erpERP的產(chǎn)生與發(fā)展

安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量

始于50年代以前只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定一、定貨點(diǎn)法定貨點(diǎn)法是通過(guò)控制庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)制訂需求計(jì)劃的方法，當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備低于定貨點(diǎn)時(shí)進(jìn)行定貨處理。定貨點(diǎn)=定貨提前期*單位時(shí)段的需求量+安全庫(kù)存量

數(shù)量最高儲(chǔ)量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢

安全庫(kù)存量定貨點(diǎn)

定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低tttt時(shí)間定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期一、定貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)的特點(diǎn)適用于需求/消費(fèi)量比較穩(wěn)定的物料訂貨點(diǎn)隨消費(fèi)速度的快慢而增減易造成庫(kù)存積壓或短缺、無(wú)法降低庫(kù)存未按真正需要時(shí)間來(lái)確定訂貨時(shí)間適用范圍：大批量流水生產(chǎn)型企業(yè)；對(duì)于多品種小批量型生產(chǎn)，僅適用于標(biāo)準(zhǔn)件，用量大的通用件，資金占用小的C類件。主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM二、MRP:物料需求計(jì)劃

始于60年代獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)沒(méi)有考慮實(shí)現(xiàn)的可能物料需求計(jì)劃（MRP）_制造業(yè)的通用公式MaterialRequirementsPlanning

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么賣(mài)什么？MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫(kù)存供給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)考慮減少需要時(shí)考慮

始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)

APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃？三、閉環(huán)MRPMPSINV生產(chǎn)計(jì)劃可行？能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）可行？庫(kù)存記錄工作中心計(jì)劃層執(zhí)行層制造、成本BOM工藝路線市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷售合同BOM閉環(huán)物料需求計(jì)劃（閉環(huán)MRP）自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.需用多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力?平衡負(fù)荷未結(jié)定單計(jì)劃定單

物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工序10工序20工序30工序10工序20工序10工序40工序30工序20物料1物料2物料3工藝路線1工藝路線2工藝路線3工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃四、MRPII:制造資源計(jì)劃

發(fā)展于80年代經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物流計(jì)劃決策層計(jì)劃層控制執(zhí)行層宏觀微觀資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求客戶信息

成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付帳總帳應(yīng)收帳可行？可行？可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃銷售規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制造資源計(jì)劃流程圖（MRPII）可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)MRP-II邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物料流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP1．適合MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)（1）產(chǎn)品的BOM層次較多；（2）有較大的批量規(guī)模；（3）需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性；（4）多品種、中小批量的生產(chǎn)組織形式。由于MRPⅡ系統(tǒng)很好地解決了相關(guān)需求物料的管理問(wèn)題，因此MRPⅡ首先在機(jī)械、電子等行業(yè)得到了應(yīng)用，這些行業(yè)產(chǎn)品的BOM層次一般較多。2．建立科學(xué)的管理建立企業(yè)的科學(xué)管理基礎(chǔ)。MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境1.

計(jì)劃的一貫性與可行性2.

管理系統(tǒng)性3.

數(shù)據(jù)共享性4.

動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.

模擬預(yù)見(jiàn)性6.

物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

MRPII

管理模式特點(diǎn)

管理模式的變革

要求

行為規(guī)范相應(yīng)的變革

全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)

各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序

人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速

各崗位及時(shí)輸入反饋信息

無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)

通過(guò)資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)

全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)MRPⅡ的局限性主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。（2）隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，大集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPⅡ的管理范圍。（3）信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPⅡ無(wú)法解決的問(wèn)題。

發(fā)展于90年代強(qiáng)化事前控制支持多地區(qū)經(jīng)營(yíng)、混合生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)流程變動(dòng)的適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理Internet流程重組Intranet對(duì)手監(jiān)視金融投資

MRPII運(yùn)輸管理

……

……客戶管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理五、ERP：企業(yè)資源計(jì)劃ERP的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和總流程1．ERP的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，如下圖所示2．ERP系統(tǒng)總流程如下圖所示ERP的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和總流程ERP與MRP-II的關(guān)系：ERP的理論基礎(chǔ)是從MRP-II發(fā)展而來(lái)，它繼承了MRP-II的基本思想如：制造、進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)除此之外，還大大拓寬了管理模塊如：多工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、分銷資源管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通信模塊等MRP-II的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流的過(guò)程，同時(shí)存在資金流和信息流ERP的主線也是物流，但ERP已經(jīng)將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上來(lái)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念ERP極大的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)管理的范圍和深度，包括：質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等，幾乎涉及企業(yè)所有的供需過(guò)程ERP的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和總流程1、資源管理整合ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）人力資源數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室工藝廠房設(shè)備車(chē)輛2、生產(chǎn)管理方式的改變ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）

3、管理功能整合供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理Internet流程重組Intranet對(duì)手監(jiān)視金融投資

MRPII運(yùn)輸管理

……

……客戶管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）4、實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)事務(wù)處理ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）5、融合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘全球定位系統(tǒng)（GPS）數(shù)碼影像

……AnyGeographicalLocationApplication

ServersDatabase

ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopERP的創(chuàng)新之處2000年10月GartnerGroup亞太地區(qū)副總裁B.Bond等提出ERPII的概念B.Bond提出：ERPII應(yīng)該關(guān)注協(xié)同商務(wù)和企業(yè)應(yīng)用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）。完整的ERP應(yīng)該包括CRM和SCM在實(shí)施ERP的時(shí)候不考慮到上游和下游的因素，將很難形成一個(gè)完整的信息體系ERPII增加了外部的SCM，而一般意義上的ERP主要針對(duì)內(nèi)部在ERPII的概念里，供應(yīng)商、客戶以及用戶自己都用ERP進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和生產(chǎn)實(shí)施ERP的企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，單一的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)該和外部的供應(yīng)鏈相連接包含了SCM的ERP概念將成為業(yè)界的共識(shí)ERP發(fā)展趨勢(shì)是向ERPII方向發(fā)展未來(lái)ERP的發(fā)展趨勢(shì)

ERP的發(fā)展過(guò)程（回顧）MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)