服裝店工作計(jì)劃書范文

第3頁(yè)共3頁(yè)服裝店工作計(jì)劃書范文服裝店介?紹：服裝?店是專門為?大眾提供各?種衣服的場(chǎng)?所，是社會(huì)?生活的重要?組成部分，?對(duì)方便人民?群眾生活起?了重要作用?。傳統(tǒng)的服?裝店是以實(shí)?體店鋪為銷?售場(chǎng)所，加?之裝修，產(chǎn)?品陳列，從?而吸引用戶?到店鋪進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)，?著重顧客體?驗(yàn)。隨著網(wǎng)?絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，誕生了?一種新的網(wǎng)?上服裝店鋪?的銷售形勢(shì)?，網(wǎng)上服裝?店注重快捷?，低價(jià)，品?質(zhì)保證，是?通過產(chǎn)品圖?片展示在網(wǎng)?上，加之文?字描述，從?而吸引消費(fèi)?者，通過低?價(jià)和送貨上?門服務(wù)網(wǎng)上?整個(gè)銷售流?程，是一種?新潮的網(wǎng)絡(luò)?銷售模式。?服裝店工?作計(jì)劃書?我們不敢保?證我們永遠(yuǎn)?是第一，但?是我們可以?勇敢的爭(zhēng)取?第一。作為?服裝店長(zhǎng)首?先要知道品?牌服裝的影?響力(知名?度)，以及?市場(chǎng)銷售等?，對(duì)于本店?的貨品、人?員有充分的?了解;這樣?才會(huì)給本店?帶來好的業(yè)?績(jī)。店長(zhǎng)?作為一個(gè)店?的管理者，?無論從哪個(gè)?方面來說，?對(duì)店鋪內(nèi)外?都有重要的?影響，作為?一個(gè)主管者?至少應(yīng)具備?以下三種條?件：1能?否給予店員?信賴感??2能否激發(fā)?店員的工作?___??3是否具備?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御?的能力。?作為店長(zhǎng)不?僅對(duì)店面風(fēng)?格有著深刻?理解，發(fā)展?前景要有明?確的認(rèn)識(shí)，?還要對(duì)經(jīng)營(yíng)?的各個(gè)環(huán)節(jié)?了如指掌。?商場(chǎng)一般以?月、季、年?的單位來統(tǒng)?計(jì)各店的銷?售業(yè)績(jī)和排?列名次，店?內(nèi)的管理必?須從店長(zhǎng)抓?起;店長(zhǎng)是?一個(gè)專賣店?的靈魂，是?團(tuán)隊(duì)的“掌?舵手”。店?長(zhǎng)應(yīng)做的職?責(zé);管理好?團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)做好業(yè)?績(jī)，店鋪只?有你是不夠?的，身為一?個(gè)服裝店的?領(lǐng)導(dǎo)者，即?使有好的想?法和計(jì)劃，?也要靠大家?一起努力才?能完成，在?這里沒有“?你”和“我?”，只有團(tuán)?隊(duì);因?yàn)槲?們是一個(gè)大?家庭，要讓?每個(gè)人都積?極的融入這?個(gè)大家庭，?使團(tuán)隊(duì)的每?個(gè)人都保持?最好的狀態(tài)?工作。同?時(shí)也要豐富?自身的知識(shí)?，對(duì)于品牌?的面料、做?工、款式、?編號(hào)、價(jià)位?等，要有一?定的了解，?只有自身了?解了，才能?向顧客介紹?，懂得怎樣?去推銷。?關(guān)于品牌的?理念，適合?的人群，區(qū)?域生活觀念?，消費(fèi)習(xí)慣?和購(gòu)買方式?、色彩與顧?客的搭配等?，我們都得?進(jìn)行分析、?判斷。想?要提高店內(nèi)?的業(yè)績(jī)，店?內(nèi)服裝的擺?放、設(shè)計(jì)也?是相當(dāng)重要?的。店內(nèi)商?品擺放必須?獨(dú)特;比如?：不同的色?彩、款式、?及不同價(jià)位?的服裝都有?不同的擺放?;哪些在打?折、哪些在?熱賣;在什?么燈光下有?什么不同的?效果，都是?店長(zhǎng)應(yīng)具備?的能力。想?要吸引顧客?最好經(jīng)常更?換商品的擺?放;給人一?種耳目一新?的感覺，這?樣也可以提?高店內(nèi)商品?的周轉(zhuǎn)率。?還有怎樣給?商品一個(gè)合?理的價(jià)格，?價(jià)格是顧客?購(gòu)買產(chǎn)品最?敏感的話題?，人們都希?望花最少的?錢辦更多的?事，很多商?品因?yàn)閮r(jià)格?的不合理?yè)p?失了大批的?顧客，利用?人們購(gòu)物心?理進(jìn)行定價(jià)?，參透策略?;作為商家?無論以什么?定位最終都?是為了賺錢?，這就要求?定制的價(jià)格?必須以成本?為基礎(chǔ)，商?家是不可能?低于成本去?銷售的。所?以我們必須?千方百計(jì)去?降低成本;?實(shí)行薄利多?銷。怎樣?分配員工，?監(jiān)督員工以?及統(tǒng)計(jì)員工?的銷售量、?業(yè)績(jī)量等。?對(duì)于店員我?們應(yīng)該與其?多溝通，多?鼓勵(lì)，因?yàn)?你的認(rèn)同和?贊美體現(xiàn)了?他們的價(jià)值?;員工出現(xiàn)?問題的時(shí)候?，我們應(yīng)及?時(shí)的找出問?題的根源，?耐心教導(dǎo)、?鼓勵(lì)其做得?更好。店?員要學(xué)會(huì)整?理店鋪。清?點(diǎn)庫(kù)存，必?須保持貨源?充足，可否?有缺碼、斷?貨的現(xiàn)象。?賣場(chǎng)必須保?持干凈、舒?適的環(huán)境。?使整個(gè)店鋪?以最好的狀?態(tài)迎接我們?的顧客。?此外。一個(gè)?人的行為特?征，無論是?缺點(diǎn)，還是?優(yōu)點(diǎn)，都是?從過去至現(xiàn)?在人生經(jīng)驗(yàn)?的積累，也?就是說在每?個(gè)特征的背?后，存在著?許多成功與?失敗的體驗(yàn)?，而對(duì)于成?功的體驗(yàn)，?我們應(yīng)加以?肯定，則衍?生出“自信?”，同時(shí)帶?動(dòng)“挑戰(zhàn)力?”的提升，?想做一名成?功的店長(zhǎng)，?要提升自我?的“挑戰(zhàn)力?”，以下幾?個(gè)方面也不?容忽視;積?極向上的性?格，無論遇?到什么困難?都應(yīng)積極去?處理;主動(dòng)?面對(duì)困難，?不躲避，不?推卸;凡事?都要秉公處?理，不偏袒?;不徇私，?讓店員正確?地認(rèn)識(shí)自己?所存在的問?題。店長(zhǎng)要?有開朗的性?格，才能將?他的笑容帶?到工作中，?從而感染到?其它員工，?創(chuàng)造一個(gè)良?好的氛圍。?每天面對(duì)?滿目琳瑯的?商品、川