熱電公司設(shè)備缺陷管理制度

熱電公司設(shè)備缺陷管理制度總則一.為了提高我公司的安全經(jīng)濟(jì)運行水平，加強設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備的健康水平，杜絕跑、冒、滴、漏，搞好文明生產(chǎn)，特制定本制度。二.設(shè)備缺陷管理制度是搞好設(shè)備管理，保障安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，是貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的重要措施。各級生產(chǎn)管理人員都負(fù)有重要責(zé)任，必須做到管理到位，盡職盡責(zé)，不得推諉扯皮，貽誤生產(chǎn)。第一章缺陷的分類認(rèn)定一.一類缺陷是指重大缺陷。此類缺陷是建設(shè)遺漏或帶有頻發(fā)性或由于技術(shù)措施、材料備品等問題，需列入大修或技術(shù)改造來安排解決的設(shè)備缺陷。二.二類設(shè)備缺陷是指需停機、電、爐、公用系統(tǒng)能消除的缺陷。三.三類設(shè)備缺陷是正常切換設(shè)備或不需停用便可消除的設(shè)備缺陷。四.水、汽、粉、煤、油等介質(zhì)的滲漏歸屬至以上各類缺陷中。第二章缺陷管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)一.當(dāng)設(shè)備存在缺陷時，無論是否影響運行，均應(yīng)及時消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連續(xù)干。做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)立即當(dāng)班消除，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的缺陷當(dāng)天消除。二.處理缺陷必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》及兩票三制，任何人不得違規(guī)操作。三.在機組大小修期間，如正常運行設(shè)備發(fā)生缺陷、故障，應(yīng)優(yōu)先消除運行設(shè)備缺陷，消除后應(yīng)立即驗收，不得貽誤生產(chǎn)。四.如牽扯到運行方式改變，停機、停爐或降低負(fù)荷出力時，應(yīng)得到公司批準(zhǔn)，有可能地盡量安排在低谷負(fù)荷處理。五.“缺陷通知單”應(yīng)準(zhǔn)確、清楚、不重復(fù)，用完后及時更換并保存。六.杜絕跑、冒、滴、漏。七.檢修班組的消缺率及消缺合格率均達(dá)到100%。第三章設(shè)備缺陷管理程序一.生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備缺陷管理的主要部門，分場檢修主任和檢修班長是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人，運行分場是缺陷的發(fā)現(xiàn)匯報及監(jiān)督消除缺陷的重要單位。值長是對消缺情況及時匯報廠部并協(xié)調(diào)處理的重要崗位。二.運行人員在設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時向班長匯報并記入《設(shè)備缺陷記錄簿》。重大缺陷應(yīng)及時報告值長和分場主任。三.值長得到缺陷報告，必須深入現(xiàn)場作出判斷，制定措施，作好聯(lián)系處理。四.凡公司有權(quán)停用或不需停用即可消除的缺陷設(shè)備，應(yīng)由運行班長立即通知檢修負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員進(jìn)行檢修消除，檢修人員不得無故拖延。五.必須停機消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)安排臨修解決。當(dāng)時不能安排臨修，可緩期消除的缺陷，分場應(yīng)制定出相應(yīng)的措施限制其擴大，以免造成事故。六.對于技術(shù)性復(fù)雜，施工期較長或材料供應(yīng)有困難的缺陷處理，不得拖過一個小修間隔。七.運行班組在運行中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》，檢查到位，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并掌握設(shè)備運行情況。八.對發(fā)現(xiàn)的缺陷，運行人員有責(zé)任采取防事故擴大的措施，并在接到工作票后認(rèn)真審議安全措施，并執(zhí)行做好安全措施，為檢修人員創(chuàng)造檢修條件，保證檢修人員及時消缺。九.在消除缺陷后，由缺陷的提出崗位協(xié)同班長到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并簽字注銷，對于檢修質(zhì)量不合格或保溫不全，衛(wèi)生不清掃，設(shè)備安全防護(hù)措施不全，設(shè)備銘牌不全，介質(zhì)流向標(biāo)志不全的，有權(quán)拒絕驗收簽字，大缺陷必須由運行主任驗收簽字（檢修加班至夜間很晚時，場地可以第二天一早清理，但不能過天）。十.在試運檢修設(shè)備時，分場主任及工作負(fù)責(zé)人、許可人均應(yīng)到現(xiàn)場，設(shè)備主人應(yīng)詳細(xì)查水、油等情況，杜絕新設(shè)備無油、無水試運損壞事故。十一.檢修班組：1.及時了解所管轄設(shè)備的缺陷，主動聯(lián)系消除，并做好記錄；2.每天早晨對所管轄設(shè)備進(jìn)行巡視，了解情況，查閱《設(shè)備缺陷記錄簿》，主動及時消除設(shè)備缺陷，消除后應(yīng)及時到運行班辦理驗收和已消缺手續(xù)。3.在運行中無法消除的缺陷，應(yīng)記錄于本班的《設(shè)備缺陷記錄簿》內(nèi)，結(jié)合大、小修、臨修或備用中消除。4.提高檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺同一設(shè)備缺陷，重復(fù)消缺按生產(chǎn)考評嚴(yán)格進(jìn)行考核。十二.分場主任每天必須了解設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)和消除情況，審閱“缺陷通知單”和工作票的辦理情況。對重大缺陷要做出判斷，并采取監(jiān)控措施，做好事故預(yù)想，指揮運行人員執(zhí)行帶病運行的安全措施和制訂緊急措施，并及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。十三.檢修主任每天查看“缺陷通知單”，按照缺陷性質(zhì)和輕重緩急批示檢修班組及時辦理工作票消缺，每月初將上月設(shè)備缺陷的消除情況、不能消除的原因，統(tǒng)計報生產(chǎn)技術(shù)部。十四.生產(chǎn)技術(shù)部必須掌握全公司的設(shè)備缺陷情況，對重大缺陷要組織分析、鑒定并制定反事故措施、技術(shù)措施，并監(jiān)督、督促各分場做好缺陷的管理工作，參加重大缺陷消除后驗收，對處理情況、技術(shù)措施、處理效果、遺留問題寫出專題報告并記入臺帳，每月上報上月的缺陷管理情況。第四章《設(shè)備缺陷記錄簿》的填寫和管理一.各分場和運行班組應(yīng)設(shè)《設(shè)備缺陷記錄簿》并認(rèn)真管理和填寫。二.分場主任每天應(yīng)到各值班崗位查閱《設(shè)備缺陷記錄簿》，同時可作必要的指示，并要簽名。三.檢修班長每天要查閱專業(yè)《設(shè)備缺陷記錄簿》，并根據(jù)分場負(fù)責(zé)人的指示派人處理缺陷。四.運行班長負(fù)責(zé)檢查消缺驗收工作，并在“驗收人”欄簽字。五.特殊緊急的缺陷，可立即通知檢修人員，事后補記《設(shè)備缺陷記錄簿》。六.各分場要妥善保管《設(shè)備缺陷記錄簿》，其中不能在短期內(nèi)消除的缺陷，檢修時應(yīng)作為檢修項目提出。第五章《設(shè)備缺陷通知單》的填寫和管理一.本《通知單》由運行人員填寫，并及時通知檢修負(fù)責(zé)人或檢修專業(yè)人員。同時，雙方要正確填寫有關(guān)欄目并簽名，任何一方不得借故拖延。二.當(dāng)設(shè)備存在缺陷而未能及時發(fā)現(xiàn)時，或發(fā)現(xiàn)后未通知檢修人員而致使后果