建筑工程機(jī)械管理與維修措施分析

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【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的急速崛起，所使用的機(jī)械化設(shè)備更加的繁雜，在對機(jī)械化設(shè)備舉行使用時，會受到多方面的因素限制，使得機(jī)械設(shè)備難以有效的發(fā)揮其功能。因此，需要對機(jī)械化設(shè)備的管理工作舉行充分的重視，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備正常運行，正常的發(fā)揮其功能，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工要求，保證整體工程的質(zhì)量，對施工單位、投資單位等多方的參與者都有重要的影響。本文主要對建筑工程機(jī)械管理與修理措施舉行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;機(jī)械管理;修理

1、建筑工程機(jī)械化設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1.1缺乏專業(yè)化管理人員，施工單位對機(jī)械化設(shè)備管理意識淡薄

建筑施工單位的施工周期長、參與的人員眾多、設(shè)備使用和調(diào)動率高等，并且建筑施工單位的管理人員對機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏充分的重視，為了儉約本金，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來舉行管理工作，使得施工單位缺乏專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才。目前，建筑工程單位的機(jī)械化設(shè)備管理工作人員素質(zhì)普遍較低，并且缺乏專人來舉行管理工作，兼職人員對管理工作缺乏閱歷，使得機(jī)械設(shè)備管理工作奇怪的混亂，毫無頭緒;現(xiàn)有的管理人員缺乏承受責(zé)任的士氣，使得管理工作難以正常的舉行下去;建筑施工單位缺乏有效的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制和管理人員，使得機(jī)械化設(shè)備管理工作一片空白，無人對設(shè)備的購買、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、修理等工作舉行管理，造成了工作的混亂;企業(yè)單位對自身的機(jī)械化設(shè)備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來對設(shè)備的使用處境舉行統(tǒng)計

1.2機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

建筑施工單位大多實行一人一機(jī)的機(jī)械化設(shè)備管理制度，主要的目的是確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用，并且人員務(wù)必持證上崗。但是，在舉行概括的實施時，一般使用固定的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制，有效的將人員和機(jī)械設(shè)備舉行結(jié)合，大大提高人員和機(jī)械設(shè)備的工作效率，實現(xiàn)利益最大化。機(jī)械化設(shè)備在舉行修理和保養(yǎng)時，都是依靠專業(yè)的修理廠來舉行，但是，由于設(shè)備的過度使用，使得機(jī)械化設(shè)備無法實時的舉行修理和保養(yǎng)，裁減了設(shè)備的使用壽命。由于沒有安置專業(yè)的機(jī)械管理人員來對機(jī)械設(shè)備的使用處境舉行調(diào)查和統(tǒng)計，無法對機(jī)械化設(shè)備中存在的問題舉行實時的解決，從而使得設(shè)備過早的報廢。

2、加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理的有效措施

2.1建立健全完善的建筑工程機(jī)械設(shè)備管理制度

任何工作順?biāo)炫e行的前提就是需要一整套相對較完善的管理制度對其行為舉行約束和制約，才能保證工作的順?biāo)炫e行，建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理制度也不例外。要想不斷提高建筑工程單位的內(nèi)部機(jī)械管理水平，務(wù)必加強(qiáng)建立一個相對健全的日常管理機(jī)制，通過結(jié)合當(dāng)前的實際處境，完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與檢修，采用成立小組為單位的隊伍，對工作人員和施工人員舉行監(jiān)視管理，并要求嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事。另外，建筑工程應(yīng)當(dāng)建立一個科學(xué)的工程機(jī)械設(shè)備管理檔案，通過采集和保存各個不同機(jī)械的使用技術(shù)資料并以文件的形式存檔，以供后期機(jī)械設(shè)備的學(xué)習(xí)做根基。

2.2充分利用信息化管理技術(shù)，提高機(jī)械管理水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速進(jìn)展的時代背景下，信息技術(shù)不斷革新進(jìn)展，建筑行業(yè)也要結(jié)合自身的優(yōu)勢和實際處境積極創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備，利用計算機(jī)技術(shù)加以對機(jī)械設(shè)備管理的高效管理，一方面可以加大機(jī)械設(shè)備管理的效率，提高經(jīng)濟(jì)管理效益;另一方面，可以充分利用計算機(jī)技術(shù)和機(jī)械管理相結(jié)合，結(jié)合二者的進(jìn)展優(yōu)勢，相輔相成，促進(jìn)機(jī)械管理的信息化和制度化，從而促進(jìn)機(jī)械管理水平的提升。例如，建筑工程單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息的共享性和興隆性對市場舉行綜合分析和實地調(diào)研，利用大數(shù)據(jù)對市場上機(jī)械設(shè)備的租賃需求舉行分析，根據(jù)實際處境建立網(wǎng)上機(jī)械設(shè)備資源管理庫，在各個工程中增加細(xì)致的設(shè)備管理制度。如此一來，一方面可以對建筑工程的機(jī)械設(shè)備舉行管理，使得機(jī)械管理有序可依，有度可行;另一方面又能提升機(jī)械設(shè)備管理水平，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員信息化的管理制度，為實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益做出付出。

3、建筑工程機(jī)械的修理與養(yǎng)護(hù)策略

3.1提高對修理與養(yǎng)護(hù)工作的重視

無論是建筑企業(yè)還是施工單位，都理應(yīng)熟悉到機(jī)械設(shè)備修理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性和必要性，并且要從觀念上和行動上表達(dá)出對養(yǎng)護(hù)修理工作的重視。對于建筑工程而言，做好機(jī)械設(shè)備的修理與養(yǎng)護(hù)工作，不僅可以延長機(jī)械設(shè)備壽命，儉約施工本金，同時還可以在很大程度上提高施工效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)以及相關(guān)管理部門理應(yīng)采取實際行動，提高整體人員對修理與養(yǎng)護(hù)工作的熟悉，譬如加強(qiáng)修理與養(yǎng)護(hù)工作的宣傳和教導(dǎo)，加大修理與養(yǎng)護(hù)工作的資金投入，為機(jī)械設(shè)備的修理與養(yǎng)護(hù)供給良好的工作條件。

3.2加強(qiáng)對修理與養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)視管理

在機(jī)械設(shè)備修理與養(yǎng)護(hù)工作過程中，合理有效的監(jiān)視和管理尤為重要，通過監(jiān)視和管理可以提高修理與養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑工程施工順?biāo)扉_展。對此就需要企業(yè)加強(qiáng)對修理與養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)視管理，譬如可以根據(jù)建筑工程實際處境制定完善的監(jiān)視管理制度，明確每一個工作部門、工作人員的職責(zé)，通過實施責(zé)任制，促進(jìn)修理與養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)責(zé)任能夠精確到個人。另外，還要對機(jī)械修理與養(yǎng)護(hù)工作舉行全面全過程的監(jiān)視，從機(jī)械設(shè)備報批開頭，一向到修理養(yǎng)護(hù)工作完成，這全過程都需要有特意的工作人員舉行監(jiān)視，監(jiān)視修理養(yǎng)護(hù)工作是否落實到位。在完成修理養(yǎng)護(hù)工作后，還需要對機(jī)械設(shè)備舉行測試，合格之后才能允許機(jī)械設(shè)備投入使用。這樣一來，就可以有效地保證機(jī)械設(shè)備修理與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，防止修理養(yǎng)護(hù)工作中展現(xiàn)偷工減料、態(tài)度不