《目視管理方法》課件

目視管理方法（可視化管理）1精選課件目視管理方法（可視化管理）1精選課件目視管理的日常生活應(yīng)用2精選課件目視管理的日常生活應(yīng)用2精選課件何為「目視管理」？

通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法例1：例2：空調(diào)例3：例4：

有零件

無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置簡單的來說：用眼睛看了就知道如何來管理，就可稱之為目視管理。3精選課件何為「目視管理」？例1：例2：空例3：例4：「目視管理」的三個要點：

無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異4精選課件「目視管理」的三個要點：4精選課件目視管理的目的:

1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力；2、減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維。3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。5精選課件目視管理的目的:5精選課件6精選課件6精選課件有多少數(shù)量你知道嗎？？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！12345123450、沒有水準1、初級水準7精選課件有多少數(shù)量你知道嗎？？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！1234512345數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標準：20個/箱異常處置方法都列明！1234512345標準：20個/箱異常處置方法：…責(zé)任人：張XX聯(lián)絡(luò)方式：1351362、中級水準3、高級水準8精選課件數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標準：20個/箱「目視管理」的三級水準：

初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級：誰都能判斷良否高級：管理方法（異常處置等）都列明9精選課件「目視管理」的三級水準：9精選課件10精選課件10精選課件11精選課件11精選課件12精選課件12精選課件「目視管理」的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理2、物品的目視管理2、作業(yè)的目視管理3、設(shè)備的目視管理4、品質(zhì)的目視管理5、安全的目視管理13精選課件「目視管理」的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理13精選課件區(qū)域布局規(guī)劃主通道之間連通大門大門14精選課件區(qū)域布局規(guī)劃主通道之間連通大門大門14精選課件15精選課件15精選課件16精選課件16精選課件17精選課件17精選課件區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理18精選課件區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理18精選課件取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用精選課件取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用精選課件物品的目視管理管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利實現(xiàn)先入先出。要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標志提醒相關(guān)人員補充。方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。20精選課件物品的目視管理管理要點20精選課件21精選課件21精選課件22精選課件22精選課件改善前改善后23精選課件改善前改善后23精選課件1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單24精選課件1.采用不同顏色代表各種表單，1.采用不同顏色代表各種表單，25精選課件25精選課件600mm寬尾料線800mm寬尾料線板厚標識26精選課件600mm寬尾料線800mm寬尾料線板厚標識26精選課件27精選課件27精選課件作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：①是否按要求的那樣正確地操作…②是否在按生產(chǎn)計劃、進度計劃進行作業(yè)…③作業(yè)過程是否有異常發(fā)生…④在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應(yīng)如何應(yīng)對…

簡化直觀、一目了然表示出來。28精選課件作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：28精選課件作業(yè)的目視管理管理要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類廣告牌。要點2：作業(yè)能按要求的正確實施，能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品·誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常報警，通過自主管理實現(xiàn)。29精選課件作業(yè)的目視管理管理要點29精選課件30精選課件30精選課件31精選課件31精選課件32精選課件32精選課件設(shè)備的目視管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。針對設(shè)備管理，實施目視方法的主要對象：線路、開關(guān)標志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點、加油點定期緊固點閥門開、關(guān)開關(guān)機順序管道介質(zhì)流向區(qū)域設(shè)備點檢路徑設(shè)備管理、維護責(zé)任人33精選課件設(shè)備的目視管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施設(shè)備的目視管理管理要點要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆。要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。34精選課件設(shè)備的目視管理管理要點34精選課件35精選課件35精選課件36精選課件36精選課件螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化37精選課件螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化37精選課件閥門正常位置明確38精選課件閥門正常位置明確38精選課件儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確39精選課件儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確39精選課件制定的點檢標識在實際設(shè)備上的使用狀態(tài),使測震\測溫更加精確40精選課件制定的點檢標識在實際設(shè)備上的使用狀態(tài),使測震\測溫更加精確4品質(zhì)的目視管理管理要點要點1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。41精選課件品質(zhì)的目視管理管理要點目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合42精選課件紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合42精選課件43精選課件43精選課件訊息大眾化舉例設(shè)備狀況標示工作區(qū)域標示

對機臺生產(chǎn)狀況及工作區(qū)域作標示區(qū)分。人員職能標示從服裝、顏色、標示來區(qū)分不同的工作職責(zé)精選課件訊息大眾化舉例設(shè)備狀況標示工作區(qū)域標示對機臺生產(chǎn)狀安全的目視管理管理要點要點1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。要點4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。45精選課件安全的目視管理管理要點目視管理的安全管理是要將危險的事、物予46精選課件46精選課件47精選課件47精選課件48精選課件48精選課件49精選課件49精選課件門口防撞、警示50精選課件門口防撞、警示50精選課件限高警示51精選課件限高警示51精選課件安全的目視管理52精選課件安全的目視管理52精選課件安全的目視管理53精選課件安全的目視管理53精選課件目視管理的精神使?jié)撛诘膯栴}表面化正常異常表面化改善事物追究原因創(chuàng)新、革新的工作態(tài)度54精選課件目視管理的精神使?jié)撛诘膯栴}表面化正常異常表面化改善事物追究原目視管理的基礎(chǔ)---整理、整頓1、整理沒做好整頓做不了；2、沒有基本標準就沒有問題，也談不上改善精選課件目視管理的基礎(chǔ)---整理、整頓精選課件打造“傻瓜”現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)。“傻瓜”現(xiàn)場包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場管理智慧；2、形成改善氛圍，全員改善不合理現(xiàn)象。56精選課件打造“傻瓜”現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做謝謝各位的聆聽！THANKYOU

！57精選課件謝謝各位的聆聽！THANKYOU！57精選課件感謝親觀看此幻燈片，此課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系我們刪除，謝謝配合！感謝親觀看此幻燈片，此課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，目視管理方法（可視化管理）59精選課件目視管理方法（可視化管理）1精選課件目視管理的日常生活應(yīng)用60精選課件目視管理的日常生活應(yīng)用2精選課件何為「目視管理」？

通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法例1：例2：空調(diào)例3：例4：

有零件

無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置簡單的來說：用眼睛看了就知道如何來管理，就可稱之為目視管理。61精選課件何為「目視管理」？例1：例2：空例3：例4：「目視管理」的三個要點：

無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異62精選課件「目視管理」的三個要點：4精選課件目視管理的目的:

1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力；2、減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維。3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。63精選課件目視管理的目的:5精選課件64精選課件6精選課件有多少數(shù)量你知道嗎？？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！12345123450、沒有水準1、初級水準65精選課件有多少數(shù)量你知道嗎？？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！1234512345數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標準：20個/箱異常處置方法都列明！1234512345標準：20個/箱異常處置方法：…責(zé)任人：張XX聯(lián)絡(luò)方式：1351362、中級水準3、高級水準66精選課件數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標準：20個/箱「目視管理」的三級水準：

初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級：誰都能判斷良否高級：管理方法（異常處置等）都列明67精選課件「目視管理」的三級水準：9精選課件68精選課件10精選課件69精選課件11精選課件70精選課件12精選課件「目視管理」的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理2、物品的目視管理2、作業(yè)的目視管理3、設(shè)備的目視管理4、品質(zhì)的目視管理5、安全的目視管理71精選課件「目視管理」的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理13精選課件區(qū)域布局規(guī)劃主通道之間連通大門大門72精選課件區(qū)域布局規(guī)劃主通道之間連通大門大門14精選課件73精選課件15精選課件74精選課件16精選課件75精選課件17精選課件區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理76精選課件區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理18精選課件取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用精選課件取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用精選課件物品的目視管理管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利實現(xiàn)先入先出。要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標志提醒相關(guān)人員補充。方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。78精選課件物品的目視管理管理要點20精選課件79精選課件21精選課件80精選課件22精選課件改善前改善后81精選課件改善前改善后23精選課件1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單82精選課件1.采用不同顏色代表各種表單，1.采用不同顏色代表各種表單，83精選課件25精選課件600mm寬尾料線800mm寬尾料線板厚標識84精選課件600mm寬尾料線800mm寬尾料線板厚標識26精選課件85精選課件27精選課件作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：①是否按要求的那樣正確地操作…②是否在按生產(chǎn)計劃、進度計劃進行作業(yè)…③作業(yè)過程是否有異常發(fā)生…④在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應(yīng)如何應(yīng)對…

簡化直觀、一目了然表示出來。86精選課件作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：28精選課件作業(yè)的目視管理管理要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類廣告牌。要點2：作業(yè)能按要求的正確實施，能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品·誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常報警，通過自主管理實現(xiàn)。87精選課件作業(yè)的目視管理管理要點29精選課件88精選課件30精選課件89精選課件31精選課件90精選課件32精選課件設(shè)備的目視管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。針對設(shè)備管理，實施目視方法的主要對象：線路、開關(guān)標志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點、加油點定期緊固點閥門開、關(guān)開關(guān)機順序管道介質(zhì)流向區(qū)域設(shè)備點檢路徑設(shè)備管理、維護責(zé)任人91精選課件設(shè)備的目視管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施設(shè)備的目視管理管理要點要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆。要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。92精選課件設(shè)備的目視管理管理要點34精選課件93精選課件35精選課件94精選課件36精選課件螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化95精選課件螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化37精選課件閥門正常位置明確96精選課件閥門正常位置明確38精選課件儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確97精選課件儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確39精選課件制定的點檢標識在實際設(shè)備上的使用狀態(tài),使測震\測溫更加精確98精選課件制定的點檢標識在實際設(shè)備上的使用狀態(tài),使測震\測溫更加精確4品質(zhì)的目視管理管理要點要點1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。99精選課件品質(zhì)的目視管理管理要點目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合100精選課件紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合42精選課件101精選課件43精選課件訊息大眾化舉例設(shè)備狀況標示工作區(qū)域標示

對機臺生產(chǎn)狀況及工作區(qū)域作標示區(qū)分。人員職能標示從服裝、顏色、標示來區(qū)分不同的工作職責(zé)精選課件訊息大眾化舉例設(shè)備狀況標示工作區(qū)域標示對機臺生產(chǎn)狀安全的目視管理管理要點要點1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：