煙草行業(yè)先進事跡材料

/6范文最新推薦煙草行業(yè)先進事跡材料我廠各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強。在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。目標、問題雙導(dǎo)向?qū)司褪菍φ漳繕?squo;量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力；就是對照標桿&squo;照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量。張勝健說，公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平，打造&squo;南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標。圍繞這一目標，卷煙廠確立了創(chuàng)建以&squo;南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以問題為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動。在成本控制對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實行委員責(zé)任制，分別審核所負責(zé)的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。該廠項目辦主任王為民介紹說，一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。善用他山之石隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機會，主動尋找標桿，加強對標學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處。班組管理是我們加強基層建設(shè)的主要著力點。 去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組 江鈴集團的&squo;袁政海班組’進行對標，他們的高素質(zhì)的背后，是&squo;做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸。人力資源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神。卷包車間電工班班長付贛文說，這是當前我們班組中很多職工都缺乏的。在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動車間管理效能年活動，提升車間、班組的自主管理能力；范文最新推薦成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流；開展師帶徒活動，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型五型班組活動，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍……在注重外部對標的同時，我們還十分注重內(nèi)部對標。 6s管理推行辦主任付曲鵬說，去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標桿制絲車間班組對標。此外，設(shè)備科的看板管理、物資管理科的科室二次分配等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學(xué)習(xí)的內(nèi)容。賦予工作新內(nèi)涵對標管理不是簡單模仿、照搬照抄。張勝健多次在對標例會上強調(diào)，它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向。過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理。卷包車間主任殷和文告訴筆者，現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進行分析，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平。以前我們開展培訓(xùn)是&squo;大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材。人力資源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著；現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的 1/30。通過開展制度評審對制度體檢，提高了制度體系的適宜性…… 這些都是加強對標管理帶來的成效。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標！張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平。同志們：根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排布置和要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，決定今天召開

全鎮(zhèn)第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會。 出席今天會議的縣領(lǐng)導(dǎo)有：縣委常委、縣政法委書記***同志，縣先進性教育活動巡查組組長***同志以及其他兩位督導(dǎo)組成員，首先，讓我們以熱烈掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎和感謝！參加會議的有：鎮(zhèn)三套班子成員、機關(guān)干部、各機關(guān)單位支部負責(zé)人，第三批參學(xué)村（居）黨支部的黨員干部。今天的會議會議議程范文最新推薦共有六項:1 、由鎮(zhèn)黨委組織委員***同志宣讀鎮(zhèn)黨委關(guān)于第三批先進性教育活動的有關(guān)蔡，男，1951年7月10日出生，1991年7月加入中國共產(chǎn)黨。1987年起擔任瓊海市博文村委會文書，今年換屆中再次高票當選為博文村支部委員和村委會委員。 10月8日，由于勞累過度，倒在了抗洪救災(zāi)的路上，經(jīng)搶救無效不幸去世。在狂風(fēng)暴雨中，他始終沖鋒在前10月7日，村里的救援工作基本結(jié)束，蔡又在村委會辦公室加班整理消毒藥品發(fā)放、災(zāi)情統(tǒng)計等資料。10月8日，蔡前往龍江鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)消毒、防疫等藥品。剛到鎮(zhèn)上，蔡感到天旋地轉(zhuǎn)，靠著墻角忍了一會，但疼痛卻不減反增。他忍痛掏出手機，撥通了村委會婦女主任吳達花的電話，安排好領(lǐng)取、發(fā)放藥品等工作，獨自一人到瓊海市區(qū)看病。然而，勞累的蔡再也沒有醒過來。老百姓的事情，他始終放在心上在村民們的印象中，蔡為人善良，勤勞樸實，樂于助人。村民陳繼文因家中貧困，無力建房，全家人擠在十幾平方米的危房中。蔡主動拿出5000元資金幫助解決。陳繼文因病去世，有人提醒蔡，趕快把那5000元錢要回來，他擺擺手：幫助人不能只求回報，那些錢我本來就沒有要回來的心思。讓老百姓過上好日子是共產(chǎn)黨員的天職。如今陳繼文的家人住進了寬敞明亮的磚瓦房。提起蔡，他們感慨萬千：這么好的人，怎么說走就走了呢？欠他的錢，還沒來得及還呢！對于那些想創(chuàng)業(yè)但缺少資金的村民，他慷慨解囊。村民陳文、吳達城,幾年前想買拖拉機做生意，但因為缺錢無法實現(xiàn)，蔡知道后把僅有的幾萬元積蓄借給他們，并說，等到他們發(fā)家致富了，錢再還也不遲。對于那些孤寡老人，蔡像對待自己親人一樣照顧。五保戶老人蔡保英提起蔡不禁淚流滿面，他說：他真是好人??！有事沒事都到我這里坐坐，噓寒問暖的，碰到節(jié)假日他還送米面和油，就像親兒子一樣，沒想到突然就走了。老蔡，我代表中共瓊海市委向你鞠躬了，感謝你為黨旗添光彩，感謝你