管理學(xué)精髓PA6項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理課件

PA6項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理PA6項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述6.2活動(dòng)定義6.3活動(dòng)排序6.4活動(dòng)資源估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制6項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述6.2活動(dòng)定義6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程——活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目可交付成果而需開(kāi)展的具體活動(dòng)?！顒?dòng)排序：識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過(guò)程。——活動(dòng)資源估算：估算完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量?！顒?dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間?！M(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表?！M(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程6.2活動(dòng)定義6.2活動(dòng)定義6.2活動(dòng)定義一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工作元素，通?？梢栽赪BS中找到，它有一個(gè)預(yù)期歷時(shí)、成本和資源要求。項(xiàng)目活動(dòng)定義是為了保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的對(duì)已確認(rèn)對(duì)處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最下層的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步分解和界定。

項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。這些小的活動(dòng)可以保障完成交付產(chǎn)品項(xiàng)目的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。6.2活動(dòng)定義一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工6.2活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作包項(xiàng)目的WBS、工作包以及活動(dòng)6.2活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作包項(xiàng)目的WBS、工作包以及活6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)：包括同活動(dòng)規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則（經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù))。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：要考慮范圍說(shuō)明書(shū)中記載的項(xiàng)目可交付成果、制約因素與假設(shè)。例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期項(xiàng)目管理計(jì)劃：管理計(jì)劃中包含了進(jìn)度管理計(jì)劃，它是進(jìn)行活動(dòng)策劃與計(jì)劃的指南6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果

活動(dòng)清單：包括項(xiàng)目所有計(jì)劃活動(dòng)，標(biāo)識(shí)號(hào)以及工作范圍說(shuō)明，其詳細(xì)程度要能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確理解需要完成什么工作。里程碑清單：計(jì)劃里程碑清單列出所有的里程碑

6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果6.3活動(dòng)排序6.3活動(dòng)排序6.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)1、項(xiàng)目活動(dòng)清單2、里程碑清單3、排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè)6.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F開(kāi)始結(jié)束繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守下列規(guī)則：1、前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。2、在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。3、在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4、圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。5、圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活6.3活動(dòng)排序

2、箭線圖法（ADM）1、ADM法是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

2、依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動(dòng)分為實(shí)活動(dòng)或虛活動(dòng)。

3、只有F-S表達(dá)的清楚124356活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F活動(dòng)排序工具與技術(shù)6.3活動(dòng)排序2、箭線圖法（ADM）124356活動(dòng)A6.3活動(dòng)排序3、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板利用已有的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖以減少工作并加快速度。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖可以包括整個(gè)項(xiàng)目或僅僅其中一部分。4、確定依賴關(guān)系－－強(qiáng)制性依賴關(guān)系－－可斟酌處理的依賴關(guān)系－－外部依賴關(guān)系

5、利用時(shí)間提前量與滯后量－－利用時(shí)間提前量可以提前開(kāi)始緊后活動(dòng)；－－利用時(shí)間滯后量可以推遲緊后活動(dòng)；活動(dòng)排序工具與技術(shù)6.3活動(dòng)排序3、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板活動(dòng)排序工具與技術(shù)6.3活動(dòng)排序強(qiáng)制依賴：工程化、強(qiáng)制性規(guī)律外部依賴：依賴于外部因素，如供應(yīng)商供貨自由依賴：工序無(wú)必然規(guī)律，靈活選用三種依賴6.3活動(dòng)排序強(qiáng)制依賴：工程化、強(qiáng)制性規(guī)律6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。活動(dòng)資源估算過(guò)程的輸出是識(shí)別和說(shuō)明工作包中的每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算包括決定6.4活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)資源估算

資源的種類：-勞動(dòng)力-設(shè)備-原材料-其他—不符合上述分類的資源，如合同，租約等資源平衡的三大原則：不可儲(chǔ)備的資源優(yōu)先使用：勞動(dòng)力稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上將非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)所需資源釋放給關(guān)鍵路徑6.4活動(dòng)資源估算資源的種類：6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算成果活動(dòng)資源估算過(guò)程的成果就是識(shí)別與說(shuō)明工作細(xì)目中每一計(jì)劃活動(dòng)需要使用的資源類型與數(shù)量。每一計(jì)劃工作的資源要求文件可能包括每一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無(wú)與多寡和使用量時(shí)所做的假設(shè)。

制定進(jìn)度表過(guò)程確定何時(shí)需用資源。6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算成果6.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)1、專家判斷

----利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。

----各位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也可以提供持續(xù)時(shí)間估算的信息，或根據(jù)以前的類似項(xiàng)目提出有關(guān)最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的建議。6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)1、專家判斷6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)2、類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)生產(chǎn)率（例如代碼行/人天）3、參數(shù)估算將應(yīng)當(dāng)完成的工作量乘以生產(chǎn)率時(shí)就可以估算出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的基數(shù)。6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)2、類比估計(jì)方法6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)4、三點(diǎn)估算1）最可能持續(xù)時(shí)間。最可能持續(xù)時(shí)間是在為計(jì)劃活動(dòng)分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計(jì)劃活動(dòng)使用的現(xiàn)實(shí)可能性，對(duì)于其他參與者的依賴性，以及可能的中斷都已給定時(shí)，該計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。2）樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件形成最有利的組合時(shí)，估算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間就是活動(dòng)的樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間。3）悲觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件形成最不利的組合時(shí)，估算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間就是活動(dòng)的悲觀持續(xù)時(shí)間。樂(lè)觀時(shí)間＋4×最可能的時(shí)間＋悲觀時(shí)間活動(dòng)時(shí)間期望值=————————————————————66.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)4、三點(diǎn)估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)5、后備分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以“應(yīng)急時(shí)間”、“時(shí)間儲(chǔ)備”或“緩沖時(shí)間”為名稱增加一些時(shí)間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

應(yīng)急時(shí)間可取活動(dòng)歷時(shí)估算值的某一百分比，或某一固定長(zhǎng)短的時(shí)間，或根據(jù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果確定。

應(yīng)急時(shí)間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項(xiàng)目更準(zhǔn)確的信息增加和積累而到后來(lái)減少或取消。這樣的應(yīng)急時(shí)間應(yīng)當(dāng)連同其他有關(guān)的數(shù)據(jù)和假設(shè)一起形成文件。6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)5、后備分析6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程，這一過(guò)程確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)始與完成日期。制定進(jìn)度表可能要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改。6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、CPM(CriticalPathMethod)6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、CPM(CriticalPa6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖（Ganttchart）甘特圖通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開(kāi)始和日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時(shí)間單位，人們形象地叫它為橫道圖。甘特圖中的活動(dòng)應(yīng)該與WBS中的活動(dòng)相一致。6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖（Ganttchart）項(xiàng)目進(jìn)度表項(xiàng)目進(jìn)度表6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、PERT

(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))

6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制

6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制方法關(guān)鍵的干系人參與制定和一致認(rèn)可項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是計(jì)劃可用的基礎(chǔ)。建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃可行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理清楚而如實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)是計(jì)劃可控的基礎(chǔ)6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制方法

6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制※壓縮工期的方法：

——趕工

——快速跟進(jìn)法

——投入更多的資源

——指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人

——減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求

——通過(guò)改進(jìn)方法或提高生產(chǎn)效率6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制※壓縮工期的方法：1任務(wù)和工作包之間有何關(guān)系2進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制前需要完成哪四項(xiàng)行為3進(jìn)度計(jì)劃要保證哪三項(xiàng)指標(biāo)4如何適應(yīng)進(jìn)度壓縮需求5請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度計(jì)劃需要評(píng)審及應(yīng)提交誰(shuí)來(lái)評(píng)審6應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度績(jī)效監(jiān)控1任務(wù)和工作包之間有何關(guān)系2進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制前需要完成哪四項(xiàng)PA6項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理PA6項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述6.2活動(dòng)定義6.3活動(dòng)排序6.4活動(dòng)資源估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.7項(xiàng)目進(jìn)度控制6項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述6.2活動(dòng)定義6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程——活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目可交付成果而需開(kāi)展的具體活動(dòng)?！顒?dòng)排序：識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過(guò)程。——活動(dòng)資源估算：估算完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量?！顒?dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間。——進(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表?！M(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程6.2活動(dòng)定義6.2活動(dòng)定義6.2活動(dòng)定義一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工作元素，通?？梢栽赪BS中找到，它有一個(gè)預(yù)期歷時(shí)、成本和資源要求。項(xiàng)目活動(dòng)定義是為了保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的對(duì)已確認(rèn)對(duì)處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最下層的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步分解和界定。

項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。這些小的活動(dòng)可以保障完成交付產(chǎn)品項(xiàng)目的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。6.2活動(dòng)定義一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工6.2活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作包項(xiàng)目的WBS、工作包以及活動(dòng)6.2活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作包項(xiàng)目的WBS、工作包以及活6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)：包括同活動(dòng)規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則（經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù))。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：要考慮范圍說(shuō)明書(shū)中記載的項(xiàng)目可交付成果、制約因素與假設(shè)。例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期項(xiàng)目管理計(jì)劃：管理計(jì)劃中包含了進(jìn)度管理計(jì)劃，它是進(jìn)行活動(dòng)策劃與計(jì)劃的指南6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果

活動(dòng)清單：包括項(xiàng)目所有計(jì)劃活動(dòng)，標(biāo)識(shí)號(hào)以及工作范圍說(shuō)明，其詳細(xì)程度要能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確理解需要完成什么工作。里程碑清單：計(jì)劃里程碑清單列出所有的里程碑

6.2活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果6.3活動(dòng)排序6.3活動(dòng)排序6.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)1、項(xiàng)目活動(dòng)清單2、里程碑清單3、排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè)6.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F開(kāi)始結(jié)束繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守下列規(guī)則：1、前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。2、在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。3、在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4、圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。5、圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。6.3活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活6.3活動(dòng)排序

2、箭線圖法（ADM）1、ADM法是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

2、依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動(dòng)分為實(shí)活動(dòng)或虛活動(dòng)。

3、只有F-S表達(dá)的清楚124356活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F活動(dòng)排序工具與技術(shù)6.3活動(dòng)排序2、箭線圖法（ADM）124356活動(dòng)A6.3活動(dòng)排序3、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板利用已有的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖以減少工作并加快速度。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖可以包括整個(gè)項(xiàng)目或僅僅其中一部分。4、確定依賴關(guān)系－－強(qiáng)制性依賴關(guān)系－－可斟酌處理的依賴關(guān)系－－外部依賴關(guān)系

5、利用時(shí)間提前量與滯后量－－利用時(shí)間提前量可以提前開(kāi)始緊后活動(dòng)；－－利用時(shí)間滯后量可以推遲緊后活動(dòng)；活動(dòng)排序工具與技術(shù)6.3活動(dòng)排序3、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板活動(dòng)排序工具與技術(shù)6.3活動(dòng)排序強(qiáng)制依賴：工程化、強(qiáng)制性規(guī)律外部依賴：依賴于外部因素，如供應(yīng)商供貨自由依賴：工序無(wú)必然規(guī)律，靈活選用三種依賴6.3活動(dòng)排序強(qiáng)制依賴：工程化、強(qiáng)制性規(guī)律6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)?；顒?dòng)資源估算過(guò)程的輸出是識(shí)別和說(shuō)明工作包中的每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算包括決定6.4活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)資源估算

資源的種類：-勞動(dòng)力-設(shè)備-原材料-其他—不符合上述分類的資源，如合同，租約等資源平衡的三大原則：不可儲(chǔ)備的資源優(yōu)先使用：勞動(dòng)力稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上將非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)所需資源釋放給關(guān)鍵路徑6.4活動(dòng)資源估算資源的種類：6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算成果活動(dòng)資源估算過(guò)程的成果就是識(shí)別與說(shuō)明工作細(xì)目中每一計(jì)劃活動(dòng)需要使用的資源類型與數(shù)量。每一計(jì)劃工作的資源要求文件可能包括每一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無(wú)與多寡和使用量時(shí)所做的假設(shè)。

制定進(jìn)度表過(guò)程確定何時(shí)需用資源。6.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算成果6.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)1、專家判斷

----利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。

----各位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也可以提供持續(xù)時(shí)間估算的信息，或根據(jù)以前的類似項(xiàng)目提出有關(guān)最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的建議。6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)1、專家判斷6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)2、類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)生產(chǎn)率（例如代碼行/人天）3、參數(shù)估算將應(yīng)當(dāng)完成的工作量乘以生產(chǎn)率時(shí)就可以估算出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的基數(shù)。6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)2、類比估計(jì)方法6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)4、三點(diǎn)估算1）最可能持續(xù)時(shí)間。最可能持續(xù)時(shí)間是在為計(jì)劃活動(dòng)分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計(jì)劃活動(dòng)使用的現(xiàn)實(shí)可能性，對(duì)于其他參與者的依賴性，以及可能的中斷都已給定時(shí)，該計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。2）樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件形成最有利的組合時(shí)，估算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間就是活動(dòng)的樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間。3）悲觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件形成最不利的組合時(shí)，估算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間就是活動(dòng)的悲觀持續(xù)時(shí)間。樂(lè)觀時(shí)間＋4×最可能的時(shí)間＋悲觀時(shí)間活動(dòng)時(shí)間期望值=————————————————————66.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)4、三點(diǎn)估算6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)5、后備分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以“應(yīng)急時(shí)間”、“時(shí)間儲(chǔ)備”或“緩沖時(shí)間”為名稱增加一些時(shí)間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

應(yīng)急時(shí)間可取活動(dòng)歷時(shí)估算值的某一百分比，或某一固定長(zhǎng)短的時(shí)間，或根據(jù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果確定。

應(yīng)急時(shí)間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項(xiàng)目更準(zhǔn)確的信息增加和積累而到后來(lái)減少或取消。這樣的應(yīng)急時(shí)間應(yīng)當(dāng)連同其他有關(guān)的數(shù)據(jù)和假設(shè)一起形成文件。6.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù)5、后備分析6.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程，這一過(guò)程確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)始與完成日期。制定進(jìn)度表可能要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估算與資源估