企劃部主管新年工作計劃范文模板

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)12企劃部主管新年工作計劃范文模板一∶應(yīng)該對過去的一年進(jìn)行全面客觀的總結(jié)，部門年度工作計劃.全面客觀地總結(jié)過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作.沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現(xiàn)盲目性.對過去一年工作總結(jié)首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進(jìn)的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機(jī)，終究會被別人超過去.總結(jié)也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門來講至關(guān)重要.客觀總結(jié)是在全面分析的基礎(chǔ)上，前后左右都進(jìn)行一次對照，找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)”，這是很關(guān)鍵的問題，如果找不準(zhǔn)自己的位置，表現(xiàn)在工作計劃中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象.二∶制定工作計劃應(yīng)該有重點.每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計劃的重點.要把握準(zhǔn)工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認(rèn)識要站在大局和長遠(yuǎn)的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜.三∶制定工作計劃要有前瞻性.全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情.四∶制定工作計劃要詳細(xì)具體.詳細(xì)具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標(biāo)、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等.有些具體的工作計劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達(dá)到的目標(biāo).五∶制定工作計劃應(yīng)該集思廣益.在廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃.在制定工作計劃時，最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個人說了算，或者是由一個人來完成.工作計劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的意見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實施起來也才會有效果，而不能把工作計劃當(dāng)成擺設(shè)，毫無內(nèi)容的計劃是不利于工作的.一∶目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一.在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作.__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一.人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員〕年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛.爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾.樹立公司良好的形象.二∶具體實施方案：1:__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作.2:__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同.并嚴(yán)格按合同執(zhí)行.3:為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān).人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理.一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查.二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作.人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動.三∶實施目標(biāo)需__：1:勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益.勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系.人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益.只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系.避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損.2:人員流動率的控制要做到合理.過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造__心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù).人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動.四∶目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理〔人事專員〕五∶實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：1:完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；2:控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作.人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)12

企劃部主管新年工作計劃范文模板【2】盤算概述醫(yī)療市場分析跟著國民生活程度的不段晉升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的懇求.從單一的殺人如麻演變成追求健康、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費活動.醫(yī)院將面臨一個理性花費的時代、常識經(jīng)濟(jì)的時代、寰球經(jīng)濟(jì)一體化的時代和微利時期.這些時代特點決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時代.醫(yī)院只有增強(qiáng)品牌建設(shè)，履行品牌經(jīng)營策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，加強(qiáng)競爭才干.一個品牌所領(lǐng)有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的主要性已經(jīng)不言而喻了.中國每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5：3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添，市場潛力巨大.寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近200萬人口,其范疇已經(jīng)能夠媲美于內(nèi)地的中等城市.對任何一個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說,都是一個不可估量的黃金市場.但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆.2：醫(yī)院優(yōu)勢__醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的請求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保健、痊愈為一體的的民營綜合性古代化醫(yī)院.是__市醫(yī)療定點醫(yī)院、__市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、__市工商保險定點醫(yī)院、__市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院.醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅.擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技能人才步隊.3：醫(yī)院的劣勢絕對公破醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠牢固，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便.4：爭對手剖析1：寶安公民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一.b、地理位置優(yōu)越,位于寶安__區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利.c、醫(yī)療水平高.d、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群2：西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（__醫(yī)學(xué)院教養(yǎng)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒暢的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點a、地理位置優(yōu)越b、服務(wù)品質(zhì)較好c、每周五寶安日報健康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務(wù)人群.3：婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點a、專長突出b、地輿地位優(yōu)勝4：陽光團(tuán)體春天醫(yī)院優(yōu)勢特色:a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）b、廣告力度強(qiáng)（領(lǐng)有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）5：宣傳目的：第一目標(biāo)人群――深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾，第二目標(biāo)人群――關(guān)內(nèi)最廣泛受眾.6：廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的有名度、美譽(yù)度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng).7：銷售促進(jìn)：充分宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象.彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和服務(wù)品格.通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度.8：廣告投放方向：在篩選廣告投放時要充足考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu).對各時段、各媒介要有充分的對比考量.多決定形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介.計劃具體內(nèi)容__醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過從前一年的廣告投放，__醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度，基本上已實現(xiàn)其品牌的一個導(dǎo)入期.__年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程.在這個進(jìn)程中咱們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：1：每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起__醫(yī)療在大眾中的公益形象，提高社會美譽(yù)度.2：醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳.3：醫(yī)院外圍安排輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及大眾對__醫(yī)療的印象.4：在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”.5：病院內(nèi)添置多個顧客見解箱“你的看法是咱們進(jìn)步的力量”.6：雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，重要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等.7：公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告.8：大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安頓2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能.9：廣播：冠名一個交通播送節(jié)目，覆蓋有車族.10：電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)__醫(yī)療在人們心中的品牌印象.如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化服務(wù)；手汗醫(yī)治中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥.11：寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深民眾對__醫(yī)療的認(rèn)知.12：1：1新年節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的部署，比喻在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛.13：進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng).14：婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15：5：1在寶城分辯點舉辦大型的義診活動（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識小手冊.以提高醫(yī)院在公家中的知名度和美譽(yù)度.16：該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告.17：組織策劃“5：12護(hù)士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果，以此增進(jìn)醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅.并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇.18：暑假針對老師考試費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)解，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入.19：組織策劃“9：20愛牙日特別舉措”，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳，院內(nèi)個電梯跟廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅.20、10：1在寶城分辨點舉行大型的義診運(yùn)動（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請媒體作相干報道，并且印發(fā)相關(guān)健康跟護(hù)理常識小手冊.以提高醫(yī)院在公眾中的度和美譽(yù)度.21：11：8日院慶期間發(fā)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳.22：12：25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“__醫(yī)療的溫馨圣誕”活動.由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們逐個發(fā)放圣誕特點的小禮物、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上.由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示.PAGE頁碼12/NUMPAGES總頁數(shù)12

企劃部主管新年工作計劃范文模板【3】一∶企劃部的新年工作計劃強(qiáng)項1:執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進(jìn)行了反饋.2:工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3:溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作.4:業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手.弱項1:舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí).2:語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高.3:容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng).改進(jìn)措施1:在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣.2:積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊！3:通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理.以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！二∶作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價：強(qiáng)項1:本部門團(tuán)隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展.2:本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù).不減工作流程.弱項1:各個層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！2:控制力，意識力不夠強(qiáng).3:個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng).改進(jìn)措施1:對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力.2:保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響.3:養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平.4:努力做好團(tuán)隊建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊中不可缺少的一份子！三∶在同管理級別中，我認(rèn)為自己的能力處于〔請在括號內(nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四∶為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五∶我認(rèn)為自己能力的提高需要通過〔請在括號內(nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六∶年度工作回顧：1:業(yè)績方面：1:在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2:全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班.3:完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4:對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn).5:調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞