部門經(jīng)理下半年工作計劃范文

第4頁共4頁部門經(jīng)理下半年工作計劃范文_?__年我部?門在公司總?部的指導(dǎo)下?，完滿地完?成了全年的?工作任務(wù)。?在___年?內(nèi)，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?繼續(xù)努力，?務(wù)必完成公?司給我們提?出的考核目?標，使公司?的業(yè)績更上?一層樓。?1、整體工?作思路：_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點：?1)、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對以目標?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?;2)、?負責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進，?按時保質(zhì)完?成銷售訂單?;3)、?負責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品成?本是第一負?責(zé)人;4?)、溝通，?主要工作有?：負責(zé)收集?不合格信息?，與職能部?門對接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)有?關(guān)的對內(nèi)外?事宜，負責(zé)?制定生產(chǎn)_?__計劃，?召開產(chǎn)前_?__會議，?負責(zé)各種管?理考核制度?的落實，負?責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之間?的協(xié)調(diào)工作?3、__?_年工作措?施及方法：?1)、人?員方面：員?工將時間和?精力投入到?公司的生產(chǎn)?活動中，其?目的不外是?領(lǐng)取薪金養(yǎng)?家和在工作?上獲得愉_?__，所以?，在我管理?的生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加強?教育培訓(xùn)，?改善工作環(huán)?境，提供給?員工合理的?薪資和福利?，獎懲公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發(fā)員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進?品質(zhì)，同時?也會減少人?員的流失;?2)、做?事的態(tài)度：?我___不?說做事的方?法呢!著名?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說過一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會有好的?結(jié)果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標前進?就對了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功;3?)、成本管?理方面：_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負責(zé)?整個工貿(mào)公?司的水、電?、煤，除了?生產(chǎn)活動的?正常使用量?不得超出公?司考核指標?，其它水、?電、煤的使?用必須有計?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產(chǎn)?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準;通過?___年_?__月份的?生產(chǎn)，合計?生產(chǎn)___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達到公司的?考核目標，?但比去年全?年的___?%高出__?_個百分點?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個?批次超過了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產(chǎn)成?本，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的四?個車間主任?和生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認識?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績，?雖有個別的?批次出品率?未到達公司?考核的目標?，但我相信?，只要抓住?了重點控制?的要點，生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體同仁在_?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷;?4)、質(zhì)量?控制方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系，?需建立并運?轉(zhuǎn);b、?沒有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品控?隊伍，需建?立人才培養(yǎng)?、引進機制?同時配套好?的激勵措施?，進一步提?高員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性;?c、與質(zhì)量?治理相關(guān)的?記錄不完善?，需進一步?加強并實際?運轉(zhuǎn);d?、品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)沒?有完善的制?度機制，需?建立并實施?;e、沒?有完善的質(zhì)?檢記錄，質(zhì)?量題目及質(zhì)?量事故記錄?(發(fā)生過程?、造成損失?、發(fā)生原因?分析、事故?處理報告、?事故糾偏措?施等);?f、沒有完?善的質(zhì)量周?報、月報、?年報(匯總?生產(chǎn)過程質(zhì)?量情況、原?材料質(zhì)量情?況、產(chǎn)成品?及市場反饋?質(zhì)量情況等?)，技術(shù)部?應(yīng)該收集此?類信息，并?從公司實際?請考慮，近?最大努力從?工藝方面降?低生產(chǎn)成本?和提高生產(chǎn)?效率;g?、對員工的?培訓(xùn)需要再?規(guī)范，編制?培訓(xùn)計劃、?培訓(xùn)教材并?跟蹤培訓(xùn)效?果;h、?需針對技術(shù)?部出的工藝?規(guī)范、質(zhì)量?標準，完善?監(jiān)視檢查標?準、監(jiān)視檢?查方法等規(guī)?范;4)?、安全方面?：落實規(guī)章?制度，嚴格?安全管理;?“安全來?自長期警惕?，事故源于?瞬間麻痹”?安全生產(chǎn)是?每個公司常?抓不懈的工?作。a.?要發(fā)揮車間?安全小組及?安全員的作?用，不定期?檢查車間存?在的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，尤其對進?出車間方面?的管理制度?要嚴格控制?，對外來人?員嚴禁入內(nèi)?，確需進入?車間參觀，?需有專人陪?同，講明應(yīng)?遵守的各項?規(guī)章制度及?注意事項;?b.定期?對員工進行?質(zhì)量安全、?產(chǎn)品安全、?設(shè)備安全、?人員安全等?安全方面的?知識進行培?訓(xùn)，使全體?員工都有強?烈的安全意?識，要教育?和指導(dǎo)員工?遵守操作規(guī)?程，不違規(guī)?操作;c?.將各項安?全責(zé)任落實?到個人，與?車間主任簽?訂安全責(zé)任?承包書，把?安全工作落?到實處;?成績和榮譽?代表這過去?，接下來的?日子還存在?著很多的困?難和挑戰(zhàn)，?我要繼續(xù)加?強自身的