多措并舉助推年輕干部“墩苗成長(zhǎng)”專題發(fā)言、理論中心組研討交流發(fā)言材料2篇

多措并舉助推年輕干部“墩苗成長(zhǎng)”專題發(fā)言、理論中心組研討交流發(fā)言材料2篇理論中心組研討交流發(fā)言材料供借鑒黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制?！秉h委組織部門作為選人用人的職能部門，必須扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，著力鍛造一支來(lái)源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，以戰(zhàn)略化思維高位推動(dòng)。千秋基業(yè)、人才為本。培養(yǎng)選拔年輕干部既要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，又要滿足干部隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)統(tǒng)籌年輕干部當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)與功能、數(shù)量與質(zhì)量等關(guān)系。圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子配備需求，著眼未來(lái)5年、10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，常態(tài)化開展調(diào)研走訪、現(xiàn)狀分析、綜合研判、發(fā)展預(yù)測(cè)，精心謀篇布局，聚焦目標(biāo)發(fā)力。在制定干部隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆政策時(shí)，明確年輕干部配備目標(biāo)要求，通過(guò)制度性引領(lǐng)、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單式管理，實(shí)現(xiàn)年輕干部常態(tài)化配備、科學(xué)化培養(yǎng)。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，以整體化格局一體推進(jìn)。十年樹木、百年樹人。年輕干部隊(duì)伍急抓不頂事、不抓必誤事，須鉚緊育選管用“全鏈條”，將發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、教育培養(yǎng)、使用管理各環(huán)節(jié)緊密銜接。牢固樹立“一盤棋”思想，綜合考慮干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況，加強(qiáng)年輕干部配備，避免“青黃不接”或“扎堆”等問(wèn)題。完善發(fā)現(xiàn)識(shí)別機(jī)制，敢于打破部門、上下、條塊界限，把選人視野拓展到各行業(yè)、各領(lǐng)域、各類別人群，建立機(jī)關(guān)、企事業(yè)、村（社區(qū)）等年輕干部數(shù)據(jù)庫(kù)和優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。實(shí)行長(zhǎng)線培養(yǎng)、跟蹤管理、差額比選、動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到提人知情、提情知人，為干部選拔任用提供“多選項(xiàng)”、“更優(yōu)解”。堅(jiān)持崗位歷練，以多元化渠道跟蹤培養(yǎng)。“成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)?！睂?duì)年輕干部來(lái)說(shuō)，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)是進(jìn)步的階梯，心浮氣躁、急功近利是成長(zhǎng)的大敵。須遵循年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，給他們健康成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，為他們擔(dān)當(dāng)作為撐起腰桿，促他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造勇挑重?fù)?dān)。對(duì)素質(zhì)全面、敢闖敢試的，及時(shí)放到重要崗位進(jìn)行遞進(jìn)式歷練；對(duì)發(fā)展有潛力、但經(jīng)歷單一的，進(jìn)行輪崗式交流，選派到先進(jìn)地區(qū)開闊眼界，以“小步快跑”達(dá)到“變道超車”；對(duì)表現(xiàn)不佳的及時(shí)調(diào)整，讓表現(xiàn)好的“出眾”、熬不住的“出局”，推動(dòng)年輕干部真正成為能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的棟梁之材。堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績(jī)，以鮮明化導(dǎo)向選拔使用。年輕干部選拔使用各方面關(guān)注，特別是關(guān)注他們“優(yōu)在何處”。須樹牢“優(yōu)中選優(yōu)”的用人導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律等方面嚴(yán)之又嚴(yán)，堅(jiān)持公信、公道、公認(rèn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，避免不當(dāng)提拔少數(shù)年輕干部、挫傷多數(shù)干部積極性的情況。強(qiáng)化“嵌入式”考察、“跟蹤式”比選，建立綜合研判、及時(shí)使用的選配機(jī)制，早期深度“挖”，讓更多年輕干部在實(shí)踐中脫穎而出；中期常態(tài)“考”，分析研判年輕干部在本職崗位上的表現(xiàn)；后期大膽“用”，對(duì)于經(jīng)過(guò)歷練、表現(xiàn)突出的及時(shí)選拔到關(guān)鍵崗位，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，讓他們?cè)诖笥锌蔀闀r(shí)代真正大有作為。可供參考多措并舉助推年輕干部“墩苗成長(zhǎng)”專題發(fā)言供借鑒清底數(shù)建臺(tái)賬，強(qiáng)化措施“儲(chǔ)苗”。首次對(duì)全區(qū)414名35歲以下非區(qū)管干部開展政治建設(shè)考察，全面掌握年輕干部情況。充分運(yùn)用政治建設(shè)考核結(jié)果，對(duì)歷次考核考察推薦的優(yōu)秀年輕干部情況進(jìn)行匯總分析，分類建立年輕公務(wù)員、事業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步做到“五清”，即人員底子清、政治表現(xiàn)清、工作能力清、專業(yè)特長(zhǎng)清、群眾反響清，為年輕干部的管理培養(yǎng)和選拔使用提供重要參考和數(shù)據(jù)支撐。交任務(wù)壓擔(dān)子，一線歷練“淬苗”。**區(qū)在年輕干部政治把關(guān)與培養(yǎng)鍛煉上持續(xù)發(fā)力，有組織、有計(jì)劃地把年輕干部推向急難險(xiǎn)重等基層一線崗位磨礪鍛煉，不斷提升年輕干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題、做好群眾工作的本領(lǐng)。首次出臺(tái)《**區(qū)選派優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任信訪專員的實(shí)施辦法》，每批次選派5名年輕干部到信訪局擔(dān)任信訪專員，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)1個(gè)以上信訪案件，作為責(zé)任單位工作專班成員，全程參與信訪案件的化解工作，讓年輕干部到信訪一線見世面、經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干，以基層實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)贻p干部成色。優(yōu)管理提質(zhì)效，精耕細(xì)作“護(hù)苗”。做實(shí)年輕干部日常管理和考核工作，將非區(qū)管年輕干部與區(qū)管干部一同考核，其中被評(píng)定為“優(yōu)秀”的年輕干部有124人。年初，制定年輕干部培育“四個(gè)一”活動(dòng)，即1次專題調(diào)研、1場(chǎng)聯(lián)誼交流座談會(huì)、1次外出交流學(xué)習(xí)考察、1次微宣講。截至9月底，組織年輕干部開展專題調(diào)研2次、開展交流座談會(huì)4場(chǎng)。搭平臺(tái)樹導(dǎo)向，暢通渠道“用苗”。**區(qū)認(rèn)真落實(shí)《20xx-2023全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》和省委、市委實(shí)施意見，建立年輕干部成長(zhǎng)成才的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)公開遴選、一線識(shí)別考察等方式，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，突出現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部，科學(xué)選拔，大膽啟用。當(dāng)前，全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道現(xiàn)有35