精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理課件

精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2022/12/19精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2022/12/18精益生產(chǎn)管理1培訓(xùn)內(nèi)容一、品質(zhì)管理概論二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析我們沒有機會給顧客留下第二次的印象精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理培訓(xùn)內(nèi)容一、品質(zhì)管理概論我們沒有機會給顧客留下第二次的印象2一、品質(zhì)管理概要？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理一、品質(zhì)管理概要？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理3創(chuàng)造利潤——高品質(zhì)、低成本的進行生產(chǎn)滿足顧客——保證交付顧客的產(chǎn)品零缺陷。1.品質(zhì)是企業(yè)生存的根本精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理創(chuàng)造利潤——高品質(zhì)、低成本的進行生產(chǎn)1.品質(zhì)是企業(yè)生存的根本4

品質(zhì)是什么？

品質(zhì)是表示產(chǎn)品價值的形態(tài)和性質(zhì)的總和?；蛘哒f是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需求的特性的總和。品質(zhì)是一個隨需求而變化的動態(tài)概念。而需求會因時、因地而變化,不僅要包括具體用戶還要考慮社會的需要及約束。

品質(zhì)的本質(zhì)？

因為品質(zhì)是對產(chǎn)品而言的,因此可能會理解成產(chǎn)品自身具有品質(zhì)。但事實上,產(chǎn)品自身是沒有品質(zhì)的。品質(zhì)是由使用者與產(chǎn)品之間的認(rèn)識而產(chǎn)生的,可以是有形的,也可以是無形的。產(chǎn)品品質(zhì)制程品質(zhì)人的品質(zhì)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理品質(zhì)是什么？品質(zhì)的本質(zhì)？產(chǎn)品品質(zhì)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)5制造現(xiàn)場的品質(zhì)

個個制品的品質(zhì)

集團的品質(zhì)(非常重要)制造工程生產(chǎn)的品質(zhì)(制造品質(zhì))品質(zhì)由(User)決定(使用者品質(zhì))問題散布大的品質(zhì)散布小的品質(zhì)制造品質(zhì)+散布小散布大管理下限管理上限不好了!!精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理制造現(xiàn)場的品質(zhì)個個制品的品質(zhì)問題散布大的品質(zhì)散布6誰是最好的射手?ShooterA=6 ShooterB=97531AB精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理誰是最好的射手?ShooterA=6 Shooter7不可控的過程導(dǎo)致不可控的結(jié)果輸入結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理不可控的過程導(dǎo)致不可控的結(jié)果輸入結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果精益生產(chǎn)管理8可控的過程產(chǎn)生有保證的結(jié)果輸入期望的結(jié)果常態(tài)的過程精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理可控的過程產(chǎn)生有保證的結(jié)果輸入期望的結(jié)果常態(tài)的過程精益生產(chǎn)管9生產(chǎn)方法材料設(shè)備人以品質(zhì),原價,納期(數(shù)量)確保為管理尺度,管理制造必需條件4M,達成制造(生產(chǎn))目的。

4M的經(jīng)濟管理

MAN人

Method方法

Material材料

Machine設(shè)備4.什么是現(xiàn)場品質(zhì)管理？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理生產(chǎn)方法材料設(shè)備人以品質(zhì),原價,納期(數(shù)量)確保為管10現(xiàn)場品質(zhì)管理5原則

－具有強的品質(zhì)意識對品質(zhì)具有強的責(zé)任感;

－進行正確的作業(yè)(遵守Rule)徹底遵守作業(yè)方法;

－消減不良確認(rèn)有何問題,采取何措施;

－徹底防止再發(fā)努力不使發(fā)生過的不良再次發(fā)生;

－后工程是顧客在工程內(nèi)將自己后工程的同事當(dāng)成顧客,不將不良狀態(tài)往后移送。

不接受不良，不制造不良，不流出不良精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理現(xiàn)場品質(zhì)管理5原則不接受不良，不制造不良，不流出不良精益生11現(xiàn)場注意4原則

－迅速到發(fā)生不良的現(xiàn)場;－用眼確認(rèn)不良品;－細密觀察不良發(fā)生狀況;－仔細傾聽作業(yè)者的意見。標(biāo)準(zhǔn)化－整理過去的經(jīng)驗或?qū)嵖円?guī)定作業(yè)方法(方法,責(zé)任,權(quán)限);－按規(guī)定實施作業(yè),有必要點檢是否遵守標(biāo)準(zhǔn);－如有不合理的作業(yè)方法應(yīng)改善。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理現(xiàn)場注意4原則標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理12制造工程品質(zhì)確保遵守工作標(biāo)準(zhǔn)書在工程內(nèi)處理精神集中同一失誤不重復(fù)第2次品質(zhì)異常時迅速處理問題點100%改善不良及時100%解決例證：現(xiàn)場品質(zhì)管理

精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理制造工程遵守工作標(biāo)準(zhǔn)書在工程內(nèi)處理精神集中同一失誤不重復(fù)第213案例鏈接：灰燼中誕生的Anycall神話1995年3月9日，在三星電子九尾事業(yè)場舉行不良產(chǎn)品焚燒儀式之前，職員正在用鐵錘砸爛產(chǎn)品（小照片）。02年11月5日設(shè)在歐洲最大國際機場法國巴黎戴高樂機場的高12米三層建筑物規(guī)模的以三星手機（又名李健熙Phone）為題材的巨大造型物。三美砸光驅(qū)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理案例鏈接：灰燼中誕生的Anycall神話1995年3月9日，14它山之石，可以攻玉二、豐田品質(zhì)管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理它山之石，可以攻玉二、豐田品質(zhì)管理精益生產(chǎn)管理之J15遇到異常能夠自動停止的機器。帶人字旁的動——自働化-質(zhì)量管理防止過量生產(chǎn)-管理流程1.豐田品質(zhì)管理的基本思想？自働化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理遇到異常能夠自動停止的機器。帶人字旁的動——自働化1.豐田品16影片欣賞：豐田的自働化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理影片欣賞：豐田的自働化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理17“用眼睛來管理的方法”——目視化（管理基礎(chǔ)）靠人的判斷靠機械靠系統(tǒng)

發(fā)生異常時任何人都可以停止生產(chǎn)線自働化2.豐田的品質(zhì)管理體系？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理“用眼睛來管理的方法”——目視化（管18安全性信賴性經(jīng)濟性產(chǎn)品性能符合消費者的需求“安咚”管理“拉繩”管理設(shè)計制造檢查品質(zhì)變革品質(zhì)管理活動的變化把握工程管理狀態(tài)品質(zhì)目視化3.豐田品質(zhì)管理技法（1）？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理安全性信賴性經(jīng)濟性產(chǎn)品性能符合消費者的需求“安咚”管理“拉繩19QCC活動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握工程制造條件作業(yè)指導(dǎo)書檢驗指導(dǎo)書QC工程圖制造條件尋找真兇、再發(fā)防止依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)淡化檢查甚至取消防錯裝置3.豐田品質(zhì)管理技法（2）？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理QCC活動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握工程制造條件作業(yè)指導(dǎo)書檢驗指20三、班組品質(zhì)管理？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理21思考：你知道不良發(fā)生的原因嗎？操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品產(chǎn)生原材料不良設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)的不善工裝夾具、設(shè)備的故障導(dǎo)致的不良不可抗拒的原因造成的不良精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理思考：你知道不良發(fā)生的原因嗎？操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品產(chǎn)生精益生22思考：根本原因是什么？品質(zhì)意識的淡化多勞多得（計量工資）績效考核引導(dǎo)工作結(jié)果對不合格的懲罰導(dǎo)致隱藏不合格品依賴專職檢驗判斷工廠品質(zhì)水平高低—檢驗員的數(shù)量精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理思考：根本原因是什么？品質(zhì)意識的淡化精益生產(chǎn)管理之JIT品23 零缺陷的目標(biāo)品質(zhì)意識強化、“三不原則”、基礎(chǔ)技能、多能工人的TPM、自働化、防錯裝置、工程診斷、設(shè)備物料供應(yīng)商品質(zhì)、部品檢查、特采管理、部品開發(fā)方法均衡生產(chǎn)、小LOT化、停線制度、Q-MAP管理變更點管理、QA工程圖、自檢與全檢、品管圈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、慢性不良改善、事先預(yù)防、核心管理環(huán)境5S活動、污染源管理、提案活動三不原則2.班組品質(zhì)管理體系？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理 零缺陷的目標(biāo)品質(zhì)意識強化、“三不原則”、基礎(chǔ)24種類記錄表→使DATA容易查看點檢表→檢查需要確認(rèn)的事項例:生產(chǎn)日報,不良日報,課程別教育現(xiàn)況,設(shè)備點檢表等。作業(yè)要領(lǐng)明確使用目的→決定點檢項目→將點檢項目按重要度排列注意事項－明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)－把表格盡量做得簡單明了，可以參照已作成的事例。－要迅速,正確地記錄DATA－要記錄作成期間,使前後容易進行比較精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理種類精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理25工程診斷CHECKLIST例證

員工遵守基本的診斷——5S/安全/PM/標(biāo)識/標(biāo)準(zhǔn)制造條件的診斷——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QA工程圖等診斷的擔(dān)當(dāng)者就是現(xiàn)場管理者精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理工程診斷CHECKLIST例證員工遵守基本的診26Q-MAP（操作品質(zhì)保證自身診斷）確認(rèn)表例證范例：良好修正問題作業(yè)前/后點檢表精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理Q-MAP（操作品質(zhì)保證自身診斷）確認(rèn)表例證范例：良好修正問27核心品質(zhì)管理項目/不良揭示例證錯誤正確

把作業(yè)不良的許多現(xiàn)象均可列為核心檢查項目采用目視化改善是最佳途徑突出核心檢查項目的作用。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理核心品質(zhì)管理項目/不良揭示例證錯誤正確把作業(yè)不良的許多現(xiàn)象28用途－對問題點的發(fā)生情況一目了然－可以看出哪一個的影響最大－能夠?qū)栴}點進行原因別,現(xiàn)象別等的區(qū)分管理定義:把DATA按項目別分類、整理,按其大小羅列的圖3.班組品質(zhì)管理技法之一？PARETO圖精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理用途定義:把DATA按項目別分類、整理,按其大小羅列的圖29作成方法－收集DATA－把收集到的DATA進行分類整理(作成檢查表）－畫軸:橫軸是不良項目別的軸左縱軸是不良數(shù)量軸右縱軸是不良項目的累計占有率軸－按不良數(shù)量的大小依次畫項目及數(shù)量長條－從第一個長條的右上角開始畫累計占有率－記錄上時間,作成者,目的等精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理作成方法精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理30名稱:作成者:目的:日期:累計占有率軸數(shù)量軸項目別精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理名稱:作成者:累計數(shù)項目別精31

點檢Process管理工程圖等關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)間的整合性及遵守狀態(tài)CHECK精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理點檢Process精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理32點檢細部－作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、管理工程圖的制改訂狀態(tài)－管理工程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)書的特性/要因管理規(guī)格是否基準(zhǔn)一致－作業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)遵守狀態(tài)－變更點的控制狀態(tài)(相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是否變更)－制品區(qū)分狀態(tài)(良品/不良品區(qū)分管理)－部署自主管理(日常點檢)是否按要求進行管理－異常品的處理手段－計測器&MASTER管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理點檢細部精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理33作業(yè)指導(dǎo)書例證精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理作業(yè)指導(dǎo)書例證精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理34目的為預(yù)防和追溯由于4M1E的變更而引發(fā)的品質(zhì)事故定義為確保品質(zhì)向上,生產(chǎn)性向上或其他目的的實現(xiàn)而采取在4M1E(人Men,設(shè)備Machine,材料Material,方法Method,環(huán)境Environment)方面而進行的變更種類設(shè)計變更,工程變更,業(yè)體變更(協(xié)力業(yè)體及外注業(yè)體的變更)3.班組品質(zhì)管理技法之一？變更點管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理目的3.班組品質(zhì)管理技法之一？變更點管理精益生產(chǎn)管理之JI35＝工作變化６０％以上、不良流出〔制造要件〕変化點管理的管理者、監(jiān)督者管理人、物、信息「質(zhì)量：事前一策勝于事后百策」「事前＆突発」變化點管理（經(jīng)營資源4M)組織制度變更計畫年休、離職工作遅延工段長?班長不在停線休息日常變動項目突發(fā)項目新人、応援、受援人員増減變更工作手順變更節(jié)拍變更突發(fā)年休災(zāi)害発生生產(chǎn)線停止與啟動人Man設(shè)備能率提高變更模具更新磨具工具、刀具的清掃不良異常指出檢查保養(yǎng)防錯裝置的移動和變更設(shè)備移動修理改造引入新設(shè)備/更新設(shè)備故障、設(shè)備異常工具、刀具的破損和老化設(shè)備、工具Machine

工程

Method

物

Material

輔助材料的變更設(shè)計変更殘留部品跟蹤點檢不良品的及時處理工程改善變更條件變?周期変更工作方法變更節(jié)拍變更生產(chǎn)線移動條件設(shè)定下問題追蹤制度下問題追蹤仕入部品公司変更ＴＰＳ7浪費排除新標(biāo)準(zhǔn)化良品?不良品不明確類似品官能検査工作難新型車生産部品納期遅延良品?不良品混在形、質(zhì)、寸法設(shè)計變更季節(jié)変動精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理＝工作變化６０％以上、不良流出〔制造要件〕変化點管理的管理者36變更點產(chǎn)生及申告由于自體的要求改善或顧客要求(包括協(xié)力業(yè)體),變更申告部署(如:生產(chǎn)部)依據(jù)變更點申告范圍向變更點主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì)部)提出變更申告并做成變更點申告書變更點自體檢討變更點申告部署對變更點對制品品質(zhì),生產(chǎn)性及其他相關(guān)方面的影響進行檢討精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更點產(chǎn)生及申告精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理37變更點關(guān)聯(lián)部署檢討及合議變更點相關(guān)部署(如:開發(fā),受入檢查,生產(chǎn)企化,出荷檢查.購買等)對變更點可行性與影響進行檢討并進行合議變更點承認(rèn)主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì)部,顧客等),對變更后的產(chǎn)品進行小批量的檢查,確認(rèn)變更內(nèi)容和檢討結(jié)果,對滿足要求的變更點予以承認(rèn)變更點情報的共享已承認(rèn)的變更點必須配布相關(guān)部署,申告部署(如:生產(chǎn)部)保精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更點關(guān)聯(lián)部署檢討及合議精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理38留原本,主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì),出荷檢查等)保留復(fù)印本,相關(guān)部署(如:開發(fā),購買,生產(chǎn)企化,受入檢查等)管理變更點履歷臺帳,必要時需對顧客進行通報變更點的適用對已適用變更點的制品,申告部署進行LOT區(qū)分,在出荷檢查前通報出荷檢查;出荷檢查對重點項目以雙倍試料進行檢查,其余項目根據(jù)需要可加強管理.變更點承認(rèn)后根據(jù)制品或USER的要求對相應(yīng)的制品做適當(dāng)標(biāo)識;立即設(shè)定適合于相關(guān)變更內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理留原本,主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì),出荷檢查等)保留復(fù)印本39變更后的確認(rèn)管理（首批量確認(rèn)）主管承認(rèn)部署及申告部署對已承認(rèn)并采用的變更點進行監(jiān)控和觀察,同時掌握變更前后的品質(zhì)狀態(tài);如發(fā)生問題,主管承認(rèn)部署通報申告部署要求改善,并監(jiān)督其改善實施

精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更后的確認(rèn)管理（首批量確認(rèn)）精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理40變更點管理票例證

人員變更的操作差異會導(dǎo)致作業(yè)不良時時發(fā)生設(shè)備變更是容易忽略一環(huán)材料變更的目視化管理作業(yè)方法的變更往往是影響品質(zhì)的重要因素精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更點管理票例證人員變更的操作差異會導(dǎo)致作業(yè)不良時時發(fā)生精41定義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)，制作出高品質(zhì)產(chǎn)品的一種工作手法，他和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有著根本的不同，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是如何對一個作業(yè)組合進行操作的工作手法，而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)則是一種作業(yè)方式。將作業(yè)組合按照所需要的節(jié)拍時間匯總在一起的結(jié)果構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。它是以人的動作為中心的。

標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步

遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。3.班組品質(zhì)管理技法之一？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理定義：標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步3.班組品質(zhì)管理技法之一？標(biāo)42節(jié)拍時間標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理節(jié)拍時間標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：精益生產(chǎn)管理之JIT43節(jié)拍時間在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)當(dāng)中用TaktTime表示，簡寫為（TT），節(jié)拍時間是根據(jù)用戶需要的速度計算出來，即日產(chǎn)量=月客戶需要的數(shù)量/月工作天數(shù)節(jié)拍時間=一天的標(biāo)準(zhǔn)工作時間/日產(chǎn)量1.節(jié)拍時間：在此必須十分注意，節(jié)拍時間和設(shè)備和人的能力并沒有關(guān)系，如果按照設(shè)備或人的能力設(shè)計節(jié)拍時間，將導(dǎo)致過量制造。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理節(jié)拍時間在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)當(dāng)中用TaktTime表示，簡寫為（TT442.作業(yè)順序：作業(yè)順序是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中人行動必須遵守的順序，在工序中順序用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，必須注意，作業(yè)順序可以和工藝的順序不同，當(dāng)然，也可以相同，作業(yè)順序是作業(yè)員必須遵守的作業(yè)規(guī)則，任何人都不能違背。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2.作業(yè)順序：作業(yè)順序是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中人行動必須遵守的順序，在453.標(biāo)準(zhǔn)手持：標(biāo)準(zhǔn)手持是能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進行的最少的中間在制品數(shù)量。不可以增加也不可以減少。標(biāo)準(zhǔn)手持的數(shù)量一旦被確定之后，在任何時刻，手持?jǐn)?shù)量必須得到保證，否則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)不能實現(xiàn)，任何時刻也包括下班以后和放假的時候。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理3.標(biāo)準(zhǔn)手持：標(biāo)準(zhǔn)手持是能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進行的最少46標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票：工序能力調(diào)查票例證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票：工序能力調(diào)查票例證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票精益生產(chǎn)管理之JI473.班組品質(zhì)管理技法之一？技能認(rèn)證員工技能現(xiàn)況（SKILLMAP）崗位專業(yè)能力姓名專家、能教會他人完全稱職初學(xué)階段（新手）能獨立工作

基礎(chǔ)技能把握——做自己最熟悉的工程崗前的基本技能培訓(xùn)基本工程技能的定期認(rèn)證（操作與理論）關(guān)鍵工序的核心人力培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理3.班組品質(zhì)管理技法之一？技能認(rèn)證員工技能現(xiàn)況（SKILL48

“用眼睛來管理”——創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場推移圖餅圖柱狀圖3.班組品質(zhì)管理技法之一？可視化管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理“用眼睛來管理”——創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場推移圖餅圖柱狀圖3.班49標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——作業(yè)的規(guī)范化過程控制——采用各種控制手段不讓不良發(fā)生4M管理——人、機、料、法的管理QC小組——以班組為團隊的品質(zhì)改善方法PDCA——分析問題、解決問題的循環(huán)方法質(zhì)量分析工具等4.班組長必須掌握的管理工具和方法？總結(jié)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——作業(yè)的規(guī)范化4.班組長必須掌握的管理502、在工程內(nèi)檢查的原則：品質(zhì)是制造出來的在工程外對零件的檢查和修理是浪費。3、停線原則：在工程內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)不良，必須立即停止生產(chǎn)線，并立即采取對其根源對策的活動1、責(zé)任的原則：發(fā)生不良工程內(nèi)的人員必須立即做現(xiàn)地的修理和補救對策，要負責(zé)到底。6、殊途同歸的原則：適當(dāng)降低工數(shù)，使?jié)撛诓涣寄軌蝻@現(xiàn)，降低不良，提高生產(chǎn)率和品質(zhì)水準(zhǔn)4、逮捕現(xiàn)行犯的原則：一旦發(fā)現(xiàn)不良，對時間那臺機器、誰、哪種材料要能夠立即確認(rèn)，處理5、徹底實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則：每一個周期的動作必須有規(guī)律性和重復(fù)性，在每周期內(nèi)實施檢查5.班組品質(zhì)管理的十二大原則？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2、在工程內(nèi)檢查3、停線原則：1、責(zé)任的原則：6、殊途同歸的517、防錯裝置原則：品質(zhì)不能夠完全依賴于作業(yè)員的責(zé)任心，必須使用防錯裝置來防止疏忽。8、全數(shù)檢查的原則：所有零件所有工序無論采取什么形式都必須做全數(shù)檢查。10、沒有抱怨原則：要全員經(jīng)營品質(zhì)，以零不良為目標(biāo)，提供零不良的產(chǎn)品給顧客。9、檢查的任務(wù)原則：檢查是工序，不是挑出不良，而是設(shè)法對策和減少不良的過程。13、目視管理原則：所有數(shù)據(jù)、工藝、控制等要讓員工看見，一旦不良出現(xiàn)，大家立即明白原因。14、任務(wù)明確原則：每一工程的產(chǎn)量目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)和狀況都要明確，作為改善和維持的依據(jù)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理7、防錯裝置原8、全數(shù)檢查的10、沒有抱怨原9、檢查的任務(wù)152四、實戰(zhàn)案例分享豐田班組長的品質(zhì)管理活動精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理四、實戰(zhàn)案例分享豐田班組長的品質(zhì)管理活動精益生產(chǎn)管理之JIT53不生產(chǎn)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)（件/臺）后工程流出的不合格件數(shù)（件/臺）目的結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常質(zhì)量管理變更點管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).限度樣品.樣件日常檢查定期檢查把握條件質(zhì)量會議異常處置紀(jì)錄消除異常票.調(diào)查對策票防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動指標(biāo)活動手段改善活動防止未然的對策品質(zhì)公開會提案書技能考察表工程內(nèi)不良發(fā)現(xiàn)表QA工程診斷票課題和對策現(xiàn)狀一覽表人才育成培養(yǎng)品質(zhì)意識的人提高檢出能力活動個人水平評價表個人育成表返品件數(shù)XX件數(shù)市場投訴直行旅作業(yè)要領(lǐng)書教授表質(zhì)量檢查交換.檢查表實施防錯操作檢查表條件管理檢查表質(zhì)量檢查表檢查質(zhì)量委托書質(zhì)量不良聯(lián)絡(luò)書質(zhì)量月報等變更點管理表（異常時）防止流出的對策品質(zhì)工程診斷教授方提高水平個人能力向上表精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理不生產(chǎn)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)后工程流出的不合格件數(shù)目的結(jié)果指標(biāo)54演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/19精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew55精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2022/12/19精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2022/12/18精益生產(chǎn)管理56培訓(xùn)內(nèi)容一、品質(zhì)管理概論二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析我們沒有機會給顧客留下第二次的印象精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理培訓(xùn)內(nèi)容一、品質(zhì)管理概論我們沒有機會給顧客留下第二次的印象57一、品質(zhì)管理概要？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理一、品質(zhì)管理概要？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理58創(chuàng)造利潤——高品質(zhì)、低成本的進行生產(chǎn)滿足顧客——保證交付顧客的產(chǎn)品零缺陷。1.品質(zhì)是企業(yè)生存的根本精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理創(chuàng)造利潤——高品質(zhì)、低成本的進行生產(chǎn)1.品質(zhì)是企業(yè)生存的根本59

品質(zhì)是什么？

品質(zhì)是表示產(chǎn)品價值的形態(tài)和性質(zhì)的總和。或者說是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需求的特性的總和。品質(zhì)是一個隨需求而變化的動態(tài)概念。而需求會因時、因地而變化,不僅要包括具體用戶還要考慮社會的需要及約束。

品質(zhì)的本質(zhì)？

因為品質(zhì)是對產(chǎn)品而言的,因此可能會理解成產(chǎn)品自身具有品質(zhì)。但事實上,產(chǎn)品自身是沒有品質(zhì)的。品質(zhì)是由使用者與產(chǎn)品之間的認(rèn)識而產(chǎn)生的,可以是有形的,也可以是無形的。產(chǎn)品品質(zhì)制程品質(zhì)人的品質(zhì)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理品質(zhì)是什么？品質(zhì)的本質(zhì)？產(chǎn)品品質(zhì)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)60制造現(xiàn)場的品質(zhì)

個個制品的品質(zhì)

集團的品質(zhì)(非常重要)制造工程生產(chǎn)的品質(zhì)(制造品質(zhì))品質(zhì)由(User)決定(使用者品質(zhì))問題散布大的品質(zhì)散布小的品質(zhì)制造品質(zhì)+散布小散布大管理下限管理上限不好了!!精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理制造現(xiàn)場的品質(zhì)個個制品的品質(zhì)問題散布大的品質(zhì)散布61誰是最好的射手?ShooterA=6 ShooterB=97531AB精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理誰是最好的射手?ShooterA=6 Shooter62不可控的過程導(dǎo)致不可控的結(jié)果輸入結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理不可控的過程導(dǎo)致不可控的結(jié)果輸入結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果精益生產(chǎn)管理63可控的過程產(chǎn)生有保證的結(jié)果輸入期望的結(jié)果常態(tài)的過程精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理可控的過程產(chǎn)生有保證的結(jié)果輸入期望的結(jié)果常態(tài)的過程精益生產(chǎn)管64生產(chǎn)方法材料設(shè)備人以品質(zhì),原價,納期(數(shù)量)確保為管理尺度,管理制造必需條件4M,達成制造(生產(chǎn))目的。

4M的經(jīng)濟管理

MAN人

Method方法

Material材料

Machine設(shè)備4.什么是現(xiàn)場品質(zhì)管理？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理生產(chǎn)方法材料設(shè)備人以品質(zhì),原價,納期(數(shù)量)確保為管65現(xiàn)場品質(zhì)管理5原則

－具有強的品質(zhì)意識對品質(zhì)具有強的責(zé)任感;

－進行正確的作業(yè)(遵守Rule)徹底遵守作業(yè)方法;

－消減不良確認(rèn)有何問題,采取何措施;

－徹底防止再發(fā)努力不使發(fā)生過的不良再次發(fā)生;

－后工程是顧客在工程內(nèi)將自己后工程的同事當(dāng)成顧客,不將不良狀態(tài)往后移送。

不接受不良，不制造不良，不流出不良精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理現(xiàn)場品質(zhì)管理5原則不接受不良，不制造不良，不流出不良精益生66現(xiàn)場注意4原則

－迅速到發(fā)生不良的現(xiàn)場;－用眼確認(rèn)不良品;－細密觀察不良發(fā)生狀況;－仔細傾聽作業(yè)者的意見。標(biāo)準(zhǔn)化－整理過去的經(jīng)驗或?qū)嵖円?guī)定作業(yè)方法(方法,責(zé)任,權(quán)限);－按規(guī)定實施作業(yè),有必要點檢是否遵守標(biāo)準(zhǔn);－如有不合理的作業(yè)方法應(yīng)改善。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理現(xiàn)場注意4原則標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理67制造工程品質(zhì)確保遵守工作標(biāo)準(zhǔn)書在工程內(nèi)處理精神集中同一失誤不重復(fù)第2次品質(zhì)異常時迅速處理問題點100%改善不良及時100%解決例證：現(xiàn)場品質(zhì)管理

精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理制造工程遵守工作標(biāo)準(zhǔn)書在工程內(nèi)處理精神集中同一失誤不重復(fù)第268案例鏈接：灰燼中誕生的Anycall神話1995年3月9日，在三星電子九尾事業(yè)場舉行不良產(chǎn)品焚燒儀式之前，職員正在用鐵錘砸爛產(chǎn)品（小照片）。02年11月5日設(shè)在歐洲最大國際機場法國巴黎戴高樂機場的高12米三層建筑物規(guī)模的以三星手機（又名李健熙Phone）為題材的巨大造型物。三美砸光驅(qū)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理案例鏈接：灰燼中誕生的Anycall神話1995年3月9日，69它山之石，可以攻玉二、豐田品質(zhì)管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理它山之石，可以攻玉二、豐田品質(zhì)管理精益生產(chǎn)管理之J70遇到異常能夠自動停止的機器。帶人字旁的動——自働化-質(zhì)量管理防止過量生產(chǎn)-管理流程1.豐田品質(zhì)管理的基本思想？自働化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理遇到異常能夠自動停止的機器。帶人字旁的動——自働化1.豐田品71影片欣賞：豐田的自働化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理影片欣賞：豐田的自働化精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理72“用眼睛來管理的方法”——目視化（管理基礎(chǔ)）靠人的判斷靠機械靠系統(tǒng)

發(fā)生異常時任何人都可以停止生產(chǎn)線自働化2.豐田的品質(zhì)管理體系？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理“用眼睛來管理的方法”——目視化（管73安全性信賴性經(jīng)濟性產(chǎn)品性能符合消費者的需求“安咚”管理“拉繩”管理設(shè)計制造檢查品質(zhì)變革品質(zhì)管理活動的變化把握工程管理狀態(tài)品質(zhì)目視化3.豐田品質(zhì)管理技法（1）？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理安全性信賴性經(jīng)濟性產(chǎn)品性能符合消費者的需求“安咚”管理“拉繩74QCC活動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握工程制造條件作業(yè)指導(dǎo)書檢驗指導(dǎo)書QC工程圖制造條件尋找真兇、再發(fā)防止依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)淡化檢查甚至取消防錯裝置3.豐田品質(zhì)管理技法（2）？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理QCC活動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握工程制造條件作業(yè)指導(dǎo)書檢驗指75三、班組品質(zhì)管理？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理76思考：你知道不良發(fā)生的原因嗎？操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品產(chǎn)生原材料不良設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)的不善工裝夾具、設(shè)備的故障導(dǎo)致的不良不可抗拒的原因造成的不良精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理思考：你知道不良發(fā)生的原因嗎？操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品產(chǎn)生精益生77思考：根本原因是什么？品質(zhì)意識的淡化多勞多得（計量工資）績效考核引導(dǎo)工作結(jié)果對不合格的懲罰導(dǎo)致隱藏不合格品依賴專職檢驗判斷工廠品質(zhì)水平高低—檢驗員的數(shù)量精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理思考：根本原因是什么？品質(zhì)意識的淡化精益生產(chǎn)管理之JIT品78 零缺陷的目標(biāo)品質(zhì)意識強化、“三不原則”、基礎(chǔ)技能、多能工人的TPM、自働化、防錯裝置、工程診斷、設(shè)備物料供應(yīng)商品質(zhì)、部品檢查、特采管理、部品開發(fā)方法均衡生產(chǎn)、小LOT化、停線制度、Q-MAP管理變更點管理、QA工程圖、自檢與全檢、品管圈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、慢性不良改善、事先預(yù)防、核心管理環(huán)境5S活動、污染源管理、提案活動三不原則2.班組品質(zhì)管理體系？精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理 零缺陷的目標(biāo)品質(zhì)意識強化、“三不原則”、基礎(chǔ)79種類記錄表→使DATA容易查看點檢表→檢查需要確認(rèn)的事項例:生產(chǎn)日報,不良日報,課程別教育現(xiàn)況,設(shè)備點檢表等。作業(yè)要領(lǐng)明確使用目的→決定點檢項目→將點檢項目按重要度排列注意事項－明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)－把表格盡量做得簡單明了，可以參照已作成的事例。－要迅速,正確地記錄DATA－要記錄作成期間,使前後容易進行比較精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理種類精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理80工程診斷CHECKLIST例證

員工遵守基本的診斷——5S/安全/PM/標(biāo)識/標(biāo)準(zhǔn)制造條件的診斷——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QA工程圖等診斷的擔(dān)當(dāng)者就是現(xiàn)場管理者精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理工程診斷CHECKLIST例證員工遵守基本的診81Q-MAP（操作品質(zhì)保證自身診斷）確認(rèn)表例證范例：良好修正問題作業(yè)前/后點檢表精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理Q-MAP（操作品質(zhì)保證自身診斷）確認(rèn)表例證范例：良好修正問82核心品質(zhì)管理項目/不良揭示例證錯誤正確

把作業(yè)不良的許多現(xiàn)象均可列為核心檢查項目采用目視化改善是最佳途徑突出核心檢查項目的作用。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理核心品質(zhì)管理項目/不良揭示例證錯誤正確把作業(yè)不良的許多現(xiàn)象83用途－對問題點的發(fā)生情況一目了然－可以看出哪一個的影響最大－能夠?qū)栴}點進行原因別,現(xiàn)象別等的區(qū)分管理定義:把DATA按項目別分類、整理,按其大小羅列的圖3.班組品質(zhì)管理技法之一？PARETO圖精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理用途定義:把DATA按項目別分類、整理,按其大小羅列的圖84作成方法－收集DATA－把收集到的DATA進行分類整理(作成檢查表）－畫軸:橫軸是不良項目別的軸左縱軸是不良數(shù)量軸右縱軸是不良項目的累計占有率軸－按不良數(shù)量的大小依次畫項目及數(shù)量長條－從第一個長條的右上角開始畫累計占有率－記錄上時間,作成者,目的等精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理作成方法精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理85名稱:作成者:目的:日期:累計占有率軸數(shù)量軸項目別精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理名稱:作成者:累計數(shù)項目別精86

點檢Process管理工程圖等關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)間的整合性及遵守狀態(tài)CHECK精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理點檢Process精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理87點檢細部－作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、管理工程圖的制改訂狀態(tài)－管理工程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)書的特性/要因管理規(guī)格是否基準(zhǔn)一致－作業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)遵守狀態(tài)－變更點的控制狀態(tài)(相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是否變更)－制品區(qū)分狀態(tài)(良品/不良品區(qū)分管理)－部署自主管理(日常點檢)是否按要求進行管理－異常品的處理手段－計測器&MASTER管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理點檢細部精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理88作業(yè)指導(dǎo)書例證精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理作業(yè)指導(dǎo)書例證精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理89目的為預(yù)防和追溯由于4M1E的變更而引發(fā)的品質(zhì)事故定義為確保品質(zhì)向上,生產(chǎn)性向上或其他目的的實現(xiàn)而采取在4M1E(人Men,設(shè)備Machine,材料Material,方法Method,環(huán)境Environment)方面而進行的變更種類設(shè)計變更,工程變更,業(yè)體變更(協(xié)力業(yè)體及外注業(yè)體的變更)3.班組品質(zhì)管理技法之一？變更點管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理目的3.班組品質(zhì)管理技法之一？變更點管理精益生產(chǎn)管理之JI90＝工作變化６０％以上、不良流出〔制造要件〕変化點管理的管理者、監(jiān)督者管理人、物、信息「質(zhì)量：事前一策勝于事后百策」「事前＆突発」變化點管理（經(jīng)營資源4M)組織制度變更計畫年休、離職工作遅延工段長?班長不在停線休息日常變動項目突發(fā)項目新人、応援、受援人員増減變更工作手順變更節(jié)拍變更突發(fā)年休災(zāi)害発生生產(chǎn)線停止與啟動人Man設(shè)備能率提高變更模具更新磨具工具、刀具的清掃不良異常指出檢查保養(yǎng)防錯裝置的移動和變更設(shè)備移動修理改造引入新設(shè)備/更新設(shè)備故障、設(shè)備異常工具、刀具的破損和老化設(shè)備、工具Machine

工程

Method

物

Material

輔助材料的變更設(shè)計変更殘留部品跟蹤點檢不良品的及時處理工程改善變更條件變?周期変更工作方法變更節(jié)拍變更生產(chǎn)線移動條件設(shè)定下問題追蹤制度下問題追蹤仕入部品公司変更ＴＰＳ7浪費排除新標(biāo)準(zhǔn)化良品?不良品不明確類似品官能検査工作難新型車生産部品納期遅延良品?不良品混在形、質(zhì)、寸法設(shè)計變更季節(jié)変動精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理＝工作變化６０％以上、不良流出〔制造要件〕変化點管理的管理者91變更點產(chǎn)生及申告由于自體的要求改善或顧客要求(包括協(xié)力業(yè)體),變更申告部署(如:生產(chǎn)部)依據(jù)變更點申告范圍向變更點主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì)部)提出變更申告并做成變更點申告書變更點自體檢討變更點申告部署對變更點對制品品質(zhì),生產(chǎn)性及其他相關(guān)方面的影響進行檢討精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更點產(chǎn)生及申告精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理92變更點關(guān)聯(lián)部署檢討及合議變更點相關(guān)部署(如:開發(fā),受入檢查,生產(chǎn)企化,出荷檢查.購買等)對變更點可行性與影響進行檢討并進行合議變更點承認(rèn)主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì)部,顧客等),對變更后的產(chǎn)品進行小批量的檢查,確認(rèn)變更內(nèi)容和檢討結(jié)果,對滿足要求的變更點予以承認(rèn)變更點情報的共享已承認(rèn)的變更點必須配布相關(guān)部署,申告部署(如:生產(chǎn)部)保精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更點關(guān)聯(lián)部署檢討及合議精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理93留原本,主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì),出荷檢查等)保留復(fù)印本,相關(guān)部署(如:開發(fā),購買,生產(chǎn)企化,受入檢查等)管理變更點履歷臺帳,必要時需對顧客進行通報變更點的適用對已適用變更點的制品,申告部署進行LOT區(qū)分,在出荷檢查前通報出荷檢查;出荷檢查對重點項目以雙倍試料進行檢查,其余項目根據(jù)需要可加強管理.變更點承認(rèn)后根據(jù)制品或USER的要求對相應(yīng)的制品做適當(dāng)標(biāo)識;立即設(shè)定適合于相關(guān)變更內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理留原本,主管承認(rèn)部署(如:品質(zhì),出荷檢查等)保留復(fù)印本94變更后的確認(rèn)管理（首批量確認(rèn)）主管承認(rèn)部署及申告部署對已承認(rèn)并采用的變更點進行監(jiān)控和觀察,同時掌握變更前后的品質(zhì)狀態(tài);如發(fā)生問題,主管承認(rèn)部署通報申告部署要求改善,并監(jiān)督其改善實施

精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更后的確認(rèn)管理（首批量確認(rèn)）精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理95變更點管理票例證

人員變更的操作差異會導(dǎo)致作業(yè)不良時時發(fā)生設(shè)備變更是容易忽略一環(huán)材料變更的目視化管理作業(yè)方法的變更往往是影響品質(zhì)的重要因素精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理變更點管理票例證人員變更的操作差異會導(dǎo)致作業(yè)不良時時發(fā)生精96定義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)，制作出高品質(zhì)產(chǎn)品的一種工作手法，他和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有著根本的不同，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是如何對一個作業(yè)組合進行操作的工作手法，而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)則是一種作業(yè)方式。將作業(yè)組合按照所需要的節(jié)拍時間匯總在一起的結(jié)果構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。它是以人的動作為中心的。

標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步

遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。3.班組品質(zhì)管理技法之一？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理定義：標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步3.班組品質(zhì)管理技法之一？標(biāo)97節(jié)拍時間標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理節(jié)拍時間標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：精益生產(chǎn)管理之JIT98節(jié)拍時間在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)當(dāng)中用TaktTime表示，簡寫為（TT），節(jié)拍時間是根據(jù)用戶需要的速度計算出來，即日產(chǎn)量=月客戶需要的數(shù)量/月工作天數(shù)節(jié)拍時間=一天的標(biāo)準(zhǔn)工作時間/日產(chǎn)量1.節(jié)拍時間：在此必須十分注意，節(jié)拍時間和設(shè)備和人的能力并沒有關(guān)系，如果按照設(shè)備或人的能力設(shè)計節(jié)拍時間，將導(dǎo)致過量制造。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理節(jié)拍時間在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)當(dāng)中用TaktTime表示，簡寫為（TT992.作業(yè)順序：作業(yè)順序是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中人行動必須遵守的順序，在工序中順序用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，必須注意，作業(yè)順序可以和工藝的順序不同，當(dāng)然，也可以相同，作業(yè)順序是作業(yè)員必須遵守的作業(yè)規(guī)則，任何人都不能違背。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理2.作業(yè)順序：作業(yè)順序是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中人行動必須遵守的順序，在1003.標(biāo)準(zhǔn)手持：標(biāo)準(zhǔn)手持是能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進行的最少的中間在制品數(shù)量。不可以增加也不可以減少。標(biāo)準(zhǔn)手持的數(shù)量一旦被確定之后，在任何時刻，手持?jǐn)?shù)量必須得到保證，否則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)不能實現(xiàn)，任何時刻也包括下班以后和放假的時候。精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理3.標(biāo)準(zhǔn)手持：