總經(jīng)理年中總結(jié)會發(fā)言稿

總經(jīng)理年中總結(jié)會發(fā)言稿總經(jīng)理年中總結(jié)會發(fā)言稿總經(jīng)理年中總結(jié)會發(fā)言稿xxx公司總經(jīng)理年中總結(jié)會發(fā)言稿文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度總經(jīng)理年中總結(jié)會議發(fā)言稿各位同事：大家好，時間如流水一晃半年過去了，今天夢飛家人們歡聚在一起召開2020年年中總結(jié)大會，我向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。過去的半年，我們一步一個腳印的完成了長春路、西安路、祊河橋以及高鐵站等綠化工程。小到一顆苗，大到一顆樹，無不浸潤著我們夢飛家人的一滴滴汗水，從工人的日夜加班，到管理人員的夜以繼日，全都詮釋著我們夢飛園林的奉獻精神。經(jīng)過半年的發(fā)展，我們進行了有效的組織機構(gòu)調(diào)整，有了固定的辦公地點，各項工作有序進行。這次會議是我們夢飛第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。公司的成長給夢飛人提出了更高的要求，在這化繭成蝶的過程中，需要富有創(chuàng)造精神與奉獻精神的夢飛家人們團結(jié)起來，為公司的發(fā)展壯大竭心盡力。在此，我由衷地感謝夢飛園林的各位同事以及你們的家屬，有你們的幫助、你們的支持，夢飛園林的事業(yè)才能蒸蒸日上，讓夢飛園林得到了穩(wěn)健的發(fā)展。下面我針對下一階段的工作，提以下幾點要求，希望在座的各位與我共勉：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式1、在成本治理上，實行施工過程的全稱跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴格把關(guān)，具體的對每周、每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。加快倉庫中心建設(shè)，盡快實現(xiàn)輔材等必需品的集中采購，以達到采購成本最低化。要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保證項目部工程進度。2、在工程質(zhì)量環(huán)境治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量環(huán)境治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與環(huán)境問題，大力推廣管理人責任制，定崗定責。加強工程過程中的臟亂差管理，避免出現(xiàn)因施工環(huán)境問題遭到相關(guān)部門的處罰。3、在施工進度治理中，我們要以施工圖為主要依據(jù)，每個周每個月甚至每天對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目計劃任務(wù)，根據(jù)計劃任務(wù)來嚴格把關(guān)，掌握施工進度。未能完成相應(yīng)計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時彌補。二、要實現(xiàn)經(jīng)營管理體制改革，加強公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，提出以下要求：1、加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部門的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正規(guī)。①技術(shù)人員在公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。②行政中心承擔著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點行政中心要科學(xué)合理的分配好人事、后勤等保障工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。③財務(wù)中心是公司的心臟，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其用，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項稅務(wù)工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。④工程管理中心承擔著工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目部要全力配合做好工程的環(huán)境、質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立品牌形象。總之，各部門要做好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。我們力爭用最短的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每一個人，做到每件事情都有專人負責，落實責任制。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量、多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。各位家人們，僅僅不到半年的時間我們就創(chuàng)造了_____千萬的產(chǎn)值，希望下半年我們能向著創(chuàng)造_____千萬奮斗。我希望我們每一位夢飛人都邁開大步大干一場。夢飛對大家寄托著殷切的期望！夢飛輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛夢飛事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)夢飛輝煌。我們充分相信：