著名實(shí)戰(zhàn)管理專家主講責(zé)任勝于能力新版學(xué)員講義課件

責(zé)任勝于能力從優(yōu)秀到卓越，品牌培訓(xùn)的力量著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華主講責(zé)任勝于能力從優(yōu)秀到卓越，品牌培訓(xùn)的力量著名實(shí)戰(zhàn)管理專家1著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華博士

介紹著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華博士

介紹2

楊宗華簡介

主要職務(wù)：中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家工商管理博士國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師（美國ROS認(rèn)證）清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授中央企業(yè)管理干部崗位認(rèn)證教材編審委員會(huì)成員北京大學(xué)銷售管理高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師搜狐專欄特聘顧問總裁實(shí)戰(zhàn)營銷6+1主創(chuàng)人、首席講師超級(jí)暢銷書《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績才是硬道理》作者主要觀點(diǎn)：中國企業(yè)即使不經(jīng)歷金融危機(jī)，也會(huì)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)；中國中小企業(yè)最大的問題是如何進(jìn)行贏利模式轉(zhuǎn)型，而不是簡單的提升管理效率；中小企業(yè)的根本問題在于如何提升員工的責(zé)任感，如何提升員工的執(zhí)行力，如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上解決贏利模式和管理框架的問題。楊宗華簡介3著作和文章

著作《責(zé)任勝于能力》同名圖書與光盤《業(yè)績才是硬道理》《許三多精神》

文章《中小企業(yè)如何過冬？》《責(zé)任是噱頭，還是文化軟實(shí)力？》等幾十篇著作和文章著作4

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6.????課程一

責(zé)任勝于能力總裁領(lǐng)導(dǎo)力與核心修煉銷售管理者的角色定位與自我認(rèn)知卓越營銷實(shí)戰(zhàn)管理核心修煉總裁責(zé)任管理核心修煉總裁三階修煉：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)軍、領(lǐng)袖課程四課程三課程六課程五課程二主講課程3.????2.????4.????5.??5

楊宗華博士應(yīng)多家媒體邀請(qǐng)參加對(duì)話和專訪節(jié)目。媒體專訪楊宗華博士應(yīng)多家媒體邀請(qǐng)參加對(duì)話和專訪節(jié)目。媒體專訪6楊宗華《責(zé)任勝于能力》課程經(jīng)典語錄●

價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！●責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇。責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇！●一個(gè)沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個(gè)缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會(huì)拋棄！●品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個(gè)人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！●沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！●愛出者愛返，福往者福來；弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任！●責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！●太注重自我是人類痛苦的源頭。●學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！●成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!●

我愛我自己，但我絕不溺愛我自己。楊宗華《責(zé)任勝于能力》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維范例；思7楊宗華《總裁領(lǐng)導(dǎo)力與核心修煉》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！●我們每天都在被無窮的問題所困擾，關(guān)鍵在于沒有標(biāo)準(zhǔn)！●昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服！你需要不停地思考和學(xué)習(xí)，找到標(biāo)準(zhǔn)?！耜P(guān)注企業(yè)組織的現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯(cuò)。只有找到企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，才可以復(fù)制成功!●

管理者在管理中的最大痛苦不是被他人欺騙，而是被人不信任!●

經(jīng)商最重要的不是資金不是人才而是贏利模式?！駴]有一種贏利模式是完美的，就如同沒有最好的矛，也沒有最好的盾。你的贏利模式有缺陷，你應(yīng)該感到高興，因?yàn)槟愀偁帉?duì)手的模式也同樣有缺陷?！衿髽I(yè)老板的首要責(zé)任，就是找準(zhǔn)不同階段的贏利模式。只有在贏利模式定位準(zhǔn)確的前提下，才有可能提高企業(yè)各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！衿髽I(yè)老板的日常工作是不斷創(chuàng)造新的競爭力。創(chuàng)造的源泉在于研究發(fā)現(xiàn)客戶的偏好變化，并以此來整合滿足偏好實(shí)現(xiàn)的要素。楊宗華《總裁領(lǐng)導(dǎo)力與核心修煉》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維8責(zé)任缺失，人性使然第1模塊責(zé)任缺失，人性使然第1模塊9

———啟示錄

責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇！—10為什么人們總是不愿意承擔(dān)責(zé)任呢?—思考—是什么在影響人們不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)男袨槟?？為什么人們總是不—思考?1思維方式行為方式價(jià)值觀

思維方式行為方式價(jià)值觀12

———啟示錄

價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！行為方式導(dǎo)致最終結(jié)果！—13時(shí)代危機(jī)，呼喚責(zé)任第2模塊時(shí)代危機(jī)，呼喚責(zé)任第2模塊14為什么人們總是不愿意承擔(dān)責(zé)任呢?—思考—為什么人們總是不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的呢？為什么人們總是不—思考—15找借口找方法找借口找方法16

———啟示錄承擔(dān)責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)、沒有被迫，只有選擇！—17

一個(gè)民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大，取決于這個(gè)民族成員的民族責(zé)任感！———啟示錄一個(gè)民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大———啟示錄18

大國有大利益，更有大責(zé)任！全球化的時(shí)代，中國要在全球化的格局中爭取和維護(hù)國家利益,就需要承擔(dān)責(zé)任?！獑⑹句洿髧写罄妫写筘?zé)任！———啟示錄19

———啟示錄

關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我認(rèn)為：注冊(cè)是身份證，品牌是通行證，責(zé)任是生死證。責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大！—20

——啟示錄

一個(gè)沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個(gè)缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會(huì)拋棄！—21

———啟示錄

品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個(gè)人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！—22胡錦濤在近期講話中強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)

今年以來，一些地方發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，有的甚至對(duì)群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對(duì)關(guān)系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。胡錦濤在近期講話中強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)23

———啟示錄

個(gè)人沒有競爭力，主要原因在于漠視責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，沒有以負(fù)責(zé)任的精神對(duì)待生活和工作！—24如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口腳法好——踢皮球有耐心——辦事拖拉善思考——行動(dòng)打折求上進(jìn)——薪水至上重合作——濫竽充數(shù)加班多——干私活不負(fù)責(zé)任！如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口不負(fù)責(zé)任！25

企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。結(jié)論企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員26解讀責(zé)任，何為責(zé)任第3模塊解讀責(zé)任，何為責(zé)任第3模塊27

責(zé)任是什么？人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是什么？人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？28找借口找方法內(nèi)控力找借口找方法內(nèi)控力29成功的因素是什么？

內(nèi)因外因

0％100％

10％90％

20％80％

30％70％

40％60％

50％50％

60％40％

70％30％

80％20％

90％10％

100%0%成功的因素是什么？內(nèi)因30環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系：成就責(zé)任環(huán)境環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系：成就責(zé)任環(huán)境31我能改變誰？

有人說：如果環(huán)境更好一些，我的成就可能會(huì)更高；的確如此?？墒?，環(huán)境對(duì)我們而言，始終是不可控圈。我們有能力改變嗎？我能改變誰？有人說：如果環(huán)境更好一些，我的成就可能會(huì)更32萬物改變、由我開始。萬物改變、33

———啟示錄

責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。責(zé)任是能力中的核心能力！—34

——啟示錄弱者逃避責(zé)任強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任—35

——啟示錄

沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！—36

——啟示錄愛出者愛返福往者福來—37

責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！結(jié)論責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，38責(zé)任勝于能力，許三多精神第4模塊責(zé)任勝于能力，第4模塊39

———啟示錄

許三多的“傻”，是一種大智若愚，是對(duì)己、對(duì)人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，對(duì)許三多而言，當(dāng)兵就要有個(gè)兵樣子，這是對(duì)自我價(jià)值的高度認(rèn)同。大智若愚的“傻”是一種境界，更是一種智慧?！?0

——啟示錄

許三多精神，就是一種負(fù)責(zé)精神，就是不拋棄、不放棄，就是自己與自己較量。人最大的敵人是自己。人只有先戰(zhàn)勝了自己，才能戰(zhàn)勝對(duì)手，戰(zhàn)勝一切困難。

—41從“龜兒子”到“兵王”，為什么成功的是許三多，而不是成才？著名實(shí)戰(zhàn)管理專家主講責(zé)任勝于能力新版學(xué)員講義42責(zé)任勝于能力責(zé)任勝于能力43我們向許三多學(xué)什么？著名實(shí)戰(zhàn)管理專家主講責(zé)任勝于能力新版學(xué)員講義44我所擁有唯一的力量，就是當(dāng)下的力量，昨日已不可追；明天是未知數(shù)；只有“當(dāng)下”才最真實(shí)!人最不滿意的是現(xiàn)在、此刻『活于當(dāng)下，價(jià)值最大』我所擁有唯一的力量，『活于當(dāng)下，價(jià)值最大』45請(qǐng)記住以下格言1、不拋棄，不放棄。

2、好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。

3、人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問題。

4、日子是問題疊著問題。

5、世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。

6、他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。

7、信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。

8、別混日子了，小心日子把你們給混了。請(qǐng)記住以下格言1、不拋棄，不放棄。46

不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊(duì)，不放棄責(zé)任，是一個(gè)人從平凡到卓越的核心動(dòng)力。結(jié)論不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊(duì)47學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任第5模塊學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任第5模塊48感恩的反義詞是？理所當(dāng)然！感恩的反義詞是？理所當(dāng)然！49抱怨被動(dòng)感恩主動(dòng)抱怨被動(dòng)感恩主動(dòng)50抱怨者

注重索取受害人埋怨意志消沉貧乏的思維被動(dòng)不斷自我瓦解破壞痛苦

感恩者注重奉獻(xiàn)負(fù)責(zé)任感恩態(tài)度積極富裕的思維主動(dòng)永恒不息地進(jìn)步創(chuàng)造快樂√抱怨者感恩者√51

———啟示錄

感恩是一種積極的生存動(dòng)力，當(dāng)你心有不甘時(shí)，感恩讓你快樂地奔向成功！有感恩才能有責(zé)任，感恩是一種心態(tài)、是一種強(qiáng)者勇往直前的銳氣，更是強(qiáng)者百折不撓的人生攻略！

—52

學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！結(jié)論學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是53自我成就，修煉責(zé)任第6模塊自我成就，修煉責(zé)任第6模塊54潛意識(shí)的運(yùn)用：行動(dòng)上的先后次序

變?yōu)椋蔀椋袨槭≌叩慕^徑

行為－變?yōu)椋蔀槠接拐叩穆窂?/p>

成為－行為－變?yōu)槌晒φ叩慕輳轿乙瘸蔀槔硐胫械奈?，然后就能變?yōu)槔硐肷钪械奈遥撘庾R(shí)的運(yùn)用：行動(dòng)上的先后次序變?yōu)椋蔀椋袨槲乙?5清晨六問

1、

我今天的目標(biāo)是什么？2、

我的核心目標(biāo)是什么？3、

我今天最重要的事件是什么？4、

我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些新東西？5、

我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？6、

我今天如何更快樂些？清晨六問56成功五問一、今天有哪些事是值得我慶幸與振奮的？二、今天有哪些事是值得我快樂與欣喜的？三、今天有哪些事是值得我感謝與感恩的？四、今天有哪些事是值得我自豪與驕傲的？五、今天有什么是值得我努力追求的？

成功五問57靜夜六思1、

我今天是否完成了小目標(biāo)？2、

我今天是否更接近了大目標(biāo)？3、

我今天又學(xué)到了些什么？4、

我今天在哪些方面還做得不夠好？5、

我如何才能做的更好？6、

我明天的目標(biāo)是什么？靜夜六思58

成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!結(jié)論成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!結(jié)59謝謝從優(yōu)秀到卓越，品牌培訓(xùn)的力量謝謝從優(yōu)秀到卓越，品牌培訓(xùn)的力量60責(zé)任勝于能力從優(yōu)秀到卓越，品牌培訓(xùn)的力量著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華主講責(zé)任勝于能力從優(yōu)秀到卓越，品牌培訓(xùn)的力量著名實(shí)戰(zhàn)管理專家61著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華博士

介紹著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華博士

介紹62

楊宗華簡介

主要職務(wù)：中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家工商管理博士國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師（美國ROS認(rèn)證）清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授中央企業(yè)管理干部崗位認(rèn)證教材編審委員會(huì)成員北京大學(xué)銷售管理高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師搜狐專欄特聘顧問總裁實(shí)戰(zhàn)營銷6+1主創(chuàng)人、首席講師超級(jí)暢銷書《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績才是硬道理》作者主要觀點(diǎn)：中國企業(yè)即使不經(jīng)歷金融危機(jī)，也會(huì)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)；中國中小企業(yè)最大的問題是如何進(jìn)行贏利模式轉(zhuǎn)型，而不是簡單的提升管理效率；中小企業(yè)的根本問題在于如何提升員工的責(zé)任感，如何提升員工的執(zhí)行力，如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上解決贏利模式和管理框架的問題。楊宗華簡介63著作和文章

著作《責(zé)任勝于能力》同名圖書與光盤《業(yè)績才是硬道理》《許三多精神》

文章《中小企業(yè)如何過冬？》《責(zé)任是噱頭，還是文化軟實(shí)力？》等幾十篇著作和文章著作64

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2.????

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5.????

6.????課程一

責(zé)任勝于能力總裁領(lǐng)導(dǎo)力與核心修煉銷售管理者的角色定位與自我認(rèn)知卓越營銷實(shí)戰(zhàn)管理核心修煉總裁責(zé)任管理核心修煉總裁三階修煉：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)軍、領(lǐng)袖課程四課程三課程六課程五課程二主講課程3.????2.????4.????5.??65

楊宗華博士應(yīng)多家媒體邀請(qǐng)參加對(duì)話和專訪節(jié)目。媒體專訪楊宗華博士應(yīng)多家媒體邀請(qǐng)參加對(duì)話和專訪節(jié)目。媒體專訪66楊宗華《責(zé)任勝于能力》課程經(jīng)典語錄●

價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！●責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇。責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇！●一個(gè)沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個(gè)缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會(huì)拋棄！●品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個(gè)人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！●沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！●愛出者愛返，福往者福來；弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任！●責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！●太注重自我是人類痛苦的源頭。●學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！●成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!●

我愛我自己，但我絕不溺愛我自己。楊宗華《責(zé)任勝于能力》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維范例；思67楊宗華《總裁領(lǐng)導(dǎo)力與核心修煉》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！●我們每天都在被無窮的問題所困擾，關(guān)鍵在于沒有標(biāo)準(zhǔn)！●昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服！你需要不停地思考和學(xué)習(xí)，找到標(biāo)準(zhǔn)?！耜P(guān)注企業(yè)組織的現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯(cuò)。只有找到企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，才可以復(fù)制成功!●

管理者在管理中的最大痛苦不是被他人欺騙，而是被人不信任!●

經(jīng)商最重要的不是資金不是人才而是贏利模式?！駴]有一種贏利模式是完美的，就如同沒有最好的矛，也沒有最好的盾。你的贏利模式有缺陷，你應(yīng)該感到高興，因?yàn)槟愀偁帉?duì)手的模式也同樣有缺陷?！衿髽I(yè)老板的首要責(zé)任，就是找準(zhǔn)不同階段的贏利模式。只有在贏利模式定位準(zhǔn)確的前提下，才有可能提高企業(yè)各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！衿髽I(yè)老板的日常工作是不斷創(chuàng)造新的競爭力。創(chuàng)造的源泉在于研究發(fā)現(xiàn)客戶的偏好變化，并以此來整合滿足偏好實(shí)現(xiàn)的要素。楊宗華《總裁領(lǐng)導(dǎo)力與核心修煉》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維68責(zé)任缺失，人性使然第1模塊責(zé)任缺失，人性使然第1模塊69

———啟示錄

責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇！—70為什么人們總是不愿意承擔(dān)責(zé)任呢?—思考—是什么在影響人們不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)男袨槟兀繛槭裁慈藗兛偸遣弧伎肌?1思維方式行為方式價(jià)值觀

思維方式行為方式價(jià)值觀72

———啟示錄

價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！行為方式導(dǎo)致最終結(jié)果！—73時(shí)代危機(jī)，呼喚責(zé)任第2模塊時(shí)代危機(jī)，呼喚責(zé)任第2模塊74為什么人們總是不愿意承擔(dān)責(zé)任呢?—思考—為什么人們總是不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的呢？為什么人們總是不—思考—75找借口找方法找借口找方法76

———啟示錄承擔(dān)責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)、沒有被迫，只有選擇！—77

一個(gè)民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大，取決于這個(gè)民族成員的民族責(zé)任感！———啟示錄一個(gè)民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大———啟示錄78

大國有大利益，更有大責(zé)任！全球化的時(shí)代，中國要在全球化的格局中爭取和維護(hù)國家利益,就需要承擔(dān)責(zé)任。———啟示錄大國有大利益，更有大責(zé)任！———啟示錄79

———啟示錄

關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我認(rèn)為：注冊(cè)是身份證，品牌是通行證，責(zé)任是生死證。責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大！—80

——啟示錄

一個(gè)沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個(gè)缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會(huì)拋棄！—81

———啟示錄

品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個(gè)人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！—82胡錦濤在近期講話中強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)

今年以來，一些地方發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，有的甚至對(duì)群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對(duì)關(guān)系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。胡錦濤在近期講話中強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)83

———啟示錄

個(gè)人沒有競爭力，主要原因在于漠視責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，沒有以負(fù)責(zé)任的精神對(duì)待生活和工作！—84如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口腳法好——踢皮球有耐心——辦事拖拉善思考——行動(dòng)打折求上進(jìn)——薪水至上重合作——濫竽充數(shù)加班多——干私活不負(fù)責(zé)任！如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口不負(fù)責(zé)任！85

企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。結(jié)論企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員86解讀責(zé)任，何為責(zé)任第3模塊解讀責(zé)任，何為責(zé)任第3模塊87

責(zé)任是什么？人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是什么？人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？88找借口找方法內(nèi)控力找借口找方法內(nèi)控力89成功的因素是什么？

內(nèi)因外因

0％100％

10％90％

20％80％

30％70％

40％60％

50％50％

60％40％

70％30％

80％20％

90％10％

100%0%成功的因素是什么？內(nèi)因90環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系：成就責(zé)任環(huán)境環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系：成就責(zé)任環(huán)境91我能改變誰？

有人說：如果環(huán)境更好一些，我的成就可能會(huì)更高；的確如此?？墒?，環(huán)境對(duì)我們而言，始終是不可控圈。我們有能力改變嗎？我能改變誰？有人說：如果環(huán)境更好一些，我的成就可能會(huì)更92萬物改變、由我開始。萬物改變、93

———啟示錄

責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。責(zé)任是能力中的核心能力！—94

——啟示錄弱者逃避責(zé)任強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任—95

——啟示錄

沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！—96

——啟示錄愛出者愛返福往者福來—97

責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！結(jié)論責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，98責(zé)任勝于能力，許三多精神第4模塊責(zé)任勝于能力，第4模塊99

———啟示錄

許三多的“傻”，是一種大智若愚，是對(duì)己、對(duì)人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，對(duì)許三多而言，當(dāng)兵就要有個(gè)兵樣子，這是對(duì)自我價(jià)值的高度認(rèn)同。大智若愚的“傻”是一種境界，更是一種智慧?！?00

——啟示錄

許三多精神，就是一種負(fù)責(zé)精神，就是不拋棄、不放棄，就是自己與自己較量。人最大的敵人是自己。人只有先戰(zhàn)勝了自己，才能戰(zhàn)勝對(duì)手，戰(zhàn)勝一切困難。

—101從“龜兒子”到“兵王”，為什么成功的是許三多，而不是成才？著名實(shí)戰(zhàn)管理專家主講責(zé)任勝于能力新版學(xué)員講義102責(zé)任勝于能力責(zé)任勝于能力103我們向許三多學(xué)什么？著名實(shí)戰(zhàn)管理專家主講責(zé)任勝于能力新版學(xué)員講義104我所擁有唯一的力量，就是當(dāng)下的力量，昨日已不可追；明天是未知數(shù)；只有“當(dāng)下”才最真實(shí)!人最不滿意的是現(xiàn)在、此刻『活于當(dāng)下，價(jià)值最大』我所擁有唯一的力量，『活于當(dāng)下，價(jià)值最大』105請(qǐng)記住以下格言1、不拋棄，不放棄。

2、好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。

3、人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問題。

4、日子是問題疊著問題。

5、世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。

6、他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。

7、信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。

8、別混日子了，小心日子把你們給混了。請(qǐng)記住以下格言1、不拋棄，不放棄。106

不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊(duì)，不放棄責(zé)任，是一個(gè)人從平凡到卓越的核心動(dòng)力。結(jié)論不拋棄、不放棄，