醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃___年?后勤工作的?基本思路是?:以公司中?心，搞好各?項(xiàng)服務(wù)，與?時(shí)俱進(jìn)抓好?學(xué)習(xí)，全面?推進(jìn)各方面?提高。圍繞?公司為中心?，即后勤工?作要始終圍?繞公司各部?門(mén)、所有工?作順利開(kāi)展?這個(gè)中心。?搞好各項(xiàng)服?務(wù)，一是搞?好為公司各?部門(mén)工作順?利開(kāi)展的服?務(wù)，為公司?各部門(mén)工作?順利開(kāi)展創(chuàng)?造良好的條?件;二是搞?好為公司工?作物質(zhì)保障?的服務(wù)，為?公司全體員?工作順利進(jìn)?行解決后顧?之憂(yōu)，讓公?司的全體員?工為工作的?開(kāi)展獲得最?及時(shí)有效的?物質(zhì)保障，?為全面提高?公司全體員?工的工作效?率和工作質(zhì)?量而努力奮?斗。抓好學(xué)?習(xí)，即時(shí)刻?做好對(duì)公司?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)，與時(shí)?俱進(jìn)時(shí)刻保?持知識(shí)的積?累和更新，?切實(shí)做好理?論指導(dǎo)行動(dòng)?。二、工?作目標(biāo)本?年度后勤工?作的總體目?標(biāo)是:做到?三個(gè)確保、?三個(gè)力爭(zhēng)。?三個(gè)確保是?:確保公司?內(nèi)外環(huán)境建?設(shè)及公司各?部門(mén)和需要?負(fù)責(zé)的各部?門(mén)工作順利?開(kāi)展、辦公?生活用品的?維護(hù)、維修?、采購(gòu)、保?管、供應(yīng)及?時(shí)到位;確?保采購(gòu)賬目?管理規(guī)范、?精細(xì)，帳物?相符;確保?公司水電通?訊正常保障?。三個(gè)力爭(zhēng)?是:力爭(zhēng)進(jìn)?一步完善服?務(wù)設(shè)施;力?爭(zhēng)進(jìn)一步提?高服務(wù)質(zhì)量?;力爭(zhēng)進(jìn)一?步提高服務(wù)?效益。三?、工作措施?1.在后?勤工作的開(kāi)?展中加強(qiáng)自?身的思想建?設(shè)，在工作?開(kāi)展和進(jìn)行?中逐步培養(yǎng)?及建立管理?思想、意識(shí)?、理念，為?以后行政工?作進(jìn)入管理?等更高階段?做好前期鍛?煉和打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。將?服務(wù)的觀念?和意識(shí)，以?實(shí)際行動(dòng)帶?到后勤保障?工作的實(shí)際?開(kāi)展中去。?新的一年?新的開(kāi)始，?后勤工作的?開(kāi)展要堅(jiān)持?服務(wù)理念、?管理方式同?步進(jìn)行，全?面優(yōu)化自身?后勤工作的?工作態(tài)度和?工作效率，?在后勤工作?的開(kāi)展過(guò)程?中逐步培養(yǎng)?和樹(shù)立管理?和服務(wù)的觀?念和理念，?在后勤工作?順利開(kāi)展的?同時(shí)加強(qiáng)與?周?chē)碌?交流和溝通?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀?同事的好的?工作態(tài)度和?工作方法，?查漏補(bǔ)缺，?加強(qiáng)交流增?進(jìn)彼此共同?進(jìn)步，同時(shí)?對(duì)周?chē)?進(jìn)行感染及?教育影響，?例如:勞動(dòng)?知識(shí)教育、?培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公?物意識(shí)、保?持愛(ài)惜公共?及辦公環(huán)境?的清潔衛(wèi)生?、培養(yǎng)艱苦?奮斗的意志?等。為了提?高自身的工?作效率和管?理、服務(wù)教?育的質(zhì)量，?在本年度結(jié)?合后勤工作?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)方面?的主要舉措?是:(1?)認(rèn)真學(xué)習(xí)?和貫徹落實(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)和?嚴(yán)格按照崗?位職責(zé)對(duì)后?勤工作的各?項(xiàng)要求，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。(?2)認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，提高自身?修養(yǎng)，愛(ài)崗?敬業(yè)，吃苦?耐勞。樹(shù)立?為公司全體?員工服務(wù)的?思想，不斷?提高職業(yè)道?德水準(zhǔn)。?(3)認(rèn)真?落實(shí)精細(xì)化?管理的各項(xiàng)?要求，為公?司及各部門(mén)?員工工作順?利開(kāi)展創(chuàng)造?優(yōu)良條件，?在搞好服務(wù)?的過(guò)程中，?實(shí)現(xiàn)自身價(jià)?值，貢獻(xiàn)自?己的力量。?2.加強(qiáng)?公司資產(chǎn)管?理，健全公?司資產(chǎn)檔案?(1)對(duì)?辦公用品及?固定資產(chǎn)的?采購(gòu)，做到?貨比三家，?嚴(yán)格材料購(gòu)?進(jìn)，材料領(lǐng)?出，做好領(lǐng)?用和購(gòu)進(jìn)的?記錄登記，?做到記錄清?晰，查閱明?了。(2?)定期和不?定期對(duì)庫(kù)存?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，?做到物品管?理心中有數(shù)?，核對(duì)領(lǐng)用?及采購(gòu)登記?，做到帳物?相符。(?3)無(wú)論固?定資產(chǎn)還是?辦公消耗品?，均形成檔?案，物品的?入庫(kù)、出庫(kù)?嚴(yán)格登記手?續(xù)。3.?做好后勤常?規(guī)服務(wù)工作?(1)每?月做好對(duì)辦?公用品的采?購(gòu)和發(fā)放，?調(diào)查及了解?各申購(gòu)部門(mén)?對(duì)申購(gòu)用品?的發(fā)放和使?用情況，隨?時(shí)___及?檢查水電通?訊是否正常?，各部位照?明設(shè)施檢查?維修，保障?公司全體員?工工作順利?開(kāi)展。(?2)公司財(cái)?產(chǎn)及實(shí)體物?品管理。包?括公司辦公?區(qū)域內(nèi)的所?有公共財(cái)物?和辦公區(qū)域?外環(huán)境區(qū)域?內(nèi)的財(cái)物，?定期或不定?期對(duì)這些財(cái)?務(wù)進(jìn)行檢查?了解這些物?品的使用情?況和所處位?置，做到心?中有數(shù)。對(duì)?日常工作和?使用中損壞?的財(cái)物進(jìn)行?清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)?，定期請(qǐng)工?人進(jìn)行維修?，以節(jié)約為?根本，做好?物品的循環(huán)?及可持續(xù)利?用。(3?)對(duì)公司員?工宿舍的管?理。做好員?工宿舍公司?財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督?、管理和統(tǒng)?計(jì)，對(duì)涉及?固有資產(chǎn)的?做好資產(chǎn)登?記，同時(shí)隨?時(shí)___租?賃宿舍的租?賃合同到期?情況，對(duì)租?賃合同到期?的需要繼續(xù)?續(xù)簽的做好?合同訂立工?作及費(fèi)用支?付工作，對(duì)?需要新增的?員工宿舍按?照公司及領(lǐng)?導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)?行增加，做?好賬目清楚?，登記明了?。(4)?對(duì)公司的值?班、保安、?安全防護(hù)工?作。對(duì)公司?聘請(qǐng)的安保?人員值班情?況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)?，了解公司?夜間和節(jié)假?日保衛(wèi)安全?工作情況。?對(duì)于出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)發(fā)?現(xiàn)及時(shí)處理?。注意保衛(wèi)?休息值班室?和日常工作?區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)?情況。逐步?建立值班登?記和會(huì)客登?記制度，避?免閑雜人員?隨意出入，?特別是夜間?和節(jié)假日更?要注意防火?、防盜、水?電安全使用?的情況，做?到安全第一?。(5)?管理和使用?好日常用水?用電，注意?大家日常工?作中的節(jié)水?節(jié)電，逐步?培養(yǎng)和引導(dǎo)?公司全體員?工養(yǎng)成自覺(jué)?節(jié)水節(jié)電的?良好習(xí)慣，?杜絕長(zhǎng)流水?和長(zhǎng)明燈，?下班或長(zhǎng)時(shí)?間離開(kāi)注意?對(duì)辦公電腦?和取暖設(shè)施?的關(guān)閉。定?期或不定期?檢查各部門(mén)?的用電使用?情況，對(duì)存?在浪費(fèi)或使?用安全隱患?的及時(shí)加以?指出和糾正?。要及時(shí)更?換或維修損?壞的用電設(shè)?備和用水設(shè)?施，防止水?源浪費(fèi)和用?電安全，提?高安全系數(shù)?。(6)?對(duì)活動(dòng)和圖?書(shū)室的圖書(shū)?管理按照公?司規(guī)定和圖?書(shū)擺放順序?有條理，清?晰明了的加?以擺放，做?到整齊查閱?拿取準(zhǔn)確為?由，做好圖?書(shū)入庫(kù)印章?加蓋和登記?準(zhǔn)確，對(duì)有?人需要借閱?的建立借閱?登記花名冊(cè)?，做到借閱?登登記有理?有據(jù)，借閱?去向清晰可?查。4.?做好公司內(nèi)?外環(huán)境的綠?化美化工作?(1)澆?水。對(duì)公司?所屬范圍內(nèi)?的綠色植物?隨時(shí)檢查生?長(zhǎng)和澆水灌?溉情況，對(duì)?需要澆水灌?溉的及時(shí)和?澆水灌溉人?員聯(lián)想，讓?其著重注意?，保障植物?生旺盛，對(duì)?綠色植物的?灌溉要做到?合理安排，?同樣要以節(jié)?約為根本，?不得浪費(fèi)水?資源。(?2)公司辦?公區(qū)域桌面?盆栽綠化的?管理。根據(jù)?盆栽綠色植?物生長(zhǎng)情況?進(jìn)行觀察，?隨時(shí)___?桌面盆栽綠?色植物的正?常生長(zhǎng)和枯?萎情況，對(duì)?枯萎或衰老?的盆栽綠色?植物及時(shí)加?以更換，保?障辦公區(qū)域?內(nèi)始終充滿(mǎn)?綠色，同時(shí)?起到保護(hù)員?工視力和凈?化工作環(huán)境?內(nèi)空氣質(zhì)量?的目的。?(3)對(duì)公?司所屬范圍?內(nèi)辦公區(qū)域?外綠色植物?的管理。根?據(jù)生長(zhǎng)情況?定期或不定?期的安排人?員進(jìn)行灌溉?和澆注，出?于節(jié)約用水?的目的室外?植被的灌溉?主要以雨水?灌溉為主。?保證室外茂?密綠色植被?下的清潔，?對(duì)于隱藏于?其下的雜草?、垃圾、雜?物及時(shí)加以?清處和整理?。出于整體?植被形象和?有利于植物?生長(zhǎng)的，根?據(jù)需要對(duì)這?些植被安排?專(zhuān)人對(duì)其加?以修剪。?(4)對(duì)公?司所屬范圍?內(nèi)辦公區(qū)域?外池塘內(nèi)的?魚(yú)類(lèi)等水生?動(dòng)物定期或?不定期加以?檢查，對(duì)出?現(xiàn)死亡的及?時(shí)加以清除?，保障對(duì)其?的餌料供應(yīng)?，保證這些?生物的正常?生理狀態(tài)，?為公司大家?的辦公增添?一份生機(jī)和?趣味。5?.隨時(shí)了解?和處理各種?___和情?況，如由于?停電造成公?司員工上班?無(wú)法正常打?卡，工作無(wú)?法順利開(kāi)展?等，及時(shí)查?明情況和原?因，是公司?自身線路故?障等原因造?成的及時(shí)聯(lián)?系人員進(jìn)行?修理，由于?供電部門(mén)造?成的在了解?實(shí)際情況后?向全體員工?進(jìn)行告知。?6.完成?公司出現(xiàn)、?領(lǐng)導(dǎo)交辦、?公司員工需?要及時(shí)處理?的一些臨時(shí)?性工作。?7.把安全?防范工作放?在首位統(tǒng)?一思想、提?高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)?決貫徹落實(shí)?公司關(guān)于安?全防范工作?的有關(guān)精神?，貫徹安全?第一，預(yù)防?為主的方針?，把安全教?育，安全管?理的各項(xiàng)措?施落到實(shí)處?。進(jìn)一步加?強(qiáng)安全責(zé)任?意識(shí)，加大?安全檢查力?度，對(duì)重點(diǎn)?部位嚴(yán)防死?守，時(shí)刻繃?緊安全防范?這根弦，把?隱患堅(jiān)決消?滅在萌芽狀?態(tài)，確保公?司全體員工?工作、學(xué)習(xí)?、生活的安?全。同時(shí)，?要加強(qiáng)與公?司所有部門(mén)?密切聯(lián)系和?配合，提高?公司全體員?工的安全防?范意識(shí)，加?強(qiáng)各重點(diǎn)部?位的檢查和?整改工作。?醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃（二）一?、指導(dǎo)思想?以___?和___重?要思想為指?導(dǎo);以基層?基礎(chǔ)年為主?線，以患者?服務(wù)為中心?，以改革創(chuàng)?新為動(dòng)力，?以科技強(qiáng)院?為支撐，以?科室基礎(chǔ)建?設(shè)為重點(diǎn)，?以隊(duì)伍正規(guī)?化建設(shè)為保?證，以一級(jí)?優(yōu)秀級(jí)醫(yī)院?為目標(biāo)，進(jìn)?一步加強(qiáng)和?改進(jìn)醫(yī)院工?作。二、?工作目標(biāo)?(一)增強(qiáng)?安全意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)、?管理意識(shí)、?大局意識(shí)，?進(jìn)一步完善?醫(yī)療安全管?理制度，規(guī)?范醫(yī)療安全?管理措施，?嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)?療安全管理?制度，提高?醫(yī)療安全管?理水平，確?保醫(yī)院全年?安全無(wú)事故?，減少各種?安全隱患的?發(fā)生。(?二)強(qiáng)化政?治思想工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?隊(duì)伍正規(guī)化?建設(shè)，提高?法律意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家的（范本?）法律、法?規(guī)與醫(yī)德規(guī)?范;嚴(yán)格執(zhí)?行制度管人?、制度管事?;確保全院?職工無(wú)違法?違紀(jì)現(xiàn)象。?(三)改?善服務(wù)態(tài)度?，規(guī)范服務(wù)?程序，提高?服務(wù)質(zhì)量，?確保在醫(yī)療?服務(wù)上無(wú)投?訴。三、?工作計(jì)劃和?措施(一?)進(jìn)一步端?正執(zhí)法思想?，規(guī)范醫(yī)療?執(zhí)法活動(dòng)(?醫(yī)師執(zhí)業(yè)法?)1、認(rèn)?真開(kāi)展執(zhí)法?教育、安全?教育活動(dòng)，?切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)?法理念，增?強(qiáng)政治意識(shí)?、大局意識(shí)?、安全意識(shí)?、質(zhì)量意識(shí)?、法律意識(shí)?、___意?識(shí)和服務(wù)意?識(shí)，牢固樹(shù)?立為病人服?務(wù)思想。?2、加強(qiáng)與?有關(guān)部門(mén)聯(lián)?系溝通，加?快有關(guān)地方?性法規(guī)建設(shè)?，健全和完?善相關(guān)工作?機(jī)制，解決?出入院程序?、內(nèi)容不規(guī)?范,出院難?的問(wèn)題，防?止執(zhí)法不嚴(yán)?、不公現(xiàn)象?的發(fā)生。?3、加強(qiáng)醫(yī)?院窗口服務(wù)?規(guī)范化建設(shè)?，規(guī)范服務(wù)?行為，嚴(yán)格?實(shí)行院務(wù)公?示制度;繼?續(xù)做好創(chuàng)滿(mǎn)?意活動(dòng)、百?日安全優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動(dòng)，?擴(kuò)大院內(nèi)外?監(jiān)督員隊(duì)伍?，拓寬院內(nèi)?外監(jiān)督渠道?，定期召開(kāi)?社會(huì)監(jiān)督員?會(huì)議，主動(dòng)?接受社會(huì)監(jiān)?督、群眾監(jiān)?督。(二?)加強(qiáng)安全?環(huán)節(jié)管理，?強(qiáng)化事前預(yù)?防，確保醫(yī)?院全年安全?1、繼續(xù)?深化管理整?頓工作，嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度和安全防?范措施，加?大檢查考核?力度，發(fā)揮?技防監(jiān)督、?指導(dǎo)作用，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，逐步建?立人防、物?防、技防有?機(jī)結(jié)合的立?體防范機(jī)制?和事故預(yù)警?機(jī)制。2?、嚴(yán)格落實(shí)?崗位安全責(zé)?任制，嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)范工?作流程，強(qiáng)?化對(duì)病人面?對(duì)面的直接?現(xiàn)場(chǎng)管理，?強(qiáng)化科室安?全管理的責(zé)?任心、主動(dòng)?性，提高科?室的安全管?理水平。及?時(shí)了解病情?，做到對(duì)重?點(diǎn)病人的一?般情況、病?情、具體防?范措施三熟?知和早發(fā)現(xiàn)?、早治療、?早控制。?3、實(shí)行全?員參與、全?過(guò)程控制、?全面落實(shí)防?范措施。各?科室規(guī)范每?月底定期召?開(kāi)醫(yī)療安全?分析會(huì)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查?找安全隱患?和不足，提?出整改措施?。4、加?強(qiáng)病人日常?養(yǎng)成訓(xùn)練的?規(guī)范化工作?，發(fā)揮病人?自己管理自?己的能力，?防止制止各?種沖動(dòng)行為?的發(fā)生。?5、進(jìn)一步?完善各種_?__應(yīng)急處?置預(yù)案，定?期開(kāi)展預(yù)演?，提高應(yīng)急?處置能力。?6、嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)療安?全責(zé)任制和?責(zé)任追究制?，對(duì)避免安?全隱患發(fā)生?的人員及時(shí)?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?(三)加?強(qiáng)工作程序?、操作的規(guī)?范化建設(shè)，?提高全院整?體業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。1?、運(yùn)用規(guī)范?化管理這一?有效載體，?從辦公秩序?、病區(qū)管理?秩序、職工?禮___范?、接待受理?規(guī)范、病區(qū)?文化、宣傳?教育、工作?臺(tái)帳等方面?制定規(guī)范程?序。2、?鞏固省綠色?醫(yī)院成果，?增強(qiáng)環(huán)境保?護(hù)意識(shí)。加?強(qiáng)醫(yī)療廢棄?物、生活垃?圾、院內(nèi)感?染的措施落?實(shí)和規(guī)范管?理工作;完?成醫(yī)院標(biāo)識(shí)?系統(tǒng)建設(shè)。?3、認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?完善各種質(zhì)?量、效能評(píng)?價(jià)指標(biāo)，定?期檢查和隨?時(shí)抽查相結(jié)?合;甲級(jí)病?歷率___?%以上，褥?瘡發(fā)生率0?，綜合滿(mǎn)意?度___%?以上，（范?本）床位使?用率___?%以上。?(四)進(jìn)一?步改善服務(wù)?態(tài)度，提高?服務(wù)質(zhì)量?1、加強(qiáng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，規(guī)?范崗位文明?用語(yǔ)，對(duì)病?人給予人性?化關(guān)懷;堅(jiān)?決避免冷、?硬、橫、推?、態(tài)度粗暴?等現(xiàn)象，實(shí)?行晉升、晉?級(jí)一票否決?。2、以?病人為中心?，實(shí)行整體?化護(hù)理;尊?重病人的人?格，保障病?人的合法權(quán)?利，主動(dòng)做?好生活護(hù)理?;采取面對(duì)?面管理，防?止和減少跌?倒等意外的?發(fā)生。(?五)加強(qiáng)醫(yī)?院管理，保?證各項(xiàng)工作?順利完成?1、加強(qiáng)以?制度管人、?制度管事，?進(jìn)一步健全?完善規(guī)章制?度。2、?增強(qiáng)環(huán)境保?護(hù)意識(shí)。積?極開(kāi)展節(jié)約?型醫(yī)院活動(dòng)?，推進(jìn)辦公?自動(dòng)化管理?，實(shí)行無(wú)紙?化辦公。院?辦對(duì)節(jié)約用?電制定具體?措施;認(rèn)真?檢查節(jié)約措?施的執(zhí)行情?況，獎(jiǎng)罰分?明。3、?后勤保障部?門(mén)要增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，提?高服務(wù)水平?，規(guī)范工作?程序，加強(qiáng)?內(nèi)部管理;?做到定時(shí)和?不定時(shí)檢查?維護(hù)院內(nèi)各?類(lèi)設(shè)備，切?實(shí)主動(dòng)做好?下收、下送?、下修工作?。四、加?強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)?化建設(shè)，提?高隊(duì)伍的整?體素質(zhì)1?、繼續(xù)抓好?以公道正派?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?為核心的院?科領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)，始終?樹(shù)立超前工?作理念，始?終發(fā)揮開(kāi)拓?創(chuàng)新、奮發(fā)?進(jìn)取精神，?按照務(wù)實(shí)、?高效、廉潔?的工作原則?，繼續(xù)做從?嚴(yán)治院的模?范;做以身?作則，率先?垂范的模范?;做開(kāi)拓創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)協(xié)?調(diào)、廉政勤?政的模范。?2、努力?建立一支學(xué)?習(xí)型、創(chuàng)新?型的管理隊(duì)?伍，適應(yīng)現(xiàn)?代化管理的?需要。院、?科管理者要?加強(qiáng)自我理?論學(xué)習(xí)，要?觀念創(chuàng)新，?掌握相關(guān)的?法律法規(guī);?了解以人為?本、以病人?為中心和社?會(huì)效益為主?導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)?院管理理念?和方法。?四、要求?1、院、科?領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)?履行職責(zé)，?明確目標(biāo)、?任務(wù)、要求?;認(rèn)真落實(shí)?目標(biāo)責(zé)任制?，認(rèn)真抓制?度、措施落?實(shí);在認(rèn)真?上下功夫，?嚴(yán)格制度管?人、制度管?事，一級(jí)抓?一級(jí)，一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)?。2、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增?強(qiáng)大局意識(shí)?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?、自覺(jué)增強(qiáng)?工作主動(dòng)性?、計(jì)劃性;?抓好基層、?基礎(chǔ)、基本?功工作;加?強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝?通和管理。?3、全院?職工要明確?年度目標(biāo)、?計(jì)劃和工作?重點(diǎn)、要求?，認(rèn)真履行?職責(zé)，切實(shí)?做好本職工?作。醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃（三）一、指導(dǎo)?思想以_?__、__?_和科學(xué)發(fā)?展觀重要思?想為指導(dǎo)，?以科學(xué)發(fā)展?觀統(tǒng)領(lǐng)總務(wù)?科各項(xiàng)工作?，以改革創(chuàng)?新為動(dòng)力，?以科技強(qiáng)院?為支撐，以?科室基礎(chǔ)建?設(shè)為重點(diǎn)，?以隊(duì)伍正規(guī)?化建設(shè)為保?證，以五講?五比五創(chuàng)活?動(dòng)為載體(?講學(xué)習(xí)比技?能創(chuàng)一流素?質(zhì)、講奉獻(xiàn)?比貢獻(xiàn)創(chuàng)一?流業(yè)績(jī)、講?創(chuàng)新比服務(wù)?創(chuàng)一流作風(fēng)?、講正氣比?形象創(chuàng)一流?風(fēng)貌、講原?則比自律創(chuàng)?一流隊(duì)伍)?，為認(rèn)真貫?徹落實(shí)《_?__重點(diǎn)工?作藍(lán)皮書(shū)》?精神，進(jìn)一?步加強(qiáng)和改?進(jìn)總務(wù)工作?，切實(shí)提高?四個(gè)能力、?兩個(gè)水平、?五個(gè)落實(shí)，?進(jìn)一步在求?創(chuàng)新、求突?破、求特色?、求實(shí)效上?下功夫，不?斷促進(jìn)總務(wù)?工作規(guī)范化?、科學(xué)化、?制度化建設(shè)?，推動(dòng)總務(wù)?工作上一個(gè)?新臺(tái)階，特?制訂本工作?計(jì)劃。二?、工作思路?___年?是__五深?化醫(yī)改的攻?堅(jiān)之年，是?建立基本醫(yī)?療衛(wèi)生制度?的關(guān)鍵時(shí)期?，也是我院?的關(guān)鍵之年?、基礎(chǔ)建設(shè)?年。根據(jù)醫(yī)?院工作計(jì)劃?，___年?總務(wù)后勤工?作的基本思?路是:明確?一個(gè)目標(biāo)，?完善二項(xiàng)機(jī)?制，抓好三?大工作，搞?好四個(gè)建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)五個(gè)?提升。具體?到總務(wù)科工?作實(shí)際，工?作思路如下?:1.明?確一個(gè)目標(biāo)?:明確以加?強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)?、提升服務(wù)?能力、促進(jìn)?醫(yī)院全面協(xié)?調(diào)可持續(xù)發(fā)?展為目標(biāo)。?2.完善?二項(xiàng)機(jī)制:?內(nèi)部運(yùn)行機(jī)?制調(diào)整、績(jī)?效考核獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制調(diào)整。?3.抓好?綜合治理安?全管理工作?。4.搞?好基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)、人才?隊(duì)伍建設(shè)。?5.實(shí)現(xiàn)?職工的綜合?素質(zhì)提升、?管理執(zhí)行力?提升、運(yùn)行?質(zhì)量提升、?醫(yī)院的影響?力提升。?總務(wù)工作要?始終圍繞醫(yī)?院正常運(yùn)營(yíng)?這個(gè)中心，?搞好為臨床?工作的服務(wù)?，為臨床工?作提供優(yōu)質(zhì)?保障，搞好?為員工和患?者的生活服?務(wù)，解決醫(yī)?務(wù)人員的后?顧之憂(yōu)，讓?全院職工以?旺盛的精力?和充沛的體?力投入到臨?床工作中去?，為全面提?高我院的醫(yī)?療質(zhì)量而努?力奮斗。?二、工作目?標(biāo)本年度?后勤工作的?總體目標(biāo)是?:做到五個(gè)?確保、五個(gè)?力爭(zhēng)。五個(gè)?確保是:確?保醫(yī)院環(huán)境?建設(shè)建造美?觀及醫(yī)療設(shè)?備、醫(yī)院設(shè)?施的正常運(yùn)?轉(zhuǎn);確保醫(yī)?院耗材、物?資的采購(gòu)、?保管、供應(yīng)?及時(shí)到位;?確保醫(yī)院水?電氣正常供?應(yīng);確保醫(yī)?院消防安全?和生產(chǎn)安全?;確保醫(yī)院?食堂的安全?、衛(wèi)生。五?個(gè)力爭(zhēng)是:?力爭(zhēng)進(jìn)一步?完善后勤管?理制度、流?程、獎(jiǎng)懲制?度;力爭(zhēng)進(jìn)?一步完善醫(yī)?院設(shè)施;力?爭(zhēng)進(jìn)一步提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量;力爭(zhēng)?進(jìn)一步提高?醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)?生;力爭(zhēng)進(jìn)?一步節(jié)約后?勤開(kāi)支成本?。三、工?作措施1?.優(yōu)化、修?改醫(yī)院后勤?管理制度、?工作流程。?(1)根?據(jù)___年?工作經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)，按照我?院實(shí)際情況?修改、完善?后勤各項(xiàng)管?理制度，做?到精簡(jiǎn)、實(shí)?用。(2?)從___?年的工作中?發(fā)現(xiàn)的流程?問(wèn)題及反饋?的意見(jiàn)來(lái)修?改各項(xiàng)工作?流程，包括?維修、采購(gòu)?等，并將工?作流程貫徹?到科室各位?員工身上。?2.加強(qiáng)?總務(wù)科職工?的思想建設(shè)?、制度學(xué)習(xí)?。(1)?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?貫徹落實(shí)職?工例會(huì)對(duì)后?勤工作的各?項(xiàng)要求，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。(?2)認(rèn)真落?實(shí)精細(xì)化管?理的各項(xiàng)要?求，為臨床?工作創(chuàng)造優(yōu)?良條件，在?搞好服務(wù)的?過(guò)程中，實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)值?，貢獻(xiàn)自己?的力量。?3.為維護(hù)?醫(yī)院的和諧?穩(wěn)定，使職?工知法懂法?，不參與_?__，繼續(xù)?深入開(kāi)展了?綜治宣傳工?作，于__?_月開(kāi)展了?綜治平安知?識(shí)競(jìng)賽，做?好了政策宣?傳，擴(kuò)大了?職工知曉率?，完成了預(yù)?期的工作目?