公司設(shè)備管理規(guī)定范本3篇

公司設(shè)備管?理規(guī)定范本?3篇一、?設(shè)備使用、?維護(hù)規(guī)程的?制訂、修改?與執(zhí)行設(shè)備?使用、維護(hù)?規(guī)程是根據(jù)?設(shè)備使用、?維護(hù)說明書?和生產(chǎn)工藝?要求制定，?用來指導(dǎo)正?確操作使用?和維護(hù)設(shè)備?的法規(guī)。各?大公司所屬?廠礦、公司?都必須建立?、健全設(shè)備?使用規(guī)程和?維護(hù)規(guī)程。?規(guī)程制定?與修改的要?求1.廠?(礦)首先?要按照設(shè)備?使用管理制?度規(guī)定的原?則，正確劃?分設(shè)備類型?，并按照設(shè)?備在生產(chǎn)中?的地位、結(jié)?構(gòu)復(fù)雜程度?以及使用、?維護(hù)難度，?將設(shè)備劃分?為：重要設(shè)?備、主要設(shè)?備、一般設(shè)?備三個級別?，以便于規(guī)?程的編制和?設(shè)備的分級?管理。2?.凡是安裝?在用的設(shè)備?，必須做到?臺臺都有完?整的使用、?維護(hù)規(guī)程。?___對?新投產(chǎn)的設(shè)?備，廠(礦?)要負(fù)責(zé)在?設(shè)備投產(chǎn)前?___天制?訂出使用、?維護(hù)規(guī)程，?并下發(fā)執(zhí)行?。4.當(dāng)?生產(chǎn)準(zhǔn)備采?用新工藝、?新技術(shù)時，?在改變工藝?前___天?，生產(chǎn)廠(?礦)要根據(jù)?設(shè)備新的使?用、維護(hù)要?求對原有規(guī)?程進(jìn)行修改?，以保證規(guī)?程的有效性?。5.崗?位在執(zhí)行規(guī)?程中，發(fā)現(xiàn)?規(guī)程內(nèi)容不?完善時要逐?級及時反映?，規(guī)程管理?專業(yè)人員應(yīng)?立即到現(xiàn)場?核實(shí)情況，?對規(guī)程內(nèi)容?進(jìn)行增補(bǔ)或?修改。6?.新編寫或?修改后的規(guī)?程，都要按?專業(yè)管理承?包制的有關(guān)?規(guī)定分別進(jìn)?行審批。?___對使?用多年，內(nèi)?容修改較多?的規(guī)程，第?三年要通過?群眾與專業(yè)?管理相結(jié)合?的方式，由?廠(礦)組?織重新修訂?、印發(fā)，并?同時通知原?有規(guī)程作廢?。8.當(dāng)?設(shè)備發(fā)生嚴(yán)?重缺陷，又?不能立即停?產(chǎn)修復(fù)時，?必須制定可?靠的措施和?臨時性使用?、維護(hù)規(guī)程?，由廠(礦?)批準(zhǔn)執(zhí)行?。缺陷消除?后臨時規(guī)程?作廢。設(shè)?備使用、維?護(hù)規(guī)程必須?包括的內(nèi)容?(一)設(shè)?備使用規(guī)程?必須包括的?內(nèi)容：1?.設(shè)備技術(shù)?性能和允許?的極限參數(shù)?，如最大負(fù)?荷、壓力、?溫度、電壓?、電流等;?2.設(shè)備?交接使用的?規(guī)定，兩班?或三班連續(xù)?運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備?，崗位人員?交接班時必?須對設(shè)備運(yùn)?行狀況進(jìn)行?交接，內(nèi)容?包括：設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的異常?情況，原有?缺陷變化，?運(yùn)行參數(shù)的?變化，故障?及處理情況?等;3.?操作設(shè)備的?步驟，包括?操作前的準(zhǔn)?備工作和操?作順序;?4.緊急情?況處理的規(guī)?定;5.?設(shè)備使用中?的安全注意?事項(xiàng)，非本?崗位操作人?員未經(jīng)批準(zhǔn)?不得操作本?機(jī)，任何人?不得隨意拆?掉或放寬安?全保護(hù)裝置?等;6.?設(shè)備運(yùn)行中?故障的排除?。(二)?設(shè)備維護(hù)規(guī)?程應(yīng)包括的?內(nèi)容：1?.設(shè)備傳動?示意圖和電?氣原理圖;?2.設(shè)備?潤滑“五定?”圖表和要?求;3.?定時清掃的?規(guī)定;4?.設(shè)備使用?過程中的各?項(xiàng)檢查要求?，包括路線?、部位、內(nèi)?容、標(biāo)準(zhǔn)狀?況參數(shù)、周?期(時間)?、檢查人等?;5.運(yùn)?行中常見故?障的排除方?法;6.?設(shè)備主要易?損件的報廢?標(biāo)準(zhǔn);7?.安全注意?事項(xiàng)。設(shè)?備使用、維?護(hù)規(guī)程的貫?徹執(zhí)行1?.新設(shè)備投?入使用前，?要由廠(礦?)專業(yè)主管?領(lǐng)導(dǎo)布置貫?徹執(zhí)行設(shè)備?使用、維護(hù)?規(guī)程，規(guī)程?要發(fā)放到有?關(guān)專業(yè)、崗?位操作人員?以及維修巡?檢人員人手?一冊，并做?到堆積不離?崗。2.?生產(chǎn)單位要?組織設(shè)備操?作人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)程，?設(shè)備專業(yè)人?員要向操作?人員進(jìn)行規(guī)?程內(nèi)容的講?解和學(xué)習(xí)輔?導(dǎo)。3.?設(shè)備操作人?員須經(jīng)廠級?組織的規(guī)程?考試及實(shí)際?操作考核，?合格后方能?上崗。4?.生產(chǎn)單位?每周都要組?織班組學(xué)習(xí)?規(guī)程，車間?領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備?管理人員，?每月要對生?產(chǎn)班組規(guī)程?學(xué)習(xí)情況進(jìn)?行抽查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，抽查?情況納入考?核。二、?設(shè)備管理內(nèi)?容設(shè)備技?術(shù)狀況的管?理對所有?設(shè)備按設(shè)備?的技術(shù)狀況?、維護(hù)狀況?和管理狀況?分為完好設(shè)?備和非完好?設(shè)備，并分?別制訂具體?考核標(biāo)準(zhǔn)。?各單位的?生產(chǎn)設(shè)備必?須完成上級?下達(dá)的技術(shù)?狀況指標(biāo)，?即考核設(shè)備?的綜合完好?率。專業(yè)部?門，要分別?制訂出年、?季、月度設(shè)?備綜合完好?率指標(biāo)，并?層層分解逐?級落實(shí)到崗?位。設(shè)備?潤滑管理?(一)對設(shè)?備潤滑管理?工作的要求?：1.各?單位機(jī)動部?門設(shè)潤滑專?業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)?備潤滑專業(yè)?技術(shù)管理工?作;廠礦或?車間機(jī)動科?(組)設(shè)專?職或兼職潤?滑專業(yè)員負(fù)?責(zé)本單位潤?滑專業(yè)技術(shù)?管理工作;?修理車間(?工段)設(shè)潤?滑班或潤滑?工負(fù)責(zé)設(shè)備?潤滑工作。?2.每臺?設(shè)備都必須?制訂完善的?設(shè)備潤滑“?五定”圖表?和要求，并?認(rèn)真執(zhí)行。?3.各廠?礦要認(rèn)真執(zhí)?行設(shè)備用油?三清潔(油?桶、油具、?加油點(diǎn))，?保證潤滑油?(脂)的清?潔和油路暢?通，防止堵?塞。__?_對大型、?特殊、專用?設(shè)備用油要?堅(jiān)持定期分?析化驗(yàn)制度?。5.潤?滑專業(yè)人員?要做好設(shè)備?潤滑新技術(shù)?推廣和油品?更新?lián)Q代工?作。6.?認(rèn)真做到廢?油的回收管?理工作。?(二)潤滑?“五定”圖?表的制訂、?執(zhí)行和修改?。1.廠?礦生產(chǎn)設(shè)備?潤滑“五定?”圖表必‘?須逐臺制訂?，和使用維?護(hù)規(guī)程同時?發(fā)至崗位。?2.設(shè)備?潤滑“五定?”圖表的內(nèi)?容是：定?點(diǎn)：規(guī)定潤?滑部位、名?稱及加油點(diǎn)?數(shù);定質(zhì)?：規(guī)定每個?加油點(diǎn)潤滑?油脂牌號;?定時：規(guī)?定加、換油?時間;定?量：規(guī)定每?次加、換油?數(shù)量;定?人：規(guī)定每?個加、換油?點(diǎn)的負(fù)責(zé)人?。3.崗?位操作及維?護(hù)人員要認(rèn)?真執(zhí)行設(shè)備?潤滑“五定?”圖表規(guī)定?，并做好運(yùn)?行記錄。?4.潤滑專?業(yè)人員要定?期檢查和不?定期抽查潤?滑“五定”?圖表執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?。5.崗?位操作和維?護(hù)人員必須?隨時注意設(shè)?備各部潤滑?狀況，發(fā)現(xiàn)?問題及時報?告和處理。?(三)潤?滑油脂的分?析化驗(yàn)管理?。設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)過程中，?由于受到機(jī)?件本身及外?界灰塵、水?份、溫度等?因素的影響?，使?jié)櫥?脂變質(zhì)，為?保證潤滑油?的質(zhì)量，需?定期進(jìn)行過?濾分析和化?驗(yàn)工作，對?不同設(shè)備規(guī)?定不同的取?樣化驗(yàn)時間?。經(jīng)化驗(yàn)后?的油品不符?合使用要求?時要及時更?換潤滑油脂?。各廠礦對?設(shè)備潤滑油?必須做到油?具清潔，油?路暢通。?(四)設(shè)備?潤滑新技術(shù)?的應(yīng)用與油?品更新管理?。1.廠?礦對生產(chǎn)設(shè)?備潤滑油跑?、冒、滴、?漏情況，要?組織研究攻?關(guān)，逐步解?決。2.?油品的更新?換代要列入?廠礦的年度?設(shè)備工作計(jì)?劃中，并經(jīng)?過試驗(yàn)，保?證安全方可?加以實(shí)施，?油品更新前?必須對油具?、油箱、管?路進(jìn)行清洗?。設(shè)備缺?陷的處理?1.設(shè)備發(fā)?生缺陷，崗?位操作和維?護(hù)人員能排?除的應(yīng)立即?排除，并在?日志中詳細(xì)?記錄。2?.崗位操作?人員無力排?除的設(shè)備缺?陷要詳細(xì)記?錄并逐級上?報，同時精?心操作，加?強(qiáng)觀察，注?意缺陷發(fā)展?。3.未?能及時排除?的設(shè)備缺陷?，必須在每?天生產(chǎn)調(diào)度?會上研究決?定如何處理?。4.在?安排處理每?項(xiàng)缺陷前，?必須有相應(yīng)?的措施，明?確專人負(fù)責(zé)?，防止缺陷?擴(kuò)大。設(shè)?備運(yùn)行動態(tài)?管理設(shè)備?運(yùn)行動態(tài)管?理，是指通?過一定的手?段，使各級?維護(hù)與管理?人員能牢牢?掌握住設(shè)備?的運(yùn)行情況?，依據(jù)設(shè)備?運(yùn)行的狀況?制訂相應(yīng)措?施。(一?)建立健全?系統(tǒng)的設(shè)備?巡檢標(biāo)準(zhǔn)。?各廠礦要?對每臺設(shè)備?，依據(jù)其結(jié)?構(gòu)和運(yùn)行方?式，定出檢?查的部位(?巡檢點(diǎn))、?內(nèi)容(檢查?什么)、正?常運(yùn)行的參?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允?許的值)，?并針對設(shè)備?的具體運(yùn)行?特點(diǎn)，對設(shè)?備的每一個?巡檢點(diǎn)，確?定出明確的?檢查周期，?一般可分為?時、班、日?、周、旬、?月檢查點(diǎn)。?(二)建?立健全巡檢?保證體系。?生產(chǎn)崗位?操作人員負(fù)?責(zé)對本崗位?使用設(shè)備的?所有巡檢點(diǎn)?進(jìn)行檢查，?專業(yè)維修人?員要承包對?重點(diǎn)設(shè)備的?巡檢任務(wù)。?各廠礦都要?根據(jù)設(shè)備的?多少和復(fù)雜?程度，確定?設(shè)置專職巡?檢工的人數(shù)?和人選，專?職巡檢工除?負(fù)責(zé)承包重?要的巡檢點(diǎn)?之外，要全?面掌握設(shè)備?運(yùn)行動態(tài)。?(三)信?息傳遞與反?饋生產(chǎn)崗?位操作人員?巡檢時，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備不能?繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需?緊急處理的?問題，要立?即通知當(dāng)班?調(diào)度，由值?班負(fù)責(zé)人組?織處理。一?般隱患或缺?陷，檢查后?登入檢查表?，并按時傳?遞給專職巡?檢工。專?職維修人員?進(jìn)行的設(shè)備?點(diǎn)檢，要做?好記錄，除?安排本組處?理外，要將?信息向?qū)Ｂ?巡檢工傳遞?，以便統(tǒng)一?匯總。專?職巡檢工除?完成承包的?巡檢點(diǎn)任務(wù)?外，還要負(fù)?責(zé)將各方面?的巡檢結(jié)果?，按日匯總?整理，并列?出當(dāng)日重點(diǎn)?問題向廠礦?機(jī)動科傳遞?。機(jī)動科?列出主要問?題，除登記?臺帳之外，?還應(yīng)及時輸?入計(jì)算機(jī)，?便于上級大?公司機(jī)動部?門的綜合管?理。(四?)動態(tài)資料?的應(yīng)用巡?檢工針對巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備缺陷、?隱患，提出?應(yīng)安排檢修?的項(xiàng)目，納?入檢修計(jì)劃?。巡檢中?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?缺陷，必須?立即處理的?，由當(dāng)班的?生產(chǎn)指揮者?即刻組織處?理;本班無?能力處理的?，由廠礦領(lǐng)?導(dǎo)確定解決?方案。重?要設(shè)備的重?大缺陷，由?廠級領(lǐng)導(dǎo)組?織研究，確?定控制方案?和處理方案?。(五)?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)的立項(xiàng)處?理。凡屬?下列情況均?屬設(shè)備薄弱?環(huán)節(jié)：1?.運(yùn)行中經(jīng)?常發(fā)生故障?停機(jī)而反復(fù)?處理無效的?部位;2?.運(yùn)行中影?響產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)量的設(shè)?備、部位;?3.運(yùn)行?達(dá)不到小修?周期要求，?經(jīng)常要進(jìn)行?計(jì)劃外檢修?的部位(或?設(shè)備);?4.存在不?安全隱患(?人身及設(shè)備?安全)，且?日常維護(hù)和?簡單修理無?法解決的部?位或設(shè)備。?(六)對?薄弱環(huán)節(jié)的?管理各大?公司機(jī)動處?要依據(jù)動態(tài)?資料，列出?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)，按時組?織審理，確?定當(dāng)前應(yīng)解?決的項(xiàng)目，?提出改進(jìn)方?案;廠礦?要組織有關(guān)?人員對改進(jìn)?方案進(jìn)行審?議，審定后?列入檢修計(jì)?劃;設(shè)備?薄弱環(huán)節(jié)改?進(jìn)實(shí)施后，?要進(jìn)行效果?考察，作出?評價意見，?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審閱后，存?入設(shè)備檔案?。公司設(shè)?備管理規(guī)定?范本2第?一章辦公?設(shè)備的配備?及管理第?三條因工?作需要,確?需購買的辦?公設(shè)備由當(dāng)?事人所在部?門提出申請?,報單位領(lǐng)?導(dǎo)審批后再?購買,所購?辦公設(shè)備要?經(jīng)公司機(jī)關(guān)?有關(guān)部門備?案。(配備?人員見附表?1)第四?條新購辦?公設(shè)備采取?公司與個人?按照一定出?資比例購買?,在規(guī)定使?用年限后歸?個人所有。?在規(guī)定使用?年限期間,?一般情況是?公司所有,?個人使用。?(見附表1?)第五條?原購辦公?設(shè)備由所在?單位登記后?統(tǒng)一在公司?綜合工作部?備案,原則?上在規(guī)定使?用年限內(nèi)不?再重復(fù)購買?,達(dá)到規(guī)定?使用年限后?,由綜合工?作部會同相?關(guān)部門對其?評估后折價?處理,原使?用人有優(yōu)先?購買權(quán)。?第六條在?規(guī)定使用年?限期間,因?個人原因造?成辦公設(shè)備?毀損、滅失?、被盜等,?所造成的經(jīng)?濟(jì)損失由個?人負(fù)責(zé)。?第七條在?辦公設(shè)備規(guī)?定使用年限?期間,配備?人員因工作?需要發(fā)生調(diào)?動的,公司?范圍內(nèi)調(diào)動?辦公設(shè)備采?取“機(jī)隨人?走”,公司?范圍外調(diào)動?辦公設(shè)備上?交公司,由?公司返還其?剩余年份的?出資額。所?交辦公設(shè)備?由綜合工作?部會同相關(guān)?部門對其評?估后折價處?理,原使用?人有優(yōu)先購?買權(quán)。第?八條在規(guī)?定使用年限?期間,辦公?設(shè)備的維修?與保養(yǎng)由使?用人負(fù)責(zé),?所發(fā)生的費(fèi)?用按照年限?費(fèi)用遞增辦?法包干使用?,據(jù)實(shí)列銷?(見附表2?)第九條?辦公設(shè)備?購買費(fèi)用按?照崗位不同?采取不同的?出資比例。?l公司?經(jīng)理、書記?的辦公設(shè)備?購買費(fèi)用據(jù)?實(shí)報銷。?l公司副?職領(lǐng)導(dǎo)的辦?公設(shè)備購買?費(fèi)用在基礎(chǔ)?出資比例上?個人降低_?__%。?l公司部?門負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班?子成員的辦?公設(shè)備購買?費(fèi)用在基礎(chǔ)?出資比例上?個人降低_?__%。?l其他崗?位人員的辦?公設(shè)備購買?費(fèi)用按照基?礎(chǔ)出資比例?。第二章?總則?第一條為?了提高辦公?設(shè)備的使用?效率,保持?其設(shè)備性能?,有效節(jié)約?費(fèi)用開支,?根據(jù)公司實(shí)?際情況制定?本辦法。?第二條本?辦法所指辦?公設(shè)備包括?為完成工作?而購買的攝?像機(jī)、照相?機(jī)、便攜式?計(jì)算機(jī)、移?動硬盤、u?盤、手機(jī)等?。第三章?附則?第十條辦?公設(shè)備由公?司財務(wù)部設(shè)?立專門帳戶?,發(fā)生的費(fèi)?用一律按使?用年限及出?資比例辦理?報銷。第?十一條本?辦法自下發(fā)?之日起執(zhí)行?,由公司綜?合工作部負(fù)?責(zé)解釋。?公司設(shè)備管?理規(guī)定范本?3一、?總則(一?)根據(jù)公?司的具體情?況及要求，?全面加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備管理?，確保設(shè)備?的四率，即?防爆率10?0﹪，待修?率5﹪，完?好率90﹪?以上，事故?率1﹪以下?，以及對設(shè)?備從購置到?閑置報廢全?過程的綜合?管理。(?二)建立?建全的設(shè)備?臺帳，加強(qiáng)?現(xiàn)場監(jiān)察管?理，及時調(diào)?劑設(shè)備的使?用、變更設(shè)?備流動帳，?做到賬、物?相符，防止?公司資產(chǎn)流?失。(三?)機(jī)電部?作為機(jī)電設(shè)?備的綜合管?理部門，在?公司機(jī)電副?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，對公司構(gòu)?成固定資產(chǎn)?的設(shè)備及小?型低值和不?納入固定資?產(chǎn)的設(shè)備，?全部納入機(jī)?電設(shè)備管理?范圍，建立?設(shè)備管理檔?案臺帳，并?建立設(shè)備軟?件管理系統(tǒng)?。(四)?機(jī)電部在?設(shè)備管理調(diào)?劑和使用上?，有權(quán)對公?司任何單位?和個人進(jìn)行?考核，設(shè)備?使用單位必?須設(shè)有專人?(可兼職)?對設(shè)備管理?負(fù)責(zé)，對單?位的設(shè)備使?用情況，做?到底數(shù)清、?賬物符，對?使用中存在?的問題及時?反饋。(?五)在設(shè)?備管理上做?到減少閑置?、積壓、浪?費(fèi)，杜絕設(shè)?備的重復(fù)購?置，確保設(shè)?備驗(yàn)收質(zhì)量?、設(shè)備檔案?齊全。(?六)對增?置新設(shè)備，?機(jī)電部會同?財務(wù)部門制?定年度維簡?計(jì)劃，由機(jī)?電副總召集?財務(wù)、技術(shù)?、使用部門?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技?術(shù)論證，本?著結(jié)合實(shí)踐?、發(fā)展生產(chǎn)?、產(chǎn)業(yè)升級?等要求，制?定、下達(dá)設(shè)?備年度購置?計(jì)劃，并組?織設(shè)備到貨?驗(yàn)收、入賬?、發(fā)放等工?作。(七?)機(jī)電部?應(yīng)制定公司?設(shè)備包機(jī)管?理體系，年?度檢修計(jì)劃?，大型設(shè)備?周期測試安?排，季節(jié)性?測試安排，?并負(fù)責(zé)檢查?監(jiān)督和考核?。二、?設(shè)備前期管?理規(guī)定(?一)設(shè)備?選型與購置?1、為?防止設(shè)備的?重復(fù)購置，?造成新的閑?置、積壓，?各單位的設(shè)?備需求或維?簡計(jì)劃申請?，報機(jī)電部?，機(jī)電部根?據(jù)各單位上?報計(jì)劃負(fù)責(zé)?平衡，能調(diào)?劑的進(jìn)行調(diào)?劑。2、?大、中型?設(shè)備的選型?、招、評標(biāo)?，購置及改?造工藝，由?機(jī)電部負(fù)責(zé)?組織，相關(guān)?部門共同參?加，必須選?型的通用性?、標(biāo)準(zhǔn)化和?符合企業(yè)發(fā)?展的有關(guān)政?策規(guī)定，必?須杜絕選用?國家明令禁?止使用淘汰?設(shè)備。3?、公司所?需購置的設(shè)?備材料計(jì)劃?，由各單位?在每月__?_日前將設(shè)?備購置計(jì)劃?及購置范圍?分別報機(jī)電?部和供應(yīng)部?，機(jī)電部和?供應(yīng)部根據(jù)?設(shè)備及材料?購置計(jì)劃及?時按時按質(zhì)?的完成購置?計(jì)劃，不得?擅自更改計(jì)?劃內(nèi)容，如?不能按計(jì)劃?內(nèi)容完成，?按責(zé)任進(jìn)行?考核。4?、為確保?公司的設(shè)備?質(zhì)量管理，?避免資產(chǎn)流?失造成經(jīng)濟(jì)?損失，規(guī)定?所有設(shè)備購?置的結(jié)賬，?必須由機(jī)電?部出具驗(yàn)收?合格單，加?蓋機(jī)電部公?章，并經(jīng)機(jī)?電部部長簽?字，以證明?設(shè)備已驗(yàn)收?合格。(?二)、設(shè)備?到貨驗(yàn)收?1、設(shè)備到?貨后，設(shè)備?驗(yàn)收人員由?機(jī)電部、供?應(yīng)部、使用?單位三方共?同驗(yàn)收。驗(yàn)?收主要內(nèi)容?：產(chǎn)品規(guī)格?型號、質(zhì)量?、臺數(shù)及技?術(shù)數(shù)據(jù)是否?符合要求，?資料、工具?、設(shè)備部件?是否齊全，?有無損壞，?填寫設(shè)備到?貨驗(yàn)收單，?驗(yàn)收人員簽?字，驗(yàn)收單?一式四聯(lián)，?參加驗(yàn)收部?門存檔一份?備查。2?、設(shè)備驗(yàn)收?合格后，機(jī)?電部及時編?好設(shè)備號，?同時建臺賬?、匯總賬、?流動賬、庫?存賬、設(shè)備?卡片，做到?填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、齊全、?字跡工整。?3、凡新?到貨設(shè)備的?圖紙、產(chǎn)品?說明書、裝?箱單、合格?證等技術(shù)資?料一式三份?，由機(jī)電部?驗(yàn)收登記后?存檔一份，?使用單位一?份，機(jī)電部?一份。存檔?資料由機(jī)電?部統(tǒng)一登記?保管，其他?單位需要時?，可向主管?人員借用，?并按時歸還?，其他單位?和個人不準(zhǔn)?私自扣留和?發(fā)放。(?三)設(shè)備出?入庫管理?1、供應(yīng)部?設(shè)備庫要設(shè)?專人管理，?未經(jīng)機(jī)電部?許可，其他?部門不準(zhǔn)私?自查看、提?取設(shè)備，設(shè)?備做到賬、?物相符。?2、各隊(duì)需?要設(shè)備時，?必須提前一?天填寫設(shè)備?申請單，寫?清設(shè)備名稱?，規(guī)格型號?、數(shù)量，機(jī)?電部組織主?管審批后開?出庫手續(xù)一?式三份。?3、設(shè)備出?庫后及時更?改設(shè)備庫存?賬和設(shè)備移?動賬，使用?單位及時建?立賬卡管理?，無設(shè)備編?號的設(shè)備不?準(zhǔn)下井安裝?使用，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)給予單?位和相關(guān)人?員___元?以上罰款。?(四)設(shè)?備技術(shù)檔案?管理1、?機(jī)電部建立?設(shè)備技術(shù)檔?案，內(nèi)容包?括：所有機(jī)?電設(shè)備的臺?賬、流動賬?、匯總賬及?產(chǎn)品說明書?、合格證、?煤礦礦用產(chǎn)?品安全標(biāo)志?等資料。?2、機(jī)電部?要設(shè)專人管?理好設(shè)備技?術(shù)檔案，單?位因生產(chǎn)需?要技術(shù)檔案?時，必須經(jīng)?組管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，并打借?條。借用設(shè)?備技術(shù)檔案?的單位，要?精心保管，?用完及時送?回機(jī)電部，?不得損壞、?丟失、涂改?。三、設(shè)?備審批、調(diào)?撥管理規(guī)定?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)備?審批調(diào)撥管?理，保證設(shè)?備合理化利?用，杜絕浪?費(fèi)，降低成?本，做到設(shè)?備的日清月?結(jié)，加大設(shè)?備使用的透?明度，以便?更好地為生?產(chǎn)服務(wù)，特?制定本規(guī)定?：(一)?各單位要?根據(jù)設(shè)備需?求的實(shí)際情?況到機(jī)電部?辦理調(diào)撥單?，調(diào)撥單?一式三份要?標(biāo)明品名、?規(guī)格、數(shù)量?。調(diào)入單位?、調(diào)出單位?必須有各生?產(chǎn)單位負(fù)責(zé)?人簽字。調(diào)?出單位一份?，調(diào)入單位?一份，機(jī)電?部一份。未?經(jīng)機(jī)電部辦?理調(diào)撥手續(xù)?，私自調(diào)撥?設(shè)備的處以?___元罰?款。(二?)機(jī)電部?負(fù)責(zé)對各單?位的設(shè)備進(jìn)?行核查、清?點(diǎn)，對積壓?不用的設(shè)備?進(jìn)行調(diào)配，?各個單位要?積極配合機(jī)?電部對設(shè)備?的調(diào)配工作?，單位逾期?不予配合者?，每超一天?罰款___?元。(三?)各單位?要認(rèn)真保管?，合理使用?設(shè)備，防止?人為的損壞?和不合理的?使用，每發(fā)?現(xiàn)一次罰款?___元。?(四)?各單位備用?設(shè)備要碼放?整齊，不得?隨處亂放。?如有掩埋或?不按規(guī)定碼?放的，由機(jī)?電部出具整?改通知單。?逾期不整改?的，由機(jī)電?部出具罰款?單。設(shè)備配?件在不影響?正常生產(chǎn)的?前提下厲行?節(jié)約。(?五)各單?位所用的設(shè)?備、配件要?正確合理使?用，檢修或?更換部件后?，不用的配?件要及時交?給保管員。?如亂扔亂放?造成埋沒丟?失按原價的?兩倍賠償。?(六)?對于16m?m2以上的?電纜回收不?準(zhǔn)斷有齊口?，未經(jīng)機(jī)電?部或值班領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)?禁私自截斷??；厥蘸笠?及時交出，?發(fā)現(xiàn)一個齊?口或不及時?交出，給予?責(zé)任單位2?00~__?_元罰款。?(七)?使用的鋼絲?繩，不準(zhǔn)打?彎或背繩損?壞，發(fā)現(xiàn)一?次按損壞的?長度根據(jù)單?價對使用單?位進(jìn)行罰款?。要做好日?常保養(yǎng)維護(hù)?，機(jī)電部每?月進(jìn)行一次?檢查。(?八)實(shí)行?交舊領(lǐng)新的?物料，各單?位要根據(jù)地?面物料保管?員出具的驗(yàn)?收單到調(diào)度?室審批材料?，否則不予?支領(lǐng)。四?、設(shè)備使?用管理規(guī)定?(一)?機(jī)電設(shè)備及?備件的發(fā)放?管理1、?各生產(chǎn)單?位必須憑據(jù)?機(jī)電部開出?的設(shè)備、備?件供應(yīng)支領(lǐng)?單到指定地?點(diǎn)提取設(shè)備?、備件，并?且將該設(shè)備?、備件通知?單由支領(lǐng)人?簽字后回機(jī)?電部，由機(jī)?電部及時入?賬。2、?緊缺設(shè)備?、備件一律?在井上指定?地點(diǎn)備用，?為避免發(fā)生?機(jī)電事故而?影響生產(chǎn)，?機(jī)電部要落?實(shí)設(shè)備使用?周期制管理?，由單位進(jìn)?行落實(shí)，規(guī)?定設(shè)備、備?件使用的時?間期限，定?期更換檢修?，避免因設(shè)?備損壞事故?而造成停產(chǎn)?。3、?如特殊情況?，井下使用?單位必須報?請公司調(diào)度?室，調(diào)度室?請示有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)后可以支?領(lǐng)，第二天?使用單位必?須將設(shè)備使?用申請單補(bǔ)?辦手續(xù)交機(jī)?電部。(?二)設(shè)備?備件上井驗(yàn)?收、存放管?理1、?基層單位拆?除機(jī)電設(shè)備?，上井后填?報設(shè)備明細(xì)?送交機(jī)電部?，由設(shè)備驗(yàn)?收人員指定?地點(diǎn)組織驗(yàn)?收，設(shè)備接?收單位和原?設(shè)備使用單?位參加。?2、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，所有?帶號設(shè)備及?主要零配件?(包括各種?型號聯(lián)軸節(jié)?、各種規(guī)格?機(jī)尾軸、盲?軸、鏈輪、?各種型號的?皮帶滾筒、?各種規(guī)格的?機(jī)頭箱、溜?槽、齒條、?連接筒、皮?帶機(jī)頭機(jī)尾?構(gòu)件、液壓?支架、側(cè)護(hù)?板、皮帶縱?梁、托輥架?)不允許丟?失。3、?電氣設(shè)備?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：?用螺絲(栓?)堅(jiān)固的防?爆部件，螺?絲(栓)必?須齊全緊固?，止口結(jié)構(gòu)?的防爆部件?，必須將轉(zhuǎn)?蓋合好，并?上好閉鎖栓?，不允許敞?蓋上井。?4、設(shè)備?驗(yàn)收后，接?收單位開設(shè)?備接收交機(jī)?電部。對設(shè)?備、備件丟?失由機(jī)電部?開據(jù)丟失、?損壞通知單?一式三份，?交接雙方如?有分歧，由?機(jī)電部平衡?解決。5?、各單位?應(yīng)積極配合?機(jī)電部搞好?設(shè)備驗(yàn)收工?作，凡接到?機(jī)電部通知?后，不及時?參加驗(yàn)收工?作的，按單?方驗(yàn)收結(jié)果?為準(zhǔn)，并對?單位予以考?核。(三?)設(shè)備現(xiàn)?場管理1?、為了掌?握設(shè)備動態(tài)?，機(jī)電部要?做到賬、物?、牌相符，?底數(shù)清(井?上移動設(shè)備?需繪制安裝?使用分布圖?，隨設(shè)備移?動變更圖紙?)，設(shè)備管?理人員對所?分管的設(shè)備?要經(jīng)常巡查?使用情況。?2、設(shè)?備管理員對?移動設(shè)備做?到每周一次?循環(huán)檢查，?固定設(shè)備最?少每月一次?循環(huán)檢查，?機(jī)電部對使?用單位每月?查賬