大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件

人力資源管理人力資源管理1授課內(nèi)容及相關(guān)案例第一講本課程目標(biāo)與引論第二講成功戰(zhàn)略與人力資源-跌想BM℃阿爾卡待第三講人力資源招聘與選撥一宏污/歐萊第四講員工事業(yè)培訓(xùn)技術(shù)海爾西門子第五講基于能力的繢效管理-美的第六講基于激勵的薪酬設(shè)計華為但大總結(jié)分享交流授課內(nèi)容及相關(guān)案例2、人力資源的重要性杰克韋爾奇(JackWelch):“我首先是人力資源經(jīng)理”“企業(yè)的事情就是人的事情,企業(yè)的問題就是人的問題”贏,人是決定一切的因素。因此本書要談到許多關(guān)于人的故事談到他們犯過的錯誤,而更多的則是成功。然而,本書最主要的WINNING內(nèi)容還是關(guān)于人的思想和把它們付諸實踐的力量。、人力資源的重要性3總栽的四件大事柳傳志第一、總裁要明白自己的企業(yè)里的事是個什么事;第二、總裁要明白什么樣的人能做什么樣的事,他應(yīng)該出現(xiàn)在什么位置上,他具有什么樣的特點,這個你要清楚;第三、你手里邊的人是個什么狀況,他們和你想要的狀況肯定不一樣,你必須得明白公司內(nèi)的關(guān)鍵人員的特性;第四、你用什么樣的方法來使用自己手里的人,或者去發(fā)現(xiàn)更好的人才。把這幾點做好了,總裁就當(dāng)好了。由此推斷CE0的核心職能總栽的四件大事4一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素調(diào)查對象:20個國家1500名高級經(jīng)理人其中870名CEO調(diào)査主題:那些管理要素對企業(yè)的cEO最重要?一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素5調(diào)查結(jié)果個人行為管理技能1.極強的想象能力98%1.制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略78%薪酬與績效掛鉤91%2.人力資源管理53%3.經(jīng)常與員工溝通89%3.市場營銷與銷售48%4.管理人員的規(guī)劃85%4.財務(wù)管理24%5重視道德85%5.談判技巧24%6.經(jīng)常與客戶溝通78%6.國際經(jīng)濟與政治19%7.辭退不稱職員工71%7.科學(xué)與技術(shù)15%8.獎勵忠誠的員工44%8.利用傳播媒介13%保持重要的決策21%9.生產(chǎn)管理9%10.重視傳統(tǒng)13%10.計算機技術(shù)調(diào)查結(jié)果6人力資源的重要性為政之要,惟在得人。凡事皆須務(wù)本,國以人為本李世民■企業(yè)只有一項真正的資源,那就是人。彼得德魯克你可以搬走我的機我就可以有再生會燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,BM公司總裁華生■寧愿放棄100萬銷售收入,絕不放過一個有用之才。美的總裁何享健企業(yè)成敗靠的是人,誰有高素質(zhì)的人才,誰就可以在競爭中獲海爾首席執(zhí)行官張瑞敏千萬不要忘記:企業(yè)的核心競爭力是人萬科董事長王石■企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事,“搭班子,定戰(zhàn)略、帶隊伍”聯(lián)想董事長柳傳志人力資源的重要性7代表企業(yè)CEO說過的話:人力資源管理理念lenovo聯(lián)想聯(lián)想集團|辦公司就是辦人Haier海爾集團我們現(xiàn)在唯一怕的只是我們自己領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個可以出人才的機制長虹集團尊重每一個人,管理是管理者思維的管理,是管理者境界的管理,是管理者目標(biāo)的管理春蘭集團企業(yè)的動力源主要是人,在于人的觀念改變小天鵝集團企業(yè)人的一個顯著特征,就是始終充滿著憂患意識。情系員工,依靠員工TCLTCL集團/企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭、人才的競爭,要建立一個好的企業(yè),首先要練就一支好的隊伍杉杉集團人才是企業(yè)之本,人才是利潤之源格蘭仕集團人氣企業(yè)最大的財富各企業(yè)都有響亮的人力資源管理口號,執(zhí)行中做得怎樣?怎樣做到?代表企業(yè)8⑨《從人力資源管理理念到戰(zhàn)略實踐(2004)HRM改革理念人本:“不大規(guī)模裁員,不買斷工齡,不搞提前退休”把銀行辦好,并最終促進員工的發(fā)展是最終目標(biāo)人先:“中行員工是中行最寶貴的資源”,改革的動因是要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢人主:改革的主體是人,把人的發(fā)展作為改革的標(biāo)志⑨《從人力資源管理理念到戰(zhàn)略實踐(2004)9②數(shù)通過HRM改革,為成功進入資本市場莫定基礎(chǔ)1.職位體系:破除“官本位”,改變以單一行政職務(wù)為主的職位體系,平行地開拓三條通道,建設(shè)“三支隊伍”:經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)發(fā)展需求隊伍、技能操作隊伍股份制改革:從國有商業(yè)銀行向股份2.薪馴體系:以崗位價值為核心,依據(jù)“按需設(shè)崗,以崗定薪,崗變有限公司轉(zhuǎn)化薪變”的原則整體上市:整個中行包括中銀香港在3.績效管理:變績效考核為績效管理。建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效HA股整體上市管理體系。以對銀行的貢獻度,客戶的滿意度,工作的進展程度,對引進戰(zhàn)略投資者:員工的培訓(xùn)開發(fā)成長程度的四維指標(biāo)來評價管理者績效進戰(zhàn)略投資者提升國際克爭4公開競鹛打破“終身制”5.人力資源管理建設(shè):徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事組織部門的職能,從“管人”的權(quán)力部門轉(zhuǎn)向培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人的服務(wù)部門。②數(shù)通過HRM改革,為成功進入資本市場莫定基礎(chǔ)10大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件11大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件12大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件13大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件14大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件15大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件16大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件17大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件18大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件19大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件20大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件21大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件22大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件23大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件24大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件25大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件26大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件27大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件28大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件29大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件30大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件31大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件32大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件33大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件34大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件35大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件36大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件37大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件38大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件39大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件40大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件41人力資源管理人力資源管理42授課內(nèi)容及相關(guān)案例第一講本課程目標(biāo)與引論第二講成功戰(zhàn)略與人力資源-跌想BM℃阿爾卡待第三講人力資源招聘與選撥一宏污/歐萊第四講員工事業(yè)培訓(xùn)技術(shù)海爾西門子第五講基于能力的繢效管理-美的第六講基于激勵的薪酬設(shè)計華為但大總結(jié)分享交流授課內(nèi)容及相關(guān)案例43、人力資源的重要性杰克韋爾奇(JackWelch):“我首先是人力資源經(jīng)理”“企業(yè)的事情就是人的事情,企業(yè)的問題就是人的問題”贏,人是決定一切的因素。因此本書要談到許多關(guān)于人的故事談到他們犯過的錯誤,而更多的則是成功。然而,本書最主要的WINNING內(nèi)容還是關(guān)于人的思想和把它們付諸實踐的力量。、人力資源的重要性44總栽的四件大事柳傳志第一、總裁要明白自己的企業(yè)里的事是個什么事;第二、總裁要明白什么樣的人能做什么樣的事,他應(yīng)該出現(xiàn)在什么位置上,他具有什么樣的特點,這個你要清楚;第三、你手里邊的人是個什么狀況,他們和你想要的狀況肯定不一樣,你必須得明白公司內(nèi)的關(guān)鍵人員的特性;第四、你用什么樣的方法來使用自己手里的人,或者去發(fā)現(xiàn)更好的人才。把這幾點做好了,總裁就當(dāng)好了。由此推斷CE0的核心職能總栽的四件大事45一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素調(diào)查對象:20個國家1500名高級經(jīng)理人其中870名CEO調(diào)査主題:那些管理要素對企業(yè)的cEO最重要?一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素46調(diào)查結(jié)果個人行為管理技能1.極強的想象能力98%1.制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略78%薪酬與績效掛鉤91%2.人力資源管理53%3.經(jīng)常與員工溝通89%3.市場營銷與銷售48%4.管理人員的規(guī)劃85%4.財務(wù)管理24%5重視道德85%5.談判技巧24%6.經(jīng)常與客戶溝通78%6.國際經(jīng)濟與政治19%7.辭退不稱職員工71%7.科學(xué)與技術(shù)15%8.獎勵忠誠的員工44%8.利用傳播媒介13%保持重要的決策21%9.生產(chǎn)管理9%10.重視傳統(tǒng)13%10.計算機技術(shù)調(diào)查結(jié)果47人力資源的重要性為政之要,惟在得人。凡事皆須務(wù)本,國以人為本李世民■企業(yè)只有一項真正的資源,那就是人。彼得德魯克你可以搬走我的機我就可以有再生會燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,BM公司總裁華生■寧愿放棄100萬銷售收入,絕不放過一個有用之才。美的總裁何享健企業(yè)成敗靠的是人,誰有高素質(zhì)的人才,誰就可以在競爭中獲海爾首席執(zhí)行官張瑞敏千萬不要忘記:企業(yè)的核心競爭力是人萬科董事長王石■企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事,“搭班子,定戰(zhàn)略、帶隊伍”聯(lián)想董事長柳傳志人力資源的重要性48代表企業(yè)CEO說過的話:人力資源管理理念lenovo聯(lián)想聯(lián)想集團|辦公司就是辦人Haier海爾集團我們現(xiàn)在唯一怕的只是我們自己領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個可以出人才的機制長虹集團尊重每一個人,管理是管理者思維的管理,是管理者境界的管理,是管理者目標(biāo)的管理春蘭集團企業(yè)的動力源主要是人,在于人的觀念改變小天鵝集團企業(yè)人的一個顯著特征,就是始終充滿著憂患意識。情系員工,依靠員工TCLTCL集團/企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭、人才的競爭,要建立一個好的企業(yè),首先要練就一支好的隊伍杉杉集團人才是企業(yè)之本,人才是利潤之源格蘭仕集團人氣企業(yè)最大的財富各企業(yè)都有響亮的人力資源管理口號,執(zhí)行中做得怎樣?怎樣做到?代表企業(yè)49⑨《從人力資源管理理念到戰(zhàn)略實踐(2004)HRM改革理念人本:“不大規(guī)模裁員,不買斷工齡,不搞提前退休”把銀行辦好,并最終促進員工的發(fā)展是最終目標(biāo)人先:“中行員工是中行最寶貴的資源”,改革的動因是要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢人主:改革的主體是人,把人的發(fā)展作為改革的標(biāo)志⑨《從人力資源管理理念到戰(zhàn)略實踐(2004)50②數(shù)通過HRM改革,為成功進入資本市場莫定基礎(chǔ)1.職位體系:破除“官本位”,改變以單一行政職務(wù)為主的職位體系,平行地開拓三條通道,建設(shè)“三支隊伍”:經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)發(fā)展需求隊伍、技能操作隊伍股份制改革:從國有商業(yè)銀行向股份2.薪馴體系:以崗位價值為核心,依據(jù)“按需設(shè)崗,以崗定薪,崗變有限公司轉(zhuǎn)化薪變”的原則整體上市:整個中行包括中銀香港在3.績效管理:變績效考核為績效管理。建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效HA股整體上市管理體系。以對銀行的貢獻度,客戶的滿意度,工作的進展程度,對引進戰(zhàn)略投資者:員工的培訓(xùn)開發(fā)成長程度的四維指標(biāo)來評價管理者績效進戰(zhàn)略投資者提升國際克爭4公開競鹛打破“終身制”5.人力資源管理建設(shè):徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事組織部門的職能,從“管人”的權(quán)力部門轉(zhuǎn)向培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人的服務(wù)部門。②數(shù)通過HRM改革,為成功進入資本市場莫定基礎(chǔ)51大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件52大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件53大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件54大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件55大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件56大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件57大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件58大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件59大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件60大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件61大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件62大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件63大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件64大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件65大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件66大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件67大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件68大學(xué)人力資源管理課程資料講解課件