商業(yè)銀行全面成本管理研究報告

.PAGE.>--.--考試資料.蘭州交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文開題報告**：0812075：王寧專業(yè)：工商管理碩士(MBA)導(dǎo)師姓名及職稱：駱進仁教授擬選論文題目：HB銀行全面本錢管理研究開題報告的主要內(nèi)容1、擬選課題的研究背景：管理會計是會計學(xué)的一個分支，它于20世紀初伴隨泰勒的科學(xué)管理思想產(chǎn)生，在各類企業(yè)的生存和開展中扮演著重要的角色。今天的銀行也正在進展著全面改革，走向市場，因此管理會計在銀行管理中的作用越來越重要。長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業(yè)形成了重信貸指標、輕內(nèi)部管理，重數(shù)量增長、輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點。這種經(jīng)營模式導(dǎo)致的后果之一就是不重視管理會計，本錢費用觀念冷淡，無視本錢效益比。不僅是經(jīng)營人員，即便是管理人員，也缺乏必要的本錢管理理念和技術(shù)手段。從經(jīng)營管理的歷史開展和現(xiàn)狀看來，國外銀行業(yè)在集團化的整體經(jīng)營管理中充分運用管理會計理論，完成了從財務(wù)會計向管理會計、從本錢控制向全面本錢管理的轉(zhuǎn)變。注重分產(chǎn)品、分部門和分地區(qū)的盈利能力分析；以效益為中心，實現(xiàn)對產(chǎn)品、部門、客戶乃至員工的本錢收益分析;以盈利能力為中心，進展全行產(chǎn)品定價、方案預(yù)算管理、業(yè)績考核；注重在詳實分析資料的根底上的金融產(chǎn)品創(chuàng)新；依托現(xiàn)代化的信息手段建立銀行管理信息化平臺。伴隨著越來越多的外資銀行進入國內(nèi)，國有商業(yè)銀行遇到有史以來最大的挑戰(zhàn)，如仍依靠傳統(tǒng)的管理方法，將不能適應(yīng)市場競爭。雖然目前我國一些商業(yè)銀行在進展一些管理制度的優(yōu)化，但管理會計的實際引用較少，以一些商業(yè)銀行高級管理者為代表的全面本錢管理的理論已經(jīng)提出，但管理會計的實際應(yīng)用仍然較少，缺乏較為完善的體系。本論文擬著重從管理會計角度進展分客戶、分產(chǎn)品盈利性分析，探索突破傳統(tǒng)的控制作業(yè)本錢管理途徑，借鑒國際大型商業(yè)銀行的經(jīng)歷進展資本金分配管理以及有效實行責任會計進展業(yè)績考核等全面本錢管理的應(yīng)用問題。以期對目前商業(yè)銀行本錢管理方法有所創(chuàng)新，從而提高戰(zhàn)略管理技術(shù)，防范經(jīng)營風險、提高收益，提高我國商業(yè)銀行競爭力。2.擬選課題的國內(nèi)外動態(tài)、水平20世紀初國外商業(yè)銀行開場注重本錢管理，經(jīng)過九十多年來的探索和開展，逐漸形成了全面本錢管理理論與體系。近半個世紀以來，全球本錢管理領(lǐng)域經(jīng)歷了三次較大的本錢創(chuàng)新浪潮，首次創(chuàng)新使本錢管理由核算主導(dǎo)型進入了生存主導(dǎo)型，即由事后核算為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)控制與事后核算相結(jié)合的方式;第二次創(chuàng)新使本錢管理從生產(chǎn)主導(dǎo)型走向了動因主導(dǎo)型;第三次創(chuàng)新將本錢管理延伸到了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，即進入到全面本錢管理時代。但遺憾的是，每次創(chuàng)新都是以制造業(yè)為原形，缺少對銀行本錢管理的同步研究，導(dǎo)致銀行本錢管理一直嚴重的滯后于全球本錢管理創(chuàng)新，直到20世紀七十年代特別是八十年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化浪潮的興起，世界范圍的金融風險此起彼伏，本錢風險控制才成為各商業(yè)銀行防范金融風險的重要途徑，財務(wù)本錢體系得以完善。這時期，以作業(yè)量基準本錢管理為核國內(nèi)全面本錢管理理論研究起步較晚。1996年張熙華發(fā)表了"作業(yè)本錢法在中國的應(yīng)用前景初析"，將作業(yè)本錢法引入我國；2001年，工商銀行行長姜建清對全面本錢管理理論進展了闡述，提出了本錢收入比的概念;2003年，中國銀行肖偉認為全面本錢管理是一種目標責任管理機制，以責任制為核心，以預(yù)算、控制考核為主線，以核算為根底，以業(yè)績考核為要點;2003年張文武認為內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價特別重要，是進展客觀業(yè)績評價的根底；2007年陳林龍、王勇在所著的"現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理"中著重闡述了商業(yè)銀行本錢管理應(yīng)基于銀行價值管理方面；中國建立銀行2007編著的"基于價值的商業(yè)銀行財務(wù)管理"認為本錢管理應(yīng)該與銀行開展戰(zhàn)略更嚴密結(jié)合。心的各種本錢控制理論與制度在各商業(yè)銀行得以廣泛運用。作業(yè)本錢制度價值工程理論、價值鏈分析成為加強本錢管理措施的有效手段。1987年，RobCooper和RobertKaplan發(fā)表了"本錢會計怎樣系統(tǒng)地扭曲了產(chǎn)品本錢"，提出了以作業(yè)為根底的本錢制度，即作業(yè)本錢制度，是全面本錢管理理論研究的開篇之作。1992年，美國的恩斯特和楊提出了全面本錢管理理論框架，指出全面本錢管理是建立在作業(yè)鏈分析的根底之上，以作業(yè)量根底本錢為核心制度的包括作業(yè)分析、作業(yè)本錢制度和持續(xù)的改善為主要內(nèi)容的新的本錢管理制度。這一理論的提出，標志著現(xiàn)代商業(yè)銀行本錢管理理論得到了實質(zhì)性的飛躍式開展，現(xiàn)代商業(yè)銀行本錢管理模式進入了全面本錢管理時代。3.課題的目的、意義根據(jù)我國商業(yè)銀行全面本錢管理應(yīng)用現(xiàn)狀，以*商業(yè)銀行本錢管理模式為例，希望通過本文論述對商業(yè)銀行本錢管理理論研究有所幫助，對目前商業(yè)銀行管理方法有所創(chuàng)新，從而提高戰(zhàn)略管理技術(shù)，防范經(jīng)營風險、提高收益，提高商業(yè)銀行競爭力。4.論文研究方法及思路4.1論文研究方法本文擬運用商業(yè)銀行管理、管理會計、財務(wù)管理等理論與思想，采用文獻研究法、實證研究法、定量分析法等研究方法，理論與實際相結(jié)合，通過對*些國有銀行的調(diào)查研究和資料搜索，重點研究HB銀行全面本錢管理問題。全面本錢管理理論綜述全面本錢管理理論綜述商業(yè)銀行全面本錢管理現(xiàn)狀HB銀行實施全面本錢管理的問題分析HB銀行實施全面本錢管理的策略HB銀行實施全面本錢管理的效果分析5．論文的主要組織構(gòu)造本論文的主要構(gòu)造如下：1導(dǎo)論2全面本錢管理根本理論及研究動態(tài)3全面本錢管理在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析4HB銀行現(xiàn)行本錢管理體系及存在的問題分析4.1HB銀行概況4.2HB銀行本錢管理現(xiàn)狀及存在的問題4.3HB銀行本錢管理問題的原因分析5HB銀行實施全面本錢管理的完善對策5.2HB銀行實施全面本錢管理的具體對策確定本錢責任中心本錢核算體系的建立制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格建立本錢中心的績效考核標準構(gòu)建適應(yīng)全面本錢管理的業(yè)務(wù)流程建立全面本錢管理信息系統(tǒng)6商業(yè)銀行全面本錢管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問題7結(jié)論6．本論文的創(chuàng)新點目前國內(nèi)銀行的本錢管理還處于"本錢控制〞方法階段，采取減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費用等方法。但我國的長期的管理體制決定全面本錢管理推行目前還具有一定的局限性。本文試圖通過對全面本錢管理的根本原理和方法的研究，結(jié)合目前國內(nèi)外金融財務(wù)專家對于全面本錢管理的研究成果與應(yīng)用實際，根據(jù)我國目前商業(yè)銀行組織架構(gòu)實際，論述其在HB銀行中實際的應(yīng)用問題。通過實證分析，證明傳統(tǒng)本錢計算方法在銀行產(chǎn)品本錢計算中的缺陷與缺乏，進一步證實了HB銀行推行全面本錢管理的必要性，有效地推行全面本錢管理。二、論文工作方案。起止時間主要內(nèi)容簡述主要工作2013-9--2012-102013-102013-10--2014-042014-04--2014-062014-062014-092014-092014-102014-11論文構(gòu)思，閱讀、收集相關(guān)資料，選題開題完成論文整體架構(gòu)，與導(dǎo)師保持聯(lián)系修改論文與導(dǎo)師保持聯(lián)系修改論文，并完成全部論文的撰寫工作論文定稿并進展標準化審核。與指導(dǎo)教師溝通論文定稿并進展標準化審核。準備各種材料，與導(dǎo)師積極溝通申請辯論、準備辯論和辯論

擬定論文研究方向及課題撰寫開題報告、開題調(diào)查、座談、查閱資料，撰寫論文，完成論文絕大局部，提交"碩士生中期篩選考核表"通過中期檢查。撰寫論文，提交"論文進展報告"，完成論文預(yù)辯論根據(jù)檢測修改論文,通過盲審準備論文辯論工作單位及MBA中心、提交"論文辯論申請表",進入辯論程序并最終順利完成論文辯論修改論文，順利畢業(yè)指導(dǎo)教師〔或指導(dǎo)小組〕意見簽名：年月日考核小組意見□通過□不通過考核小組成員簽名：組長簽名：年月日學(xué)院學(xué)位分委會意見簽名：年月日備注：該選題報告一式二份，辦完所有手續(xù)后，一份各學(xué)院存檔，一份交研究生學(xué)院培養(yǎng)辦公室。附：主要參考文獻[1]鄭勤樸.淺析中外商業(yè)銀行財務(wù)管理差異及借鑒.環(huán)渤海經(jīng)濟瞪望[J].2009.〔9〕：15-16[2]寥嘉馨.管理會計在我國商業(yè)銀行應(yīng)用中的思考[J].海南金融.2008.〔7〕:25-27[3]殷圓.管理會計在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的意義及應(yīng)用[J].財稅金融.200.〔12〕:5-6[4]張靈艷.淺析商業(yè)銀行財務(wù)風險管理[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2009.〔4〕:12-13[5]胡啟華.商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用探析[J].工作研究.2009.〔2〕:13-17[6]陳微、徐艷濱.淺談作業(yè)本錢法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2009.〔7〕:8-9[7]付亞和、許玉林.績效管理[M].：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008:36-38.[8]羅伯特.卡普蘭，大衛(wèi)..平衡計分卡戰(zhàn)略實踐[M].：中國人民大學(xué)出版社，2009:76-85[9]詹姆斯.W.史密斯.績效管理.從研究到實踐[M].機械工業(yè)出版社,2011:56-58[10]理查德.斯旺森.績效分析與改進[M].：中國人民大學(xué)出版社.2010:42-46[11]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].：清華大學(xué)出版社，2007:66-69[12]韓春劍、齊安甜.中國城市商業(yè)銀行的