2022年安全管理電力安全生產(chǎn)人性化管理

此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理電力平安消費(fèi)人性化治理

0引言

消費(fèi)猶如和平年代的戰(zhàn)爭(zhēng)。要打勝仗，必需要平安掛帥，也確實(shí)是說(shuō)一切消費(fèi)活動(dòng)都以平安為中心，平安有消費(fèi)的主導(dǎo)權(quán)、否決權(quán);而人是消費(fèi)活動(dòng)的主體，因而要以人為本，以一線消費(fèi)人員為本。

1充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”構(gòu)成的，沒有“人”了即變成了停頓的“止”。因而，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開人。反過(guò)來(lái)說(shuō)，人的一切行為都直截了當(dāng)阻礙著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如何改善對(duì)人的治理，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，制造良好效益，值得我們?nèi)フJ(rèn)真討論。

人文關(guān)心——操縱人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何，直截了當(dāng)阻礙著工作質(zhì)量和平安，而人的不良情緒是受多方面阻礙的，家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。如何覺察和處理這方面的征詢題，需要公司上下共同努力，互相溝通而構(gòu)成一條情感信息鏈，及早操縱人的“精神隱患”。首先領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，在日常工作生活中多關(guān)心理解員工，并明確列入有關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去;而有關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的信息治理，多到基層體會(huì)一線生活，注重他們的所需所想;班組內(nèi)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛的精神，共同處理難題。

消費(fèi)一線人員，好比一幢大廈的根底：默默無(wú)聞，責(zé)任嚴(yán)峻。當(dāng)我們坐在溫馨的辦公室時(shí)，是否想過(guò)他們?或許更多的是想到如何樣要求他們、責(zé)備他們。他們也有感情，需要關(guān)心、需要尊重。不是印印文件、開開會(huì)就可以提高戰(zhàn)斗力的。不要不記得他們，讓他們也有成就感。

多點(diǎn)關(guān)心，多一份平安保障。關(guān)愛孕育平安環(huán)境。居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力需求日益迫切的嚴(yán)峻情勢(shì)下，對(duì)我們的電網(wǎng)提出更高的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會(huì)高速開展新場(chǎng)面。在我們供電企業(yè)內(nèi)部，必須克服“電力是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”的思想，要構(gòu)成“你追我趕”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立“供電企業(yè)確實(shí)是廣大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加員工的危機(jī)感，調(diào)開工作積極性，如此才有利于企業(yè)的開展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因人而宜，人盡其才。企業(yè)在對(duì)人員配置定崗時(shí)，應(yīng)要充分考慮每位員工的性格、才能、心理要素等，適當(dāng)考慮員工的興趣和尊重個(gè)人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，如此也會(huì)提高員工的工作熱情，努力開掘本身的潛力，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧，充分利用好人才資源。

注重細(xì)節(jié)。在一些小企業(yè)中，由于規(guī)模小、效益差而不注重平安治理，對(duì)消費(fèi)人員在作業(yè)過(guò)程中缺少一些必要的平安保障，如不注重平安知識(shí)教育、不完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、不裝備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品等，這些都是造成人身事故的主要緣故。小企業(yè)的平安治理征詢題，亟待大家共同關(guān)注，尊重人的勞動(dòng)和生命價(jià)值，突出“以人為本”的治理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的平安保證。

2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來(lái)約束人的某些詳細(xì)行為的，而有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來(lái)的經(jīng)歷，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們?cè)撊绾斡脤氋F而沉重的經(jīng)歷教訓(xùn)去防止再次流血呢?

身先士卒，以身作則?！吧狭翰徽铝和??！弊鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策者，一言一行都阻礙著四周的人。不單企業(yè)的行政正職負(fù)有“平安第一責(zé)任”，每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的平安第一責(zé)任人。僅靠講講哪些制度要執(zhí)行，哪些細(xì)則要施行，這是特別難到達(dá)“人人保平安”的效果的。關(guān)鍵仍然要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的注重，上至總經(jīng)理，下至班組長(zhǎng)，都要以身作則，“身教重于言教”，如此就會(huì)潛移默化地阻礙著每位員工，使企業(yè)有強(qiáng)烈的平安氣氛，讓平安信息猶如空氣般充滿四周，使每位員工都有良好的平安認(rèn)識(shí)，隨時(shí)覺察異常，才能做到防患于未然。

有章可循，賞罰清晰?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，要操縱人的不平安行為，還要依托健全的制度。作為供電企業(yè)，對(duì)《平安消費(fèi)法》、《電力法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合本身實(shí)際情況完善相關(guān)措施和建立健全平安組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書。

首先，熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，是平安消費(fèi)、文明消費(fèi)的重要保障。為此必須確?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”方針的貫徹施行，監(jiān)視消費(fèi)建立者和從業(yè)人員必須遵章守法。其次，《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《平安消費(fèi)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定，為平安工作提供了明確指引，它們好比平安“秘笈”，你注重、熟悉它們并“言聽計(jì)從”，你就能戰(zhàn)勝平安消費(fèi)的敵人。否則，你就會(huì)被隱藏在四周的消費(fèi)敵人——平安隱患所損害。某供電公司總經(jīng)理講過(guò)：接地線是我們的生命線，兩票是我們的平安符。

在《平安消費(fèi)工作規(guī)定》中指出，各單位應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則建立健全平安消費(fèi)保證體系和監(jiān)視體系。在明確平安職責(zé)和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度后，對(duì)員工的行為動(dòng)機(jī)將產(chǎn)生深化的阻礙，大大加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了工作積極性和養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)。平安成適應(yīng)，事故變遙遠(yuǎn)。

作為治理人員，應(yīng)該身體力行，多到一線理解，設(shè)身處地為消費(fèi)人員度身定做完善而又實(shí)在可行的平安技術(shù)措施，實(shí)在貫徹執(zhí)行。消費(fèi)大計(jì)，培訓(xùn)先行。消費(fèi)要平安，人員的平安認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有認(rèn)識(shí)卻沒知識(shí)，分辨不清哪是危險(xiǎn)點(diǎn);技能出色卻自以為是，同樣危險(xiǎn)。進(jìn)展系統(tǒng)的平安培訓(xùn)是首要工作且長(zhǎng)期性的，正所謂“溫故而知新”。

首先，企業(yè)要有全面的培訓(xùn)計(jì)劃，樹立平安教育的優(yōu)先觀，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性的列入年度“安措”計(jì)劃，不能放松對(duì)每個(gè)人、每環(huán)節(jié)的考核，貫徹“預(yù)防為主”的方針，考核成績(jī)要與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰差;其次，各班組長(zhǎng)除穩(wěn)定本身水平外，要針對(duì)不同才能、不同性格的人員去開展五花八門的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不要停留在讀讀平安簡(jiǎn)報(bào)、抄抄安規(guī)如此單調(diào)的方式，而要考慮如何樣去培養(yǎng)班組人員的求知欲，提高大家的學(xué)習(xí)興趣，不能人云亦云，不明白裝明白，一定要將征詢題融會(huì)貫穿，讓員工在工作中真正得到“要我平安→我要平安→我會(huì)平安”的根本轉(zhuǎn)變，這才是對(duì)學(xué)習(xí)深層次的負(fù)責(zé)。不斷加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，一個(gè)員工要稱職，首先要忠心，一顆忠誠(chéng)于工作的心，平安才會(huì)忠誠(chéng)于工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排。一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定開展，必需要有軍隊(duì)般的嚴(yán)密組織、鐵的紀(jì)律，下級(jí)必須服從上級(jí)，絕不容半點(diǎn)討價(jià)還價(jià)。不管官大官小，在平安第一的原則下，每項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格服從指揮，哪怕是班組長(zhǎng)的安排。不同的崗位，各有其職責(zé)，大家都要有全局的思想，以企業(yè)的平安信譽(yù)度為重，拋開一切私利雜念，工作必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)有條不紊地進(jìn)展。

兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。一位企業(yè)經(jīng)理曾講過(guò)：工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。不錯(cuò)，你有責(zé)任心，工作才會(huì)與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會(huì)認(rèn)真對(duì)待;否則，你有多大的才能才華，都不能在實(shí)際工作中表達(dá)出來(lái)。有責(zé)任心，才會(huì)覺察實(shí)際征詢題和本人的缺乏，才能及時(shí)消除隱患和進(jìn)一步提高本人的業(yè)務(wù)水平，使平安消費(fèi)工作得以良性循環(huán)。敬業(yè)愛崗，是我們認(rèn)真落實(shí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的表達(dá)，由于供電企業(yè)代表廣大人民群