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文檔簡介
2020年(150分鐘)單項選擇題1.在成本管理工作中,基礎環(huán)節(jié)( )。A.成本規(guī)劃 B.成本核算C.成本控制 D.成本分析2.己知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件45元,固定成本總額60000元,品單價為120元,為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)預計的銷售量應( )件。A.2000 B.1333C.1280 D.8003.下列各項比率的關系中,正確的( )。=1=1=1=14.下列各項中,通常不屬于直接材料價格差異形成原因的( )。采購批量加大使訂貨成本節(jié)約材料儲存方式不當導致庫存損耗增加材料運輸方式不當導致途中損耗增加變更購貨合同,改由供貨方承擔運費5.假設變動制造費用的用量標準與直接人工一致,若直接人工效率差異為1500元,標準工資率為5元/小時,變動制造費用的標準分配率為1.5元/小時,則變動制造費用的率差異( )元。A.300 B.200C.150 D.4506.在作業(yè)成本計算中,用來作為作業(yè)成本的分配基礎,同時也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)的中介( )。A.資源動因 B.作業(yè)動因C.產(chǎn)量動因 D.生產(chǎn)動因7.下列各項中,不屬于增值作業(yè)必須滿足的條件( )。該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成該作業(yè)能夠使加工對象可以對外出售或提供8.作為成本中心考核和控制的主要內容,責任成本的計算范圍( 。直接材料、直接人工、制造費用直接材料、直接人工、變動制造費用各責任中心的直接材料、直接人工、制造費用各責任中心的可控成本9.在下列業(yè)績評價指標中,最適合評價利潤中心管理者業(yè)績的( ??煽剡呺H貢獻投資報酬率部門邊際貢獻邊際貢獻10.成本管理工作的核心( )。成本核算 B.成本控制C.成本分析 D.成本規(guī)劃多項選擇題下列關于影響利潤各因素的敏感系數(shù)的表述中,正確的( )。敏感系數(shù)是各因素的變動率與利潤變動率的比值敏感系數(shù)越小,說明利潤對該因素的變化越不敏感1,表明利潤變動率大于該因素的變動率0,表明利潤的變動方向與該因素的變動方向相同12.在其他因素不變的情況下,產(chǎn)品單價下降會帶來的影響( )。邊際貢獻率下降經(jīng)營杠桿系數(shù)下降保本作業(yè)率下降安全邊際率下降13.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,每件產(chǎn)品的標準工時為3小時,固定制造費用的標準成本為元企業(yè)每月的預算產(chǎn)量為400件7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件發(fā)生固定制造費用2元,實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù),下列計算中正確的( 。100元150元200元150元14.下列關于“以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標優(yōu)點 ”的表述中,錯誤的有( )。避免投資中心管理者的短視行為計算數(shù)據(jù)可直接來自現(xiàn)有會計資料能夠反映部門現(xiàn)金流量的狀況能促使部門經(jīng)理的決策與企業(yè)總目標一致15.下列各項中,屬于以成本為基礎的轉移定價形式的( )。完全成本變動成本變動成本加成變動成本加固定制造費用16.下列關于成本管理目標的說法中,正確的( )。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略而定成本領先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低17.下列關于安全邊際和邊際貢獻的表述中,正確的( )。邊際貢獻的大小,與固定成本支出的多少無關邊際貢獻率的高低,與變動成本支出的多少有關提高安全邊際或提高邊際貢獻率,可以提高利潤降低安全邊際率或提高邊際貢獻率,可以提高銷售利潤率18.根據(jù)本量利分析原理,下列計算利潤的表達式中,正確的( 。=安全邊際量一固定成本=安全邊際率一固定成本)×邊際貢獻率)×安全邊際率判斷題19.依據(jù)本量利分析原理,企業(yè)的正常銷售額包括兩個部分:保本銷售額和安全邊際額其中,保本銷售額為企業(yè)收回成本,安全邊際額形成企業(yè)的利潤( )正確 B.錯誤20.根據(jù)基本的量本利分析圖,在銷售量不變的情況下,保本點越低,虧損區(qū)越小、盈區(qū)越大( )正確 B.錯誤21.在標準成本差異分析中價格差異的大小由實際價格脫離標準價格的程度以及實際量的高低所決定( )正確 B.錯誤22.一般來說,直接人工效率差異應當由勞動人事部門對其承擔責任,而不應由生產(chǎn)部負責。( )。正確 B.錯誤23.進行作業(yè)成本管理,必須找出導致作業(yè)成本發(fā)生的根本原因。作業(yè)產(chǎn)出雖然是一項業(yè)的結果或產(chǎn)品.但產(chǎn)出量指標不一定是作業(yè)成本發(fā)生的根本原因( )正確 B.錯誤24.可控成本與不可控成本的劃分,與成本中心所處的管理層級別和管理權限無關( )A.正確 B.錯誤計算分析題DD公司下設的一個利潤中心,相關資料如下:年X1207210萬元,不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。201970098300萬元的投資機會,預計可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團要求的較低投資報酬率為10%。要求:25.根據(jù)資料一,計算X2018年度的部門邊際貢獻。26.根據(jù)資料二,計算D公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。27.根據(jù)資料二,計算D公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。28.26、27題的計算結果從企業(yè)集團整體利益的角度,分析D投資機會,并說明理由。綜合題甲公司是一家空氣凈化器制造企業(yè),目前只生產(chǎn)和銷售X產(chǎn)品。由于最近幾年該行業(yè)市場需求變化較大,公司擬于2019年在現(xiàn)有X產(chǎn)品的基礎上,開發(fā)新產(chǎn)品Y下:資料一:現(xiàn)有X產(chǎn)品預計年銷售量為4萬臺,單價為10000元,單位變動成本為6000元,固定成本總額為7875萬元。資料二:新產(chǎn)品Y和Z的預計銷售量、單價、單位變動成本、需增加的固定成本情況如下表所示。資料三:預計投產(chǎn)Y產(chǎn)品,會導致X1萬臺;投產(chǎn)Z產(chǎn)品不會影響X量。要求:29.如果甲公司計劃在X產(chǎn)品基礎上,選擇Y產(chǎn)品或Z公司應投產(chǎn)哪種產(chǎn)品,并說明理由。30.如果甲公司計劃同時生產(chǎn)Y、Z三種產(chǎn)品,計算下列指標:①預期的邊際貢獻總額;②息稅前利潤總額;③加權平均
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