名企項(xiàng)目施工策劃書模板20P

XX

項(xiàng)目施工策劃書（指引書）項(xiàng)目效果圖項(xiàng)目部責(zé)任人公司責(zé)任人工程責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人：技術(shù)處經(jīng)理：工程處經(jīng)理：副總工程師：副

總

經(jīng)理：安全負(fù)責(zé)：質(zhì)量負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle編制說明項(xiàng)目施工策劃指引，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理主導(dǎo)編制，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目各主管、施工組、技術(shù)組、安全組人員等其它崗位參與編制，公司工程管理處、技術(shù)中心協(xié)助編制，并組織內(nèi)部評(píng)審。本策劃指引以項(xiàng)目工程管理目標(biāo)為主線，與集團(tuán)、

區(qū)域?qū)?yīng)標(biāo)準(zhǔn)，梳理編制而成，將做為后續(xù)項(xiàng)目過程管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并列入公司對(duì)項(xiàng)目過程檢查、評(píng)估。受限于篇幅、編制時(shí)間等客觀因素，項(xiàng)目根據(jù)本策劃指引結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況內(nèi)容需適當(dāng)增加，未表述部分將參照行業(yè)相關(guān)規(guī)范及公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書等要求執(zhí)行。參與編制責(zé)任人員確認(rèn)表編制人員主導(dǎo)人員崗位姓名實(shí)際落實(shí)崗位生產(chǎn)經(jīng)理工程概況項(xiàng)目部管理組織體系施工管理施工部署標(biāo)準(zhǔn)化管理及應(yīng)用項(xiàng)目施工難點(diǎn)識(shí)別及對(duì)策一、工程概況1、項(xiàng)目及工程概況介紹1.1

工程名稱：1.2

建設(shè)地點(diǎn)：1.3

建設(shè)單位:1.4

設(shè)計(jì)單位：1.5

監(jiān)理單位：1.6

施工單位：1.7

場(chǎng)地概況:1.8

本工程介紹：1.8.1XX

項(xiàng)目共

X

個(gè)單體項(xiàng)目，分別為……1.8.2

項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e：X

㎡，容積率

X，建筑密度

X%，綠化率

X%，本小區(qū)總戶數(shù)為

X

戶，機(jī)動(dòng)車位X

個(gè)。1.8.3

工程建設(shè)時(shí)間：1.8.4

項(xiàng)目各單體概況及目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)間建筑

結(jié)構(gòu)

建筑

地下

地上

總建筑性質(zhì)

類型

高度

層數(shù)

層數(shù)

面積計(jì)劃

計(jì)劃出正

計(jì)劃封

計(jì)劃竣

交付開挖日期

負(fù)零時(shí)間

頂時(shí)間

工時(shí)間

時(shí)間分項(xiàng)工程X#樓X

地庫(kù)……1.8.5

各單體施工方式樓號(hào)

層數(shù)主體建造體系外架形式砌筑抹灰毛坯/精裝交付二、項(xiàng)目部管理組織體系1、組織架構(gòu)：（插入項(xiàng)目組織架構(gòu)）2、各樓棟人員（計(jì)劃）配備：2.1

施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)配置崗位名稱項(xiàng)目階段現(xiàn)有人員計(jì)劃配備人員與公司要求偏差2.2

管理職責(zé)分工表序號(hào)項(xiàng)次主導(dǎo)負(fù)責(zé)人職責(zé)目標(biāo)1、負(fù)責(zé)勾選本項(xiàng)目《模塊化、設(shè)計(jì)深化實(shí)施計(jì)劃》

并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況落地；1普通工藝類深化2、集團(tuán)標(biāo)桿普通工藝類深化

6

項(xiàng)；區(qū)域標(biāo)桿/BIM

應(yīng)用示范工程措施結(jié)構(gòu)類深化

5

項(xiàng)，普通工藝類深化

5

項(xiàng)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目集中加工區(qū)設(shè)置及過程管理；

推進(jìn)各分項(xiàng)的集中加工。23集中加工專業(yè)流水1、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目專業(yè)流水實(shí)施項(xiàng)次；2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位進(jìn)行流水工序分解，確定各工序負(fù)責(zé)人，并在實(shí)施過程中監(jiān)督落實(shí)。1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化參考標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目2.0

版

標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)次；2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施落地實(shí)施。4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施混凝土工程實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)鋁模不低于

93

分/木模不低于

90

分；砌體工程實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)不低于88

分；混凝土與砌體工程中單項(xiàng)合格率不低于80

分56實(shí)測(cè)實(shí)量安全管理安全管理評(píng)分不低于

75

分3、項(xiàng)目對(duì)完成（年度）目標(biāo)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：（插入相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度）項(xiàng)目對(duì)各崗位根據(jù)實(shí)際情況制定年度目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，年底由各位經(jīng)理組織對(duì)各崗位計(jì)劃完成率并參考綜合項(xiàng)目實(shí)際情況，給每個(gè)崗位進(jìn)行年度目標(biāo)完成率評(píng)定，劃出完成率基準(zhǔn)值，按照超過基準(zhǔn)值的數(shù)值，對(duì)崗位進(jìn)行差異化年終不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。員工年度目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)完成完成率超過基準(zhǔn)值率評(píng)定

基準(zhǔn)值

每分獎(jiǎng)勵(lì)額度

總額獎(jiǎng)勵(lì)崗位年度目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理各項(xiàng)檢查施工策劃落地、施工管理排名均前

30%棟號(hào)長(zhǎng)按照總進(jìn)度計(jì)劃完成本年度施工樓層節(jié)點(diǎn)目標(biāo)質(zhì)量負(fù)責(zé)

各類檢查質(zhì)量排名均位列前

30%普

通

工

藝

類

小組完成項(xiàng)目策劃深化、落地，獲得區(qū)深化小組安全負(fù)責(zé)域、集團(tuán)審核通過各類檢查安全均位列前

30%三、施工管理1、例會(huì)1.1

制定例會(huì)制度開工初期，制訂晨會(huì)制度、周例會(huì)制度、月度例會(huì)制度（參考公司周例會(huì)詳細(xì)制度）2.2

晨會(huì)制度2.2.1

棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工種今日勞動(dòng)力人數(shù)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)；對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，穿插施工的各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行交底（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作量、工藝標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)）2.2.2

安全組對(duì)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容與涉及到的危險(xiǎn)源項(xiàng)對(duì)班組工人進(jìn)行交底1.3

生產(chǎn)例會(huì)1.3.1

生產(chǎn)經(jīng)理每周應(yīng)組織召開周例會(huì)，對(duì)上周計(jì)劃作出總結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃提出要求并討論計(jì)劃的完整性（工程量、勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備、責(zé)任人等施工所需是否完整）及合理性（能否滿足節(jié)點(diǎn)要求和工序是否合理），對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行討論并形成結(jié)果，形成會(huì)議紀(jì)要（各崗位發(fā)言及形成結(jié)果），最后以結(jié)論對(duì)計(jì)劃施工所需進(jìn)行調(diào)整，以滿足進(jìn)度要求。1.3.2

項(xiàng)目副經(jīng)理每月組織一次月度例會(huì)，項(xiàng)目部對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照年度目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)糾偏。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理編制目的：項(xiàng)目組建初期，本項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目合同制訂進(jìn)度計(jì)劃，為了形成對(duì)計(jì)劃的有效管理及實(shí)施，制訂本進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，形成對(duì)履約風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。人員組成組長(zhǎng)：組員：2.1

總進(jìn)度計(jì)劃（插入總進(jìn)度計(jì)劃）2.2

分部工程施工節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)內(nèi)容主體工程砌體工程抹灰工程防水工程地面工程門窗工程開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間完成時(shí)間3……2.3

月進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理及各棟號(hào)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)及進(jìn)度要求，制定合理的施工組織及工序穿插計(jì)劃；需明確施工節(jié)點(diǎn)、材料、設(shè)備、班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；考慮突發(fā)情況或其他因素可能造成的工期影響），編制各自月進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)及進(jìn)度要求，制定合理的施工組織及工序穿插計(jì)劃；需明確工程量、班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力配置、所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及投入使用時(shí)間、主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量；考慮突發(fā)情況或其他因素可能造成的工期影響），明確相關(guān)責(zé)任人，原則上不應(yīng)比總進(jìn)度計(jì)劃落后。（插入月進(jìn)度計(jì)劃示范模板）2.4

周進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理及各棟號(hào)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃，編制各自周進(jìn)度計(jì)劃（明確本周需完成工程量，以及現(xiàn)有和應(yīng)有勞動(dòng)力，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與安裝投入使用時(shí)間，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，考慮突發(fā)情況或其他因素可能造成的工期影響），明確相關(guān)責(zé)任人，原則上不應(yīng)比月進(jìn)度計(jì)劃落后。（插入周進(jìn)度計(jì)劃示范模板）2.5

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及糾偏2.5.1

每月末項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析會(huì)議，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)或其他自身原因（現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備等是否滿足施工要求，相關(guān)需求是否清晰量化）可能出現(xiàn)的影響因素，對(duì)上月計(jì)劃總結(jié)、對(duì)下月計(jì)劃梳理，提前制訂預(yù)控措施，并做好會(huì)議各發(fā)言人員發(fā)言紀(jì)要，總結(jié)出制訂的糾偏預(yù)控措施及相關(guān)責(zé)任人。2.5.2

若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃因出現(xiàn)突發(fā)情況或其他因素導(dǎo)致的工期滯后較多（核心進(jìn)度計(jì)劃滯后15

天以上），可能造成履約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃糾偏機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，成立進(jìn)度糾偏小組，分析滯后原因，制訂糾偏計(jì)劃與時(shí)間，明確各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)責(zé)任人，并做好每日糾偏動(dòng)作記錄并收集。施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏表（范表）工

期

趕工進(jìn)度滯后分項(xiàng)工程

情況總結(jié)分析現(xiàn)

有

各

趕工期間

趕工期間班

組

人

各班組人

各班組作樓號(hào)責(zé)任班組專項(xiàng)獎(jiǎng)罰應(yīng)

對(duì)

措施責(zé)任人員員數(shù)量業(yè)時(shí)間相關(guān)人員簽字2.5.3

原因分析及資料收集對(duì)我方原因造成進(jìn)度偏差，制定相關(guān)趕工措施（人員、材料、組織等）并督導(dǎo)實(shí)施；非我方原因造成進(jìn)度偏差，收集相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理及甲方申請(qǐng)索賠；收集整理相關(guān)資料，存檔備用作為竣工結(jié)算依據(jù)。3、進(jìn)度履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控3.1

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建立工期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、對(duì)比分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并形成記錄（參考進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作的相關(guān)表格；插入相關(guān)制度及人員構(gòu)成，相關(guān)記錄表格模板）3.2

節(jié)點(diǎn)管控針對(duì)短期重要施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)銷項(xiàng)表（范表）日期（銷項(xiàng)進(jìn)度）序號(hào)樓號(hào)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)具體工作責(zé)任班組項(xiàng)目完成情況X

月

X負(fù)責(zé)人…

…

…

…

…

…

…

…

…日4記錄人：3.3

第三方檢測(cè)預(yù)控針對(duì)甲方第三方檢測(cè)進(jìn)度要求進(jìn)行預(yù)控，按照季度明確各節(jié)點(diǎn)施工及整改內(nèi)容，以此設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤3.4

動(dòng)態(tài)記錄建立動(dòng)態(tài)記錄管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)記錄及時(shí)規(guī)范填寫。需插入表單如下：項(xiàng)目合同工期及實(shí)際工期動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)目圖紙簽發(fā)及變更動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)目場(chǎng)地移交動(dòng)態(tài)記錄、區(qū)域揚(yáng)塵管控記錄等（相關(guān)表格參考《項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作》）3.5

溝通記錄針對(duì)業(yè)主的發(fā)函溝通記錄，監(jiān)理例會(huì)上班提出的異議對(duì)相關(guān)資料收集。要求的不合理工期是否有發(fā)函溝通，明確趕工質(zhì)量、安全等問題；監(jiān)理例會(huì)上針對(duì)相關(guān)問題提出異議（相關(guān)表格參考《項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作》）四、施工部署1、場(chǎng)地布置1.1

場(chǎng)地三維場(chǎng)布工

人

生

活

區(qū)施

工

樣

板

區(qū)材料堆放辦公區(qū)加工場(chǎng)管理人員宿舍51.2

各階段施工平面布置圖根據(jù)場(chǎng)布變化，規(guī)劃各個(gè)階段（根據(jù)技術(shù)策劃可增加）道路、各加工區(qū)位置、各類集裝箱位置、樣板區(qū)、各類材料堆放區(qū)等1.2.1

地下室土方階段平面布置圖（插入平面布置圖）1.2.2

主體施工階段平面布置圖（插入平面布置圖）1.2.3

裝飾施工階段平面布置圖（插入平面布置圖）2、施工流水及穿插施工。2.1

施工段劃分示意圖1、依據(jù)甲方出圖順序第一階段施工

T6-T8#樓主體；等主體結(jié)構(gòu)完成三層后開始施工第

5、7

區(qū)地下車庫(kù)；2、第二階段施工

T18-21#樓主體；等主樓三層結(jié)構(gòu)完成后開始施工第

8

區(qū)、11

區(qū)同時(shí)開挖地下車庫(kù)；地庫(kù)開挖順序見下圖；3、第三階段施工

T9-11#樓主樓；4、第四階段等主樓封頂及地庫(kù)完成后再施工商鋪

S4-7#樓；①第

5、7

區(qū)②第

8、11

區(qū)③第

9、12

區(qū)④第

7、10

區(qū)⑤第

6、3

區(qū)⑥第

4、2、1

區(qū)2.2

基礎(chǔ)施工流水施工段劃分布置圖：X

區(qū)施工流水施工進(jìn)度施工過程挖承臺(tái)梁磚胎膜砌筑回填土責(zé)任崗位12345678910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20墊層澆筑6防水防水保護(hù)層基礎(chǔ)鋼筋綁扎基礎(chǔ)澆筑……第一段：“”；第二段：“”2.3

X

樓樓層施工流水責(zé)任人2.4X

樓棟施工組織根據(jù)項(xiàng)目各單體的節(jié)點(diǎn)要求及總進(jìn)度計(jì)劃，明確各單體的（模板、、混凝土、砌體、抹灰）施工工藝，各班組、各工序的組織情況XX#樓樓層穿插各班組計(jì)劃施工內(nèi)容各

班

組

工

程

各班組做業(yè)時(shí)

各

班

組

計(jì)

劃量長(zhǎng)人數(shù)7結(jié)構(gòu)施工層N支架層、清理、內(nèi)外墻螺桿洞封堵、實(shí)測(cè)實(shí)量N-1N-2支架層、放線、鑿毛、打磨修補(bǔ)、水電吊管畫線、水電線管延伸（電梯到達(dá)層）二次結(jié)構(gòu)、消防立管安裝、u-pvc

排N-3N-4N-5水立管安裝煙道安裝、零星洞口砼封堵、砌體上料、砌筑、管線疏通線驗(yàn)、排水支管安裝、結(jié)構(gòu)閉水、水電開槽、砌體墻頂塞、線管預(yù)埋、窗框安裝、薄批沖筋、水電補(bǔ)槽、掛網(wǎng)、薄批膩?zhàn)覰-6N-7防水施工、防水試水、電管穿線、欄桿安裝、給水管安裝防水保護(hù)層施工、樓梯間地坪、窗扇及玻璃安裝N-8N-9移交精裝修精裝放線、吊頂龍骨N-10N-11N-12N-13吊頂線管穿線、門框打底、新風(fēng)安裝、中央空調(diào)安裝天花墻面粉刷找平入戶門框、廚衛(wèi)地磚、陽(yáng)臺(tái)地磚、吊頂石膏板、門檻石、窗臺(tái)石、吊頂石膏板膩?zhàn)邮湛?、墻面二遍膩?zhàn)诱移?、N-14N-15N-16N-17N-18N-19膩?zhàn)哟蚰ァ⒌灼?、面漆櫥柜、衛(wèi)浴、入戶門扇、廚衛(wèi)鋁扣板吊頂戶內(nèi)門框、門套線、門扇、潔具、燈具、開關(guān)面板陽(yáng)臺(tái)涂料、室內(nèi)二遍面漆木地板、踢腳線、垃圾清理、鎖門3、集中加工前期由專業(yè)人員設(shè)深化計(jì)后形成料單，然后項(xiàng)目需計(jì)劃設(shè)置集中加工區(qū)域清單及工位配置清單；原材存放區(qū)、半成品存放區(qū)和存放方式；明確領(lǐng)用和配送方式及流程。3.1

標(biāo)準(zhǔn)化加工區(qū)清單名稱施工階段數(shù)量落實(shí)責(zé)任人鋼筋集中加工區(qū)8木模板集中加工區(qū)水電集中加工區(qū)砌體集中加工區(qū)小型

PC

構(gòu)件集中加工區(qū)3.2

鋼筋集中加工區(qū)按照班組區(qū)分設(shè)置鋼筋集中加工Ⅰ區(qū)、鋼筋集中加工Ⅱ區(qū)等3.2.1

各區(qū)平面圖(機(jī)械工位布置圖、原材堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)，在各階段平面圖中標(biāo)明選址)3.2.2

各加工區(qū)清單加工區(qū)清單序號(hào)工位配置半成品工位名稱操作機(jī)械名稱數(shù)量名稱存放方式領(lǐng)用、配送方式1233.2.3

制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)加工操作人員，專人專崗施工操作，制定產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

并生產(chǎn)。3.2.4

材料管理由專人配料、領(lǐng)料，并做好領(lǐng)用記錄；剩余材料及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)用；

操作工人上報(bào)材料使用剩余情況，專業(yè)施工員上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3.3

水電集中加工區(qū)……五、標(biāo)準(zhǔn)化管理及應(yīng)用1、項(xiàng)目管理動(dòng)作實(shí)施清單1.1

項(xiàng)目施工例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任部門管理行為描述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)配套應(yīng)用表單《中天山西公司項(xiàng)目部每周例會(huì)管理制度》開工準(zhǔn)

根據(jù)公司要求制定項(xiàng)目晨會(huì)制執(zhí)行經(jīng)理1\\備度、周例會(huì)制度、月度例會(huì)制度①棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工種今日勞動(dòng)力人數(shù)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)；《班組月考勤表》《周進(jìn)度棟號(hào)長(zhǎng)施工組23②棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，穿插

計(jì)劃》、技《月工程量確認(rèn)單》每日晨

施工的各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行交底術(shù)交底會(huì)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作量、工藝標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)）員工安全教育培訓(xùn)制度《會(huì)議簽到單》、《安全技術(shù)交底表單》安全組對(duì)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容與涉及到的危險(xiǎn)源項(xiàng)對(duì)班組工人進(jìn)行交底安全負(fù)責(zé)安全組9搶工階段（與總計(jì)劃偏差較大，需要糾偏時(shí)或工期緊張）生產(chǎn)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工組每日總

理需組織每日總結(jié)會(huì)，根據(jù)當(dāng)日4結(jié)會(huì)工作的完成情況分析原因，然后確定對(duì)次日勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的實(shí)施計(jì)劃并部署技術(shù)組《會(huì)議簽到單》、《會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目部對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)周例會(huì)

存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理、對(duì)下周的工作進(jìn)行部署；生產(chǎn)經(jīng)理施工組56現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)月度例會(huì)執(zhí)行經(jīng)理照年度目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)糾偏；\1.2

進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任部門管理行為描述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目合同配套應(yīng)用表單根據(jù)合同工期目標(biāo)，綜合開工準(zhǔn)

考慮時(shí)間、空間、工藝、技術(shù)負(fù)責(zé)1技術(shù)組

《施工總進(jìn)度計(jì)劃圖》備成本等因素編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理23每月每周施工組施工組《月施工進(jìn)度計(jì)劃》《周施工進(jìn)度計(jì)劃》依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃表月進(jìn)度計(jì)劃棟號(hào)長(zhǎng)結(jié)合各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，若有進(jìn)度偏差，研究分析確定偏差的成因及責(zé)任主體對(duì)我方原因造成進(jìn)度偏差，制定相關(guān)趕工措施（人員、材料、組織等）并督導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)理45施工組施工組《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查糾偏表》生產(chǎn)經(jīng)理施工全過程進(jìn)度計(jì)劃非我方原因造成進(jìn)度偏差，收集相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理及甲方申請(qǐng)索賠商務(wù)經(jīng)理《索賠意向書》、《簽證單》67預(yù)算組資料組收集整理相關(guān)資料，存檔備用作為竣工結(jié)算依據(jù)。資料員1.3

項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任部門管理行為描述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)配套應(yīng)用表單10開工準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)12建立工期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制項(xiàng)目合同技術(shù)組\對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、對(duì)比分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并形成記錄總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)理《總進(jìn)度計(jì)劃》《進(jìn)度記錄表》每月施工現(xiàn)場(chǎng)：針對(duì)甲方第三方檢測(cè)的進(jìn)度要求，建立預(yù)控管理機(jī)

第三方檢生產(chǎn)經(jīng)理345每季度施工組施工組制，明確各節(jié)點(diǎn)施工及整改內(nèi)容，以此設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤測(cè)《施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)銷項(xiàng)表》針對(duì)短期重要施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤建立動(dòng)態(tài)記錄管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)記錄及時(shí)規(guī)范填寫。項(xiàng)目合同工期及實(shí)際工期動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)目圖紙生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)組施工組《簽證單》《場(chǎng)地移交記錄》等施工簽發(fā)及變更動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)

總進(jìn)度計(jì)全過程

目場(chǎng)地移交動(dòng)態(tài)記錄。針對(duì)業(yè)主的發(fā)函溝通記錄，在監(jiān)理例會(huì)上，并對(duì)提出的異議進(jìn)行相關(guān)資料收集。對(duì)要求的不合理工期發(fā)函溝通，明確趕工質(zhì)量、安全等問題。劃執(zhí)行經(jīng)理《甲方指令單》《發(fā)函通知書》6\1.4

分項(xiàng)工程過程施工驗(yàn)收與整改標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表序責(zé)任責(zé)任部時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)配套應(yīng)用表單號(hào)崗位門施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、方案編制：編制各分項(xiàng)工程施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。地基施工技術(shù)負(fù)責(zé)1技術(shù)組國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求交底：對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，明確作業(yè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工全過程各分項(xiàng)技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)23技術(shù)組技術(shù)交底記錄班組自檢：班組完成分項(xiàng)施工內(nèi)容后，依據(jù)圖紙、規(guī)范施工全

及方案，對(duì)本分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、班組長(zhǎng)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底施工組

產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表過程進(jìn)行自檢，自檢合格后簽署產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組驗(yàn)收。11施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、質(zhì)量組驗(yàn)收：接到班組長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)后后，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行過程檢查驗(yàn)收，并做好書面記錄。質(zhì)量負(fù)責(zé)施工員分部分項(xiàng)工程驗(yàn)45國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底質(zhì)量組資料組收記錄表報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收：質(zhì)量員檢查合格后，通知資料員準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、資料員國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底資料歸檔：資料員將過程驗(yàn)收資料分類歸檔。檢查整改：驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，要求各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、施工全

作業(yè)班組對(duì)檢查問題按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工員6國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底施工組整改通知單過程要求進(jìn)行整改，并重新進(jìn)入班組自檢，待各部門驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序。1.5

工廠化集中加工標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作設(shè)計(jì)表序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述責(zé)任人責(zé)任部門配套應(yīng)用表單執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地策劃：根據(jù)不同施工部位，從便于運(yùn)輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，選址加工車間，包括原材料堆放區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)工位類型、輔

助

設(shè)

備

、

半成品堆放區(qū)。生

產(chǎn)施《集中加工實(shí)施參考

經(jīng)理清單》工組1開工準(zhǔn)備技

術(shù)

技術(shù)負(fù)責(zé)組深化設(shè)計(jì)：分項(xiàng)工程進(jìn)行施工設(shè)

計(jì)，量化作業(yè)加工規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，形成集中

加工產(chǎn)品

（構(gòu)件）料單?！都屑庸?shí)施參考

技術(shù)負(fù)清單》

責(zé)技術(shù)組23開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：落實(shí)加工操作人員，專人專崗施工操作，制定產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

并生產(chǎn)。《鋼筋、模板、安裝等

專業(yè)施分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書》

工員施工組材料管理：由專人配料、領(lǐng)料，并做好領(lǐng)用記錄；剩余材料及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)用；

操作工人上報(bào)材料使用剩余情況，專業(yè)施工員上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。施工全過程專業(yè)施工員施工組《***材料領(lǐng)用登記表》45現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工：班組領(lǐng)用并在現(xiàn)

場(chǎng)

拼

裝

施

工，涉及不同工種間的產(chǎn)品根據(jù)領(lǐng)用數(shù)量定期按件計(jì)酬結(jié)算施工全過程專業(yè)施工員施工組12工廠化集中加工管理動(dòng)作目的，明確加工流程、明確崗位責(zé)任、合理組織施工，確保原材料和半成品標(biāo)準(zhǔn)化、量化，達(dá)成作業(yè)面的施工程序化、拼裝化，

提高施工效率。2、強(qiáng)制性工藝標(biāo)準(zhǔn)2.1

土建類主體結(jié)構(gòu)施工強(qiáng)制性工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（見附表：2）2.2

安裝類電氣、水暖工程施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做法、安裝工程施工強(qiáng)制性檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（見附表：3）2.3

業(yè)主第三方檢測(cè)工藝深化（自行編寫）目前，隨著大客戶第三方檢測(cè)要求嚴(yán)格及建造成本的增加，項(xiàng)目需在施工過程中針對(duì)工序繁瑣、避免檢查帶來(lái)的整改等所消耗成本，針對(duì)業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、創(chuàng)新現(xiàn)有施工方法并獲得業(yè)主認(rèn)可，達(dá)到適應(yīng)檢查、提升履約能力的目的。施工階段

工法名稱工法示意圖工法要點(diǎn)深化責(zé)任人

落實(shí)責(zé)任人為了加快地下室外墻回填土進(jìn)度，在地下室擋土墻后澆帶外側(cè)增設(shè)訂書針式擋土墻；起到隔離擋土作用，滿足土方前置回填需求。地下室外墻后澆帶土方前置基礎(chǔ)階段回填訂書針式擋土墻1、后澆帶寬度800

mm，采用寬920

標(biāo)準(zhǔn)整板，沿后澆帶位置縱向搭設(shè)。早拆便清理中間層后澆帶獨(dú)立支模基礎(chǔ)階段2、按模板開螺桿洞的間距布設(shè)模架立桿橫桿，形成獨(dú)立模架架。……………………3、PC

構(gòu)件應(yīng)用PC

構(gòu)件實(shí)景圖數(shù)量10

個(gè)水簸箕1378

個(gè)通氣管收口電梯鋼絲繩圍擋10

個(gè)約

950m約

700m屋面泛水屋面排水溝580

個(gè)電井橋架圍擋

PC……4、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施應(yīng)用清單配備情況配備情況檢查項(xiàng)目

序號(hào)檢查內(nèi)容存在問題

序號(hào)檢查內(nèi)容存在問題1實(shí)體樣板交底區(qū)實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)x器配備集中加工車間□□□131415混凝土吊斗、砂漿池板面標(biāo)高控制夾具板筋保護(hù)馬凳□□□質(zhì)量材料23類1445精密裁板機(jī)定型化鋼筋加工操作臺(tái)排水管承插深度控制器組合套管焊接模具測(cè)溫箱□□□□□□□□□16

踏步收面定型化活動(dòng)平臺(tái)□□□□□□□□□171819平板振動(dòng)刮尺二次結(jié)構(gòu)澆筑泵手提式

震動(dòng)棒67質(zhì)量工具類820

止水節(jié)放樣毯、放樣模具21

預(yù)埋箱體一次性成型模具9同條件試塊籠101112砼試塊振動(dòng)臺(tái)222324布管尺堵縫槍砼不同標(biāo)號(hào)阻斷器混凝土泵管支架專用甩漿小工具配備率：可配備數(shù)：實(shí)際配備數(shù)：配備%配備情況檢查項(xiàng)目

序號(hào)檢查內(nèi)容存在問題

序號(hào)檢查內(nèi)容存在問題情況12345電動(dòng)三輪車電動(dòng)手推灰斗車電動(dòng)拉磚車□11121314151617181920汽油

吹風(fēng)機(jī)汽油式抹光機(jī)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□混凝土養(yǎng)護(hù)電動(dòng)噴霧器角向磨光、切割機(jī)多切割片開槽切割機(jī)工業(yè)吸塵器手動(dòng)液壓

叉車自帶吸塵墻面打磨機(jī)手動(dòng)打包機(jī)提效工具類67電動(dòng)手槍鉆線管疏通測(cè)度器噴霧電風(fēng)扇8電動(dòng)板手9陶瓷振動(dòng)器切割除塵凈化器焊煙凈化器10電暖風(fēng)機(jī)可配備數(shù)：總可配備數(shù)：實(shí)際配備數(shù)：配備率：%總實(shí)際配備數(shù)：總配備率：%4.1

提效機(jī)具選用15附表

4：提效機(jī)具清單提效工具類序號(hào)設(shè)施名稱型號(hào)選

是否勾設(shè)施簡(jiǎn)介影像資料/標(biāo)準(zhǔn)圖例具體做法擇選型號(hào)：60、70、80、90、100

型額定轉(zhuǎn)速：3200R/min適用范圍：混凝土工程樓板澆筑過程的收面壓光

60□

70□

80□

90□

100汽油式抹光機(jī)□

是□

否燃油類型：92#汽油1產(chǎn)品特點(diǎn)：減少收面工人，提高收面質(zhì)量。工程常用

90

型獲取方式：購(gòu)買（1250-2200元）做法：廠家定制型號(hào)：/外形尺寸1200*700*1000mm適用范圍：適用于混凝土及砂漿等材料運(yùn)輸電動(dòng)手推灰斗車車斗尺寸：980*700*450mm安全載重量：600kg□

是□

否2產(chǎn)品特點(diǎn)：節(jié)省人力，提高勞動(dòng)效率電池：48V

鋰電獲取方式：購(gòu)買(1900-2700

元)做法：廠家定制外形尺寸：1750*600額定電壓：48v（四塊電瓶鋰電）適用范圍：適用于砌塊材料運(yùn)輸上樓電動(dòng)拉磚車□

是□

否3額定電流：12/20A產(chǎn)品特點(diǎn)：運(yùn)輸量多，提高工作效率最大走速：8m/h載重量：1000kg獲取方式：購(gòu)買（2500-2900元）16適用范圍：適用于打包材料整體短距離運(yùn)輸手動(dòng)液壓叉車型號(hào)：/□

是□

否4產(chǎn)品特點(diǎn)：材料周轉(zhuǎn)效率高，常見手動(dòng)液壓叉車載重可達(dá)

5噸。載重：1.68-3T獲取方式：購(gòu)買(800-2500

元)5、普通工藝類根據(jù)項(xiàng)目

2.0

要求，制訂本項(xiàng)目普通類工藝深化目標(biāo)清單項(xiàng)目關(guān)于普通工藝類深化設(shè)計(jì)的要求普通工藝類深化項(xiàng)目覆蓋率不小于

55%2020

年新承接項(xiàng)目中，單個(gè)項(xiàng)目部開展普通工藝類深化不少于

3

個(gè)分項(xiàng)。12普通工藝類深化設(shè)計(jì)應(yīng)用普通工藝類深化落地合格率不小于

75%普通工藝類深化覆蓋項(xiàng)目中，單個(gè)分項(xiàng)深化落地合格率

60%視為達(dá)標(biāo)，3

項(xiàng)達(dá)標(biāo)視為該項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，少于

3

項(xiàng)不達(dá)標(biāo)。是

否

基

深化設(shè)深化完成時(shí)間是否落地落地時(shí)間棟號(hào)選擇項(xiàng)目勾選于BIM

計(jì)責(zé)任人深化責(zé)任人深化□1、鋼筋工程施工深化□2、模板工程施工深化各棟號(hào)2020.7.30各棟號(hào)

2020.8.30各棟號(hào)

2020.8.30各棟號(hào)

2021.8.30各棟號(hào)

2020.9.30各棟號(hào)

2021.8.301#

5#、是是是是是否長(zhǎng)各棟號(hào)長(zhǎng)長(zhǎng)樓□3、混凝土工程施工深2020.7.301#、5#樓否化長(zhǎng)□4、二次結(jié)構(gòu)工程施工各棟號(hào)長(zhǎng)2021.5.301#、5#樓是否否深化長(zhǎng)項(xiàng)目普通工藝類深化設(shè)計(jì)及落地安全主管2020.8.301#

5#、□5、安全防護(hù)施工深化長(zhǎng)樓□6、屋面防雷及接地施安裝主管2021.7.301#、5#樓工深化長(zhǎng)□7、室內(nèi)塊材施工深化□8、內(nèi)墻抹灰施工深化各棟號(hào)長(zhǎng)2021.7.30各棟號(hào)

2021.9.長(zhǎng)

301#

5#、□9、屋面工程施工深化是否樓□10、外墻保溫施工深化□11、室內(nèi)地坪施工深化1#樓計(jì)劃開展普通工藝類深化應(yīng)用

6

項(xiàng)，其中開展基于

BIM

深化設(shè)計(jì)

1

項(xiàng)。5#樓計(jì)劃開展普通工藝類深化應(yīng)用

6

項(xiàng)，其中開展基于

BIM

深化設(shè)計(jì)

1

項(xiàng)。合計(jì)填寫說明：2

標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)及擬創(chuàng)公司榮譽(yù)目標(biāo)按履約責(zé)任狀的勾選情況填寫。173

是否深化/是否基于

BIM

深化欄填寫是/否。4

施工工藝深化責(zé)任人填寫棟號(hào)長(zhǎng)/安裝工長(zhǎng)/