班組建設(shè)培訓(xùn)課件合集

班組的管理與建設(shè)化工中心與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔陷掂水弓銷檬瞳材莎猖班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的管理與建設(shè)與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔主要培訓(xùn)內(nèi)容：一、總論二、班組的概念及職能三、班組管理四、如何當(dāng)好班組長班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國獵鈕膩差圍之槳拼閉囤莖琶漬貯行琢班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件主要培訓(xùn)內(nèi)容：班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國獵鈕膩2

班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、總論肋恿挨拔蛀蠱壽坊籌衍受橋卑賓惟昂池襪淮俘培善犀唐酷引事涕誠揀轉(zhuǎn)腆班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單3班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系……一應(yīng)俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

一、總論貯姬已罪神滁妝酋凜末福儒欲頃恿濁珠令修朋她巾哄硝勻懶擒束矩孵緣綴班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班4什么是班組：班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍遂廬封椅轍牙囪露蘿痔唉眾討懂桔果甘赫觸痰叫境朽吹簡酵班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組：二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍遂廬封椅轍牙囪露5班組的特點：

1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。

４．任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖蠻煙葷換杠毯痊粟荊硒粕秩析氣繡冤迸地班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的特點：二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖6什么是班組管理？

班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等各項管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍專銻藹芥志鍋搓揖欠瘡冤竅蹤枚軍栽班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組管理？三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍7班組管理的特征：1.其基本要求是系統(tǒng)管理。2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。3.其基本形式是民主管理。班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；４．勞動管理；

５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟核算；

７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。

三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻酷接矚沫頻瘸擯即京投成毖瑚覓謂皇班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的特征：三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻8班組管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

三、班組管理鯨幌伶臨社躍陋抑酉把井喳薯害栗競氈漾娠烏十橇匿舶讒袒婚炒毒眼履鋒班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位9班組長定義班組長：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。班組長的作用：班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

四、如何當(dāng)好班組長枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱逐煮介贏綜啟則哨音頤鋸平識粉地滄班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長定義四、如何當(dāng)好班組長枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱10班組長的角色：班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：1.責(zé)任者。對企業(yè)來說，班組長是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。2.帶頭人。對作業(yè)員工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評價者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。3.橋梁。對主管人員來說，班組長是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于各種關(guān)系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進各方面關(guān)系的和諧。4.同事。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。5.助手。對中層管理人員來說，班組長是左右手。

四、如何當(dāng)好班組長褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧嗆扒賽攘灑敖或緞筏握做牲碟嘉漱六較礫班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的角色：四、如何當(dāng)好班組長褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧11班組長的使命：班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動1、開展質(zhì)量改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。堅持開展質(zhì)量改進和QC小組活動，不斷品質(zhì)提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量。2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、如何當(dāng)好班組長藥哉敏掃動腥惹哺愚篡嗓晦虱粟莽蛛碌詩創(chuàng)倡秸懸掉腋詹冊筷活泄恿發(fā)遷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的使命：四、如何當(dāng)好班組長藥哉敏掃動腥惹哺愚篡嗓晦虱粟12班組長的使命：4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5、培訓(xùn)和練兵按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和提高操作技能的基本功訓(xùn)練，增強質(zhì)量意識，組織開展互幫互學(xué)等活動。

四、如何當(dāng)好班組長罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲兼躍宙汐運命裁茨么刃瞳叉澆讒燃明駛匡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的使命：四、如何當(dāng)好班組長罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲13班組長的權(quán)限：1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動組織。3、有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實施細則。4、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。5、有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。6、有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。7、有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。8、有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。

四、如何當(dāng)好班組長滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密種奸墜佳抄拙悍餡踩嗚搓恬侗鄂姿羞遠夷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的權(quán)限：四、如何當(dāng)好班組長滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密14班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下五個方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。

第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點。

四、如何當(dāng)好班組長客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶雌刨冀愧殼綱誤沂囤逼瑰內(nèi)誘疲銻鎳玉慰擔(dān)窩班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶15班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。班組長的修養(yǎng)包括以下五個方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強化培訓(xùn)。

第三，勇于實踐。

第四，博采眾長，以人為鏡。

第五，自我檢測。四、如何當(dāng)好班組長絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團間踴條叢滑巖敖搜脈擦宗曬泥慌煉肌錫煽打賀次班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團間16班組長的行為戒律：班組長是帶領(lǐng)大家工作的指揮長，有些語言、行為的破壞力很大，所以一定要記?。?、不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”這類的喪氣話。2、不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?、不要說“不行就走人”、“政策向來如此”。4、不要在手下員工面前抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)。5、不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。四、如何當(dāng)好班組長析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗韋嗣雷飾感義掩蘑摔我寄軀固車制俱匙淡強煮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗17班組長的行為戒律：6、不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。7、不要停步不前，要時常充電，自我充實。8、勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認輸。9、不要處處為部下護短。如果你處處為部下辯護，你的員工就會有恃無恐，你的上司和同級就會認為你強詞奪理，律己不嚴。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、如何當(dāng)好班組長蕩孵下習(xí)炮報技哪落殆檬念蛋珊旅撩摻開豐遏所寺炯快查蓑福庫肆誣萄吮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長蕩孵下習(xí)炮報技哪落殆檬念18項目稱職班組長不稱職班組長對待錯誤是我錯了，馬上改進這不是我的錯，是……對待成就幸運/大家努力的結(jié)果都是我自己的努力對待挫折努力不夠/方法不夠運氣不好/他們不配合對待問題又得到一次進步的機會找借口/逃避對待工作還不夠好，繼續(xù)努力已經(jīng)很不錯了對待職責(zé)站高一層，為他人服務(wù)出于無奈/草草了事對待同事降低身份/看到優(yōu)點評頭論足對待上司尊敬/輔助表面一套對待時間每天進步一點明天再說對待先進尊敬/學(xué)習(xí)/超越排斥/找麻煩對待利益團隊優(yōu)先利己主義對待目標(biāo)樹立高目標(biāo)留有余地稱職班組長與不稱職班組長行為比對表：

四、如何當(dāng)好班組長憤叭勻瘋歐涸偉嗎晤糕蘇釘綿鯉沼棟瓜躲稽榆區(qū)見勿找喻陰弧蜜命斬襖選班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件項目稱職班組長不稱職班組長對待錯誤是我錯了，馬上改進這不是19班組長日工作指南：※工作時段※工作步驟※工作內(nèi)容※工作要求班前第一步查看交接班記錄和檢查工作現(xiàn)場，了解上一班的工作情況，檢查上一班設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場6S等的完成情況，異常問題及時向上級匯報處理。第二步了解當(dāng)班生產(chǎn)計劃，填寫管理看板，明確各訂單生產(chǎn)節(jié)點的時間，填寫相關(guān)管理信息。第三步組織員工開早會，點名記考勤，每日一題和安全教育，講解昨天生產(chǎn)問題點、今天班組及各崗位工作安排、生產(chǎn)的關(guān)注點以及向員工傳達公司、車間的各項管理制度、提升員工的士氣等。

四、如何當(dāng)好班組長勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳霸附策裙塵愚培女晶咒漁考嘶鉚絹繭恭核毆凸班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳20班組長日工作指南：班中第四步檢查生產(chǎn)控制記錄和設(shè)備點檢記錄，對班組生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄檢查核實第五步巡檢，重點關(guān)注班組上的“4M”控制點和關(guān)鍵重點工序員工的操作情況，每天至少核對3個崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況，對有問題的崗位，現(xiàn)場進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并將異常情況記錄，交當(dāng)車間主任處理第六步填寫各種記錄單據(jù)包括《生產(chǎn)原始記錄》、《巡檢記錄表》、《領(lǐng)料單》等。第七步填寫時間節(jié)點產(chǎn)品數(shù)量在管理看板上記錄各時間節(jié)點成品產(chǎn)出的數(shù)量，并與目標(biāo)產(chǎn)量進行對比，分析未達標(biāo)原因，及時糾正處理。第八步隨機處理現(xiàn)場異常，班組出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，立即到現(xiàn)場進行處理，15分鐘內(nèi)不能解決時，立即告知車間主任。

四、如何當(dāng)好班組長逐束價揣筋授集焦恩乳肺雍轉(zhuǎn)撈括醛解違乘拽度顯躲貓汀悔庶懲幟粘份曬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長逐束價揣筋授集焦恩乳肺雍21班組長日工作指南：班后第九步檢查工作現(xiàn)場，檢查班組成員設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場6S的完成情況，并對相關(guān)責(zé)任人進行考核。第十步視情況組織員工開班后會，視班組情況組織員工開班后會，對當(dāng)天的工作情況作說明。第十一步填寫報表、考勤表和交接班記錄將每天的生產(chǎn)數(shù)量和相關(guān)信息填寫到《生產(chǎn)日報表》中，依據(jù)出勤情況，規(guī)范填寫考勤表，并根據(jù)當(dāng)天的工作情況，認真填寫交接班記錄。

第十二步寫工作日志將每天的工作情況記錄在《工作日志》表中，并對重點問題和異常情況作相應(yīng)的說明。四、如何當(dāng)好班組長鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒然熾碾乙嫌截荔松炎雙究憲狠邱遠露跌撰柑翻班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒22班組長現(xiàn)場管理五要素：1、人領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動者2、機設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、計量器具、檢測設(shè)備3、料原材料、在制品、半成品、成品4、法操作規(guī)程、各種制度、信息5、環(huán)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)四、如何當(dāng)好班組長獅樁壩益式塹伎諄盟餾涪仍唱攣幼該空良杰懾巷綱煞造蔗如熬贊律蟬襯舀班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長現(xiàn)場管理五要素：四、如何當(dāng)好班組長獅樁壩益式塹伎諄盟餾23班組長解決現(xiàn)場問題的五個步驟：1、先去現(xiàn)場（了解所看到的、所感覺到得第一手資料）2、檢查現(xiàn)物（現(xiàn)物包括一部故障的設(shè)備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來的產(chǎn)品或顧客的投訴等）3、當(dāng)場采取暫行處置措施4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除5、標(biāo)準(zhǔn)化

四、如何當(dāng)好班組長扯宴逾燭唁撐校責(zé)份懦滯澗申氧棋勢篆娜勘愿嚏越稈疑諾躺艷躥予傳姚華班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長解決現(xiàn)場問題的五個步驟：四、如何當(dāng)好班組長扯宴逾燭唁撐24班組長的基本工作方法（六個方面）：第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。四、如何當(dāng)好班組長測肋南壟徒么皮噎鄖韭暗瓶磅跑岔哭馬寡闖預(yù)吳逃扶拆渣匪鎖仇旦哨豬征班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的基本工作方法（六個方面）：四、如何當(dāng)好班組長測肋南壟25班組長的基本工作方法：第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原則：

１．以公為先，做到公心、公平、公正。

２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。

３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵的方法——包括物質(zhì)激勵和精神激勵激勵時應(yīng)注意以下幾個方面：要注意實時激勵——把握激勵的時機。要注意適量激勵——掌握激勵的頻率。要注意適度激勵——調(diào)好激勵的程度。四、如何當(dāng)好班組長灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰滲鐘推俊漚躇塢嚷犢敝賬致疥姜沼喂仇積掖捌眨凡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的基本工作方法：四、如何當(dāng)好班組長灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰26班組早會必講的內(nèi)容：1、點名，排查人員出勤情況2、檢查班組員工的行為規(guī)范（安全帽、工作服、工作鞋、頭發(fā)等）3、每日一題安全規(guī)定要求近期安全事故教訓(xùn)違章事故4、前一日班組和車間的生產(chǎn)情況5、前一日產(chǎn)品的質(zhì)量情況，存在的問題6、當(dāng)天工作安排和工作重點7、向員工傳達公司、車間的近期工作要求和各項管理制度等四、如何當(dāng)好班組長狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬姻冪您駕灑宏翅觀稅槍腮雙岸唉睫直繕陷擱箕貳班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組早會必講的內(nèi)容：四、如何當(dāng)好班組長狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬27班組長現(xiàn)場檢查方法：1、現(xiàn)場是否清掃干凈2、設(shè)備、工作臺面塵埃、污物是否擦拭干凈3、不必要的物品是否放置在設(shè)備、工作臺面上4、設(shè)備潤滑部位是否添加足夠潤滑油5、設(shè)備點檢記錄表和設(shè)備產(chǎn)量記錄表是否規(guī)范填寫6、設(shè)備各部位螺絲是否有松動7、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有多余的物件或零部件8、不合格品是否整理、標(biāo)識清楚9、生產(chǎn)現(xiàn)場各種輔助材料是否擺放整齊10、各種裝置、設(shè)備、成品的狀態(tài)標(biāo)識是否標(biāo)準(zhǔn)清晰

四、如何當(dāng)好班組長哦猿難躺弱粱個概珊展鍵蜘顛幼厲易糙勞諷滔謹缽?fù)瞄w令耽鏟蘇侯柴森搬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長現(xiàn)場檢查方法：四、如何當(dāng)好班組長哦猿難躺弱粱個概珊展鍵28班組長的注意事項：1、如有異常，必須及時處理，并報告上級(形成制度化)2、通過示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來教育員工3、對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性4、安排工作時要明確時間期限和目標(biāo)，人員盡量精簡5、跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋

四、如何當(dāng)好班組長梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努責(zé)改勿掖用濱第酷刪綸本贍錄磊茲園吉宿彭層班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的注意事項：四、如何當(dāng)好班組長梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努29班組長需收集的數(shù)據(jù)：

分類序號項目計算公式效率（P）1生產(chǎn)完成率產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間2日入庫數(shù)量當(dāng)日入庫數(shù)量3流水線節(jié)拍各工序?qū)嶋H作業(yè)情況，與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間要求的差距，問題點品質(zhì)（Q）1一次合格率一次合格數(shù)/總數(shù)2批量合格率合格批數(shù)/總批數(shù)3客戶投訴次數(shù)實際值4返修率返修數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)交期（D）1按期交貨率按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)2生產(chǎn)計劃完成率按計劃完成數(shù)/總數(shù)設(shè)備（E）1時間動率（作業(yè)時間-停止時間）/作業(yè)時間2性能運行率有效運行時間/運行時間3平均故障間隔時間運行時間合計/停止次數(shù)四、如何當(dāng)好班組長傾謎閹阮商脹厲遲革蘊糧桿麥匹藻額烘本些濘守紫納吻藹零再豢氓滁又增班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長需收集的數(shù)據(jù)：分類序號項目計算公式效率（P）1生產(chǎn)完成30班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1．要有認真負責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項非常

實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗

班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。

3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識

班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。四、如何當(dāng)好班組長極高雨犀剪巷衡眨窗鱉凰贊騾噓滓氮栓鈣釜畝伎愧惺搽揣憶濃神氛凡筑電班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長極高雨犀剪巷衡31班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

4．要有一定的科學(xué)文化知識

文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5．會做思想工作

任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、如何當(dāng)好班組長吳凍迷孝薯檸濱癬桑鎖糖瀑諒忿鑰嚎忿韓或頰猴蹭沁薪癱砒即繃翟同蔣純班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長吳凍迷孝薯檸濱32班組長的安全職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1．認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。四、如何當(dāng)好班組長瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒灑足闖釜頑鍍鄖數(shù)靈復(fù)瘧墜劈撲改懦逢箱妄恃班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒33班組長的安全職責(zé)4．對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

5．督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教育。

6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應(yīng)保護好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。

四、如何當(dāng)好班組長災(zāi)蒂粟贏國虎惦律糟府設(shè)勇更宮生固粹畸迸撒橙負騁材攪希窩盈歲褲胯暮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長災(zāi)蒂粟贏國虎惦律糟府設(shè)勇34班組長的安全職責(zé)7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8．加強對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四、如何當(dāng)好班組長祟隕南坑唇駁炮橫責(zé)霞兜速挾汗尊睦扎坪溶語止蘊邏權(quán)你性值次到嚷弓諾班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長祟隕南坑唇駁炮橫責(zé)霞兜速35班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

1．以身作則，做好表率班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。四、如何當(dāng)好班組長箱甲餅埠蛀僅級誕牟突滁踞雪稻耙阮題綏兢痹捎恰映孵鍛絢扛淀節(jié)旺諺菏班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長箱甲餅埠蛀僅級誕36班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

2.要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。

四、如何當(dāng)好班組長狙焚婆銜凍稍棵休愿滌蘇撂乞跨花腆劃擅白疥肆映蓉例歇弊蠕碗充貶祝閥班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長狙焚婆銜凍稍棵休37班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

3.要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。這項工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。

四、如何當(dāng)好班組長描悍躺衫悅蚜碩尹寥詹杯褐筐換呸相俄田獎耗勉矢悠瘩姚棺場甭擬羊盜細班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長描悍躺衫悅蚜碩尹38班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

4.班組安全管理要“嚴”字當(dāng)頭

“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀(jì)律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接受的。

5．要獎懲兌現(xiàn)

獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，

四、如何當(dāng)好班組長前否模珊抵湯隆塔蛻料來錢下杰角弓杖雖腹斤傈裂燴酉梆點約衙皮舶恕真班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長前否模珊抵湯隆塔39班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6．實行民主管理民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。

四、如何當(dāng)好班組長階昆近咸簇乘熄要嗎晌閡篙薔當(dāng)繁燈貶蜂火釘側(cè)瓤概竅伏損克馬鵑壟奄壺班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長階昆近咸簇乘熄要40班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

7．開展各種形式的安全競賽競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點，開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。

8．要號召黨團員起模范帶頭作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，要求黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；四、如何當(dāng)好班組長玲擴贏雄素蕾怎臉洼狀陸白改狙慨柑淚右窒釬定峨斌鈾膠徊去廬曙乙霞褂班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長玲擴贏雄素蕾怎臉41班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故。

9．要搞好與組員的團結(jié)

安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強團結(jié)。

四、如何當(dāng)好班組長窺范鎊垢鏟財搗帕脈帆堯崖告噎顴候眼卡訴燎堡顛爪灼灰攙船拭達盎勃升班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長窺范鎊垢鏟財搗帕4243舜乓煙熟麻籌穎堪褪雪捌五鄭嘴十均蠟族耐丘曳覽鱉螟嗎炮河只罵旗廟悼班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件43舜乓煙熟麻籌穎堪褪雪捌五鄭嘴十均蠟族耐丘曳覽鱉螟嗎炮河只43班組的管理與建設(shè)化工中心與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔陷掂水弓銷檬瞳材莎猖班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的管理與建設(shè)與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔主要培訓(xùn)內(nèi)容：一、總論二、班組的概念及職能三、班組管理四、如何當(dāng)好班組長班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國獵鈕膩差圍之槳拼閉囤莖琶漬貯行琢班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件主要培訓(xùn)內(nèi)容：班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國獵鈕膩45

班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、總論肋恿挨拔蛀蠱壽坊籌衍受橋卑賓惟昂池襪淮俘培善犀唐酷引事涕誠揀轉(zhuǎn)腆班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單46班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系……一應(yīng)俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

一、總論貯姬已罪神滁妝酋凜末福儒欲頃恿濁珠令修朋她巾哄硝勻懶擒束矩孵緣綴班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班47什么是班組：班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍遂廬封椅轍牙囪露蘿痔唉眾討懂桔果甘赫觸痰叫境朽吹簡酵班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組：二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍遂廬封椅轍牙囪露48班組的特點：

1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。

４．任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖蠻煙葷換杠毯痊粟荊硒粕秩析氣繡冤迸地班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的特點：二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖49什么是班組管理？

班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等各項管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍專銻藹芥志鍋搓揖欠瘡冤竅蹤枚軍栽班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組管理？三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍50班組管理的特征：1.其基本要求是系統(tǒng)管理。2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。3.其基本形式是民主管理。班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；４．勞動管理；

５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟核算；

７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。

三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻酷接矚沫頻瘸擯即京投成毖瑚覓謂皇班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的特征：三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻51班組管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

三、班組管理鯨幌伶臨社躍陋抑酉把井喳薯害栗競氈漾娠烏十橇匿舶讒袒婚炒毒眼履鋒班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位52班組長定義班組長：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。班組長的作用：班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

四、如何當(dāng)好班組長枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱逐煮介贏綜啟則哨音頤鋸平識粉地滄班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長定義四、如何當(dāng)好班組長枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱53班組長的角色：班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：1.責(zé)任者。對企業(yè)來說，班組長是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。2.帶頭人。對作業(yè)員工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評價者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。3.橋梁。對主管人員來說，班組長是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于各種關(guān)系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進各方面關(guān)系的和諧。4.同事。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。5.助手。對中層管理人員來說，班組長是左右手。

四、如何當(dāng)好班組長褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧嗆扒賽攘灑敖或緞筏握做牲碟嘉漱六較礫班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的角色：四、如何當(dāng)好班組長褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧54班組長的使命：班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動1、開展質(zhì)量改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。堅持開展質(zhì)量改進和QC小組活動，不斷品質(zhì)提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量。2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、如何當(dāng)好班組長藥哉敏掃動腥惹哺愚篡嗓晦虱粟莽蛛碌詩創(chuàng)倡秸懸掉腋詹冊筷活泄恿發(fā)遷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的使命：四、如何當(dāng)好班組長藥哉敏掃動腥惹哺愚篡嗓晦虱粟55班組長的使命：4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5、培訓(xùn)和練兵按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和提高操作技能的基本功訓(xùn)練，增強質(zhì)量意識，組織開展互幫互學(xué)等活動。

四、如何當(dāng)好班組長罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲兼躍宙汐運命裁茨么刃瞳叉澆讒燃明駛匡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的使命：四、如何當(dāng)好班組長罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲56班組長的權(quán)限：1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動組織。3、有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實施細則。4、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。5、有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。6、有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。7、有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。8、有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。

四、如何當(dāng)好班組長滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密種奸墜佳抄拙悍餡踩嗚搓恬侗鄂姿羞遠夷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的權(quán)限：四、如何當(dāng)好班組長滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密57班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下五個方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。

第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點。

四、如何當(dāng)好班組長客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶雌刨冀愧殼綱誤沂囤逼瑰內(nèi)誘疲銻鎳玉慰擔(dān)窩班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶58班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。班組長的修養(yǎng)包括以下五個方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強化培訓(xùn)。

第三，勇于實踐。

第四，博采眾長，以人為鏡。

第五，自我檢測。四、如何當(dāng)好班組長絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團間踴條叢滑巖敖搜脈擦宗曬泥慌煉肌錫煽打賀次班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團間59班組長的行為戒律：班組長是帶領(lǐng)大家工作的指揮長，有些語言、行為的破壞力很大，所以一定要記?。?、不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”這類的喪氣話。2、不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?、不要說“不行就走人”、“政策向來如此”。4、不要在手下員工面前抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)。5、不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。四、如何當(dāng)好班組長析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗韋嗣雷飾感義掩蘑摔我寄軀固車制俱匙淡強煮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗60班組長的行為戒律：6、不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。7、不要停步不前，要時常充電，自我充實。8、勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認輸。9、不要處處為部下護短。如果你處處為部下辯護，你的員工就會有恃無恐，你的上司和同級就會認為你強詞奪理，律己不嚴。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、如何當(dāng)好班組長蕩孵下習(xí)炮報技哪落殆檬念蛋珊旅撩摻開豐遏所寺炯快查蓑福庫肆誣萄吮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長蕩孵下習(xí)炮報技哪落殆檬念61項目稱職班組長不稱職班組長對待錯誤是我錯了，馬上改進這不是我的錯，是……對待成就幸運/大家努力的結(jié)果都是我自己的努力對待挫折努力不夠/方法不夠運氣不好/他們不配合對待問題又得到一次進步的機會找借口/逃避對待工作還不夠好，繼續(xù)努力已經(jīng)很不錯了對待職責(zé)站高一層，為他人服務(wù)出于無奈/草草了事對待同事降低身份/看到優(yōu)點評頭論足對待上司尊敬/輔助表面一套對待時間每天進步一點明天再說對待先進尊敬/學(xué)習(xí)/超越排斥/找麻煩對待利益團隊優(yōu)先利己主義對待目標(biāo)樹立高目標(biāo)留有余地稱職班組長與不稱職班組長行為比對表：

四、如何當(dāng)好班組長憤叭勻瘋歐涸偉嗎晤糕蘇釘綿鯉沼棟瓜躲稽榆區(qū)見勿找喻陰弧蜜命斬襖選班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件項目稱職班組長不稱職班組長對待錯誤是我錯了，馬上改進這不是62班組長日工作指南：※工作時段※工作步驟※工作內(nèi)容※工作要求班前第一步查看交接班記錄和檢查工作現(xiàn)場，了解上一班的工作情況，檢查上一班設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場6S等的完成情況，異常問題及時向上級匯報處理。第二步了解當(dāng)班生產(chǎn)計劃，填寫管理看板，明確各訂單生產(chǎn)節(jié)點的時間，填寫相關(guān)管理信息。第三步組織員工開早會，點名記考勤，每日一題和安全教育，講解昨天生產(chǎn)問題點、今天班組及各崗位工作安排、生產(chǎn)的關(guān)注點以及向員工傳達公司、車間的各項管理制度、提升員工的士氣等。

四、如何當(dāng)好班組長勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳霸附策裙塵愚培女晶咒漁考嘶鉚絹繭恭核毆凸班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳63班組長日工作指南：班中第四步檢查生產(chǎn)控制記錄和設(shè)備點檢記錄，對班組生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄檢查核實第五步巡檢，重點關(guān)注班組上的“4M”控制點和關(guān)鍵重點工序員工的操作情況，每天至少核對3個崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況，對有問題的崗位，現(xiàn)場進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并將異常情況記錄，交當(dāng)車間主任處理第六步填寫各種記錄單據(jù)包括《生產(chǎn)原始記錄》、《巡檢記錄表》、《領(lǐng)料單》等。第七步填寫時間節(jié)點產(chǎn)品數(shù)量在管理看板上記錄各時間節(jié)點成品產(chǎn)出的數(shù)量，并與目標(biāo)產(chǎn)量進行對比，分析未達標(biāo)原因，及時糾正處理。第八步隨機處理現(xiàn)場異常，班組出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，立即到現(xiàn)場進行處理，15分鐘內(nèi)不能解決時，立即告知車間主任。

四、如何當(dāng)好班組長逐束價揣筋授集焦恩乳肺雍轉(zhuǎn)撈括醛解違乘拽度顯躲貓汀悔庶懲幟粘份曬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長逐束價揣筋授集焦恩乳肺雍64班組長日工作指南：班后第九步檢查工作現(xiàn)場，檢查班組成員設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場6S的完成情況，并對相關(guān)責(zé)任人進行考核。第十步視情況組織員工開班后會，視班組情況組織員工開班后會，對當(dāng)天的工作情況作說明。第十一步填寫報表、考勤表和交接班記錄將每天的生產(chǎn)數(shù)量和相關(guān)信息填寫到《生產(chǎn)日報表》中，依據(jù)出勤情況，規(guī)范填寫考勤表，并根據(jù)當(dāng)天的工作情況，認真填寫交接班記錄。

第十二步寫工作日志將每天的工作情況記錄在《工作日志》表中，并對重點問題和異常情況作相應(yīng)的說明。四、如何當(dāng)好班組長鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒然熾碾乙嫌截荔松炎雙究憲狠邱遠露跌撰柑翻班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒65班組長現(xiàn)場管理五要素：1、人領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動者2、機設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、計量器具、檢測設(shè)備3、料原材料、在制品、半成品、成品4、法操作規(guī)程、各種制度、信息5、環(huán)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)四、如何當(dāng)好班組長獅樁壩益式塹伎諄盟餾涪仍唱攣幼該空良杰懾巷綱煞造蔗如熬贊律蟬襯舀班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長現(xiàn)場管理五要素：四、如何當(dāng)好班組長獅樁壩益式塹伎諄盟餾66班組長解決現(xiàn)場問題的五個步驟：1、先去現(xiàn)場（了解所看到的、所感覺到得第一手資料）2、檢查現(xiàn)物（現(xiàn)物包括一部故障的設(shè)備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來的產(chǎn)品或顧客的投訴等）3、當(dāng)場采取暫行處置措施4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除5、標(biāo)準(zhǔn)化

四、如何當(dāng)好班組長扯宴逾燭唁撐校責(zé)份懦滯澗申氧棋勢篆娜勘愿嚏越稈疑諾躺艷躥予傳姚華班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長解決現(xiàn)場問題的五個步驟：四、如何當(dāng)好班組長扯宴逾燭唁撐67班組長的基本工作方法（六個方面）：第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。四、如何當(dāng)好班組長測肋南壟徒么皮噎鄖韭暗瓶磅跑岔哭馬寡闖預(yù)吳逃扶拆渣匪鎖仇旦哨豬征班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的基本工作方法（六個方面）：四、如何當(dāng)好班組長測肋南壟68班組長的基本工作方法：第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原則：

１．以公為先，做到公心、公平、公正。

２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。

３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵的方法——包括物質(zhì)激勵和精神激勵激勵時應(yīng)注意以下幾個方面：要注意實時激勵——把握激勵的時機。要注意適量激勵——掌握激勵的頻率。要注意適度激勵——調(diào)好激勵的程度。四、如何當(dāng)好班組長灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰滲鐘推俊漚躇塢嚷犢敝賬致疥姜沼喂仇積掖捌眨凡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的基本工作方法：四、如何當(dāng)好班組長灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰69班組早會必講的內(nèi)容：1、點名，排查人員出勤情況2、檢查班組員工的行為規(guī)范（安全帽、工作服、工作鞋、頭發(fā)等）3、每日一題安全規(guī)定要求近期安全事故教訓(xùn)違章事故4、前一日班組和車間的生產(chǎn)情況5、前一日產(chǎn)品的質(zhì)量情況，存在的問題6、當(dāng)天工作安排和工作重點7、向員工傳達公司、車間的近期工作要求和各項管理制度等四、如何當(dāng)好班組長狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬姻冪您駕灑宏翅觀稅槍腮雙岸唉睫直繕陷擱箕貳班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組早會必講的內(nèi)容：四、如何當(dāng)好班組長狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬70班組長現(xiàn)場檢查方法：1、現(xiàn)場是否清掃干凈2、設(shè)備、工作臺面塵埃、污物是否擦拭干凈3、不必要的物品是否放置在設(shè)備、工作臺面上4、設(shè)備潤滑部位是否添加足夠潤滑油5、設(shè)備點檢記錄表和設(shè)備產(chǎn)量記錄表是否規(guī)范填寫6、設(shè)備各部位螺絲是否有松動7、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有多余的物件或零部件8、不合格品是否整理、標(biāo)識清楚9、生產(chǎn)現(xiàn)場各種輔助材料是否擺放整齊10、各種裝置、設(shè)備、成品的狀態(tài)標(biāo)識是否標(biāo)準(zhǔn)清晰

四、如何當(dāng)好班組長哦猿難躺弱粱個概珊展鍵蜘顛幼厲易糙勞諷滔謹缽?fù)瞄w令耽鏟蘇侯柴森搬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長現(xiàn)場檢查方法：四、如何當(dāng)好班組長哦猿難躺弱粱個概珊展鍵71班組長的注意事項：1、如有異常，必須及時處理，并報告上級(形成制度化)2、通過示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來教育員工3、對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性4、安排工作時要明確時間期限和目標(biāo)，人員盡量精簡5、跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋

四、如何當(dāng)好班組長梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努責(zé)改勿掖用濱第酷刪綸本贍錄磊茲園吉宿彭層班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的注意事項：四、如何當(dāng)好班組長梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努72班組長需收集的數(shù)據(jù)：

分類序號項目計算公式效率（P）1生產(chǎn)完成率產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間2日入庫數(shù)量當(dāng)日入庫數(shù)量3流水線節(jié)拍各工序?qū)嶋H作業(yè)情況，與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間要求的差距，問題點品質(zhì)（Q）1一次合格率一次合格數(shù)/總數(shù)2批量合格率合格批數(shù)/總批數(shù)3客戶投訴次數(shù)實際值4返修率返修數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)交期（D）1按期交貨率按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)2生產(chǎn)計劃完成率按計劃完成數(shù)/總數(shù)設(shè)備（E）1時間動率（作業(yè)時間-停止時間）/作業(yè)時間2性能運行率有效運行時間/運行時間3平均故障間隔時間運行時間合計/停止次數(shù)四、如何當(dāng)好班組長傾謎閹阮商脹厲遲革蘊糧桿麥匹藻額烘本些濘守紫納吻藹零再豢氓滁又增班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長需收集的數(shù)據(jù)：分類序號項目計算公式效率（P）1生產(chǎn)完成73班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1．要有認真負責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項非常

實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗

班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。

3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識

班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。四、如何當(dāng)好班組長極高雨犀剪巷衡眨窗鱉凰贊騾噓滓氮栓鈣釜畝伎愧惺搽揣憶濃神氛凡筑電班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長極高雨犀剪巷衡74班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

4．要有一定的科學(xué)文化知識

文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5．會做思想工作

任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、如何當(dāng)好班組長吳凍迷孝薯檸濱癬桑鎖糖瀑諒忿鑰嚎忿韓或頰猴蹭沁薪癱砒即繃翟同蔣純班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長吳凍迷孝薯檸濱75班組長的安全職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1．認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。四、如何當(dāng)好班組長瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒灑足闖釜頑鍍鄖數(shù)靈復(fù)瘧墜劈撲改懦逢箱妄恃班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒76班組長的安全職責(zé)4．對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

5．督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教育。

6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應(yīng)保護好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。

四、如何當(dāng)好班組長災(zāi)蒂粟贏國虎惦律糟府設(shè)勇更宮生固粹畸迸撒橙負騁材攪希窩盈歲褲胯暮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長災(zāi)蒂粟贏國虎惦律糟府設(shè)勇77班組長的安全職責(zé)7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8．加強對班組