管理部X年年度工作計劃課件

管理部X年年度工作計劃2022/12/21管理部X年年度工作計劃管理部X年年度工作計劃2022/12/18管理部X年年度工作1目錄

配合公司2013年度公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)公司2012年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，管理部制定了2013年度計劃:行政管理類工作人力資源類工作管理部X年年度工作計劃目錄配合公司2013年度公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強2第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計劃工作內容：1、人員招聘2、績效考核3、員工培訓4、職業(yè)發(fā)展管理部X年年度工作計劃第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計劃工作內容3第一部分人力資源類工作——人員招聘思路分析：1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、利用公司號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來有過電子廠經(jīng)驗的優(yōu)秀的基礎人才，作為人員補充和培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2013年人才猛增需求。4、在2012年基礎上實現(xiàn)2013年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘思路分析：管理部X年年度4第一部分人力資源類工作——人員招聘目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設人力資源目標管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘目標概述：滿足崗位需求5第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實施方案：A、招聘方式：間接人員以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，與致通人才網(wǎng)簽約一年。B、人才市場現(xiàn)場招聘：有需要的話致通人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；C、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；D、合同工：通過與送工單位簽約簽定用工合同E、廠內員工推薦：針對特別崗位實行獎勵內部員工推薦的形式；管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實施方案：管理部X年6第一部分人力資源類工作——人員招聘實施目標注意事項：A、管理部計劃需要增設招聘培訓專員1名，薪酬績效專員1名，以適應崗位需求。如果培訓專員職位不能增加，建議買一臺投影儀，以方便培訓。B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導部門內部各項工作，作為今后人力資源部工作指導書。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘實施目標注意事項：管理部7第一部分人力資源類工作——人員招聘需求部門工種需求人數(shù)合計備注男女制一課作業(yè)員336女生優(yōu)先組長1

1

制二課作業(yè)員103040女生優(yōu)先班長112

組長112

主管1

1男女不限品保部品檢員235女生優(yōu)先組長112男女不限管理部清潔工1

1男女不限廚師1

1限男性工程部IE

11男女不限合計62

管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘需求部門工種需求人數(shù)合計8第一部分人力資源類工作——績效考核思路分析從2012年的績效成果來看，績效考核不再技術性問題，而成為組織管理問題。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?？冃Э己梭w系應完成的任務非常明確，概括為四大任務：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結果反饋和應用；四是規(guī)范橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核思路分析管理部X年年度工9第一部分人力資源類工作——績效考核目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核目標概述：

管理部X年10第一部分人力資源類工作——績效考核具體實施方案：A、繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；補充新增設崗位考核指標；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。C、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；D、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核具體實施方案：管理部X年11第一部分人力資源類工作——績效考核實施目標注意事項：A、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。B、績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。C、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核實施目標注意事項：管理部12第一部分人力資源類工作——員工培訓思路分析：

A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓；C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成；E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓思路分析：

管理部X年13第一部分人力資源類工作——員工培訓目標概述：

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、管理部2013年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產生明顯效益。（鷹計劃是來自于四個相應的階段,包括雛鷹階段,包括展翅階段,包括搏擊階段,還有翱翔階段,組合在一起,最終形成了這套相應的鷹計劃。）管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓目標概述：

管理部X年14第一部分人力資源類工作——員工培訓具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。C、重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。D、培訓制度修訂：春節(jié)前完成《培訓管理制度》修訂。E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓具體實施方案：管理部X15第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃管理部X年年度工作計16Step3第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃流程1人力資源管理流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃設定部門職能開展職務分析開展定崗定編勞資關系處理崗位評估并編制薪酬方案設定工作目標并編制績效方案員工培訓員工招聘第一部分一管理部X年年度工作計劃Step3第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃流程1人17第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃思路分析：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃思路分析：

管理部X年18第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃目標概述：

1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導；3、實現(xiàn)內部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合；管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃目標概述：

管理部X年19第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：

1、春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、內部發(fā)展渠道描述：A、內部職稱發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個人薪酬發(fā)展途徑；D、內部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：管理部X20根據(jù)以上數(shù)據(jù)信息與基礎建設信息的統(tǒng)計與分析，管理部2013年度工作應著重針對以下幾點進行開展：1、明確各部門職能、崗位職能、強化人員編制管理；2、完善各類管理制度，促進操作流程規(guī)范化，制度化；3、提高員工技能與專業(yè)知識培訓，為提高工作效率提供支持；4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，為開展績效管理提供業(yè)務支持。人資工作總結管理部X年年度工作計劃根據(jù)以上數(shù)據(jù)信息與基礎建設信息的統(tǒng)計與分析，管理部21第二部分：行政類工作——工作內容團隊建設制度建設文化長廊窗口其他信息化建設組織架構費用預算行政工作管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——工作內容團隊制度建設文化長廊窗口其他22第二部分：行政類工作——團隊建設序號項目內容描述1文體活動協(xié)調各部門員工半年一次參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。2登山活動協(xié)調各部門員工每季度登山活動各一次。3拓展活動組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。4重要節(jié)日活動端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。5春節(jié)聯(lián)歡會春節(jié)年會聚餐和抽獎活動。6企業(yè)文化研討會討論、學習和總結公司企業(yè)文化。75S評比活動每月安排檢查和張榜公布成績，年終時給予優(yōu)秀部門獎勵。8公司周年慶典組織公司周年慶典活動。9公司建立福利小店不為盈利，為方便員工，計劃在4月份10生日禮品發(fā)放每月為當月過生日人員發(fā)一份價值20元福利禮品備注：力爭做到管理部每月都組織團隊活動！

管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——團隊建設序號項目內容描述1文體活動協(xié)23第二部分：行政類工作——制度建設序號制度名稱完成時間1《員工績效考核管理制度》編制2013年1月30日前2《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》編制2013年2月28日前3《培訓管理辦法》編制2013年2月28日前4《招聘管理制度》編制2013年2月28日前5《人力資源手冊》編制2013年3月28日前6《試用期觀察管理制度》編制2013年3月28日前7其他制度的修改和完善全年進行制度建設思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；[yīcùérjiù]踏一步就成功。比喻事情輕而易舉，一下子就成功。管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——制度建設序號制度名稱完成時間1《員工24第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設一、文化宣傳欄窗口建設企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。

二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現(xiàn)：1、公司簡介及發(fā)展歷程（大事記）；公司簡介：介紹公司主要產品（附圖片）發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認證證書等。2、光榮榜或行業(yè)動態(tài)；明星員工、先進集體（附相片、事跡簡介）3、培訓專欄各類知識培訓，管理勵志故事，培訓有感等4、員工活動信息（職工生活）主要是展現(xiàn)員工風采，如旅游業(yè)余活動等、對職工的關懷、生日祝福、天氣預報、生活健康小常識等。5、公告欄（公司動態(tài)快遞）包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調動、內部招聘、考核等。管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設一、文化宣傳欄窗口25第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設三、文化宣傳欄制作預算費用以目前的宣傳欄不能滿足其需求，需要重新制作，具體費用以廠商報價為準四、文化長廊樣板五、以上方案是否可行請總經(jīng)理批示。管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設三、文化宣傳欄制作26第二部分：行政類工作——信息化建設序號名稱詳細內容1人力資源管理系統(tǒng)考勤、培訓、勞動合同、績效考核、薪資等管理內容2辦公OA系統(tǒng)提高工作效率、實現(xiàn)無紙化辦公34567信息化建設思路：圍繞有力于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成；管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——信息化建設序號名稱詳細內容1人力資源27第二部分：行政類工作——組織架構圖總經(jīng)理蔣海濤

管理部孫翠敏

工程部黎軍全

制一課趙新強

制造部蔣總（兼）制二課張珂

品管部向智華IQC*1

SMT姜波

DIP

文管中心

IPQC

蔣利娟

OQC

李文慧IPQC

羅平OQC*2

易守洪、周文靜

廠長汪曉林

文員兼物控許曉梅B班

機器設備組趙新強

A線班華管

B線鄭玉超

加工

林紹遠IE許志凡

PE葉振忠

ME鐘康煥

財務室許敏

會計鄭贊

出納羅來好

人事

巫金珍

總務

趙家香

維修

李旭照

A班謝金雄

生管許露PMC陸豐物控

于學園

倉管

熊宜海

采購

孫翠敏（兼）

錫爐

羅晶晶倉管

李俊濤

總

助

許

敏

業(yè)務許敏（兼）

管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——組織架構圖總經(jīng)理28演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21管理部X年年度工作計劃演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew29管理部X年年度工作計劃2022/12/21管理部X年年度工作計劃管理部X年年度工作計劃2022/12/18管理部X年年度工作30目錄

配合公司2013年度公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)公司2012年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，管理部制定了2013年度計劃:行政管理類工作人力資源類工作管理部X年年度工作計劃目錄配合公司2013年度公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強31第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計劃工作內容：1、人員招聘2、績效考核3、員工培訓4、職業(yè)發(fā)展管理部X年年度工作計劃第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計劃工作內容32第一部分人力資源類工作——人員招聘思路分析：1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、利用公司號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來有過電子廠經(jīng)驗的優(yōu)秀的基礎人才，作為人員補充和培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2013年人才猛增需求。4、在2012年基礎上實現(xiàn)2013年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘思路分析：管理部X年年度33第一部分人力資源類工作——人員招聘目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設人力資源目標管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘目標概述：滿足崗位需求34第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實施方案：A、招聘方式：間接人員以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，與致通人才網(wǎng)簽約一年。B、人才市場現(xiàn)場招聘：有需要的話致通人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；C、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；D、合同工：通過與送工單位簽約簽定用工合同E、廠內員工推薦：針對特別崗位實行獎勵內部員工推薦的形式；管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實施方案：管理部X年35第一部分人力資源類工作——人員招聘實施目標注意事項：A、管理部計劃需要增設招聘培訓專員1名，薪酬績效專員1名，以適應崗位需求。如果培訓專員職位不能增加，建議買一臺投影儀，以方便培訓。B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導部門內部各項工作，作為今后人力資源部工作指導書。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘實施目標注意事項：管理部36第一部分人力資源類工作——人員招聘需求部門工種需求人數(shù)合計備注男女制一課作業(yè)員336女生優(yōu)先組長1

1

制二課作業(yè)員103040女生優(yōu)先班長112

組長112

主管1

1男女不限品保部品檢員235女生優(yōu)先組長112男女不限管理部清潔工1

1男女不限廚師1

1限男性工程部IE

11男女不限合計62

管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——人員招聘需求部門工種需求人數(shù)合計37第一部分人力資源類工作——績效考核思路分析從2012年的績效成果來看，績效考核不再技術性問題，而成為組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。績效考核體系應完成的任務非常明確，概括為四大任務：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結果反饋和應用；四是規(guī)范橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核思路分析管理部X年年度工38第一部分人力資源類工作——績效考核目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核目標概述：

管理部X年39第一部分人力資源類工作——績效考核具體實施方案：A、繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；補充新增設崗位考核指標；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。C、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；D、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核具體實施方案：管理部X年40第一部分人力資源類工作——績效考核實施目標注意事項：A、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。B、績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。C、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——績效考核實施目標注意事項：管理部41第一部分人力資源類工作——員工培訓思路分析：

A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓；C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成；E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓思路分析：

管理部X年42第一部分人力資源類工作——員工培訓目標概述：

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、管理部2013年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產生明顯效益。（鷹計劃是來自于四個相應的階段,包括雛鷹階段,包括展翅階段,包括搏擊階段,還有翱翔階段,組合在一起,最終形成了這套相應的鷹計劃。）管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓目標概述：

管理部X年43第一部分人力資源類工作——員工培訓具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。C、重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。D、培訓制度修訂：春節(jié)前完成《培訓管理制度》修訂。E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓具體實施方案：管理部X44第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃管理部X年年度工作計45Step3第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃流程1人力資源管理流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃設定部門職能開展職務分析開展定崗定編勞資關系處理崗位評估并編制薪酬方案設定工作目標并編制績效方案員工培訓員工招聘第一部分一管理部X年年度工作計劃Step3第一部分人力資源類工作——員工培訓計劃流程1人46第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃思路分析：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃思路分析：

管理部X年47第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃目標概述：

1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導；3、實現(xiàn)內部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合；管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃目標概述：

管理部X年48第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：

1、春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、內部發(fā)展渠道描述：A、內部職稱發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個人薪酬發(fā)展途徑；D、內部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目管理部X年年度工作計劃第一部分人力資源類工作——職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：管理部X49根據(jù)以上數(shù)據(jù)信息與基礎建設信息的統(tǒng)計與分析，管理部2013年度工作應著重針對以下幾點進行開展：1、明確各部門職能、崗位職能、強化人員編制管理；2、完善各類管理制度，促進操作流程規(guī)范化，制度化；3、提高員工技能與專業(yè)知識培訓，為提高工作效率提供支持；4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，為開展績效管理提供業(yè)務支持。人資工作總結管理部X年年度工作計劃根據(jù)以上數(shù)據(jù)信息與基礎建設信息的統(tǒng)計與分析，管理部50第二部分：行政類工作——工作內容團隊建設制度建設文化長廊窗口其他信息化建設組織架構費用預算行政工作管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——工作內容團隊制度建設文化長廊窗口其他51第二部分：行政類工作——團隊建設序號項目內容描述1文體活動協(xié)調各部門員工半年一次參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。2登山活動協(xié)調各部門員工每季度登山活動各一次。3拓展活動組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。4重要節(jié)日活動端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。5春節(jié)聯(lián)歡會春節(jié)年會聚餐和抽獎活動。6企業(yè)文化研討會討論、學習和總結公司企業(yè)文化。75S評比活動每月安排檢查和張榜公布成績，年終時給予優(yōu)秀部門獎勵。8公司周年慶典組織公司周年慶典活動。9公司建立福利小店不為盈利，為方便員工，計劃在4月份10生日禮品發(fā)放每月為當月過生日人員發(fā)一份價值20元福利禮品備注：力爭做到管理部每月都組織團隊活動！

管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——團隊建設序號項目內容描述1文體活動協(xié)52第二部分：行政類工作——制度建設序號制度名稱完成時間1《員工績效考核管理制度》編制2013年1月30日前2《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》編制2013年2月28日前3《培訓管理辦法》編制2013年2月28日前4《招聘管理制度》編制2013年2月28日前5《人力資源手冊》編制2013年3月28日前6《試用期觀察管理制度》編制2013年3月28日前7其他制度的修改和完善全年進行制度建設思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；[yīcùérjiù]踏一步就成功。比喻事情輕而易舉，一下子就成功。管理部X年年度工作計劃第二部分：行政類工作——制度建設序號制度名稱完成時間1《員工53第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設一、文化宣傳欄窗口建設企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。

二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現(xiàn)：1、公司簡介及發(fā)展歷程（大事記）；公司簡介：介紹公司主要產品