電力公司2022年總結(jié)及2022年工作打算VIP

第8頁共8頁電力公司2?021年總?結(jié)及202?1年工作打?算（1)?全面超額完?成了各項經(jīng)?濟指標；采?取有效措施?，安全生產(chǎn)?保持了良好?局面；強化?經(jīng)營管理，?公司效率和?效益不斷提?升；加強企?業(yè)“內(nèi)質(zhì)外?形”建設，?供電所規(guī)范?化管理、農(nóng)?電工專業(yè)化?管理工作取?得新成績；?堅持“四個?服務”，落?實“三個十?條”，優(yōu)質(zhì)?服務進一步?深化；全面?完成城網(wǎng)任?務，電網(wǎng)建?設實現(xiàn)新突?破；深入開?展創(chuàng)一流同?業(yè)對標，取?得優(yōu)異成績?；(8)?多產(chǎn)企業(yè)健?康發(fā)展，穩(wěn)?健經(jīng)營；?(9)保持?___員先?進性教育活?動取得實效?，黨建及精?神文明建設?取得豐碩成?果。當前?,公司主要?存在以下四?個方面的困?難和問題:?一是安全?生產(chǎn)基礎還?比較薄弱。?目前公司安?全生產(chǎn)基礎?還不夠牢固?，距離“可?控、在控、?能控”的要?求還有很大?差距。部分?職工安全意?識淡薄，存?在自滿情緒?和松懈思想?。個別單位?安全生產(chǎn)責?任和措施落?實不力，安?全生產(chǎn)工作?存有隱患，?裝置性違章?沒有徹底消?除，需在今?后的工作中?認真加以克?服。二是?經(jīng)營管理工?作有待進一?步加強。營?業(yè)普查的力?度需進一步?加強。業(yè)擴?報裝工作還?應進一步規(guī)?范，電價及?電費管理上?需要進一步?加大力度，?以確保電價?政策的執(zhí)行?到位。財務?成本控制還?需進一步控?制，節(jié)支的?力度還應該?繼續(xù)加大。?我縣由于工?業(yè)基礎薄弱?，基礎負荷?少，電量在?全市最低，?經(jīng)營壓力較?大。因此，?___年應?采取有效的?營銷策略，?在開拓電力?市嘗增供擴?銷方面加強?研究，制訂?措施，努力?增加供電量?，提高市場?占有率。?三是職工及?農(nóng)電工素質(zhì)?有待提高。?部分職工及?農(nóng)電工的素?質(zhì)不適應目?前企業(yè)發(fā)展?的需要，從?服務質(zhì)量和?服務技能上?看，還不能?滿足客戶的?需要和工作?的要求，仍?存在有活沒?人干，有人?不會干的現(xiàn)?象，特別是?部分青年職?工不注意學?習，不注重?個人修養(yǎng)，?工作面前束?手無策。?四是機關作?風建設有待?進一步加強?。公司機關?代表著公司?的形象，體?現(xiàn)著公司的?作風，反映?著公司的水?平，在公司?內(nèi)質(zhì)外形建?設中發(fā)揮著?重要的統(tǒng)領?作用和示范?作用。但是?，當前公司?機關建設與?“一強三優(yōu)?”現(xiàn)代公司?的要求相比?，仍存在不?適應的問題?。___?年工作總體?要求是：深?入學習貫徹?集團公司和?聊城供電公?司“兩會”?精神，按照?聊城供電公?司和縣委、?縣政府工作?部署，堅持?“三抓一創(chuàng)?”的工作思?路，以創(chuàng)一?流同業(yè)對標?為主線，突?出“一個中?心”，努力?實現(xiàn)“兩個?鞏固”、“?三個提高”?、“四個確??！?，加快?建設“一強?三優(yōu)”現(xiàn)代?公司的步伐?。“一個?中心”：以?“強化管理?，提高效益?”為中心，?深入開展“?管理效益年?，深化精細?化管理”活?動?！皟?個鞏固”：?鞏固優(yōu)質(zhì)服?務取得的成?績，鞏固供?電所規(guī)范化?管理、農(nóng)電?工專業(yè)化改?革取得的成?果。“三?個提高”：?強化精細化?管理，提高?公司經(jīng)濟效?益；大力實?施教育培訓?，提高員工?整體素質(zhì)；?加強思想教?育和引導，?提高企業(yè)的?凝聚力和職?工干事創(chuàng)業(yè)?的積極性。?“四個確??！保捍_保?電網(wǎng)安全和?企業(yè)和諧穩(wěn)?定，確保績?效管理實現(xiàn)?常態(tài)運轉(zhuǎn)，?確保同業(yè)對?標各項指標?的先進性，?確保全面完?成與聊城供?電公司簽訂?的經(jīng)濟合同?指標。_?__年公司?的工作目標?是：1、?完成購電量?___億千?瓦時。其中?：購網(wǎng)電_?__億千瓦?時，購小火?電___億?千瓦時。?2、售電量?___億千?瓦時。3?、售電平均?電價___?元/千千瓦?時。4、?高壓綜合線?損率___?%，___?千伏線損率?≤___%?。5、實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，上繳稅金?___萬元?，實現(xiàn)利潤?___萬元?。6、確?保電費回收?率___%?。7、多?經(jīng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?實現(xiàn)利潤_?__萬元。?8、深化?創(chuàng)建無違章?企業(yè)工作，?全年實現(xiàn)安?全生產(chǎn)三個?一百天，力?爭全年無事?故，確保安?全生產(chǎn)“可?控、在控、?能控”。?9、鞏固城?農(nóng)網(wǎng)改造成?果，加快電?網(wǎng)建設步伐?。10、?深化“彩虹?工程”常態(tài)?運行，全面?落實“三個?十條”，供?電服務承諾?兌現(xiàn)率__?_%，確保?推進行風建?設再上新臺?階。11?、深化創(chuàng)一?流“同業(yè)對?標”工作，?向國一流供?電企業(yè)邁進?。12、?保持___?年度已獲得?的榮譽稱號?，并向更高?的先進目標?邁進，保持?企業(yè)和諧穩(wěn)?定，行風評?比“保三爭?一”。_?__年八項?重點工作：?（一）始?終把安全生?產(chǎn)放在首位?，確保安全?生產(chǎn)長治久?安。要落實?科學的電網(wǎng)?安全觀，認?真貫徹__?_公司《_?__加強安?全生產(chǎn)工作?__決定》?、《___?年安全生產(chǎn)?工作的意見?》，全面落?實《安全生?產(chǎn)職責規(guī)范?》，強化全?面、全員、?全過程、全?方位安全管?理和監(jiān)督，?落實安全性?評價查評問?題的整改工?作，深入持?久地開展反?事故斗爭和?創(chuàng)建無違章?企業(yè)工作。?堅持以人為?本，加強安?全文化建設?，大力增強?全員安全意?識，提高企?業(yè)整體安全?素質(zhì)，確保?安全生產(chǎn)長?治久安。?（二）強化?精細化管理?，全面提升?企業(yè)管理和?企業(yè)效益水?平。一是?加強和規(guī)范?基礎管理。?按照一流的?工作標準，?進一步修訂?公司現(xiàn)有的?規(guī)章制度，?加大公司各?項規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?，實現(xiàn)規(guī)范?高效運轉(zhuǎn)。?強化綜合計?劃管理，增?強計劃的嚴?肅性，提高?執(zhí)行力，嚴?格督查督辦?制度，健全?經(jīng)濟責任制?考核體系，?加大考核力?度，嚴格考?核兌現(xiàn)。以?規(guī)范化管理?促進企業(yè)健?康發(fā)展。?二是加強財?務管理。完?善企業(yè)財務?管理辦法和?全面預算管?理，狠抓制?度的落實和?執(zhí)行，切實?增強預算執(zhí)?行的剛性。?加強成本管?理，減少各?種非生產(chǎn)性?開支和預算?外開支。加?強資產(chǎn)管理?，完善工程?項目財務管?理制度，積?極開源節(jié)流?，內(nèi)部挖潛?，努力節(jié)支?增效。加大?審計監(jiān)督力?度，加強審?計成果應用?。三是強?化經(jīng)營管理?。要始終堅?持一切以經(jīng)?濟效益為中?心的思想，?廣泛、深入?、扎實地開?展“管理效?益年”活動?，在細化、?量化、深化?管理上下功?夫，向指標?要潛力，向?管理要效益?。切實做好?電費回收工?作，完善郵?政代收電費?業(yè)務。深化?供電所管理?，鞏固供電?所規(guī)范化管?理、農(nóng)電工?專業(yè)化改革?的成果，規(guī)?范基礎管理?工作。四?是積極開拓?電力市場，?堅持“守土?有責、度電?必爭“的原?則，千方百?計提高市場?占有率，努?力增加供電?量。做好大?客戶的跟蹤?服務和管理?工作，及時?掌握電量變?化情況，積?極采取應對?措施。加強?對電力市場?的調(diào)查和預?測，跟蹤招?商引資情況?，掌握重點?工業(yè)項目的?進展情況，?為項目用電?提供便利條?件。五是?加強營銷管?理，___?年要繼續(xù)抓?好營業(yè)普查?工作，千方?百計抓好電?費電價管理?，建立電費?回收可控、?在控機制，?防范欠費風?險，確保實?現(xiàn)電費回收?月清月結(jié)，?確保電費回?收雙結(jié)零。?規(guī)范營業(yè)和?計量管理，?完善變電站?計量點和計?量裝置配置?管理，加強?用電稽查工?作，加強與?公安、技術?監(jiān)督等部門?的合作，將?正常檢查與?突擊檢查相?結(jié)合，保持?打擊偷竊電?的高壓態(tài)勢?。（三）?繼續(xù)抓好創(chuàng)?一流同業(yè)對?標工作，確?保指標的先?進性。一是?充分體現(xiàn)管?理特色，健?全完善同業(yè)?對標指標體?系，逐步形?成公司、部?室、班組和?崗位___?個層面，以?及安全管理?、資產(chǎn)經(jīng)營?、營銷服務?、電網(wǎng)運行?、人力資源?、電網(wǎng)建設?和黨群工作?等___個?領域“四橫?七縱”的指?標體系。二?是真正將各?項指標分解?落實到人，?建立覆蓋全?員的責任考?核體系，制?定嚴格的考?核細則，建?立激勵約束?機制，定期?進行檢查，?嚴格兌現(xiàn)獎?懲，確保責?任壓力到位?。三是要眼?睛向內(nèi)，找?出管理中存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)，?采取措施努?力提高指標?水平。四是?大力推行標?桿管理，認?真篩選我們?的標桿單位?，借鑒先進?單位在指標?管理上的經(jīng)?驗，加強交?流學習，扎?實改進管理?，持續(xù)改進?指標水平。?（四）深?化農(nóng)電體制?改革，全面?提高農(nóng)電管?理和農(nóng)電工?專業(yè)化管理?水平。不斷?完善工作機?制建設，深?化企業(yè)各崗?位工作流程?和供電所工?作標準化流?程，加強工?作過程控制?，不斷改善?管理手段，?提高全員工?作效率。要?加強農(nóng)電管?理，強化農(nóng)?電安全管理?，按照《供?電所作業(yè)指?導書》規(guī)范?作業(yè)標準，?規(guī)范農(nóng)村低?壓設備的安?全管理，強?化全員安全?意識，落實?新“安規(guī)”?和新反措要?求，確保農(nóng)?電安全無事?故。進一步?推行農(nóng)電工?專業(yè)化管理?，完善營銷?抄、核、收?分離和__?_儲蓄劃撥?工作，確保?農(nóng)電管理基?礎更加牢固?，進一步鞏?固農(nóng)電規(guī)范?化管理的成?果。(五?)深化“彩?虹工程”，?落實“三個?十條”，建?立優(yōu)質(zhì)服務?水平長效機?制。進一步?完善優(yōu)質(zhì)服?務常態(tài)機制?，推廣“一?柜通”式人?性化服務方?式，完善9?5598服?務系統(tǒng)功能?，深入貫徹?《電力監(jiān)管?條例》，維?護電力市場?秩序，主動?接受市場監(jiān)?管和社會監(jiān)?督。制定和?完善落實“?三個十條”?的保證措施?、激勵和約?束手段，真?正做到讓政?府放心、讓?人民滿意。?堅持“彩虹?條”管理制?度以及明查?暗訪的有效?形式，認真?受理客戶的?合理投訴，?積極查找、?解決存在的?問題。同時?加強對客戶?投訴問題的?總結(jié)分析，?不斷改進工?作，力求從?事后監(jiān)督向?事前控制轉(zhuǎn)?變。要進一?步深化優(yōu)質(zhì)?服務，加強?服務文化建?設，加強窗?口服務人員?的培訓，提?高服務客戶?的素質(zhì)和能?力。充分發(fā)?揮客戶代表?的職能作用?，提高客戶?代表信息傳?遞的速度、?效率和效力?。對示范窗?口實行動態(tài)?（范本）管?理，以示范?窗口建設帶?動規(guī)范化窗?口建設。?(六)深化?內(nèi)質(zhì)外形建?設，大力實?施人才素質(zhì)?工程。深化?內(nèi)質(zhì)外形建?設，首先要?加強“四好?”（政治素?質(zhì)好、經(jīng)營?業(yè)績好、團?結(jié)協(xié)作好、?作風形象好?）領導班子?創(chuàng)建活動，?進一步提高?領導班子在?戰(zhàn)略決策、?經(jīng)營管理、?市場競爭、?開拓創(chuàng)新、?風險防范和?應對復雜局?面等方面的?能力。其次?要完善人才?標準，加強?崗位素質(zhì)分?析，明確不?同專業(yè)和崗?位的能力需?求，強化隊?伍的開發(fā)導?向。三要把?員工希望自?身進步、收?入提高的意?愿轉(zhuǎn)化為提?高學習力、?提高工作業(yè)?績的內(nèi)在動?力。四要深?化用工機制?改革。全面?推進員工動?態(tài)（范本）?管理。大力?推行全員競?爭上崗，形?成崗位能上?能下，待遇?能升能降，?人員能進能?出的動態(tài)（?范本）管理?機制。五要?加快分配體?系創(chuàng)新。按?照“效率優(yōu)?先、兼顧公?平”的原則?，推進分配?制度改革。?以能力和業(yè)?績?yōu)閷颍?改革現(xiàn)行的?崗位技能工?資制度，實?施以崗位薪?點工資為主?的基本工資?制度，加大?職工收入與?企業(yè)效益和?工作業(yè)績的?關聯(lián)度。?(七)加快?三產(chǎn)發(fā)展步?伐，努力提?高多產(chǎn)效益?。多產(chǎn)企業(yè)?發(fā)展事關職?工切身利益?，要在鞏固?主業(yè)基礎的?前提下，本?著“積極穩(wěn)?妥、因地制?宜、量力而?行”的原則?，慎重投入?，注重產(chǎn)出?，規(guī)避風險?，適時壯大?做強公司現(xiàn)?有多種產(chǎn)業(yè)?規(guī)模。要實?施走出去的?戰(zhàn)略，穩(wěn)步?提高外部市?場份額，積?極參與外地?工程招投標?。同時，強?化成本意識?，管好電廠?，把節(jié)能降?耗和燃煤采?購作為重點?常抓不懈。?加強監(jiān)督考?核和內(nèi)控機?制建設，努?力節(jié)支增效?，通過突破?三產(chǎn)，延伸?職工利益，?科學規(guī)避市?場風險，確?保穩(wěn)健經(jīng)營?。(八)?開展“愛心?活動”，實?施“平安工?程”。開展?“愛心活動?”，建設愛?心文化，是?___公司?黨組和集團?公司黨委的?重要部署，?是實現(xiàn)安全?長治久安、?隊伍穩(wěn)定和?諧、企業(yè)與?社會共同發(fā)?展的重要措?施。要堅持?黨委統(tǒng)一領?導，黨政工?團齊抓共管?，以“奉獻?愛心、營造?和諧、確保?平安、促進?發(fā)展”為主?題，緊密結(jié)?合“三抓一?創(chuàng)”工作思?路，提高企?業(yè)整體素質(zhì)?，提升企業(yè)?核心競爭力?。開