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企業(yè)監(jiān)督檢查操作程序一、公司所有員工均有互相監(jiān)督,向上級(jí)匯報(bào)或檢舉揭發(fā)的權(quán)利和義務(wù)。二、各級(jí)管理人員具有如下相應(yīng)的監(jiān)督檢查和處理權(quán)限。1、主管、有權(quán)對(duì)管轄范圍內(nèi)的員工簽發(fā)工作過(guò)失記錄,并將情況報(bào)部門經(jīng)理。2、部門經(jīng)理:有權(quán)對(duì)本部門內(nèi)的員工簽發(fā)工作過(guò)失記錄,提出通報(bào)批評(píng)的意見,并向部門或主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況。3、總經(jīng)理級(jí)管理人員:有權(quán)監(jiān)督檢查公司所有員工的言行,并作出處理決定。三、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序。1、通報(bào)表?yè)P(yáng)由各公司根據(jù)員工的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)選。2、記功嘉獎(jiǎng)每年進(jìn)行一次,由各公司提名附事跡材料報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批。3、晉級(jí)晉職每年進(jìn)行一次,程序同上。4、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)情況均由集團(tuán)人力資源部公布,并記入員工檔案留存。四、懲處申報(bào)程序。1、各公司主管以上管理干部采用口頭方式直接進(jìn)行批評(píng),并將當(dāng)時(shí)情節(jié)記錄于當(dāng)日《工作日記》上。2、通報(bào)批評(píng):由各公司人事業(yè)務(wù)專干完成報(bào)批手續(xù)并執(zhí)行。3、嚴(yán)重警告:由當(dāng)事人的所在部門提出,各公司綜合實(shí)際情況提出書面材料和處理意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)送集團(tuán)人力資源部(備案),記入該員工檔案。4、辭退、除名:由當(dāng)事人所在公司和集團(tuán)人力資源部作出書面材料和處理意見,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,記入該員工檔案。五、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)金和罰款。1、嘉獎(jiǎng)員工資金,由集團(tuán)人力資源部及各公司辦公室人事專干根據(jù)集團(tuán)或各公司的決定制作明細(xì),經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)或各公司總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。2、罰款:通報(bào)批評(píng)所涉及的罰款數(shù)額,集團(tuán)人力資源部及各公司人事專干制出明細(xì)交財(cái)務(wù)部在工資中扣除。3、獎(jiǎng)勵(lì)及罰款金的標(biāo)準(zhǔn):各公司應(yīng)本著適度激勵(lì)、紀(jì)律嚴(yán)明的原則,根據(jù)實(shí)際情況制定,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。六、附則1、本細(xì)則如與《勞動(dòng)法》相抵觸,按《勞動(dòng)法》執(zhí)行。2、未盡

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