醫(yī)院個人工作活動方案五篇

精品文檔醫(yī)院個人工作活動方案五篇醫(yī)院個人工作活動方案醫(yī)院個人工作活動方案1一、進(jìn)步審計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)視作用1、全面履行審計(jì)職責(zé)，進(jìn)步審計(jì)監(jiān)視才能。在工作中要自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作要求和審計(jì)程序，克制審計(jì)過程中的隨意性。2、堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴(kuò)展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著眼于對加強(qiáng)各類資金管理才能、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等事項(xiàng)。3、改良審計(jì)方案管理，使審計(jì)年度方案要和我院的經(jīng)濟(jì)工作方案在時間上錯位半年，使審計(jì)方案能確實(shí)落到實(shí)處，建立健全規(guī)章制度，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。4、進(jìn)步審計(jì)人員素質(zhì)。不斷更新審計(jì)人員整體知識構(gòu)造、進(jìn)步綜合素質(zhì)，做好審計(jì)人員的教育培訓(xùn)。只有審計(jì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)步了，審計(jì)質(zhì)量才能得到保證。二、更新審計(jì)理念，進(jìn)步審計(jì)工作層次內(nèi)部審計(jì)對所審查的活動向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析^p、評價(jià)、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計(jì)查出問題的過程，是解決問題的過程。審計(jì)工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院開展的前沿，立足于縱觀全局的基點(diǎn)上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理效勞、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安康，樹立起效勞第一理念，采取參與式的審計(jì)謀略。盡可能地對被審計(jì)的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動懇求被審計(jì)科室對自己的工作方式、效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量提出建議；為醫(yī)院加強(qiáng)管理、完善決策機(jī)制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。三、以本錢管理審計(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)視在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療效勞，市場決定著醫(yī)院的生存和開展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣闊患者提供醫(yī)療效勞，必然會消耗一定的人力、財(cái)力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資消耗的過程，同時也是本錢的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意本錢是因?yàn)槊吭黾右辉谋惧X不僅會增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期開展；本錢問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計(jì)要把醫(yī)療效勞本錢作為根本審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)本錢管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費(fèi)的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析^p，針對存在的問題及其原因提出有效的解決方法和建議，促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資，降低本錢，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。四、運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)，進(jìn)步審計(jì)效率我們科室要把握時代的脈搏，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，立足自身，立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定可以為促進(jìn)醫(yī)院的和諧開展作出新的奉獻(xiàn)。醫(yī)院個人工作活動方案2一、根底建立----年是我院迅速開展的一年，醫(yī)療、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計(jì)科認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生局、審計(jì)局等上級部門的指示精神，結(jié)合我院實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時，積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持完善自我，進(jìn)步認(rèn)識的原那么，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員構(gòu)造。1、標(biāo)準(zhǔn)了審計(jì)工作流程，按照----年審計(jì)工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)了對院內(nèi)各經(jīng)濟(jì)工程的監(jiān)管。2、參與制定了醫(yī)院物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度假設(shè)干項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、在審計(jì)部門單獨(dú)成立時，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)視職能進(jìn)一步得到表達(dá)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。4、調(diào)整人員的知識和年齡構(gòu)造，新增專業(yè)審計(jì)人員1名〔應(yīng)屆本科畢業(yè)生〕，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建立。二、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)強(qiáng)化措施，進(jìn)一步進(jìn)步審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我院每個內(nèi)審人員都真正成為思想、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效的工作高手。1、參加審計(jì)廳、市審計(jì)局、市衛(wèi)生局規(guī)財(cái)處召開的培訓(xùn)班，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)歷。2、與南昌市第九醫(yī)院、江西省精神病醫(yī)院等審計(jì)人員互相交流，共同討論審計(jì)工作新思路。3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)展學(xué)術(shù)研究和討論。三、詳細(xì)審計(jì)工作1、參與后勤維修審計(jì)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)大，后勤管理部門所涵蓋的內(nèi)容也越來越豐富，這就要求我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列后勤管理的規(guī)章和措施，對零星維修每月審計(jì)一次，對基建維修的每個工程都進(jìn)展審計(jì)，截止到6月底，共為醫(yī)院節(jié)省開支1000余元。為推動醫(yī)院的后勤開展起到了應(yīng)有的作用。2、參與財(cái)務(wù)收支審計(jì)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面審計(jì)工作，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面的合法性、合理性、準(zhǔn)確性，我科室配合審計(jì)局對醫(yī)院---年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)展審計(jì)，對存在的問題進(jìn)展了及時有效的整改，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)制度，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策根據(jù)，為醫(yī)院的改革和開展做出了奉獻(xiàn)。3、參與各項(xiàng)招投標(biāo)工作審計(jì)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的迅速開展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制就顯得尤為重要。醫(yī)院工程建立和物資采購是與市場嚴(yán)密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對工程建立和物資采購工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)視施行。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原那么。根據(jù)《政府采購管理方法》要求，我科室實(shí)在加強(qiáng)了對單位采購活動的監(jiān)視，尤其是對藥品、醫(yī)療器械等招標(biāo)采購，進(jìn)一步預(yù)防了商業(yè)賄賂的發(fā)生。在這半年工作中，單位六個工程的招標(biāo)工作，我科室全程監(jiān)視，嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，較好地保證了招標(biāo)過程嚴(yán)格按照程序和要求，公開、公平、公正地順利進(jìn)展。為單位節(jié)約資金萬余元4、參與物價(jià)審計(jì)為了加大醫(yī)療收費(fèi)的監(jiān)視，我科室每個月定期對出院病歷、運(yùn)行病歷及藥房處方批價(jià)的情況進(jìn)展檢查，截止到6月底，發(fā)現(xiàn)20多份出院病歷，30多份運(yùn)行病歷存在“三單不符”的現(xiàn)象，并及時做出了整改。5、參與專項(xiàng)支出審計(jì)科研工作是醫(yī)院開展的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，我們集中力量加強(qiáng)對科研專項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)視，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。半年來我們開展科研經(jīng)費(fèi)審簽10項(xiàng)，促進(jìn)了科研工作的開展。四、工作體會1、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，獲得了領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。2、健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員構(gòu)造及知識構(gòu)造是做好審計(jì)工作的根底條件。在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)不斷得到完善，工作效率明顯進(jìn)步。合理的人員配置和人員構(gòu)造便于工作的順利開展，為我院審計(jì)工作的長遠(yuǎn)開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。3、內(nèi)審要樹立效勞意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)視與效勞并重，寓監(jiān)視與效勞之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目的是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者效勞。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)視、評價(jià)、控制職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)開展效勞，把效勞意識融于整個審計(jì)過程中，在做好監(jiān)視的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策根據(jù)。醫(yī)院個人工作活動方案3一、指導(dǎo)思想以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體〔講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻(xiàn)比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比效勞創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原那么比自律創(chuàng)一流隊(duì)伍〕，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《--重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良總務(wù)工作，實(shí)在進(jìn)步四個才能、兩個程度、五個落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求打破、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動總務(wù)工作上一個新臺階，特制訂本工作方案。二、工作思路建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時期，也是我院的關(guān)鍵之年、根底建立年。根據(jù)醫(yī)院工作方案，--年總務(wù)后勤工作的根本思路是：明確一個目的，完善二項(xiàng)機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個建立，實(shí)現(xiàn)五個提升。詳細(xì)到總務(wù)科工作實(shí)際，工作思路如下：1、明確一個目的：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建立、提升效勞才能、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展為目的。2、完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整、績效考核獎勵機(jī)制調(diào)整。3、抓好綜合治理平安管理工作。4、搞好根底設(shè)施建立、人才隊(duì)伍建立。5、實(shí)現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升?？倓?wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心，搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面進(jìn)步我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。三、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立建造美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；確保醫(yī)院耗材、物資的采購、保管、供給及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院消防平安和消費(fèi)平安；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。四、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程?！?〕根據(jù)--年工作經(jīng)歷總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用?！?〕從--年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。2、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的`各項(xiàng)要求，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量?！?〕認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參與群體性的事件，繼續(xù)深化開展了綜治宣傳工作，于4月開展了綜治平安知識競賽，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率，完成了預(yù)期的工作目的，為今年綜治工作的順利開展打下了良好的根底。4、平安消費(fèi)工作重于泰山，消防工作那么是平安工作的重中之重，根據(jù)--年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了--年度平安消費(fèi)方案、消防工作方案，保證每季度召開一次平安主題會議，每月進(jìn)展一次平安消費(fèi)檢查，五大節(jié)前進(jìn)展一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，方案選派12名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的缺乏，進(jìn)展了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個才能建立，排除平安消費(fèi)隱患。5、加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材管理?！?〕嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度?！?〕每月底對庫房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符?！?〕固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。6、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣?！?〕加強(qiáng)全院職工保護(hù)公物的公德心教育，到達(dá)物品的最長使用壽命?！?〕加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。〔3〕加強(qiáng)能管理，制定考核制度，下達(dá)各科室用量指標(biāo)，節(jié)約使用水電氣，做到人離電〔水、氣〕斷，防止平安隱患的發(fā)生。7、進(jìn)步維修工作的質(zhì)量與時效性?！?〕優(yōu)化維修流程，進(jìn)步時效性?！?〕嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、進(jìn)步維修工作質(zhì)量。8、完成醫(yī)院的一些臨時性工作。五、要求1、全體總務(wù)科職工要實(shí)在履行職責(zé)，明確目的、任務(wù)、要求；認(rèn)真落實(shí)目的責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事。2、增強(qiáng)全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺增強(qiáng)工作主動性、方案性；抓好基層、根底、根本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全體總務(wù)科職工要明確年度目的、方案和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)在做好本職工作。醫(yī)院個人工作活動方案4一、工作思路--年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面進(jìn)步我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供給及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。1〕根據(jù)--年工作經(jīng)歷總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。2〕從--年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2.加強(qiáng)后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量。2〕認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。1〕嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。2〕每月底對庫房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。3〕固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。1〕加強(qiáng)全院職工保護(hù)公物的公德心，到達(dá)物品的最長使用壽命。2〕加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。3〕節(jié)約使用水電氣，做到人離電水、氣斷，防止平安隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作。1〕加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。2〕增強(qiáng)對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲清楚。3〕進(jìn)步醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.進(jìn)步維修工作的質(zhì)量與時效性。1〕優(yōu)化維修流程，進(jìn)步時效性。2〕嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、進(jìn)步維修工作質(zhì)量。7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。8.把平安防范工作放在首位醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、根本建立工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩局部。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理。總務(wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活效勞管理等。醫(yī)院個人工作