輔助材料采購(gòu)作業(yè)規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔輔助材料采購(gòu)作業(yè)規(guī)范目的：為使輔助材料之采購(gòu)符合本公司質(zhì)量要求，特制訂本程序。范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)所需之輔助材料采購(gòu)。定義：輔料：指生產(chǎn)所需之移印油墨、洗面水、PVC膠、水紙、哥羅芳、防銹PE水等。權(quán)責(zé)：行政部主辦，相關(guān)部門協(xié)辦。內(nèi)容重點(diǎn)：供應(yīng)商選擇：行政部根據(jù)本公司實(shí)際需要對(duì)輔料供應(yīng)商進(jìn)行樣品確認(rèn)及物料價(jià)格對(duì)比，確認(rèn)合適后便直接列入合格供應(yīng)商名冊(cè)（附件一），進(jìn)行采購(gòu)。供應(yīng)商提供輔助料品為免檢材料，所以在使用過程中如有任何一次不符本公司要求，則立即取消合格供應(yīng)商資格，停止采購(gòu)。再根據(jù)5.1.1規(guī)定選擇新供應(yīng)商。輔料訂購(gòu)：輔助材料由需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)由董事總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交行政部采購(gòu)。輔料入廠時(shí)，由行政人員驗(yàn)收后，入輔料倉(cāng)，并記錄于原料物料銷存咭。需求部門領(lǐng)料時(shí)，直接于原料物料銷存咭上簽名確認(rèn)。行政部人員負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)及確認(rèn)品質(zhì)狀況，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。附件一：合格供應(yīng)商名冊(cè)供應(yīng)商名稱供應(yīng)材料地址聯(lián)系人電話號(hào)碼樣品確認(rèn)結(jié)果價(jià)格對(duì)比結(jié)果合格判定有效期備注制表：審核：表單編號(hào)：FU-R06-06-A/0精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新進(jìn)品管培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范1.新進(jìn)品管人員第一天進(jìn)入品管時(shí)線組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其宣導(dǎo)品管的組織架構(gòu),及工作紀(jì)律,線組長(zhǎng)的聯(lián)系電話.2.品管的工作職責(zé)和品管的紀(jì)律.A1.開線前針對(duì)產(chǎn)線物料/檢治具/各工站,依流程卡/SOP進(jìn)行稽核,確保產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn).2.針對(duì)后工程報(bào)怨的異常處理.3.針對(duì)產(chǎn)線制程異常處理並及時(shí)匯報(bào)主管.4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的物料標(biāo)示/不良品確認(rèn)及標(biāo)示.5.每周一晚班對(duì)一周品質(zhì)報(bào)表進(jìn)行匯總與清查.6.每日首件確認(rèn)(外觀/性能測(cè)試)比對(duì)SIP,確保每天性能測(cè)試1次/4H.7.每2小時(shí)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行巡迴檢驗(yàn),預(yù)防批量性不良發(fā)生,8.新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí),協(xié)助產(chǎn)線線組長(zhǎng)開展教育訓(xùn)練,以提升產(chǎn)線作業(yè)員的品質(zhì)意識(shí).9.熟悉產(chǎn)線流程,/各機(jī)種的檢驗(yàn)規(guī)范/樣品/蘭圖/SIP.10.接班工作交接清楚.11.對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)之物料標(biāo)示與檢驗(yàn)(產(chǎn)品品質(zhì)/料號(hào)/版次/數(shù)量/包裝),以保証出貨品質(zhì).(后工程不良率在0.5%以下)12.現(xiàn)場(chǎng)樣品的保管與整理.13.對(duì)每日品質(zhì)報(bào)表匯總與清查.14.熟悉各產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范/樣品/蘭圖/SIP.15.協(xié)肋產(chǎn)線線組長(zhǎng)做好教育訓(xùn)練(尤其是品檢).16.負(fù)責(zé)和保持FQC檢驗(yàn)桌的5S.B1.上班時(shí)按照產(chǎn)線要求及著裝,(進(jìn)入車間前頭發(fā)軋?jiān)诿弊觾?nèi),不能穿襪子進(jìn)入,進(jìn)入噴房時(shí)要戴口罩,上班不做與工作無關(guān)的事,不得自離崗)2.吃飯時(shí)間與產(chǎn)線`一致,不得提前,現(xiàn)場(chǎng)要有品管留守.3.對(duì)FQC/IPQC的作業(yè)規(guī)范及交接班內(nèi)容要求熟記.1.作業(yè)規(guī)范祥見FQC/IPQC作業(yè)規(guī)范.2.交接內(nèi)容:IPQC交接內(nèi)容①各線生產(chǎn)狀交況(機(jī)種/品名/制程參數(shù)/當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量)②異常及處理措施(素材/制程/涂裝印刷組立/涂料/設(shè)備/治工具/抱怨)③樣品的交接(限度/限量/量試/工程樣品/代表性不良樣品)④量試產(chǎn)品相關(guān)品質(zhì)狀況及問題點(diǎn)的交接(素材狀況/量試報(bào)表/相關(guān)文件SIP.SOP.POP.BOM.SWR/制程變異點(diǎn)/ECN內(nèi)容)⑤物料交接(素材扣留品/制程扣留品/待退/量試物料)⑥未處理完畢或待處理事項(xiàng)交接,下個(gè)班與上個(gè)班交接時(shí)確認(rèn)完成狀況.⑦新文件的交接(文件問題點(diǎn)或變更內(nèi)容)FQC交接內(nèi)容①交接內(nèi)容與IPQC大部分相同,其中第1項(xiàng)減(制程參數(shù))加上(允收良品數(shù)/良率),第5項(xiàng)減(素材扣留品/退料)其它均與IPQC相同.4.了解對(duì)所在產(chǎn)線生產(chǎn)之產(chǎn)品和產(chǎn)線的流程.5.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的缺陷及各缺陷的定義.6.學(xué)習(xí)各通規(guī)及等級(jí)面劃分.7.認(rèn)識(shí)所有產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品(客戶/品名/料號(hào)/版次).8.了解各產(chǎn)線的作業(yè)流程.9.品管專用名詞的定義(SIP/BOM/ECN/SWR……)10.懂得使用SIP.11.產(chǎn)品的標(biāo)示及追溯.12.品管的批量定義及允/拒收標(biāo)準(zhǔn).13.懂得品管的異常處理作業(yè)流程.14.針對(duì)實(shí)踐部分,員工在實(shí)習(xí)過程中,新員工檢驗(yàn)過的產(chǎn)品,老員工做確認(rèn),來提高新員工檢驗(yàn)產(chǎn)品的基本素質(zhì).(其檢驗(yàn)產(chǎn)品的良率應(yīng)98%以上)15.針對(duì)以上培訓(xùn)時(shí)間為兩周,其中培訓(xùn)課程共16節(jié).兩周后考試.考試分為理論與實(shí)踐兩個(gè)部份,各項(xiàng)考試占分比例為4:6,(注:理論與實(shí)踐總分為100分,70分為及格)考試合格后方可發(fā)上崗証,并發(fā)放印章.才可為正式品管.16.針對(duì)考試不合格的人員(可考慮該員工是有上進(jìn)心),可再給一次機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)一個(gè)星期后再次考試.如再次不合格以淘汰處理.附新進(jìn)品管培訓(xùn)課程排配計(jì)劃表及流程圖.(見附頁(yè))核準(zhǔn):承辦:葉濤2006年12月18日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔委外加工作業(yè)規(guī)范目的：為確保本廠委外加工或由本廠提供主材料委外加工的產(chǎn)品之交期、品質(zhì)得到有效的控制。范圍：適用于本廠生產(chǎn)產(chǎn)品之部分工序或半成品、成品委外加工事宜。定義：無。權(quán)責(zé)：PMC部主辦，相關(guān)部門協(xié)辦。內(nèi)容重點(diǎn)：本公司委外加工承包商均為香港順聯(lián)（客戶）指定，不作評(píng)估，但品質(zhì)部需定期統(tǒng)計(jì)加工承包商之質(zhì)量狀況，反饋至客戶。委外加工申請(qǐng)：PMC部根據(jù)本公司現(xiàn)有資源及客戶訂單要求，確認(rèn)內(nèi)部無此工藝能力及生產(chǎn)能力時(shí)申請(qǐng)委外加工，并填寫書面的《委外加工廠申請(qǐng)單》（附件一）《委外加工申請(qǐng)單》必須由PMC主任審核，總經(jīng)理或董事總監(jiān)核準(zhǔn)后分發(fā)生產(chǎn)、倉(cāng)管、采購(gòu)、PMC各一份。PMC部依《委外加工申請(qǐng)單》及已確認(rèn)的各事項(xiàng)填寫《委外加工單》（附件二）,經(jīng)部門主管審核、董事總監(jiān)核準(zhǔn)后實(shí)施。委外加工領(lǐng)料：5.3.1由委外加工承包商指定領(lǐng)料人在本廠倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。5.3.25.3.3領(lǐng)料單須經(jīng)PMC部主管簽核。如需為承包商備料，由PMC部負(fù)責(zé)安排，按時(shí)備好交倉(cāng)管定額發(fā)放。如委外加工承包商需本廠派人指導(dǎo)，由工程部指派生技人員或品質(zhì)部指派品管人員前往督導(dǎo)。委外加工品的交期之跟進(jìn)，由PMC適時(shí)聯(lián)絡(luò)承包商并及時(shí)回復(fù)PMC主管。對(duì)委外加工品的之驗(yàn)收：零件及半成品由IQC依《進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序》及相關(guān)規(guī)范作業(yè)；成品由QA依《最終檢驗(yàn)與測(cè)試管制程序》及相關(guān)客供《072產(chǎn)品作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。如委外加工不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，零件及半成品由品質(zhì)部IQC依本廠相應(yīng)規(guī)定填寫《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》，成品由QA填寫《QA驗(yàn)貨報(bào)告》及《不合格糾正預(yù)防報(bào)告》后，由PMC通知委外加工承包商。委外加工品因品質(zhì)異常導(dǎo)致退貨，承包商應(yīng)按有關(guān)合約要求及時(shí)處理后送交本廠。如不合格品由本廠處理，承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。參考文件：6.1《采購(gòu)管制程序》FU-P05-01《領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料及借料作業(yè)規(guī)范》PM-W15-02《進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試管制程序》FU-P10-01《最終檢驗(yàn)與測(cè)試管制程序》FU-P10-03附件：7.1《委外加工申請(qǐng)單》附件一7.2《委外加工單》附件二附件一：委外加工申請(qǐng)單編號(hào)：序號(hào)P/ONO.名稱規(guī)格委外數(shù)量要求交期委外承包商名稱備注核準(zhǔn)：審核：制表：表單編號(hào)：FU-R09-25附件二：委外加工單裕泰編號(hào)：高成其它型號(hào)：P.ONO: