寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報(bào)模板(成本未填)課件

1寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報(bào)1寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案2一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)2一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段進(jìn)展情況匯報(bào)1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃1.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1.1.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)1.2目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況1.3形成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果及其應(yīng)用方式1.3.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容1.3.2《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用1.3.3《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容1.3.4《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用3一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段進(jìn)展情況匯報(bào)1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)化縮短產(chǎn)品周期減少對(duì)人的依賴減少錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)力算清產(chǎn)品價(jià)值41.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)化縮短產(chǎn)品周期減少對(duì)人的依賴減少錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)力算清產(chǎn)品51.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1．縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需要一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)存在很大差距。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2．減少對(duì)人的依賴?，F(xiàn)在公司項(xiàng)目多、規(guī)模大、工作量也非常大，還是依賴于過(guò)去的個(gè)人能力的話，人員的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，只有做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以后我們才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，減少對(duì)人的依賴。3．減少錯(cuò)誤。公司在發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只有實(shí)現(xiàn)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，才可能減少問(wèn)題。4．提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。有了標(biāo)準(zhǔn)化之后，我們才可能用20%的精力去解決80%的問(wèn)題，我們用80%的時(shí)間去研究客戶、研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、研究未來(lái)的東西，去抓住未來(lái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)也是標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5．算清產(chǎn)品價(jià)值。以標(biāo)準(zhǔn)為參照物，我們才能很好地結(jié)合營(yíng)銷、設(shè)計(jì)與成本的信息，算清產(chǎn)品價(jià)值鏈上我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。51.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1．縮短產(chǎn)品周期。公61.1.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)階段階段目標(biāo)實(shí)施時(shí)間階段成果第一階段完成《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。2017.2.9~2017.6.30《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》住宅戶型庫(kù)住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)第二階段完成戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)則。2017.4.1~2017.10.31戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（包含戶型庫(kù)、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫(kù)、部品部件庫(kù)、構(gòu)造做法庫(kù)、機(jī)電選型庫(kù)、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、精裝樣板庫(kù)、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表。第三階段通過(guò)梳理匹配產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引以及模板表單，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整固化。2018.1.1~2018.10.31工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷及需求單位項(xiàng)目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套流程調(diào)整。61.1.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)階段階段目標(biāo)實(shí)71.2目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況序號(hào)第一階段工作

主要事項(xiàng)責(zé)任

部門計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況1《產(chǎn)品檔次定位定性描述》的編制營(yíng)銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)、影院2017.3.52017.3.5按時(shí)完成已完成《產(chǎn)品檔次定位定性描述》2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0的編制成本

管理中心2017.6.172017.5.19

提前完成已完成《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.03《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0的編制設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.282017.5.19

提前完成已完成《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.04《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0的報(bào)批（包含《產(chǎn)品檔次定位定性描述》、《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0和《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0）設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.305月25日《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫(kù)設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)

2017.6.30已完成樓王戶型庫(kù)并確定戶型庫(kù)需表達(dá)的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)

2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理.71.2目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況序號(hào)第一階段工作

主要事

第一階段完成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果是《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0，其根據(jù)營(yíng)銷及各使用需求單位共同編制的《產(chǎn)品檔次定位定性描述》中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設(shè)計(jì)、成本編制完成。文件由以下兩部分組成：《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.081.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果展示及其應(yīng)用方式第一階段完成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果是《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、機(jī)電、景觀主要內(nèi)容：各檔次產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置；各檔次產(chǎn)品形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；各檔次產(chǎn)品功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)；主要構(gòu)造做法概要標(biāo)準(zhǔn)；主要材質(zhì)概要標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)使用需求（物業(yè)配套）；91.3.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院9依據(jù)項(xiàng)目條件及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書。指導(dǎo)設(shè)計(jì)院根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。101.3.2《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用依據(jù)項(xiàng)目條件及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書。101.涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：外立面、精裝、機(jī)電、景觀主要內(nèi)容：各專業(yè)成本敏感點(diǎn)分部分項(xiàng)；各檔次產(chǎn)品分專業(yè)對(duì)應(yīng)造價(jià)限額范圍特征；各檔次產(chǎn)品對(duì)應(yīng)造價(jià)限額計(jì)算規(guī)則；各檔次產(chǎn)品造價(jià)限額；111.3.3《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院1依據(jù)項(xiàng)目條件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)限額指標(biāo)編制生成符合定位的項(xiàng)目方案目標(biāo)成本。依據(jù)造價(jià)限額指標(biāo)指導(dǎo)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書。指導(dǎo)設(shè)計(jì)院根據(jù)造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。121.3.4《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用依據(jù)項(xiàng)目條件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)限額指標(biāo)編制生成符合定位的項(xiàng)一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案13一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)13二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則2.1.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式2.1.2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式2.2第二階段目標(biāo)2.3第二階段工作計(jì)劃14二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代持續(xù)迭代方式依據(jù)集團(tuán)成本優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況每年定期進(jìn)行《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的迭代。迭代原則“快速迭代，小步快跑”152.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則152.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則迭代的原則：成本原因引發(fā)的更新迭代。設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的查漏補(bǔ)缺。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。使用單位在使用過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)更新。根據(jù)公司項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)更新。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門：設(shè)計(jì)研發(fā)中心162.1.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則迭代的原則：162.1.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則迭代的原則：項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)態(tài)成本管控?cái)?shù)據(jù)更新。項(xiàng)目執(zhí)行后評(píng)估成本數(shù)據(jù)總結(jié)。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等成本原因引發(fā)的更新迭代。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門：成本管理中心172.1.2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則迭代的原則：172.1.2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。182.2第二階段目標(biāo)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)計(jì)管理流程跨專業(yè)接口階段成果標(biāo)準(zhǔn)及審圖要點(diǎn)任務(wù)書模板優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線營(yíng)銷與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目定位產(chǎn)品建議配置對(duì)接兩點(diǎn)一線策劃對(duì)接成本、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接成本限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化措施采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接工程管理方法工程管理工具工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（戶型、立面風(fēng)格、材料、部品部件、設(shè)備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫(kù)）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表（標(biāo)準(zhǔn)模塊與個(gè)性設(shè)計(jì)模塊配置組合形成“產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)配置表”，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復(fù)制）產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)迭代將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建192.3第二階段工作計(jì)劃序號(hào)第二階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部門實(shí)施計(jì)劃成果目標(biāo)1完成戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.1~2017.8.31《戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.3.1~2017.10.31產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（包含戶型庫(kù)、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫(kù)、部品部件庫(kù)、構(gòu)造做法庫(kù)、機(jī)電選型庫(kù)、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、精裝樣板庫(kù)、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等）3完成各業(yè)態(tài)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.11.1~2017.11.30《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表》4《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》更新設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.12.1~2018.3.31《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V2.05《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V2.06設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化配套管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.12.1~2018.5.31設(shè)計(jì)管理流程、表單優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線192.3第二階段工作計(jì)劃序號(hào)第二階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案20一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)203.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道3.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件3.3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？3.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用21三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案3.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道21三、設(shè)計(jì)管223.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道決策慢的同時(shí)

重復(fù)地決策相同事項(xiàng)多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果跨部門溝通重復(fù)決策相同事項(xiàng)設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)決策過(guò)程漫長(zhǎng)，成果形成緩慢。過(guò)程管理難設(shè)計(jì)內(nèi)部管理流程節(jié)點(diǎn)多、專業(yè)協(xié)同管理難、成果要求高，成果難積累，難沉淀跨部門協(xié)作

效率低設(shè)計(jì)與成本、招采協(xié)作效率低，從設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、招標(biāo)立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)、定標(biāo)，周期遠(yuǎn)超行業(yè)平均132管理瓶頸解決之道PART1

統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，

區(qū)分個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：1、采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化保障設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一并提升決策效率；2、個(gè)性化設(shè)計(jì)突出項(xiàng)目產(chǎn)品亮點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。PART2

采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

提升設(shè)計(jì)雙效：信息系統(tǒng)高效提供全周期設(shè)計(jì)計(jì)劃、流程、成果管理和知識(shí)管理，為集團(tuán)設(shè)計(jì)管控提供強(qiáng)有力的高雙效管理工具。PART3

打通跨部門信息系統(tǒng)：通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化梳理業(yè)務(wù)協(xié)同接口，統(tǒng)一業(yè)務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)最大限度發(fā)揮效率提升的功能。223.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道233.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品配置模塊標(biāo)準(zhǔn)形成階段標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成熟復(fù)制階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？233.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品配置243.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2步落地+1平臺(tái)提速產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息搜索項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置限額指標(biāo)對(duì)比限額設(shè)計(jì)敏感點(diǎn)分析設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用產(chǎn)品庫(kù)信息系統(tǒng)模塊庫(kù)信息系統(tǒng)部品部件庫(kù)信息系統(tǒng)外部資料庫(kù)信息系統(tǒng)供方信息庫(kù)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)軟件架構(gòu)高層產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系模塊標(biāo)準(zhǔn)體系部品部件標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)建標(biāo)準(zhǔn)落平臺(tái)用標(biāo)準(zhǔn)制度流程庫(kù)信息系統(tǒng)用標(biāo)準(zhǔn)輔助新項(xiàng)目設(shè)計(jì)用成果迭代標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品243.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2步落地+1253.3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？個(gè)人工作門戶OA組織設(shè)置參數(shù)設(shè)置權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置項(xiàng)目圖紙管理項(xiàng)目成果查詢標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)成果推送產(chǎn)品庫(kù)成果庫(kù)管理設(shè)計(jì)任務(wù)管理項(xiàng)目成果庫(kù)模塊庫(kù)技術(shù)庫(kù)項(xiàng)目產(chǎn)品

配置應(yīng)用項(xiàng)目等級(jí)配置項(xiàng)目指標(biāo)配置項(xiàng)目模塊配置項(xiàng)目戶型配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置部品部件配置項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)輸入與輸出項(xiàng)目數(shù)據(jù)表產(chǎn)品配置表項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷戶型庫(kù)圖片庫(kù)材料部品庫(kù)核心指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)任務(wù)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃管理土地規(guī)劃數(shù)據(jù)分期規(guī)劃數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃考核樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)測(cè)繪數(shù)據(jù)填報(bào)設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)合同簽訂任務(wù)書編制設(shè)計(jì)成果評(píng)審圖紙技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息管理成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)任務(wù)待辦流程審批經(jīng)驗(yàn)庫(kù)與客戶反饋253.3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？個(gè)人工作門戶OA263.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2.采購(gòu)1.成本5.運(yùn)營(yíng)4.營(yíng)銷產(chǎn)品定位（產(chǎn)品線適配對(duì)比、客戶敏感點(diǎn)分析與競(jìng)品分析，輔助快速定位）銷售輔助（總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制作與項(xiàng)目推廣，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測(cè)算與定價(jià)）主項(xiàng)計(jì)劃承接（基于項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃制定設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，承接里程碑節(jié)點(diǎn)要求）專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)同（對(duì)相關(guān)性較強(qiáng)的專業(yè)，如報(bào)建、工程專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一監(jiān)控，延期預(yù)警）全周期項(xiàng)目數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比（項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設(shè)計(jì)、預(yù)售測(cè)繪、竣工測(cè)繪等多階段對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤對(duì)比與差異分析）施工指導(dǎo)（技術(shù)方案交底、施工與變更圖紙輸出）檢查輔助（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)做法工藝工期與錯(cuò)誤圖例輸出）設(shè)計(jì)供方選擇（供應(yīng)商信息輸入、供

應(yīng)商評(píng)價(jià)輸出）材料部品采購(gòu)（材料部品價(jià)格輸入、材料

部品配置表輸出）成本測(cè)算（項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸出）限額設(shè)計(jì)（單方造價(jià)輸入）成本控制（合同變更輸出）設(shè)計(jì)全生命周期管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)配置設(shè)計(jì)產(chǎn)品最優(yōu)263.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2273.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關(guān)系及作用設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目主數(shù)據(jù)配置表設(shè)計(jì)類供應(yīng)商指標(biāo)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)成果（圖紙）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與客戶反饋采購(gòu)系統(tǒng)功能模塊供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)材料設(shè)備管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊成本系統(tǒng)功能模塊采購(gòu)系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊銷售系統(tǒng)功能模塊圖例與備注：計(jì)劃系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)記錄銷售系統(tǒng)功能模塊房源基礎(chǔ)信息銷售面積管理競(jìng)品庫(kù)計(jì)劃系統(tǒng)功能模塊項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)管理成本系統(tǒng)功能模塊成本測(cè)算合同管理變更管理合約規(guī)劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)面積主數(shù)據(jù)價(jià)格OA系統(tǒng)功能模塊消息待辦流程審批配置模塊標(biāo)準(zhǔn)工程量273.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關(guān)系及作用設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能28匯報(bào)要點(diǎn)回顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體目標(biāo)：1.1

縮短產(chǎn)品周期

1.2

減少對(duì)人的依賴

1.3

減少錯(cuò)誤

1.4

提升競(jìng)爭(zhēng)力

1.5

算清產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作完成情況回顧：2.1解決了公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)描述與設(shè)計(jì)導(dǎo)則，將應(yīng)用于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、減少對(duì)人的依賴、減少錯(cuò)誤；

2.2《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)應(yīng)用的標(biāo)尺。也是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與成本限額標(biāo)準(zhǔn)之間的橋梁，建立算清產(chǎn)品價(jià)值的機(jī)制。28匯報(bào)要點(diǎn)回顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體目標(biāo)：29匯報(bào)要點(diǎn)回顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第二階段工作要點(diǎn)回顧：3.1將完成《戰(zhàn)采清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，助推公司實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)，在縮短產(chǎn)品采購(gòu)周期上發(fā)力；

3.2將完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化核心工作——“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”。其作為產(chǎn)品的統(tǒng)一語(yǔ)言，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的接口標(biāo)準(zhǔn)，其也是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)和模塊篩選庫(kù)，充分實(shí)現(xiàn)了減少對(duì)人的依賴、減少錯(cuò)誤；

3.3將完成全產(chǎn)品線的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速選型和模塊復(fù)制，縮短產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、招采周期。為實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)“快周轉(zhuǎn)”把好“技術(shù)關(guān)”。其可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的快速配置比對(duì)，成本造價(jià)的快速套用，招采清單的快速生成，甚至輔助營(yíng)銷產(chǎn)品定位的快速比對(duì)；

3.4根據(jù)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》迭代機(jī)制反饋，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。實(shí)現(xiàn)讓集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心花更多的精力做“產(chǎn)品研發(fā)”和成本管理中心算清產(chǎn)品價(jià)值的目標(biāo)。29匯報(bào)要點(diǎn)回顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第二階段工作要點(diǎn)回顧：30匯報(bào)要點(diǎn)回顧采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的必要性回顧：4.1打造設(shè)計(jì)管理的信息平臺(tái)，就是為多項(xiàng)目“快出圖、快復(fù)制”打好基礎(chǔ)。只有實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的信息化，才能將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，而不是將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)僅變成一本本厚厚的冊(cè)子。

4.2優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)只有通過(guò)信息化平臺(tái)，才能有效地將其完整的沉淀下來(lái)，實(shí)現(xiàn)減少對(duì)人的依賴。

4.3只有通過(guò)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求，才能避免人為的失誤，真正做到減少錯(cuò)誤。

4.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)還可以為項(xiàng)目主數(shù)據(jù)提供產(chǎn)品全周期的管理，為各專業(yè)系統(tǒng)提供最好的適配接口，減少對(duì)人的依賴，保障主數(shù)據(jù)的唯一性，減少錯(cuò)誤。打通設(shè)計(jì)與各專業(yè)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果的快速傳遞，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

30匯報(bào)要點(diǎn)回顧采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的必要性回顧：、31、31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

33寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報(bào)1寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案34一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)2一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段進(jìn)展情況匯報(bào)1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃1.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1.1.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)1.2目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況1.3形成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果及其應(yīng)用方式1.3.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容1.3.2《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用1.3.3《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容1.3.4《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用35一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段進(jìn)展情況匯報(bào)1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)化縮短產(chǎn)品周期減少對(duì)人的依賴減少錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)力算清產(chǎn)品價(jià)值361.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)化縮短產(chǎn)品周期減少對(duì)人的依賴減少錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)力算清產(chǎn)品371.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1．縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需要一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)存在很大差距。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2．減少對(duì)人的依賴?，F(xiàn)在公司項(xiàng)目多、規(guī)模大、工作量也非常大，還是依賴于過(guò)去的個(gè)人能力的話，人員的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，只有做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以后我們才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，減少對(duì)人的依賴。3．減少錯(cuò)誤。公司在發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只有實(shí)現(xiàn)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，才可能減少問(wèn)題。4．提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。有了標(biāo)準(zhǔn)化之后，我們才可能用20%的精力去解決80%的問(wèn)題，我們用80%的時(shí)間去研究客戶、研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、研究未來(lái)的東西，去抓住未來(lái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)也是標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5．算清產(chǎn)品價(jià)值。以標(biāo)準(zhǔn)為參照物，我們才能很好地結(jié)合營(yíng)銷、設(shè)計(jì)與成本的信息，算清產(chǎn)品價(jià)值鏈上我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。51.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1．縮短產(chǎn)品周期。公381.1.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)階段階段目標(biāo)實(shí)施時(shí)間階段成果第一階段完成《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。2017.2.9~2017.6.30《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》住宅戶型庫(kù)住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)第二階段完成戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)則。2017.4.1~2017.10.31戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（包含戶型庫(kù)、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫(kù)、部品部件庫(kù)、構(gòu)造做法庫(kù)、機(jī)電選型庫(kù)、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、精裝樣板庫(kù)、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表。第三階段通過(guò)梳理匹配產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引以及模板表單，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整固化。2018.1.1~2018.10.31工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷及需求單位項(xiàng)目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套流程調(diào)整。61.1.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)階段階段目標(biāo)實(shí)391.2目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況序號(hào)第一階段工作

主要事項(xiàng)責(zé)任

部門計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況1《產(chǎn)品檔次定位定性描述》的編制營(yíng)銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)、影院2017.3.52017.3.5按時(shí)完成已完成《產(chǎn)品檔次定位定性描述》2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0的編制成本

管理中心2017.6.172017.5.19

提前完成已完成《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.03《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0的編制設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.282017.5.19

提前完成已完成《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.04《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0的報(bào)批（包含《產(chǎn)品檔次定位定性描述》、《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0和《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0）設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.305月25日《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫(kù)設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)

2017.6.30已完成樓王戶型庫(kù)并確定戶型庫(kù)需表達(dá)的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)

2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理.71.2目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況序號(hào)第一階段工作

主要事

第一階段完成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果是《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V1.0，其根據(jù)營(yíng)銷及各使用需求單位共同編制的《產(chǎn)品檔次定位定性描述》中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設(shè)計(jì)、成本編制完成。文件由以下兩部分組成：《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0401.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果展示及其應(yīng)用方式第一階段完成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果是《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》V涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、機(jī)電、景觀主要內(nèi)容：各檔次產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置；各檔次產(chǎn)品形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；各檔次產(chǎn)品功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)；主要構(gòu)造做法概要標(biāo)準(zhǔn)；主要材質(zhì)概要標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)使用需求（物業(yè)配套）；411.3.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院9依據(jù)項(xiàng)目條件及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書。指導(dǎo)設(shè)計(jì)院根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。421.3.2《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用依據(jù)項(xiàng)目條件及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書。101.涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：外立面、精裝、機(jī)電、景觀主要內(nèi)容：各專業(yè)成本敏感點(diǎn)分部分項(xiàng)；各檔次產(chǎn)品分專業(yè)對(duì)應(yīng)造價(jià)限額范圍特征；各檔次產(chǎn)品對(duì)應(yīng)造價(jià)限額計(jì)算規(guī)則；各檔次產(chǎn)品造價(jià)限額；431.3.3《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院1依據(jù)項(xiàng)目條件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)限額指標(biāo)編制生成符合定位的項(xiàng)目方案目標(biāo)成本。依據(jù)造價(jià)限額指標(biāo)指導(dǎo)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書。指導(dǎo)設(shè)計(jì)院根據(jù)造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。441.3.4《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用依據(jù)項(xiàng)目條件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)限額指標(biāo)編制生成符合定位的項(xiàng)一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案45一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)13二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則2.1.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式2.1.2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式2.2第二階段目標(biāo)2.3第二階段工作計(jì)劃46二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代持續(xù)迭代方式依據(jù)集團(tuán)成本優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況每年定期進(jìn)行《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的迭代。迭代原則“快速迭代，小步快跑”472.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則152.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則迭代的原則：成本原因引發(fā)的更新迭代。設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的查漏補(bǔ)缺。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。使用單位在使用過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)更新。根據(jù)公司項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)更新。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門：設(shè)計(jì)研發(fā)中心482.1.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則迭代的原則：162.1.1《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則迭代的原則：項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)態(tài)成本管控?cái)?shù)據(jù)更新。項(xiàng)目執(zhí)行后評(píng)估成本數(shù)據(jù)總結(jié)。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等成本原因引發(fā)的更新迭代。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門：成本管理中心492.1.2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則迭代的原則：172.1.2《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》的迭代方式及原則將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。502.2第二階段目標(biāo)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)計(jì)管理流程跨專業(yè)接口階段成果標(biāo)準(zhǔn)及審圖要點(diǎn)任務(wù)書模板優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線營(yíng)銷與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目定位產(chǎn)品建議配置對(duì)接兩點(diǎn)一線策劃對(duì)接成本、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接成本限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化措施采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接工程管理方法工程管理工具工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（戶型、立面風(fēng)格、材料、部品部件、設(shè)備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫(kù)）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表（標(biāo)準(zhǔn)模塊與個(gè)性設(shè)計(jì)模塊配置組合形成“產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)配置表”，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復(fù)制）產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)迭代將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建512.3第二階段工作計(jì)劃序號(hào)第二階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部門實(shí)施計(jì)劃成果目標(biāo)1完成戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.1~2017.8.31《戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.3.1~2017.10.31產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（包含戶型庫(kù)、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫(kù)、部品部件庫(kù)、構(gòu)造做法庫(kù)、機(jī)電選型庫(kù)、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、精裝樣板庫(kù)、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等）3完成各業(yè)態(tài)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.11.1~2017.11.30《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表》4《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》更新設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.12.1~2018.3.31《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》V2.05《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)》V2.06設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化配套管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.12.1~2018.5.31設(shè)計(jì)管理流程、表單優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線192.3第二階段工作計(jì)劃序號(hào)第二階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案52一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)203.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道3.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件3.3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？3.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用53三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案3.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道21三、設(shè)計(jì)管543.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道決策慢的同時(shí)

重復(fù)地決策相同事項(xiàng)多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果跨部門溝通重復(fù)決策相同事項(xiàng)設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)決策過(guò)程漫長(zhǎng)，成果形成緩慢。過(guò)程管理難設(shè)計(jì)內(nèi)部管理流程節(jié)點(diǎn)多、專業(yè)協(xié)同管理難、成果要求高，成果難積累，難沉淀跨部門協(xié)作

效率低設(shè)計(jì)與成本、招采協(xié)作效率低，從設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、招標(biāo)立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)、定標(biāo)，周期遠(yuǎn)超行業(yè)平均132管理瓶頸解決之道PART1

統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，

區(qū)分個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：1、采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化保障設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一并提升決策效率；2、個(gè)性化設(shè)計(jì)突出項(xiàng)目產(chǎn)品亮點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。PART2

采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

提升設(shè)計(jì)雙效：信息系統(tǒng)高效提供全周期設(shè)計(jì)計(jì)劃、流程、成果管理和知識(shí)管理，為集團(tuán)設(shè)計(jì)管控提供強(qiáng)有力的高雙效管理工具。PART3

打通跨部門信息系統(tǒng)：通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化梳理業(yè)務(wù)協(xié)同接口，統(tǒng)一業(yè)務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)最大限度發(fā)揮效率提升的功能。223.1當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道553.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品配置模塊標(biāo)準(zhǔn)形成階段標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成熟復(fù)制階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？233.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品配置563.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2步落地+1平臺(tái)提速產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息搜索項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置限額指標(biāo)對(duì)比限額設(shè)計(jì)敏感點(diǎn)分析設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用產(chǎn)品庫(kù)信息系統(tǒng)模塊庫(kù)信息系統(tǒng)部品部件庫(kù)信息系統(tǒng)外部資料庫(kù)信息系統(tǒng)供方信息庫(kù)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)軟件架構(gòu)高層產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系模塊標(biāo)準(zhǔn)體系部品部件標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)建標(biāo)準(zhǔn)落平臺(tái)用標(biāo)準(zhǔn)制度流程庫(kù)信息系統(tǒng)用標(biāo)準(zhǔn)輔助新項(xiàng)目設(shè)計(jì)用成果迭代標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品243.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2步落地+1573.3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？個(gè)人工作門戶OA組織設(shè)置參數(shù)設(shè)置權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置項(xiàng)目圖紙管理項(xiàng)目成果查詢標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)成果推送產(chǎn)品庫(kù)成果庫(kù)管理設(shè)計(jì)任務(wù)管理項(xiàng)目成果庫(kù)模塊庫(kù)技術(shù)庫(kù)項(xiàng)目產(chǎn)品

配置應(yīng)用項(xiàng)目等級(jí)配置項(xiàng)目指標(biāo)配置項(xiàng)目模塊配置項(xiàng)目戶型配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置部品部件配置項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)輸入與輸出項(xiàng)目數(shù)據(jù)表產(chǎn)品配置表項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷戶型庫(kù)圖片庫(kù)材料部品庫(kù)核心指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)任務(wù)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃管理土地規(guī)劃數(shù)據(jù)分期規(guī)劃數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃考核樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)測(cè)繪數(shù)據(jù)填報(bào)設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)合同簽訂任務(wù)書編制設(shè)計(jì)成果評(píng)審圖紙技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息管理成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)任務(wù)待辦流程審批經(jīng)驗(yàn)庫(kù)與客戶反饋253.3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？個(gè)人工作門戶OA583.4設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2.采購(gòu)1.成本5.運(yùn)營(yíng)4.營(yíng)銷產(chǎn)品定位（產(chǎn)品線適配對(duì)比、客戶敏感點(diǎn)分析與競(jìng)品分析，輔助快速定位）銷售輔助（總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制作與項(xiàng)目推廣，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測(cè)算與定價(jià)）主項(xiàng)計(jì)劃承接（基于項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃制定設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，承接里程碑節(jié)點(diǎn)要求）專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)同（對(duì)相關(guān)性較強(qiáng)的專業(yè)，如報(bào)建、工程專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一監(jiān)控，延期預(yù)警）全周期項(xiàng)目數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比（項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設(shè)計(jì)、預(yù)售測(cè)繪、竣工測(cè)繪等多階段對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤對(duì)比與差異分析）施工指導(dǎo)（技術(shù)方案交底、施工與變更圖紙輸出）檢查輔助（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)做法工藝工期與錯(cuò)誤圖例輸出）設(shè)計(jì)供方選擇（供應(yīng)商信息輸入、供

應(yīng)商評(píng)價(jià)輸出）材料部品采購(gòu)（材料部品價(jià)格輸入、材