項(xiàng)目進(jìn)場退場籌備預(yù)案

項(xiàng)目進(jìn)場退場籌備預(yù)案項(xiàng)目進(jìn)場退場籌備預(yù)案項(xiàng)目進(jìn)場退場籌備預(yù)案xxx公司項(xiàng)目進(jìn)場退場籌備預(yù)案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度前期項(xiàng)目進(jìn)場籌備工作預(yù)案入場前（一）熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)文件及合同各條款內(nèi)容；1、項(xiàng)目基本情況2、項(xiàng)目招標(biāo)范圍3、總體要求4、服務(wù)措施5、管理措施6、作業(yè)質(zhì)量要求7、服務(wù)期限8、人員及設(shè)施設(shè)備9、付款方式及其他說明（二）前期摸查項(xiàng)目原有狀況1、人力資源：人員數(shù)量、薪資福利、崗位分布、作息時(shí)間、操作流程、管理模式；具體流程：（1）了解原標(biāo)段的運(yùn)作模式和人員情況，并填寫《人員情況調(diào)查表》（附表1），結(jié)合公司運(yùn)作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。（2）由于前期進(jìn)場的人員招聘不足，事前應(yīng)與部分管理人員進(jìn)行接觸，盡量接收原公司或街道的辦的老工人或老管理人員，可起事半功倍的效果。（3）調(diào)查原有薪資待遇、福利，對新標(biāo)的薪資進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時(shí)與人事部門相關(guān)人員協(xié)商我司現(xiàn)有相似項(xiàng)目的人員工資進(jìn)行對比核算，并填寫《薪資調(diào)查表》（附表2）。2、設(shè)施設(shè)備：車輛（型號、種類、使用情況、數(shù)量）、固定設(shè)施的新舊程度、保潔工具的配置情況；具體流程：入場前需對保潔工作區(qū)域原有的車輛型號、種類、狀況及數(shù)量進(jìn)行核查，填寫《車輛調(diào)查表》附表3）。（2）入場前需對保潔工作區(qū)域原有的物資進(jìn)行核查，并填寫《物資調(diào)查表》（附表4）。（3）入場前須在當(dāng)?shù)貙ΤＳ霉ぞ呒耙缀钠吩诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行價(jià)格對比，并填寫《物資價(jià)格調(diào)查表》(附表5)。（4）在交接的過程中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對甲方移交的各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)工具設(shè)備(包括環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、壓縮箱等)在接收前一定要對車輛及作業(yè)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)驗(yàn)收及清點(diǎn)，并對相關(guān)設(shè)備的證件進(jìn)行核對查實(shí)、驗(yàn)收，填寫《設(shè)備交接表》（附表6）及《車輛交接表》（附表7）。3、保潔場所：崗位分布情況（道路、水域、綠化、物業(yè)、城中村）；各區(qū)域的衛(wèi)生死角標(biāo)注；各種保潔車輛的行駛路線及?？空军c(diǎn)；項(xiàng)目交接方案人員的交接：人員的盤點(diǎn)、入離職的辦理、思想培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全等各專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位分布擬定；物品的交接：車輛的盤點(diǎn)簽收、保潔工具的盤點(diǎn)簽收；設(shè)施設(shè)備的確認(rèn)驗(yàn)收；熟悉標(biāo)段后，預(yù)測和評估該項(xiàng)目所需要人員、車輛，并填寫《新項(xiàng)目人員設(shè)備調(diào)查表》（附表8）。其他：新聘的司機(jī)必須跟原標(biāo)段的垃圾清運(yùn)車，務(wù)必要清楚每個(gè)轄區(qū)的垃圾清運(yùn)點(diǎn)，以免造成垃圾漏收的情況發(fā)生，收劍投訴。根據(jù)情況填寫《垃圾清運(yùn)人員及線路情況表》（附表9）。提前找好灑水車的的取水點(diǎn)位置，和垃圾車傾倒垃圾的地方。如所需人員較多，應(yīng)及時(shí)向公司上報(bào)安排支援人員。支援人員的吃、住應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，根據(jù)所缺崗位位置，就近安排住宿。（5）安排專人跟進(jìn)項(xiàng)目所需的一切設(shè)備、物資的到位情況，以確保進(jìn)場所需，所有人員所需的一切工具必須在進(jìn)場前一天發(fā)放到位。（6）項(xiàng)目統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人需要每天召集主管、班長開會，了解和收集各方面信息，掌握每天項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況，再進(jìn)行安排調(diào)整。（7）行政部配合“員工溝通服務(wù)熱線卡片”、“員工工作職責(zé)小冊子”、“員工工作證”等的印刷及下發(fā)。四、編制崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖：崗位架構(gòu)圖：人員崗位1、明確崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目合同，科學(xué)地分解項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)季度項(xiàng)目部的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使項(xiàng)目部不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行生產(chǎn)管理革新，實(shí)行全面目標(biāo)管理，確保保潔質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主和市民要求，不斷爭創(chuàng)公司品牌。、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。、加強(qiáng)員工文化素質(zhì)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高員工素質(zhì)。、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行公司人事制度，正確使用、選拔和培養(yǎng)管理人員。、定期向公司生產(chǎn)管理部報(bào)告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。、主持行政全面工作，開好經(jīng)理生產(chǎn)會，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。、對項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成項(xiàng)目部紀(jì)律松弛，管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管崗位職責(zé)、編制具體工作方案，并下達(dá)各班組。、檢查工作質(zhì)量和員工工作效率；審核員工的出勤。、根據(jù)實(shí)際情況，制訂應(yīng)急工作措施并指揮實(shí)施。、根據(jù)實(shí)際需要，制訂物料、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。、檢查和督促員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）項(xiàng)目班主管崗位職責(zé)、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對全班員工進(jìn)行思想教育、法紀(jì)教育、安全作業(yè)教育、新員工的工作培訓(xùn)及指導(dǎo)，使員工思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，安全保潔。、要嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，實(shí)事求是，公平獎(jiǎng)懲。、認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求員工落實(shí)崗位責(zé)任。、班長是第一線作業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)堅(jiān)守作業(yè)一線，以身作則，帶頭工作，遇有突擊任務(wù)或需加班作業(yè)時(shí)必須到現(xiàn)場指揮和工作。、定期考評屬下員工的工作及質(zhì)量，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部；定期向經(jīng)理匯報(bào)工作，聽取項(xiàng)目經(jīng)理的指示；制定相關(guān)的工作計(jì)劃工作，并依據(jù)各項(xiàng)保潔計(jì)劃，實(shí)施管理。、負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)生活管理，抓好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和宿舍秩序。、負(fù)責(zé)各種表格的填報(bào)，人員請假的批報(bào)，加班記錄的上報(bào)，發(fā)現(xiàn)各種問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想教育工作，做好安全防范，杜絕一發(fā)事故苗頭及事故發(fā)生。樹立集體形象，團(tuán)結(jié)同事，杜絕班里員工的斗毆、吵架、打架現(xiàn)象。、每周召開一次班務(wù)會，總結(jié)工作，交流思想，布置工作。駕駛員崗位職責(zé)、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和各項(xiàng)規(guī)定，防止事故發(fā)生。一旦發(fā)生事故首先保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員并立即向交警（122）和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、遵守車輛使用、保養(yǎng)規(guī)定，按時(shí)對車輛進(jìn)行一保，防止車輛早期損壞。、養(yǎng)成良好作息習(xí)慣，杜絕疲勞駕駛。嚴(yán)禁通宵不睡覺后駕駛車輛。工作時(shí)間前六小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將車輛開出車場；不得使用電鉆、電鉻等非司機(jī)使用的工具。、嚴(yán)禁弄虛作假，以車謀私，倒賣油料、配件、材料。、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，盡快勝任崗位要求。、發(fā)揚(yáng)集體主義精神，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和精神文明活動(dòng)維護(hù)公司利益，不參與社會違法亂紀(jì)活動(dòng)。修理工崗位職責(zé)、按時(shí)上下班，不遲到、早退，有事、有病必須及時(shí)請假。、好學(xué)上進(jìn)，增強(qiáng)素質(zhì)，講求效率，注重質(zhì)量，不斷提高修理技術(shù)水平。每天報(bào)修的車輛應(yīng)當(dāng)天及時(shí)修理好，修不好的應(yīng)報(bào)告主管班長。、認(rèn)真貫徹《車場管理規(guī)定》，對違反者及時(shí)糾正并報(bào)班長或公司領(lǐng)導(dǎo)。對車輛出場要進(jìn)行登記，每月要將登記本交回公司備案。、上班時(shí)間著裝要整齊，精神振作，不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺。、增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，文明生產(chǎn)，維護(hù)工作場所的整潔，防止各種事故發(fā)生。檢查車場水、電源安全情況，每月要維護(hù)一次消防設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，防止事故發(fā)生，防止水長流現(xiàn)象。、合理使用材料，注意節(jié)約，減少消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備和公共財(cái)物。、樹立全局思想，服從安排、調(diào)動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行指令。即使在休假或在非工作時(shí)間，接到工作指令時(shí)，應(yīng)及時(shí)到位，保證車輛得到及時(shí)維修。、發(fā)揚(yáng)集體主義精神、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和精神文明活動(dòng)。維護(hù)公司利益，不參與社會違法亂紀(jì)活動(dòng)。保潔員崗位職責(zé)、在保潔班長的指導(dǎo)下進(jìn)行保潔工作。、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司的名譽(yù)。、不準(zhǔn)消極怠工，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)聚眾閑聊。按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事時(shí)需按請假，批準(zhǔn)后方可離崗。、保潔作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿著工作服，反光衣、路面作業(yè)成績時(shí)擺放好路障標(biāo)志。、認(rèn)真工作，確保清掃質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大件垃圾及時(shí)清理，不準(zhǔn)亂扔，亂倒垃圾。、做好自身安全防范，杜絕一切事故苗頭及事故發(fā)生，路面工作時(shí)確保人員安全，要注意避讓過往車輛。在事故現(xiàn)場清理工作時(shí)要按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志。、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，注意集體形象，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同事，嚴(yán)禁吵架，打架、酗酒，偷竊及損壞公物；嚴(yán)禁參與各種形式的黃賭毒行為。、工作要有責(zé)任心，事業(yè)心，不怕苦，不怕累，不怕臟，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。常規(guī)工作流程人工道路清掃工作流程：、需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)時(shí)間。、作業(yè)前準(zhǔn)備：按要求統(tǒng)一穿戴廣州市環(huán)衛(wèi)工作服，佩戴工作證，夜間作業(yè)必需穿戴反光帶、反光袖套，帶齊作業(yè)配備工具，按時(shí)到崗作業(yè)。、合理安排作業(yè)時(shí)間，普掃時(shí)間應(yīng)在路段的車流量、人流量不多時(shí)完成，一般選擇在人流、車流較少的早晨完成；30以前完成，第二次普掃則在中午13：30至15：30時(shí)內(nèi)完成。、在普掃過后，根據(jù)道路的保潔時(shí)間要求進(jìn)行巡回保潔，對道路附屬設(shè)施、路面污染等進(jìn)行清洗。、作業(yè)完成后，把垃圾桶、保潔車按規(guī)定位置統(tǒng)一集中有序停放到垃圾吊裝點(diǎn)，保潔工具按規(guī)定位置有序擺放在工具房，做到規(guī)范編號，統(tǒng)一朝向，整齊有序，為求不影響市容，不妨礙交通。人工道路巡回保潔工作流程：、管轄路段的巡查保潔工作，巡查管轄路段內(nèi)清潔狀況。、清理排水口漂浮的垃圾以及其他礙物。、清洗亂貼亂畫等情況。、清理運(yùn)輸在公路上造成的灑漏、泥跡、污跡等污染。人行道、人行天橋保潔作業(yè)流程：、從底層至頂層自下而上清掃步級，將果皮、煙頭、紙屑收集于膠袋中然后倒入垃圾車；用膠桶裝清水，從頂層往下逐級洗擦步級，洗擦拖抹時(shí)，裝清水?dāng)?shù)次。、自下而上擦抹扶手及欄桿，擦抹時(shí)，清洗抹布數(shù)次。、先用掃把打掃消防管上的灰塵和蜘蛛網(wǎng)，再用濕抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦抹玻璃一次，按上述程序逐個(gè)清潔。、清潔地面：先用掃把打掃地面，再撕下地面上貼的廣告紙。如有殘紙時(shí)，用濕抹布抹濕殘紙，慢慢用刮刀刮去。、每小時(shí)巡視檢查衛(wèi)生一次，將亂貼亂畫、垃圾清理干凈。人工道路清洗作業(yè)流程：、首先需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)時(shí)間。、作業(yè)前準(zhǔn)備：按要求統(tǒng)一穿戴廣州市環(huán)衛(wèi)工作服，佩戴工號章，夜間作業(yè)必需穿戴反光帶、反光袖套，準(zhǔn)備好各種需要的沖洗工具、物料，小水車在水站加滿水，按時(shí)到崗作業(yè)。、沖洗作業(yè)前，準(zhǔn)備好所需工具和安全警告牌，放置在需沖洗道路明顯的位置。、沖洗作業(yè)時(shí)，若有行人先禮貌地要求作業(yè)范圍內(nèi)的人員離開，再用水灑濕服務(wù)范圍內(nèi)的溝渠、石腳邊、吊渠口、沙井口、水井蓋、防蚊蓋、沙井蓋等道路設(shè)施，用車頭刷、洗衣粉進(jìn)行刷洗，最后路面有積水的地方用小掃把清掃干凈，確保干凈整潔，路見本色，不影響市容。大院樓梯保潔，應(yīng)先清掃樓梯表面垃圾，再用拖把清洗干凈。、作業(yè)完成后把保潔工具全部收齊，清洗干凈，統(tǒng)一有序擺放到工具房。垃圾裝車作業(yè)流程：、作業(yè)前，駕駛員檢查各活動(dòng)部件是否處于良好狀態(tài)，液壓油位、燈光、后壓、尾門微開報(bào)警裝置是否正常。禁止啟動(dòng)不正常的機(jī)械、設(shè)備；、駕駛員起動(dòng)車輛，接通取力器，開啟液壓裝車系統(tǒng)；、按下推板控制開關(guān)，把推板往后推至最后，按下垃圾提升架，把提升架放到最低位置；、裝車工把垃圾裝進(jìn)垃圾斗內(nèi)，垃圾斗裝滿垃圾后，啟動(dòng)提升架開關(guān)，將垃圾斗內(nèi)的垃圾倒進(jìn)壓縮斗內(nèi)，啟動(dòng)垃圾扒裝系統(tǒng)，將垃圾擠進(jìn)車廂內(nèi)；、不斷重復(fù)C、D兩個(gè)程序，直到垃圾車廂裝滿垃圾；、垃圾裝滿后，把垃圾提升架提升到車廂內(nèi)，關(guān)閉取力器，推出液壓系統(tǒng)；、裝車工清除干凈車廂周邊的垃圾，打掃作業(yè)現(xiàn)場，用水清洗干凈作業(yè)場所，保持場地干凈、整潔；垃圾清運(yùn)作業(yè)流程：、垃圾裝滿車后，須瀝干垃圾水、排空車尾蓄水箱的污水，啟用污水蓄水和除臭裝置，方可開車駛離垃圾點(diǎn)。、開車前應(yīng)檢查車輛的燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及油、水是否充足，確認(rèn)正常后方可發(fā)動(dòng)車輛，冷車啟動(dòng)時(shí)應(yīng)怠速預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)，嚴(yán)禁猛踩油門，車輛啟動(dòng)后需觀察運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常需停車檢查，排除故障。、駕駛員應(yīng)留意交通信息，根據(jù)路面交能狀況確定行車路線。、在車輛行進(jìn)過程中，需嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。、車輛進(jìn)入垃圾場后需聽從工作人員的指揮，排隊(duì)輪候，將垃圾卸至指定地點(diǎn)。、垃圾清運(yùn)完畢后，司機(jī)須將車輛停放在指定地點(diǎn)，并對車輛進(jìn)行全面徹底的清洗和消毒，保持車輛干凈、無異味。（7）機(jī)械（掃路車）工作流程：出車前例行車檢出車前例行車檢按作業(yè)路線清掃隊(duì)歸隊(duì)交車點(diǎn)火預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)公司車隊(duì)基地檢、在行車或作業(yè)過程中，需嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定，做到遵章守紀(jì)，禮貌行車。、沖洗中間護(hù)欄時(shí)，高壓水槍射到距離中間護(hù)欄50㎝左右的地面位置，噴嘴離地面成60°～70°角進(jìn)行沖洗，沖冼過后的中間護(hù)欄無石塊、泥沙及其它雜物。、沖洗快車道右邊石腳時(shí)，高壓水柱射到地面上的位置要距離石腳邊大約40-50㎝，且與石腳邊成一定角度噴水沖洗。、沖洗慢車道時(shí)噴嘴調(diào)節(jié)為一邊噴嘴直沖水，另一邊噴嘴斜沖水，使沖出的水成扇形，把慢車道中間的泥沙、垃圾沖到石腳邊。亂張貼、亂涂畫清除作業(yè)流程：、首先用水灑濕亂張貼、小廣告，再用小鏟刀或鋼絲球把它清理干凈，作業(yè)時(shí)要注意不能刮花設(shè)施設(shè)備的表面。不同地方、不同類別的亂張貼、亂涂畫，應(yīng)使用相應(yīng)的工具和清理方法，確保清理效果，盡量達(dá)到無明殘跡，同時(shí)不破壞張貼物本身的光滑度和光澤度。、在清理不銹鋼設(shè)施上的亂張貼、小廣告時(shí)，只能采用軟木或塑料等軟性材料工具來清潔，禁止使用鏟刀、刀片等較為尖利工具來清理，以免劃花不銹鋼表面。、覆蓋亂涂畫時(shí)應(yīng)盡量選擇與底色相似的涂料。、作業(yè)完畢后把工具、物料清洗干凈，統(tǒng)一放到工具房，擺放整齊。垃圾桶、果皮箱的保潔作業(yè)流程：、將垃圾桶蓋打開，取出垃圾桶，將垃圾倒入垃圾袋內(nèi)，保潔桶周圍的垃圾。、用去污粉或洗衣粉撒在垃圾桶內(nèi)，用刷子擦洗污跡，用水洗干凈后將內(nèi)桶放入桶中。、同時(shí)用抹布把外桶表面清理干凈。沿路環(huán)衛(wèi)設(shè)施保潔管養(yǎng)作業(yè)流程：、保潔車、小水車保潔管養(yǎng)：保潔車、小水車日常清潔由使用有負(fù)責(zé)，作業(yè)人員每天下班前須將車體清洗干凈，按規(guī)定位置有序停放；保潔車、小水車每年油漆翻新三次。、壓縮站專用塑料桶保潔管養(yǎng)：壓縮站專用塑料桶必須每周清洗二次保持桶容干凈，垃圾容器要加蓋，確保垃圾桶無暴露垃圾，無垃圾落地，無蠅、無臭、無污水，不造成對環(huán)境的二次污染。、工具房或垃圾桶屋管養(yǎng)：工具房內(nèi)作業(yè)工具做到擺放整齊，不儲藏雜物，保持室內(nèi)整潔干凈；工具房實(shí)行每周噴藥消毒二次，每年油漆翻新二次。、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修管理：環(huán)衛(wèi)設(shè)施如需維修時(shí)，由班長填報(bào)《環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備維修單》，維修工憑維修單維修保養(yǎng)；設(shè)施的報(bào)修、維修必須及時(shí)、快速，避免因設(shè)施故障而影響作業(yè)的正常進(jìn)行。繪制項(xiàng)目電子地圖填寫員工崗位明細(xì)表（附表10）項(xiàng)目成本控制1、物品采購申請計(jì)劃、使用量安項(xiàng)目實(shí)際控制；2、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的控制、熟悉報(bào)銷程序、控制業(yè)務(wù)開支；3、倉儲物資的管理（成品、半成品、報(bào)廢品的管理）、注重車輛、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，填寫《項(xiàng)目車輛信息表》（附表11）及《保潔工具發(fā)放明細(xì)表》（附表12）。4、控制員工加班費(fèi)用。七、后勤服務(wù)1、確保項(xiàng)目日常工具、急需物品的補(bǔ)給；2、協(xié)助項(xiàng)目完成項(xiàng)目部的辦公物品的落實(shí)與辦公區(qū)的布置，填寫《項(xiàng)目部明細(xì)表》（附表13）；3、調(diào)動(dòng)運(yùn)輸工具完成支援工作的安排；4、妥善安排支援人員的吃、住的善后工作；5、本項(xiàng)目所在地市場化采購踩點(diǎn)。八、人事管理l、人員招聘（1）招聘渠道(新項(xiàng)目人員招聘主要通過以下兩種渠道)渠道一：本項(xiàng)目前期移留人員，指我公司在接管本項(xiàng)日之前其他單位或公司移交給新項(xiàng)目的部分人員(所有移交我公司員工入職時(shí)間為我公司接管本項(xiàng)目后員工入職之日起算)；渠道二：自聘人員；是指為配合本項(xiàng)目經(jīng)營人力需求，通過外界渠道招聘，例如：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觥⒙殬I(yè)介紹所、本項(xiàng)目人員介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招入的人員；（2)招聘要求(對于新項(xiàng)目人員崗位設(shè)置需求、招聘不同合適崗位的人員，篩選不同崗位的人員，但必須符合以下條件范圍)身份：所有人員必須是本人真實(shí)有效的身份證件及相關(guān)資歷證件，不得存在借用、虛假、隱瞞、欺騙、包庇行為；年齡：男女限制在64周歲以下，健康：良好且屬于常人，無重大疾病，例如：高血壓、腦衄栓、心臟病等，情況允許下最好進(jìn)行入職前體檢。崗位定額：必須遵循“一人一崗”制。(3)入職辦理(所有員工在入職時(shí)必須辦理以下手續(xù)方可算正式入職及作出勤核算)員工入職表：必須經(jīng)本人且按表上內(nèi)容要求填寫完整；附《員工入職表》；身份證：原件公司備查，復(fù)印件公司留底，要求正反而復(fù)印齊全復(fù)印，身份證頭像務(wù)必與照片頭像核對清楚無誤；勞動(dòng)合同：員工入職當(dāng)天核實(shí)身份無誤即可簽訂勞動(dòng)合同，或自入職之H起30F1內(nèi)必須經(jīng)本人簽名、簽日期、蓋指?。桓健秵T工勞動(dòng)合同》：緊急通知：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。翰毁I社保聲明：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指印：簽收回執(zhí)：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。?、員工培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)：此培訓(xùn)為新項(xiàng)目人員崗前公司制度培訓(xùn)，基本待本項(xiàng)目人員到崗80％以上，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間調(diào)配統(tǒng)一安排此培訓(xùn)，且要求員工簽到。3、社保處理：根據(jù)項(xiàng)目原先運(yùn)行模式，及現(xiàn)有員人購買社保需求，對項(xiàng)目所有人員進(jìn)行摸底調(diào)查。（1）有購買需求人員：普遍為原先就有購買社會保險(xiǎn)的人員或現(xiàn)有需求購買人員，進(jìn)行人員清查，資料收集，填寫《購買社會保險(xiǎn)申請表》并附個(gè)人身份證復(fù)印件，于本項(xiàng)目進(jìn)場當(dāng)月20號前交公司統(tǒng)一購買；（2）非購買需求人員：指不愿意購買社會保險(xiǎn)的人員，進(jìn)行人員清查，資料收集，并將人員姓名、性別、身份證號碼數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)交公司購買意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)；4、薪酬方案新項(xiàng)目薪酬先對原先運(yùn)行模式進(jìn)行清查摸底、再根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的公司待遇進(jìn)行摸底清查，在不低于同行業(yè)亦不超出本項(xiàng)目規(guī)劃成本前提下核定各崗位薪資，但必須遵循“同崗?fù)辍敝啤?、資料歸檔：以上所有資料按項(xiàng)目區(qū)域、班組、個(gè)人編寫編號歸類交總公司存檔，項(xiàng)目部備份存檔。6、其他以上條例涉及使用到的表格為人力資源部通用表格，不再另附表格。九、公共關(guān)系1、確保相關(guān)聯(lián)方的良好關(guān)系；2、通訊方式、辦公地址、人文習(xí)性；十、應(yīng)急預(yù)案由于新工地前期有不確定因素會造成人員、車輛這兩方面供給不足，那么就需要前期籌備小組對這些方面做好充分準(zhǔn)備，做好預(yù)案、合理調(diào)配，具體細(xì)節(jié)如下：1、統(tǒng)計(jì)新項(xiàng)目現(xiàn)有用工人數(shù)、現(xiàn)場實(shí)際需求大概人數(shù)，與標(biāo)書要求人數(shù)進(jìn)行對比，計(jì)算出應(yīng)調(diào)配人數(shù)。結(jié)合我司轄下項(xiàng)目實(shí)際情況，籌備小組提前通知項(xiàng)目經(jīng)理做好崗位調(diào)整，以應(yīng)對新項(xiàng)目的人員調(diào)配。2、車輛設(shè)備是一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作的重要組成部分，是公司實(shí)力的體現(xiàn)，所以在新項(xiàng)目入場前期設(shè)備投入中，籌備小組要充分熟悉合同里面車輛設(shè)備需求條款，掌握好新項(xiàng)目新購車輛到位情況及公司轄下現(xiàn)有項(xiàng)目車輛設(shè)備具體信息，在新項(xiàng)目出現(xiàn)需要調(diào)配車輛的情況下，可以及時(shí)應(yīng)對調(diào)配支援。十一、財(cái)務(wù)1、了解項(xiàng)目具體情況，評估財(cái)務(wù)狀況，為項(xiàng)目順利展開提供資金保障。2、協(xié)助項(xiàng)目部招聘財(cái)務(wù)文員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)銷及記賬，財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)保管工作，按時(shí)發(fā)送賬表到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部的工作。3、對項(xiàng)日部財(cái)務(wù)文員進(jìn)行培訓(xùn)，熟習(xí)公司財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷流程及有關(guān)法律法規(guī)。4、公司設(shè)置財(cái)務(wù)專員，參與項(xiàng)目部前期財(cái)務(wù)工作，定期對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通、檢查、指導(dǎo)。5、財(cái)務(wù)專員應(yīng)保證項(xiàng)目部資金安全和賬款清楚、合理開支，應(yīng)保證資金周轉(zhuǎn)，不致于因資金問題使項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)困難。6、填寫《項(xiàng)目部收支記錄表》（附表14）。入場后1、各項(xiàng)目管理人員需要分工明確，各司其職，聽從項(xiàng)目統(tǒng)籌人的統(tǒng)一安排和調(diào)度，并制定人員分工明細(xì)表。2、對該標(biāo)段原先的垃圾黑點(diǎn)、盲點(diǎn)要進(jìn)行一次全面清理。3、加大主干道及重點(diǎn)區(qū)域的保潔力度，讓衛(wèi)生質(zhì)量比原先的有明顯提高。各轄區(qū)的垃圾必須做到日產(chǎn)日清，不得有殘留垃圾過夜。5、每天召集相關(guān)管理人員開一次碰頭會，了解各轄區(qū)各項(xiàng)目：工作存在的問題和難點(diǎn)，并予以解決。入場后對突發(fā)的各類事件要做一定的準(zhǔn)備和預(yù)案，并例出具體的突發(fā)事件，解決后的反饋意見。填寫《固定資產(chǎn)明細(xì)表》（附表15）及《項(xiàng)目部物料盤存匯總表》（附表16）。三、建議1、籌建項(xiàng)目人員不宜過多，一到兩個(gè)就可以(一主一副)。公司指派一名項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，其他管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助，另設(shè)一名項(xiàng)目開展監(jiān)督員。2、跟進(jìn)各項(xiàng)工作的管理人員必須把所負(fù)責(zé)的工作跟進(jìn)到底。3、上級領(lǐng)導(dǎo)在委派該項(xiàng)目以后日常管理的正、副經(jīng)理時(shí)一定要慎重考慮，認(rèn)真篩選合適的人員去上任，才能真正達(dá)到做一個(gè)項(xiàng)目，樹一個(gè)標(biāo)桿的目標(biāo)，否則會適得其反。附表1人員情況調(diào)查表作業(yè)區(qū)域人員數(shù)量去留意向運(yùn)作模式（上班時(shí)間）備注附表2薪資調(diào)查表所屬公司職務(wù)基本工資休假天數(shù)加班工資其他福利備注附表3車輛調(diào)查表車輛型號車輛品牌車輛種類車輛狀況數(shù)量備注附表4物資調(diào)查表物資名稱規(guī)格發(fā)放形式發(fā)放周期數(shù)量備注附表5物資價(jià)格調(diào)查表物資名稱規(guī)格供應(yīng)商價(jià)格備注附表6設(shè)備交接表設(shè)備名稱型號數(shù)量新舊程度價(jià)值估算備注附表7車輛交接表設(shè)備名稱車牌號碼型號數(shù)量新舊程度價(jià)值估算備注附表8新項(xiàng)目人員設(shè)備安排表作業(yè)區(qū)域人員數(shù)量工作范圍車輛數(shù)量備注附表9