醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)需求書

PAGE28/NUMPAGES28醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)需求書建設(shè)思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全、整體運(yùn)營(yíng)管控能力以及區(qū)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力：以醫(yī)院信息平臺(tái)和醫(yī)療整合與管控平臺(tái)為基礎(chǔ)，以服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)體系創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)先進(jìn)的IT技術(shù)手段研發(fā)的適合醫(yī)院管理需要的綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)；醫(yī)師信息電子化管理：系統(tǒng)動(dòng)態(tài)抓取醫(yī)師數(shù)據(jù)，組建多維醫(yī)師畫像，涵蓋醫(yī)師執(zhí)業(yè)信息、教育信息、身份信息、健康檔案、考核信息以及資質(zhì)權(quán)限等各個(gè)方面。集中展示醫(yī)師權(quán)限、執(zhí)業(yè)范圍的變化，是醫(yī)師晉升、申請(qǐng)手術(shù)、處方權(quán)限的依據(jù)；業(yè)務(wù)流程全周期的過(guò)程管控：以醫(yī)療技術(shù)為核心，進(jìn)行醫(yī)療新技術(shù)申請(qǐng)、試用追蹤以及轉(zhuǎn)常規(guī)全生命周期管理，規(guī)范審批流程，逐級(jí)審批，防止醫(yī)師越權(quán)開展手術(shù)、處方等，整個(gè)過(guò)程有效監(jiān)督可控，形成“準(zhǔn)入-授權(quán)-應(yīng)用-監(jiān)管-反饋-考核”的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制；醫(yī)療安全質(zhì)量管理：醫(yī)療安全質(zhì)量包括服務(wù)質(zhì)量和診療質(zhì)量?jī)纱蠓矫妫皇紫认到y(tǒng)通過(guò)嚴(yán)格的醫(yī)師權(quán)限管控，醫(yī)師申請(qǐng)手術(shù)、處方權(quán)時(shí)，只能在所屬的權(quán)限范圍之內(nèi)，根據(jù)醫(yī)師本身的資質(zhì)以及歷史的開展情況、考核評(píng)論授權(quán)給醫(yī)師，防止越權(quán)申請(qǐng)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的醫(yī)療事故，審批流程可實(shí)時(shí)管控；提供高質(zhì)量的診療服務(wù)，及時(shí)反饋各方面的評(píng)價(jià)、意見(jiàn)，尤其是患者的投訴、表?yè)P(yáng)，為醫(yī)師業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)；醫(yī)療保障管理：醫(yī)療保障包括人、物。人即是對(duì)隊(duì)伍的帶隊(duì)人員以及成員的管理；物即物資，包括物資的采購(gòu)、出入庫(kù)等，確保醫(yī)院在開展對(duì)外業(yè)務(wù)時(shí)，人、物準(zhǔn)備充分，確?；顒?dòng)的順利開展；一鍵住院排班，減少工作量，提高排班效率：提交人數(shù)和需求，進(jìn)行自動(dòng)排班，內(nèi)置沖突檢查機(jī)制以及算法，避免人員、時(shí)間的沖突，以及頻次過(guò)高或過(guò)低問(wèn)題。系統(tǒng)自動(dòng)排班極大的減少工作人員的工作量，且簡(jiǎn)單易操作。業(yè)務(wù)范圍及功能模塊醫(yī)務(wù)部以及各臨床科室醫(yī)生工作站、信息科等部門。功能模塊：

功能參數(shù)醫(yī)師信息管理醫(yī)師信息電子化及醫(yī)師畫像管理功能信息獲取及維護(hù)：從HR、HIS系統(tǒng)對(duì)接，及時(shí)獲取醫(yī)師檔案信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)師科室、人員等基本信息同步到本系統(tǒng)，缺失的信息需要在系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，填寫基本信息，上傳相關(guān)附件，實(shí)現(xiàn)人事自動(dòng)同步，并定期更新。信息自動(dòng)填充：利用OCR文字識(shí)別技術(shù)，上傳附件之后，自動(dòng)獲取證件信息，填充到系統(tǒng)中，減少錄入。所有人員信息可以編輯，上傳附件等，附件可點(diǎn)擊查看，信息包括：基本信息：身份信息：字段包括工號(hào)、性別、科室、職稱、職稱等級(jí)、聯(lián)系方式、來(lái)院時(shí)間、出生日期、人員類別、權(quán)限信息以及個(gè)人簽章附件上傳；醫(yī)師資格證信息：證書編碼、簽發(fā)日期以及證書附件；醫(yī)師執(zhí)業(yè)證信息：證書編碼、執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)、附屬執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)等以及證書附件；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格證書：管理號(hào)、級(jí)別、專業(yè)、批準(zhǔn)日期以及證書附件；職稱證信息：職稱證編號(hào)、簽發(fā)日期以及證書附件。崗位證書：美容主診信息：證書編號(hào)、發(fā)證日期以及證書附件；新冠疫苗上崗證：證書編號(hào)、發(fā)證日期以及證書附件；教育信息：學(xué)歷、學(xué)位，學(xué)歷、學(xué)位證書附件；醫(yī)用設(shè)備上崗資格：證書編號(hào)、報(bào)考專業(yè)、發(fā)證機(jī)關(guān)、證書附件；特種設(shè)別作業(yè)工作人員證：檔案編號(hào)、有效期、發(fā)證機(jī)關(guān)、證書附件；放射工作人員證：證書編號(hào)、發(fā)證日期、發(fā)證機(jī)關(guān)、工作崗位、執(zhí)業(yè)照射種類代碼、證書附件；母嬰保健技術(shù)考核合格證書（助產(chǎn)技術(shù)、結(jié)扎手術(shù)、終止妊娠手術(shù)）：考核項(xiàng)目、發(fā)獲贈(zèng)日期、證書附件；母嬰保健技術(shù)考核合格證書（產(chǎn)前診斷）：考核項(xiàng)目、發(fā)證日期、證書附件；新生兒篩查崗前培訓(xùn)合格證書：考核項(xiàng)目、發(fā)證日期、證書附件；免疫預(yù)防接種單位從業(yè)人員培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書：考核項(xiàng)目、發(fā)證日期、證書附件；人類輔助生殖技術(shù)進(jìn)修培訓(xùn)證明：進(jìn)修/培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單位、技術(shù)名稱、培訓(xùn)證書附件；出生醫(yī)學(xué)證明簽發(fā)培訓(xùn)證書：進(jìn)修/培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單位、技術(shù)名稱、培訓(xùn)證書附件。技術(shù)證書：限制類技術(shù)培訓(xùn)證書：時(shí)間、培訓(xùn)單位、主刀或助手、技術(shù)名稱、證書附件；達(dá)芬奇機(jī)器人培訓(xùn)證書（若有）：時(shí)間、培訓(xùn)單位、主刀或助手、技術(shù)名稱、證書附件。進(jìn)修和培訓(xùn)證明：進(jìn)修項(xiàng)目、進(jìn)修日期、進(jìn)修單位、證書附件。其他證件信息：證書名稱、發(fā)證日期、發(fā)證單位，證書附件。衛(wèi)生技術(shù)人員考核按照一年一次進(jìn)行考核，可設(shè)定考核提交日期。新增考核：考核年份默認(rèn)為上一年，從以下幾個(gè)角度進(jìn)行考核：臨床科室考核情況：門急診人次、出院人次、參與MDT團(tuán)隊(duì)數(shù)、主刀手術(shù)和操作例數(shù)、主刀四級(jí)手術(shù)例數(shù)、主持的新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)、不良事件發(fā)生例數(shù)、有效投訴件數(shù)；醫(yī)技科室考核情況：操作例數(shù)（標(biāo)本/儀器/設(shè)備等）、寫報(bào)告例數(shù)、審核報(bào)告例數(shù)、報(bào)告及時(shí)率、報(bào)告準(zhǔn)確率、主持的新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)、不良事件發(fā)生例數(shù)、有效投訴件數(shù)；醫(yī)療質(zhì)量自評(píng)情況（主要描述參與科室質(zhì)量與安全管理小組工作情況，技術(shù)工作質(zhì)量指標(biāo)，并發(fā)癥、死亡率等，存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)情況等）；醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)考核情況：培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、成績(jī)等。醫(yī)師信息在線查詢可按照姓名、職稱等篩選查詢，在醫(yī)師信息中點(diǎn)擊“查看”，可以看到醫(yī)師相關(guān)的所有相關(guān)信息，包括基本信息、職業(yè)信息、考核信息、權(quán)限信息、健康檔案、職業(yè)評(píng)分、信訪評(píng)價(jià)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、進(jìn)修培訓(xùn)等。醫(yī)師畫像功能多渠道獲取、以及填報(bào)的信息匯集形成醫(yī)師畫像，這些信息就構(gòu)成醫(yī)師的畫像，可以快速了解醫(yī)師個(gè)體，比如醫(yī)師專業(yè)技能、職級(jí)的變遷等，晉升的時(shí)候有有據(jù)可查。畫像以雷達(dá)圖呈現(xiàn)，從執(zhí)行力能力、創(chuàng)新能力、管理能力、臨床能力、科研能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)六個(gè)角度統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)。外部人員管理外聘人員管理外聘人員添加方式：通過(guò)新增人員或文檔導(dǎo)入方式進(jìn)行添加外聘人員。外聘人員信息同樣包括基本信息、崗位證書、技術(shù)證書。 外聘人員信息管理：可對(duì)錄入的外聘人員信息進(jìn)行增刪改查。研究生管理研究生管理：協(xié)助學(xué)校研究生學(xué)院及各教研室、各導(dǎo)師完成招生、培訓(xùn)、考核等和學(xué)生管理工作。研究生入醫(yī)院時(shí)，對(duì)研究生進(jìn)行入院教育，辦理手續(xù)并通知科室，臨床型研究生附上輪科培訓(xùn)計(jì)劃。每季檢查研究生培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。醫(yī)療技術(shù)管理新技術(shù)申請(qǐng)流程醫(yī)療新技術(shù)申請(qǐng)功能新技術(shù)申請(qǐng)：新技術(shù)分為檢驗(yàn)檢查類和治療類，二者所對(duì)應(yīng)的申請(qǐng)表及審核流程略有區(qū)別。申請(qǐng)人線上填寫新技術(shù)申請(qǐng)表格，并上傳所需文件附件；審核：根據(jù)申請(qǐng)技術(shù)的類型以及所涉及的設(shè)備或試劑等采購(gòu)等信息以及技術(shù)的團(tuán)隊(duì)成員，自動(dòng)流轉(zhuǎn)到科室主任、醫(yī)務(wù)科、物價(jià)科、倫理辦、醫(yī)學(xué)工程部等部門審批；審批回退：審批可回退到指定節(jié)點(diǎn)，可選擇是否重走審核流程，若選擇，修改之后將從第一節(jié)點(diǎn)開始審核；編輯：審核中或未審核，可編輯項(xiàng)目信息；常用語(yǔ)管理：審核時(shí)，可選擇常用語(yǔ)，減少輸入；可編輯、新增常用語(yǔ)；停止試用：若該技術(shù)試用期效果不理想或由于其他原因相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為不可繼續(xù)開展，可停止試用；同時(shí)若改進(jìn)之后滿足條件可開啟試用；可查看審核流程，查看審核日志，便于了解當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。新技術(shù)試用期追蹤管理新技術(shù)申請(qǐng)審批通過(guò)之后，根據(jù)技術(shù)的級(jí)別即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)每個(gè)半年或一年填寫試用追蹤表，該表是評(píng)審技術(shù)是否繼續(xù)開展以及轉(zhuǎn)常規(guī)的條件；技術(shù)的試用情況良好且滿足最短試用時(shí)間之后，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)常規(guī)；試用追蹤表填寫之后，也需要相關(guān)負(fù)責(zé)人審核；當(dāng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)已填寫過(guò)追蹤表，則提醒已填寫，不可繼續(xù)填寫；若規(guī)定時(shí)間內(nèi)未填寫，則提醒及時(shí)填寫；常用語(yǔ)管理：審核時(shí)，可選擇常用語(yǔ)，減少輸入；可編輯、新增常用語(yǔ)；可查看審核流程，查看審核日志，便于了解當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。轉(zhuǎn)常規(guī)申請(qǐng)功能通過(guò)試用之后，滿足轉(zhuǎn)常規(guī)的要求，就可以發(fā)起轉(zhuǎn)常規(guī)申請(qǐng)。通過(guò)不同部門審批之后，該技術(shù)就流轉(zhuǎn)到科室技術(shù)目錄當(dāng)中。新技術(shù)申請(qǐng)、試用期追蹤評(píng)價(jià)表填寫和轉(zhuǎn)常規(guī)申請(qǐng)都需要審批，且各自配置了不同的審批流程：轉(zhuǎn)常規(guī)申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，填寫該項(xiàng)技術(shù)在試用過(guò)程的開展情況，開展例數(shù)、并發(fā)癥、死亡率等數(shù)據(jù)可提取病案首頁(yè)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的客觀公正；轉(zhuǎn)常規(guī)申請(qǐng)?zhí)峤恢?，進(jìn)入到審批環(huán)節(jié)；審批操作包括有審批通過(guò)、審批不通過(guò)和審批回退，審批回退：審批可回退到指定節(jié)點(diǎn)，可選擇是否重走審核流程，若選擇，修改之后將從第一節(jié)點(diǎn)開始審核；審核通過(guò)之后，該項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到項(xiàng)目所屬科室，成為科室技術(shù)目錄；常用語(yǔ)管理：審核時(shí)，可選擇常用語(yǔ)，減少輸入；可編輯、新增常用語(yǔ)；可查看審核流程，查看審核日志，便于了解當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)?？剖裔t(yī)療技術(shù)管理科室醫(yī)療技術(shù)按照手術(shù)目錄、通用臨床技術(shù)目錄、處方目錄分類已經(jīng)限制類技術(shù)管理，所有新技術(shù)轉(zhuǎn)常規(guī)之后自動(dòng)流轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的科室，按照科室組織架構(gòu)集中展示技術(shù)，可查看該技術(shù)的流程日志，便于追溯。手術(shù)目錄管理：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)編碼以及醫(yī)院編碼進(jìn)行管理，手術(shù)和操作編碼統(tǒng)一采用ICD-9-CM-3國(guó)臨版3.0版，同時(shí)根據(jù)技術(shù)難度、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，將手術(shù)分為一級(jí)手術(shù)、二級(jí)手術(shù)、三級(jí)手術(shù)、四級(jí)手術(shù)，系統(tǒng)初始化時(shí)將醫(yī)院已有分級(jí)導(dǎo)入系統(tǒng)。（附件為手術(shù)分級(jí)目錄，該目錄為通用版，需根據(jù)醫(yī)院本身調(diào)整，需由醫(yī)院提供數(shù)據(jù)，導(dǎo)入系統(tǒng)）其他技術(shù)根據(jù)：危急值、類別、類型分類管理。危急值按照危急值+級(jí)別管理；類別分為：診療類、檢驗(yàn)類、其他；類型分為：Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類。資質(zhì)授權(quán)資質(zhì)的授權(quán)，分為三個(gè)部分，分別為手術(shù)授權(quán)、處方授權(quán)、POCT授權(quán)。具體到某個(gè)醫(yī)生的某一臺(tái)手術(shù)以及處方，科室內(nèi)醫(yī)生僅可在專科目錄內(nèi)申請(qǐng)手術(shù)權(quán)限、處方權(quán)限防止越權(quán)行為。在醫(yī)師授權(quán)中，醫(yī)師可以通過(guò)申請(qǐng)授權(quán)，在申請(qǐng)通過(guò)之后，擁有手術(shù)開展權(quán)限；實(shí)現(xiàn)授權(quán)給醫(yī)師手術(shù)、處方、通用臨床技術(shù)的停用及開啟；保證對(duì)接醫(yī)院HIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)信息同步；醫(yī)師資格的申請(qǐng)，匹配技術(shù)目錄庫(kù)，若是新技術(shù)則根據(jù)新技術(shù)申請(qǐng)流程申請(qǐng)、審核；授權(quán)申請(qǐng)及審核時(shí)，可將該醫(yī)生歷往考核、培訓(xùn)、職級(jí)以及手術(shù)開展的例數(shù)統(tǒng)計(jì)并展示，可將該醫(yī)師的獎(jiǎng)懲信息統(tǒng)計(jì)并展示，作為審核的重要依據(jù)；權(quán)限統(tǒng)計(jì)，可統(tǒng)計(jì)某一個(gè)醫(yī)生所擁有的所有手術(shù)、處方的權(quán)限；權(quán)限到期提醒，即將到期或已到期提醒人員及時(shí)處理申請(qǐng)、培訓(xùn)等；資質(zhì)條件提醒，可根據(jù)資質(zhì)的要求，如手術(shù)不同級(jí)別對(duì)醫(yī)師的不同要求，對(duì)醫(yī)生的培訓(xùn)考核預(yù)警提示，對(duì)將近到期、已到期及時(shí)提醒該醫(yī)師去培訓(xùn)考核。醫(yī)療保障管理醫(yī)療保障管理，包括人和物資的保障，為開展一些醫(yī)療活動(dòng)提供人、物資。點(diǎn)擊“查看”可以看到醫(yī)療隊(duì)參與人員信息。物資管理：將物資按類型統(tǒng)計(jì)在系統(tǒng)中，可以通過(guò)、新增、導(dǎo)入的方式。對(duì)于每一種物資都記錄了出入庫(kù)信息以及庫(kù)存管理，庫(kù)存管理中還可以查看過(guò)期物資。該模塊功能可以方便醫(yī)院詳細(xì)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，查漏補(bǔ)缺。醫(yī)療活動(dòng)管理：該模塊主要記錄了參與醫(yī)療活動(dòng)，例如義診、支援等活動(dòng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、人次、藥劑數(shù)等信息。醫(yī)療隊(duì)伍管理：可查看該醫(yī)療隊(duì)組成人數(shù)，參與的醫(yī)療活動(dòng)、地點(diǎn)、參與的人數(shù)。經(jīng)費(fèi)管理：每次收到醫(yī)療保障費(fèi)用，撥付人員勞務(wù)費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)分析：支持按照醫(yī)師、醫(yī)療隊(duì)伍、地點(diǎn)、活動(dòng)等屬性統(tǒng)計(jì)：醫(yī)師：可展示該醫(yī)師參與過(guò)多少次活動(dòng)，活動(dòng)參與的人次、地點(diǎn)分布、所屬醫(yī)療隊(duì)、物資使用、費(fèi)用等，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同步到醫(yī)師信息中，作為績(jī)效考核的重要參考條件。會(huì)診管理會(huì)診包括院外會(huì)診和院內(nèi)會(huì)診。院外會(huì)診：參加其他醫(yī)院的會(huì)診，邀請(qǐng)外院專家來(lái)我院會(huì)診；院內(nèi)會(huì)診：急會(huì)診、普通會(huì)診和多學(xué)科會(huì)診（固定病種多學(xué)科診療和院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診）。固定病種多學(xué)科診療（MDT）：會(huì)診團(tuán)隊(duì)管理：科室成立固定病種MDT小組，包括組長(zhǎng)、組員和診療秘書；提交《廣東省第二人民醫(yī)院多學(xué)科綜合診療組（MDT）申請(qǐng)申批表》，經(jīng)組長(zhǎng)簽字后提交醫(yī)療科、醫(yī)務(wù)部審批。后續(xù)按門診和住院患者類別分別按流程開展。門診患者開展固定病種MDT：提出申請(qǐng)：診療秘書需填寫《MDT診療申請(qǐng)單》；審批：MDT診療組長(zhǎng)審批，后經(jīng)門診部審批；通知：審批結(jié)束可將申請(qǐng)表直接發(fā)送至受邀醫(yī)師，受邀醫(yī)師知曉后有提示；掃碼簽到：會(huì)診人員進(jìn)行掃碼簽到，可加入人臉識(shí)別和定位；最后統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)；會(huì)診結(jié)束之后，填寫《廣東省第二人民醫(yī)院門診患者M(jìn)DT診療建議書》，包括討論內(nèi)容、討論結(jié)論等。交給患者同時(shí)，科室存檔，電子版發(fā)送至門診部；線上協(xié)同申請(qǐng)；支持上傳會(huì)診回執(zhí)及收費(fèi)單，支持打印。住院患者開展固定病種MDT：提出申請(qǐng)：申請(qǐng)醫(yī)師于前一個(gè)工作日17時(shí)前填寫《院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診申請(qǐng)表》；審批：科主任審批，后至醫(yī)療科審批；通知：審批結(jié)束可將申請(qǐng)表直接發(fā)送至受邀醫(yī)師，受邀醫(yī)師知曉后有提示；掃碼簽到：會(huì)診人員進(jìn)行掃碼簽到，可加入人臉識(shí)別和定位；最后統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)；會(huì)診結(jié)束之后，填寫《住院患者院內(nèi)多學(xué)科討論記錄》，包括會(huì)診類型、醫(yī)師簽到、討論內(nèi)容、討論結(jié)論等。討論記錄與嘉和病歷系統(tǒng)關(guān)聯(lián)；反饋：會(huì)診結(jié)束后申請(qǐng)醫(yī)生填寫反饋單（內(nèi)容包括治療效果，意見(jiàn)建議或其他）至醫(yī)療科。住院患者院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診：提出申請(qǐng)：申請(qǐng)醫(yī)師于前一個(gè)工作日17時(shí)前填寫《院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診申請(qǐng)表》；審批：科主任審批，后至醫(yī)療科審批；通知：審批結(jié)束可將申請(qǐng)表直接發(fā)送至受邀科室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人確定參加人員，并填寫會(huì)診醫(yī)師姓名，受邀醫(yī)師知曉后有提示；掃碼簽到：會(huì)診人員進(jìn)行掃碼簽到，可加入人臉識(shí)別和定位；最后統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)；會(huì)診結(jié)束之后，填寫《住院患者院內(nèi)多學(xué)科討論記錄》，包括會(huì)診類型、醫(yī)師簽到、討論內(nèi)容、討論結(jié)論等。討論記錄與嘉和病歷系統(tǒng)關(guān)聯(lián)；反饋：會(huì)診結(jié)束后申請(qǐng)醫(yī)生填寫反饋單（內(nèi)容包括治療效果，意見(jiàn)建議或其他）至醫(yī)療科；線上協(xié)同申請(qǐng)；支持上傳會(huì)診回執(zhí)及收費(fèi)單，支持打印；自定義收費(fèi)編碼、會(huì)診費(fèi)及聯(lián)系電話；系統(tǒng)對(duì)接：可與病歷系統(tǒng)對(duì)接，相關(guān)人員接收到之后，可彈窗提醒；查看該病患信息時(shí)也可展示會(huì)診信息；會(huì)診導(dǎo)出：可導(dǎo)出會(huì)診患者基本信息、申請(qǐng)醫(yī)生、會(huì)診科室、會(huì)診人員、記錄等信息。外院醫(yī)師來(lái)我院會(huì)診：填寫會(huì)診申請(qǐng)，生成會(huì)診邀請(qǐng)函，本院填寫信息，生成會(huì)診單鏈接或是二維碼，外院醫(yī)生可查看；外院醫(yī)生出診之后，生成出診單，生成會(huì)診單鏈接或是二維碼，可將鏈接發(fā)送給外院醫(yī)生填寫；會(huì)診結(jié)束之后，填寫會(huì)診記錄。包括簽到、會(huì)診討論、討論結(jié)論等；本院醫(yī)生填寫反饋表，以鏈接或二維碼形式填寫提交。我院醫(yī)師去外院會(huì)診：收到院外會(huì)診申請(qǐng)，系統(tǒng)有《應(yīng)邀會(huì)診出診單》、《出診單》。外院醫(yī)生填寫反饋表，以鏈接或二維碼形式填寫提交；會(huì)診導(dǎo)出：可導(dǎo)出會(huì)診患者基本信息、會(huì)診醫(yī)生、會(huì)診科室等信息。手術(shù)審批該部分需要審核的手術(shù)包括重大手術(shù)、非計(jì)劃再次手術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)以及各種診斷不明的探查手術(shù)等須經(jīng)科內(nèi)討論，逐級(jí)審批之后才可進(jìn)行，按照三甲醫(yī)院規(guī)定病種整理手術(shù)清單：申請(qǐng)：按照手術(shù)類別即重大手術(shù)、非計(jì)劃再次手術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)，科主任組織全科進(jìn)行術(shù)前討論，通過(guò)之后由經(jīng)治醫(yī)生填寫《手術(shù)審批單》，提交自動(dòng)流轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的人員進(jìn)行審核；審批：首先是科主任審批，醫(yī)務(wù)科審批并備案，之后報(bào)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審簽，同意之后才可進(jìn)行手術(shù)；協(xié)同辦公：緊急手術(shù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)若在外地可在手機(jī)端接手通知，手機(jī)端即可意見(jiàn)審批。培訓(xùn)管理該模塊是對(duì)醫(yī)師安排培訓(xùn)、參加線上培訓(xùn)管理組織培訓(xùn)：添加培訓(xùn)時(shí)間、科目類別、參考人員；上傳培訓(xùn)課件，支持文檔、視頻、音頻文件；審核，培訓(xùn)創(chuàng)建之后，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)之后，可發(fā)布培訓(xùn)；在線培訓(xùn)，學(xué)員收到培訓(xùn)通知后在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)界面學(xué)員可了解培訓(xùn)課程的目的、主題等，下載查看培訓(xùn)課件；可進(jìn)行互動(dòng)答題；可統(tǒng)計(jì)該課程的互動(dòng)情況，包括答題、提問(wèn)、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等；培訓(xùn)完成之后，老師可根據(jù)培訓(xùn)課程發(fā)布考試，發(fā)布流程同考試模塊。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)：可統(tǒng)計(jì)各個(gè)科室培訓(xùn)課程次數(shù)；可統(tǒng)計(jì)某一教師發(fā)布的培訓(xùn)次數(shù)，可統(tǒng)計(jì)該培訓(xùn)參與人次，活躍度；可統(tǒng)計(jì)某一學(xué)員參與次數(shù)以及活躍度，包括點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、問(wèn)答等；可根據(jù)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行科室學(xué)習(xí)排行。住院排班主要是對(duì)排班的管理，可以進(jìn)行查詢與編輯。首先可以在排班管理頁(yè)面配置規(guī)則，包括通知下月排班的時(shí)間，需完成排班的時(shí)間等。點(diǎn)擊“一鍵催辦”按鈕將發(fā)送消息到各科室負(fù)責(zé)人通知其進(jìn)行排班；分組管理：值班班組，可將人員導(dǎo)入或選擇，建立值班組，排版時(shí)選擇組即可；排班負(fù)責(zé)人管理：這里看到各個(gè)科室的排班負(fù)責(zé)人及其助理；排班編輯：以排班表的形式展示，更加直觀。可以點(diǎn)擊“重復(fù)上月排班”或“一鍵排班”，節(jié)省時(shí)間，如果排班操作錯(cuò)誤，還可以進(jìn)行“撤銷”，點(diǎn)擊“排班備注”可以進(jìn)行一些相關(guān)的信息描述。在左側(cè)排班表上直接單擊選擇要排班的時(shí)間班次，然后在右側(cè)勾選值班人員或直接選擇值班組，選擇之后。左側(cè)排班表中展示值班人員；排班查詢：按科室顯示各班次本周的排班人員。住院總管理科室實(shí)時(shí)更新目前住院總名單，住院總擔(dān)任時(shí)間，列明住院總職責(zé)等。根據(jù)院方實(shí)際需求提供表格管理與增刪改查功能。醫(yī)療救助醫(yī)療救助包括：道路交通事故救助、應(yīng)急救助、紅十字救助等，相應(yīng)表格和流程做進(jìn)系統(tǒng)，科室有符合的患者時(shí)可以提出申請(qǐng)。填寫表格：科室需要醫(yī)療救助時(shí)，按流程填寫信息，提交到相應(yīng)部門進(jìn)行處理。救助記錄：救助部門可查看救助記錄信息，各科室可查看本科室救助信息。外派任務(wù)模塊對(duì)口支援管理該模塊對(duì)支援醫(yī)院工作情況進(jìn)行管理。對(duì)口支援組織管理：成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作。可對(duì)小組成員增刪改查。對(duì)口支援工作計(jì)劃：行政部門、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援醫(yī)院情況有針對(duì)性地制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。計(jì)劃包括目標(biāo)、參與人員、人員資質(zhì)、派駐醫(yī)院、派駐時(shí)間等信息。派駐人員目標(biāo)管理：實(shí)施派駐人員目標(biāo)管理。每名派駐人員有明確的對(duì)口支援工作目標(biāo)，目標(biāo)須有時(shí)間表和量化的任務(wù)項(xiàng)。對(duì)口支援工作期滿，派駐人員經(jīng)支援醫(yī)院對(duì)口支援工作管理部門按照工作目標(biāo)考核合格。派駐人員待遇管理：派駐人員在對(duì)口支援期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變，并給予一定生活、交通補(bǔ)貼。派駐人員離崗請(qǐng)假制度管理：派駐人員連續(xù)工作期間內(nèi)沒(méi)有擅自離崗情況。確有需要離崗的，須向雙方醫(yī)院對(duì)口支援管理部門書面請(qǐng)假。緊急情況離崗的，需要電話向雙方醫(yī)院對(duì)口支援管理部門報(bào)告。對(duì)口支援期間發(fā)生擅自離崗1次以上，或者請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)2周，重新計(jì)算對(duì)口支援時(shí)間。支援考核：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院行政部門主要負(fù)責(zé)人赴受援醫(yī)院調(diào)研、督導(dǎo)，每年至少1次，半年形成工作意見(jiàn)，年度形成工作報(bào)告；開展對(duì)口支援的臨床、醫(yī)技科室主任赴受援醫(yī)院，對(duì)相應(yīng)科室進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)，每半年至少1次，并形成工作報(bào)告；對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。對(duì)口支援表現(xiàn)突出者，在職稱申報(bào)和聘任、崗位聘用、提拔任用、各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮的要求得到落實(shí)。衛(wèi)生下鄉(xiāng)管理衛(wèi)生下鄉(xiāng)組織管理：選派有資格衛(wèi)生下鄉(xiāng)人員（中級(jí)職稱晉升人員），確認(rèn)下鄉(xiāng)服務(wù)期限（一般為一年，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），填寫受援單位和支援計(jì)劃，完成衛(wèi)生人員下鄉(xiāng)基本信息錄入，并可對(duì)信息進(jìn)行增刪改查。衛(wèi)生下鄉(xiāng)管理報(bào)告：在每年下鄉(xiāng)周期前，自動(dòng)生成人員報(bào)告，用于上報(bào)衛(wèi)生行政部門。衛(wèi)生下鄉(xiāng)離崗請(qǐng)假制度管理：每批下鄉(xiāng)人員輪換時(shí)間可設(shè)置，一般不少于6個(gè)月。請(qǐng)假需要在系統(tǒng)登記，提醒衛(wèi)生下鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)具體情況，以確保工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。衛(wèi)生下鄉(xiāng)考核管理：下鄉(xiāng)人員實(shí)行期滿進(jìn)行考核，受援單位在其工作結(jié)束時(shí)在此填寫考核意見(jiàn)，考核內(nèi)容包括：工作目標(biāo)完成情況、年度工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、連續(xù)工作時(shí)間（以病歷文書記錄為依據(jù)）、病員群眾反映、科室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)、單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)等。放射等特殊人員管理對(duì)放射等特殊管理要求的人員進(jìn)行管理。放射人員管理：體檢：制定體檢計(jì)劃，包括體檢時(shí)間、地點(diǎn)、體檢參與人，通知參與人員及時(shí)體檢；規(guī)定時(shí)間未體檢的自動(dòng)預(yù)警；體檢結(jié)果記錄：體檢完成之后，上傳體檢記錄；個(gè)人劑量管理：記錄姓名、科室、劑量當(dāng)量、檢測(cè)周期、樣本數(shù)量等，可與劑量計(jì)對(duì)接自動(dòng)獲取劑量數(shù)據(jù)；自動(dòng)預(yù)警：劑量超過(guò)安全數(shù)值，自動(dòng)預(yù)警。其他特殊管理要求的人員管理：體檢：制定體檢計(jì)劃，包括體檢時(shí)間、地點(diǎn)、體檢參與人，通知參與人員及時(shí)體檢；規(guī)定時(shí)間未體檢的自動(dòng)預(yù)警；體檢結(jié)果記錄：體檢完成之后，上傳體檢記錄。培訓(xùn)記錄并制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期培訓(xùn)，每一期安排包括培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人；培訓(xùn)成績(jī)：完成培訓(xùn)之后，記錄培訓(xùn)成績(jī)，可上傳成績(jī)附件，OCR自動(dòng)識(shí)別，可導(dǎo)入。醫(yī)政管理上面下發(fā)的醫(yī)療相關(guān)的政策文件以及醫(yī)院制定的執(zhí)行文件等，統(tǒng)一管理方便溯源，了解醫(yī)院或某一醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的歷史。按照不同業(yè)務(wù)模塊的樹形架構(gòu)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)、執(zhí)業(yè)注冊(cè)、手術(shù)等醫(yī)院的政策、規(guī)則管理。醫(yī)政管理分類配置，添加二級(jí)分類，新增一級(jí)分類。醫(yī)政詳情：記錄政策文件的發(fā)布時(shí)間、名稱，可查看內(nèi)容詳情，同時(shí)記錄政策的變革演變過(guò)程。督促學(xué)習(xí)：也可督促人員學(xué)習(xí)了解，自動(dòng)提醒人員點(diǎn)擊學(xué)習(xí)，并統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)，未完成學(xué)習(xí)的預(yù)警并提醒。日常管理檢查反饋：根據(jù)院方需求發(fā)布質(zhì)控、院感等常規(guī)檢查結(jié)果。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)需求功能流程圖醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)流程系統(tǒng)功能列表需求功能描述我的考評(píng)考評(píng)列表。展示歷年的考評(píng)，可查看考評(píng)成績(jī)以及相應(yīng)的附件資料。統(tǒng)計(jì)歷年考評(píng)結(jié)果等級(jí)的次數(shù)，形成趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)圖。待考評(píng)：接收到上級(jí)部門下發(fā)的考評(píng)通知，進(jìn)入系統(tǒng)去填報(bào)；基礎(chǔ)分80分，可根據(jù)自身情況加減分；減分需要填寫理由；可上傳相關(guān)的資料，作為附件?？荚u(píng)申請(qǐng)修改若已填報(bào)并提交，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的，可申請(qǐng)退回修改，相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)接收到申請(qǐng)之后，進(jìn)行退回處理?？荚u(píng)審核進(jìn)度查詢 包括科室、職能部門進(jìn)度查詢；可查看當(dāng)前處于哪個(gè)節(jié)點(diǎn)以及處理人員?？荚u(píng)結(jié)果查詢 若已完成考評(píng)，可查看結(jié)果，包括加分、減分的指標(biāo)詳情。考評(píng)審核該模塊根據(jù)使用者的角色展現(xiàn)不同的考評(píng)審核項(xiàng)目，并根據(jù)該部門的考核指標(biāo)對(duì)該人員加減分?？剖铱荚u(píng)審核考核人員接收到人員提交的個(gè)人考核結(jié)果，審核真實(shí)性以及加減分，減分需要填寫理由，理由可根據(jù)以下選擇的減分項(xiàng)目自動(dòng)填寫，也可添加備注；以下指標(biāo)可從糾紛系統(tǒng)、OA等系統(tǒng)取數(shù)，自動(dòng)判斷加減分?？己思訙p分：展示科室加減分指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)打分。若減分需要填寫減分理由，理由可參考以下減分項(xiàng)目，可上傳附件。加分項(xiàng)目如下：積極參加科室各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，表現(xiàn)積極突出的，加2分；對(duì)在工作崗位上無(wú)端收到病人及家屬指責(zé)、謾罵，能有理有節(jié)，堅(jiān)持履行職責(zé)的，加2分；責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正隱患，對(duì)管理上存在的疏漏環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，避免出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)的，加2分；工作積極主動(dòng)，隨叫隨到，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班多，值班多，加3分；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)互動(dòng)中，為患者服務(wù)有突出的事例，產(chǎn)生良好社會(huì)效益的，加3分。減分項(xiàng)目如下：無(wú)故不參加科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每次扣1分；無(wú)故遲到、早退，每次扣1分；著裝不整、未掛牌上崗、語(yǔ)言不文明，行為不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；凡與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；出現(xiàn)醫(yī)療、護(hù)理責(zé)任性缺陷的，一次扣2分；同事間不團(tuán)結(jié)，影響工作的，扣2分；不服從工作安排的，扣3分。修改回退：考評(píng)人申請(qǐng)修改退回或是科室審核人發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤信息，可回退到考評(píng)人修改；若其他職能部門已審核，可選擇退回之后是否需要重新走審核流程，若是，該修改信息將按照完整流程進(jìn)行審核；若否，則只需到某一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新審核。職能部門審核職能部門與科室審核同步進(jìn)行；減分需要填寫理由，理由可根據(jù)以下選擇的減分項(xiàng)目自動(dòng)填寫，也可添加備注。以下指標(biāo)可從糾紛系統(tǒng)、OA等系統(tǒng)取數(shù)，自動(dòng)判斷加減分：考核加減分：展示部門的加減分指標(biāo)。不同職能部門加減分的指標(biāo)不同，不同職能部門的審核人只能看到本部門的加減分指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行加減分以及判定申請(qǐng)人填報(bào)信息的真實(shí)性。若減分需要填寫減分理由，理由可參考以下減分項(xiàng)目，可上傳附件?？己嘶赝耍喝舭l(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤可回退到科室，由科室退回到申請(qǐng)人。減分項(xiàng)目如下,職能部門及減分項(xiàng)目如下，自動(dòng)去重，屬于多個(gè)部門的項(xiàng)目，只減分一次。醫(yī)教部醫(yī)療科：凡有脫崗行為的，每次扣2分；因脫崗行為存在極大的醫(yī)療安全和糾紛隱患，每次扣5分；泄露病人隱私，造成不良影響的扣4分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10分；隱匿、偽造活擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的。護(hù)理部負(fù)責(zé)：凡有脫崗行為的，每次扣2分；因脫崗行為存在極大的醫(yī)療安全和糾紛隱患，每次扣5分；出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的。醫(yī)教部行平辦：因服務(wù)態(tài)度生硬被投訴的扣3分，造成惡劣影響的扣7分；凡受到實(shí)名投訴收取“紅包”、回扣的，扣10分；在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中索要患者及其親友財(cái)務(wù)或者牟取其他不正當(dāng)利益的（一票否決）；在臨床診療活動(dòng)中、收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)務(wù)或提成的（一票否決）；服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的（一票否決）；其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形（一票否決）。人力資源部負(fù)責(zé)：不顧大局，不服從工作安排的，扣5分。醫(yī)教部感染管理科：周期內(nèi)有違反陽(yáng)光用藥規(guī)定行為，首次扣3分，兩次以上著，不得評(píng)為良好、優(yōu)秀等級(jí)。醫(yī)學(xué)部：周期內(nèi)有違反陽(yáng)光用藥規(guī)定行為，首次扣3分，兩次以上著，不得評(píng)為良好、優(yōu)秀等級(jí)。醫(yī)教部醫(yī)患關(guān)系：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)套路確定存在醫(yī)療取消或差錯(cuò)的，定性為輕度缺陷扣5分，定性為中度缺陷扣10分，定性為重度缺陷扣15分；泄露病人隱私，造成不良影響的扣4分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10分；不認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)鑒定被定性為醫(yī)療事故，負(fù)完全或主要責(zé)任的（一票否決）；發(fā)生醫(yī)生糾紛，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論定性重度缺陷的（一票否決）。信訪管理科：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)套路確定存在醫(yī)療取消或差錯(cuò)的，定性為輕度缺陷扣5分，定性為中度缺陷扣10分，定性為重度缺陷扣15分；泄露病人隱私，造成不良影響的扣4分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10分；不認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)鑒定被定性為醫(yī)療事故，負(fù)完全或主要責(zé)任的（一票否決）；發(fā)生醫(yī)生糾紛，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論定性重度缺陷的（一票否決）。監(jiān)察室：有意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)，經(jīng)查實(shí)的，扣10分；凡受到實(shí)名投訴收取“紅包”、回扣的，扣10分；在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中索要患者及其親友財(cái)務(wù)或者牟取其他不正當(dāng)利益的（一票否決）；在臨床診療活動(dòng)中、收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)務(wù)或提成的（一票否決）；其他因違紀(jì)違法行為受到處分的（一票否決）。財(cái)務(wù)部收費(fèi)科及醫(yī)教部醫(yī)保科審核：參與套取、侵占各類醫(yī)療保險(xiǎn)資金的。財(cái)務(wù)科物價(jià)科：違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策、多計(jì)費(fèi)、多收費(fèi)或者私自收取費(fèi)用（一票否決）。門診部門診出診期間無(wú)故遲到、早退，每次扣1分。加分項(xiàng)目如下，屬于多個(gè)部門的只加分一次.應(yīng)急辦：參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救、救援工作，表現(xiàn)突出的，每次加1分（最多不超過(guò)3分），獲院級(jí)以上表彰的每次加2分。醫(yī)教部：工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)避免醫(yī)療事故發(fā)生的，每次加4分。醫(yī)教部醫(yī)療科：參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救、救援工作，表現(xiàn)突出的，每次加1分（最多不超過(guò)3分），獲院級(jí)以上表彰的每次加2分；參加“對(duì)口支援”、醫(yī)院組織的義診、志愿者服務(wù)活動(dòng)等公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，表現(xiàn)積極的，每次加1分（最多不超過(guò)3分)。護(hù)理部：參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救、救援工作，表現(xiàn)突出的，每次加1分（最多不超過(guò)3分），獲院級(jí)以上表彰的每次加2分。黨辦：醫(yī)院授予的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1分，院級(jí)以上的加2分；科室或集體獲獎(jiǎng)的，有關(guān)人員各加0.5分，受到表彰的加1分（此項(xiàng)累計(jì)加分最多不超過(guò)3分）；參加“對(duì)口支援”、醫(yī)院組織的義診、志愿者服務(wù)活動(dòng)等公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，表現(xiàn)積極的，每次加1分（最多不超過(guò)3分)。醫(yī)教部行評(píng)辦：主動(dòng)拒收、退繳“紅包”、回扣的。加2分；收到表?yè)P(yáng)信或錦旗，個(gè)人每次加1分（最多不超過(guò)3分)；贈(zèng)予集體的，個(gè)人不加分。院辦：對(duì)醫(yī)院科學(xué)管理提出合理化建議并被采納的，每次加4分。監(jiān)察室：敢于與不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，及時(shí)反映，經(jīng)查證屬實(shí)的，每次加5分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組審核對(duì)科室、職能部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并進(jìn)行加減分。匯總：系統(tǒng)根據(jù)各個(gè)部門的加減分以及基礎(chǔ)分80分，運(yùn)算之后得出當(dāng)前得分；可查看加分項(xiàng)目和減分項(xiàng)目。根據(jù)得分展示申請(qǐng)人所屬等級(jí)?？己嘶赝耍喝舭l(fā)現(xiàn)信息有錯(cuò)誤可回退到科室，由科室回退到申請(qǐng)人。審核無(wú)誤之后，形成申請(qǐng)人的得分，提交到黨委審核。黨委審核黨委對(duì)考評(píng)小組提交的匯總進(jìn)行審核，若得分較差，預(yù)警提示。審核通過(guò)：申請(qǐng)人總成績(jī)有效，按照成績(jī)展示所屬等級(jí)。通報(bào)表彰：根據(jù)成績(jī)發(fā)布到全院進(jìn)行通報(bào)表彰?？荚u(píng)統(tǒng)計(jì)按照不同維度統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)等級(jí)。科室考核統(tǒng)計(jì)：科室縱向等級(jí)趨勢(shì)，各個(gè)等級(jí)的人數(shù)；科室橫向?qū)Ρ?，各個(gè)科室各個(gè)等級(jí)的對(duì)比。個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)：可查看某一人的考核歷史對(duì)比成績(jī)；可查看某一人考核成績(jī)?cè)诳剖摇⑷核鶎俚乃??？荚u(píng)設(shè)置考核指標(biāo)管理：指標(biāo)列表查詢，可根據(jù)不同部門、指標(biāo)名稱、加減項(xiàng)目篩選查詢。指標(biāo)新增：可新增指標(biāo)，填寫指標(biāo)名稱、所屬部門，選擇加分項(xiàng)目或者減分項(xiàng)目，填寫指標(biāo)得分；指標(biāo)修改，修改名稱、分?jǐn)?shù)等；指標(biāo)刪除?？己说梅值燃?jí)設(shè)置：分為1-4級(jí)別，得分范圍。優(yōu)秀：得分≥90分；良好：80-90分；一般：60-70分；較差：60分以下?？荚u(píng)通知設(shè)置：考評(píng)下發(fā)通知模板：模板的增刪改查以及發(fā)布使用；考評(píng)結(jié)果通知模板：模板的增刪改查以及發(fā)布使用。統(tǒng)計(jì)分析醫(yī)師統(tǒng)計(jì)通過(guò)該模塊，查詢醫(yī)院醫(yī)師數(shù)量、職稱分布、執(zhí)業(yè)范圍、性別構(gòu)成、年齡等數(shù)據(jù)，更好的掌握醫(yī)院醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)情況。篩選醫(yī)師范圍：本院醫(yī)師、外院醫(yī)師；篩選統(tǒng)計(jì)時(shí)間。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)統(tǒng)計(jì)通過(guò)該模塊，查詢醫(yī)院各個(gè)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)數(shù)量趨勢(shì)：按照選擇的時(shí)間統(tǒng)計(jì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)數(shù)量，可導(dǎo)出報(bào)表；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)科室分布：統(tǒng)計(jì)各個(gè)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的數(shù)量；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)考評(píng)的人數(shù)以及考評(píng)的結(jié)果；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)人員統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)人員數(shù)量。醫(yī)療保障統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)醫(yī)療隊(duì)伍以及參與的醫(yī)療保障活動(dòng)支持按照醫(yī)師、醫(yī)療隊(duì)伍、地點(diǎn)、活動(dòng)等屬性統(tǒng)計(jì)：醫(yī)師：可展示該醫(yī)師參與過(guò)多少次活動(dòng)，活動(dòng)參與的人次、地點(diǎn)分布、所屬醫(yī)療隊(duì)、物資使用等，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同步到醫(yī)師信息中，作為績(jī)效考核的重要參考條件。?？莆臋n管理文檔錄入：各?？茖⒈緦I(yè)疾病的診療規(guī)范、指南、專家共識(shí)以上傳附件的形式及時(shí)更新錄入。文檔查看：根據(jù)關(guān)鍵詞、選擇科室、文檔類型進(jìn)行查詢相關(guān)文檔，條目信息包括錄入時(shí)間、錄入人員、查閱次數(shù)等。消息通知設(shè)置消息通知模板，包括推送人員以及消息模板，可推送到手機(jī)端、pc端等。設(shè)置推送人員：按照不同