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文檔簡介

D.最安全可靠的產品

（）是向生產商.分銷商.零售商和顧客提供服務的組織

）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點:企業(yè)真正擅長什

B.一定盈利水平 C.外包策略

D.高反應能力

）采用可附加大量不同構件的標準結構，允許在可插入該結構的模塊類型.

類商品管理策略闡述正確的是:（）

）是指在研究的新產品數(shù).儲備的新產品數(shù)和已投產的新產品數(shù)之和與現(xiàn)有

傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側重于(

B.防止缺貨

D.快速滿足訂貨需求

B.以業(yè)務流程為中心 D.模塊化

D.以地區(qū)設置部門

以下屬于合作伙伴關系優(yōu)點的有(

B.降低生產成本

D.增加用戶滿意程度

影響建立合作伙伴的因素有(

D.評價供應商的信譽

供應鏈管理操作層面的主要內容有:（

采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個方面:（

下列關于直接運輸配送的優(yōu)點闡述正確的是:（

基于供應鏈管理的分銷渠道的特征包括:（

B.合作范圍擴大

D.交易成本低

C.問題診斷

B.供應商績效的衡量

D.供應鏈綜合績效的衡量

B.節(jié)省費用

C.綠色供應鏈

"需求變異加速放大原理"是美國著名的供應鏈管理專家

信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是(

（2

下列關于分散配送闡述正確的是:（

類商品管理策略闡述正確的是:（）

下列關于集中配送闡述正確的是:（

（2

在供應鏈管理環(huán)境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是:生產進度、 D.企業(yè)資源計劃管理

C.生產計劃

B.渠道戰(zhàn)略

D.物流戰(zhàn)略

實施集中采購的優(yōu)勢包括:（）

電子采購從根本上改變了商務活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為:

下列關于直接轉運配送的優(yōu)點闡述正確的是:（）

供應鏈績效度量指標的特點包括:（）

范圍更廣，其供應鏈結構和運作模式仍有一些自己的特點:（）

B.關系的復雜性

D.標準化要求高

供應商評價方法主要有:（）

C.成本比較法

實施分散采購的劣勢包括下列幾點:（

能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是:（

C.平衡供應鏈

B.商品的特性差異

D.合作伙伴差異

B.供應商

D.零售商

第三方物流系統(tǒng)在供應鏈中的作用不包括(

B.顧客服務

D.時間

C.縱向集成型

C.內部標桿

B.降低總成本

D.降低總庫存

根據(jù)供應商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括:（）

下列顧客需求的變化導致潛在需求不確定性增大的原有:（）

實施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點:（）

按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，可以分為:（）

C.按訂單采購

績效標桿的類型包括:（）

B.操作性標桿

庫存控制系統(tǒng)可以分為下

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