公司年度計(jì)劃（7篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司年度計(jì)劃新的一?年，公司在?___年的?基礎(chǔ)上，將?進(jìn)一步擴(kuò)大?廣告投入。?其目的一是?塑造“__?_”品牌，?二是擴(kuò)大樓?盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣?告宣傳、營(yíng)?銷(xiāo)策劃方面?，___應(yīng)?在廣告類(lèi)種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、效果評(píng)估?、周期計(jì)劃?、設(shè)計(jì)新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無(wú)?效重復(fù)、設(shè)?計(jì)呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)?伍，逐步完?善激勵(lì)機(jī)制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問(wèn)以及公?司營(yíng)銷(xiāo)部的?營(yíng)銷(xiāo)人員，?是一個(gè)有機(jī)?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運(yùn)用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營(yíng)銷(xiāo)人員基?本知識(shí)培訓(xùn)?工作，使?fàn)I?銷(xiāo)人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊(duì)?伍。其次是?逐步完善營(yíng)?銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制?，在制度上?確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，具?體的獎(jiǎng)勵(lì)方?案由營(yíng)銷(xiāo)部?負(fù)責(zé)起草。?二、全面?啟動(dòng)招商程?序，注重成?效開(kāi)展工作?1、結(jié)合?醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規(guī)定，?___應(yīng)于?去年出臺(tái)《?招商計(jì)劃書(shū)?》及《招商?手冊(cè)》，但?目前該工作?已經(jīng)滯后。?公司要求，?上述兩書(shū)在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺(tái)。?為綜合醫(yī)藥?市場(chǎng)情況，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過(guò)去?的一年招商?工作得失分?析，一個(gè)重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的?同時(shí)，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開(kāi)拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。3、明?確招商任務(wù)?，打好運(yùn)營(yíng)?基礎(chǔ)__?_項(xiàng)目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運(yùn)營(yíng)。?因而，廠(chǎng)家?、總經(jīng)銷(xiāo)商?、總代理商?的入駐則是?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?。我們不能?等米下鍋，?而應(yīng)軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷(xiāo)商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機(jī)?構(gòu)等任務(wù)為?___家。?由策劃代理?公司與招商?部共同承擔(dān)?。4、做?好物流營(yíng)運(yùn)?準(zhǔn)備，合理?有效適時(shí)投?入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺(tái)的?搭建、運(yùn)輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換適?時(shí)快捷方面?完全實(shí)行電?子化管理。?因此，新的?年度，公司?將與市物流?研究所進(jìn)行?合作，簽訂?合作協(xié)議并?按合同協(xié)議?履行職責(zé)。?為使公司營(yíng)?運(yùn)走向市場(chǎng)?化，公司擬?成立物流部?，擬制定_?__醫(yī)藥物?流系統(tǒng)的營(yíng)?運(yùn)方案，確?定設(shè)施、設(shè)?備構(gòu)成因素?，運(yùn)營(yíng)流程?、管理機(jī)制?等。該工作?在董事會(huì)的?同意安排下?進(jìn)行。三?、以能動(dòng)開(kāi)?發(fā)員工潛能?為前提，不?斷充實(shí)企業(yè)?發(fā)展基礎(chǔ)?___的企?業(yè)精神“三?生萬(wàn)物，以?人為本;和?合求實(shí)，科?學(xué)求真”決?定了___?品牌的打造?，___集?團(tuán)的建立，?必須充實(shí)基?礎(chǔ)工作、充?實(shí)各類(lèi)人才?、充實(shí)企業(yè)?文化、充實(shí)?綜合素質(zhì)。?新的一年，?公司將在“?四個(gè)充實(shí)”?上扎扎實(shí)實(shí)?開(kāi)展工作。?1、充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?改善經(jīng)營(yíng)環(huán)?境公司所?指充實(shí)基礎(chǔ)?工作，主要?是指各部門(mén)?各崗位的工?作要做到位?，做得細(xì)微?，做得符合?工作標(biāo)準(zhǔn)。?小事做細(xì)，?細(xì)事做透。?務(wù)實(shí)不求虛?，務(wù)真不浮?夸。規(guī)范行?為，細(xì)致入?微。通過(guò)做?好基礎(chǔ)工作?，改善內(nèi)部?工作環(huán)境和?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境。該工作?的主要標(biāo)準(zhǔn)?，由辦公室?制定的公司?《工作手冊(cè)?》確定，要?求員工對(duì)照?嚴(yán)格執(zhí)行。?為對(duì)各部門(mén)?基礎(chǔ)工作開(kāi)?展的利弊得?失實(shí)行有效?監(jiān)督，公司?在新的年度?由辦公室承?辦編制《_?__工作動(dòng)?態(tài)（范本）?》，每半個(gè)?月一期。?2、充實(shí)各?類(lèi)人才，改?善員工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，歸根結(jié)?蒂是人才的?競(jìng)爭(zhēng)。我們?應(yīng)該充分認(rèn)?識(shí)到，目前?公司員工崗?位適合率與?現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?照是有距離?的。___?年，公司將?根據(jù)企業(yè)的?實(shí)際需求，?制定各類(lèi)人?員的招聘條?件，并設(shè)置?招聘流程，?有目的地吸?納愿意服務(wù)?于___的?各類(lèi)人才，?并相應(yīng)建立?___專(zhuān)業(yè)?人才庫(kù)，以?滿(mǎn)足___?集團(tuán)公司各?崗位的需要?。公司年度計(jì)劃（二）?為使公司能?有計(jì)劃地開(kāi)?展各項(xiàng)內(nèi)外?工作，做到?有條不紊，?特制定本年?度工作計(jì)劃?。一、_?__年度工?作的指導(dǎo)思?想堅(jiān)定不?移地貫徹執(zhí)?行黨在物業(yè)?管理方面的?政策、法規(guī)?、著力抓好?公司的內(nèi)外?部管理，積?極參與“同?建同治”，?創(chuàng)建文明和?諧小區(qū)，打?造物業(yè)小區(qū)?亮點(diǎn)，堅(jiān)持?“文明、和?諧、健康、?發(fā)展”的小?區(qū)建設(shè)理念?，謀求公司?的長(zhǎng)足發(fā)展?。二、加?強(qiáng)公司內(nèi)部?管理，完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度1、完?善公司的勞?動(dòng)管理、財(cái)?務(wù)管理、維?修資金使用?管理、檔案?管理制度。?2、用制?度管好人，?用好人，做?到在制度面?前人人平等?，提倡“認(rèn)?仁為賢”_?__“認(rèn)人?為親”。?三、搭架子?、建班子、?明確職責(zé)?1、搭好公?司、管理部?、財(cái)務(wù)部、?安防部、項(xiàng)?目部、管理?處、___?的機(jī)構(gòu)架子?。2、選?定各部、處?、中心的主?要負(fù)責(zé)人，?形成至上而?下的管理鏈?。3、明?確董事長(zhǎng)到?___主任?的各自工作?職責(zé)，做到?分工合作，?職責(zé)分明。?四、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，提高全?員職工的思?想業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、新招?員工必須按?招聘條件擇?優(yōu)錄用。?2、新招員?工實(shí)行一星?期的崗前培?訓(xùn)，崗前培?訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入?試用期，試?用合格正式?錄用，簽訂?勞動(dòng)合同。?3、每月?對(duì)員工進(jìn)行?一次專(zhuān)業(yè)技?能培訓(xùn);每?季度進(jìn)行一?次法律、法?規(guī)、消防知?識(shí)的培訓(xùn);?年度進(jìn)行一?次綜合性培?訓(xùn)。4、?擇優(yōu)選送員?工外出參觀(guān)?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?。五、夯?實(shí)基礎(chǔ)、打?造亮點(diǎn)、取?信業(yè)主、長(zhǎng)?足發(fā)展1?、堅(jiān)持“以?誠(chéng)待人、取?信于人、時(shí)?時(shí)想人、處?處為人”的?服務(wù)理念，?一切以業(yè)主?的利益為重?。2、堅(jiān)?持“以人為?本”的做事?理念，關(guān)心?、愛(ài)護(hù)公司?的每一位員?工，不斷提?高和改善職?工的工資、?福利待遇，?激發(fā)全員職?工的工作熱?忱，增強(qiáng)公?司的凝聚力?。___?年，公司員?工總數(shù)增加?到___人?:(保安_?__人、保?潔___人?、維修電工?___人、?管理人員_?__人);?工資福利人?平每月__?_元。3?、做好電梯?、門(mén)禁、化?糞池、排污?管道、墻體?滲漏、監(jiān)控?等設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)維修?和改造工作?。公司年度計(jì)劃（三）4?、加強(qiáng)公共?照明、用水?、消防用水?的管理以及?設(shè)備設(shè)施的?維修維護(hù)管?理，節(jié)能降?耗。公司年度計(jì)劃（四）?5、加強(qiáng)低?值易耗品和?辦公用品、?業(yè)務(wù)費(fèi)用的?管理，勵(lì)行?節(jié)約、__?_浪費(fèi)。公司年度計(jì)劃（五）6、做?好稅費(fèi)申報(bào)?、證照年檢?、折舊費(fèi)測(cè)?算等工作。?___年，?公司計(jì)劃上?述費(fèi)用列支?___元。?7、做好?園林綠化的?養(yǎng)護(hù)，并將?小區(qū)綠化園?林從單一的?綠逐漸改造?成四季常綠?且花果飄香?的綜合性園?林，給業(yè)主?打造一個(gè)個(gè)?世外桃園。?公司年度計(jì)劃（六）8、?把書(shū)香苑打?造成物業(yè)小?區(qū)真正的亮?點(diǎn)，改善1?-5棟業(yè)主?的居住環(huán)境?:一是改?造好書(shū)香苑?配電室傍邊?的排污管，?防止造成小?區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重?污染。二?是將五棟后?面和5棟到?2棟間的邊?緣空地及4?棟到1棟間?的邊緣空地?進(jìn)行有計(jì)劃?地硬化，擴(kuò)?展小區(qū)業(yè)主?的停車(chē)空間?和活動(dòng)空間?，亦可起到?凈化環(huán)境、?防盜作用。?三是著力?辦好小區(qū)宣?傳欄，每季?度出刊一次?;同時(shí)開(kāi)展?小區(qū)內(nèi)的文?體活動(dòng)，活?躍業(yè)主的文?化生活，增?強(qiáng)業(yè)主的身?體素質(zhì)。?___年，?公司計(jì)劃上?述費(fèi)用列支?___萬(wàn)元?;___年?再投入__?_萬(wàn)元，完?成書(shū)香苑的?上述改造工?程，打造保?靖物業(yè)小區(qū)?真正的亮點(diǎn)?。把金域?龍灣的物業(yè)?小區(qū)都變成?亮點(diǎn)，這是?公司為之奮?斗的目標(biāo)。?9、調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)，?提高公司的?管理水平和?服務(wù)質(zhì)量。?___年，?公司的保安?、保潔、維?修服務(wù)的滿(mǎn)?意率要達(dá)到?百分之九十?五以上;公?司管理人員?和員工的平?均年齡在_?__年的基?數(shù)上降低_?__個(gè)百分?點(diǎn);大中專(zhuān)?比例占到員?工總數(shù)的百?分之六十;?文體活動(dòng)愛(ài)?好者占到員?工總數(shù)的百?分之四十;?公司配備專(zhuān)?業(yè)的電梯、?電工維修人?員，為小區(qū)?業(yè)主提供全?方位的日常?服務(wù)，改善?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，杜絕安?全事故的發(fā)?生。公司?對(duì)管理人員?的基本要求?是:必須具?備高中以上?學(xué)歷，具有?獨(dú)立解決和?處理問(wèn)題的?能力，大公?無(wú)私，能維?護(hù)公司形象?和利益;對(duì)?員工的基本?要求是:必?須具備愛(ài)崗?敬業(yè)精神，?勤勞奉獻(xiàn)，?具有較好的?思想業(yè)務(wù)素?質(zhì)，服從安?排，聽(tīng)從指?揮。10?、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，謀求發(fā)展?___年?，公司計(jì)劃?在現(xiàn)有物業(yè)?小區(qū)的基礎(chǔ)?上，再按管?2到___?個(gè)物業(yè)小區(qū)?，創(chuàng)辦一個(gè)?實(shí)體，抓好?有償服務(wù)(?業(yè)主個(gè)人出?資維修部分?、郵件寄存?、廣告業(yè)務(wù)?等)，著力?鞏固現(xiàn)有物?業(yè)小區(qū)的成?果，謀求公?司的長(zhǎng)足發(fā)?展。以上?年度工作計(jì)?劃，經(jīng)業(yè)主?委員會(huì)審定?，再交公司?管理人員會(huì)?議討論通過(guò)?后實(shí)施。公司年度計(jì)劃（七）__?_建筑職教?集團(tuán)在省教?育廳、建設(shè)?廳、勞動(dòng)廳?、建筑工程?管理局的領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心支持?下，在第_?__屆理事?單位的共同?努力下，全?體成員單位?按照“民主?自愿、平等?互容、互惠?互利、共同?發(fā)展”原則?，自覺(jué)按照?各自的權(quán)利?和義務(wù)富有?創(chuàng)造性地開(kāi)?展工作，取?得了顯著的?成效。為了?促進(jìn)___?建筑職教集?團(tuán)持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，根據(jù)《?___建筑?職教集團(tuán)章?程》規(guī)定的?活動(dòng)內(nèi)容，?結(jié)合建筑職?教集團(tuán)實(shí)際?，制定__?_年度工作?計(jì)劃。一?、充實(shí)完善?___建筑?職教集團(tuán)網(wǎng)?站欄目和內(nèi)?容。及時(shí)?發(fā)布國(guó)家、?省、市有關(guān)?建筑業(yè)政策?，發(fā)布有關(guān)?用人信息和?優(yōu)秀畢業(yè)生?信息。集團(tuán)?內(nèi)企業(yè)和院?校網(wǎng)站，通?過(guò)各種媒體?不斷擴(kuò)大對(duì)?___建筑?職教集團(tuán)各?會(huì)員單位的?宣傳和推介?。二、進(jìn)?一步延展集?團(tuán)內(nèi)校際合?作辦學(xué)的覆?蓋面和教學(xué)?一體化。?一方面要繼?續(xù)擴(kuò)大參與?聯(lián)合辦學(xué)院?校的覆蓋面?，進(jìn)一步擴(kuò)?大五年制招?生計(jì)劃，為?的學(xué)校爭(zhēng)取?生源，繼續(xù)?運(yùn)作“2+?3”辦學(xué)模?式，在聯(lián)合?辦學(xué)中不斷?完善人才培?養(yǎng)質(zhì)量的各?個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)?取在與部分?學(xué)校開(kāi)展對(duì)?口單招合作?辦學(xué)方面實(shí)?現(xiàn)新的突破?。另一方面?要加強(qiáng)教學(xué)?的一體化建?設(shè)，作為校?際合作的重?點(diǎn)，加強(qiáng)教?學(xué)交流、教?學(xué)研究、教?材開(kāi)發(fā)，在?教學(xué)方面初?步實(shí)現(xiàn)“五?個(gè)統(tǒng)一”，?即:統(tǒng)一培?養(yǎng)規(guī)格、_?__學(xué)計(jì)劃?、___學(xué)?大綱、__?_材使用、?統(tǒng)一考核評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有?效地促進(jìn)教?學(xué)資源的整?合，帶動(dòng)成?員學(xué)校教學(xué)?質(zhì)量的不斷?提高。三?、在促進(jìn)集?團(tuán)內(nèi)校企間?人才雙向交?流方面有實(shí)?質(zhì)性進(jìn)展。?要___?建筑職教集?團(tuán)內(nèi)有關(guān)院?校教師到建?筑企業(yè)頂崗?鍛煉，同時(shí)?要積極選聘?建筑企業(yè)的?工程技術(shù)人?員到學(xué)校擔(dān)?任兼職教師?。校企之間?要共同協(xié)商?，處理好互?訪(fǎng)人才的待?遇及有關(guān)問(wèn)?題，按照有?利于調(diào)動(dòng)雙?方人才參與?雙向交流積?極性的原則?，醞釀建立?校企人才交?流互訪(fǎng)管理?制度。四?、進(jìn)一步拓?展深化產(chǎn)學(xué)?研結(jié)合的廣?度和深度。?要充分發(fā)?揮徐州建筑?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院的省級(jí)建?筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)?基地和省級(jí)?建筑節(jié)能工?程技術(shù)研究?開(kāi)發(fā)中心，?進(jìn)行建筑企?業(yè)職工的技?術(shù)培訓(xùn)和建?筑領(lǐng)域技術(shù)?課題的研究?與攻關(guān)。努?力使集團(tuán)內(nèi)?的企業(yè)成為?建筑類(lèi)院校?學(xué)生的實(shí)習(xí)?基地，為學(xué)?生提供現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐的環(huán)境?和具體指導(dǎo)?。五、進(jìn)?一步搞好“?訂單式”人?才培養(yǎng)工作?。加大宣?傳力度，建?筑類(lèi)院校與?集團(tuán)內(nèi)企業(yè)?廣泛開(kāi)展“?訂單式”培?養(yǎng)，從建筑?企業(yè)實(shí)際需?要出發(fā)，逐?步提高訂單?數(shù)量和人才?培養(yǎng)的質(zhì)量?。在教學(xué)中?，校企雙方?共同開(kāi)發(fā)培?訓(xùn)計(jì)劃，教?師和工程技?術(shù)人員共同?培養(yǎng)學(xué)生。?六、不斷?加強(qiáng)校企間?學(xué)術(shù)交流活?動(dòng)。定期?或不定期地?舉辦學(xué)術(shù)交?流研討會(huì)，?徐州建筑職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?學(xué)報(bào)將為之?開(kāi)辟專(zhuān)題欄?目，優(yōu)先刊?發(fā)___建?筑職教集團(tuán)?會(huì)員單位的?有關(guān)優(yōu)秀論?文和科研技?術(shù)成果方面?內(nèi)容。七?、舉辦集團(tuán)?內(nèi)專(zhuān)場(chǎng)人才?招聘會(huì)。?為便于建筑?職業(yè)教育的?優(yōu)秀畢業(yè)生?到___建?筑職教集團(tuán)?內(nèi)有關(guān)企業(yè)?工作，徐州?建筑職業(yè)技?術(shù)學(xué)院將適?時(shí)___畢?業(yè)生供需洽?談會(huì)，建筑?職教集團(tuán)內(nèi)?企業(yè)可以提?前與學(xué)院聯(lián)?系招聘優(yōu)秀?畢業(yè)生，亦?可委托徐州?建筑職業(yè)技?術(shù)學(xué)院推薦?優(yōu)秀畢業(yè)生?。八、加?大建筑行業(yè)?成人教育力?度，積極為?企業(yè)在職培?養(yǎng)提供