工作奮斗勵志文章

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工作奮斗勵志文章工作奮斗勵志文章：“兔子也可以去學游泳最近聽說一個關于職業(yè)規(guī)劃的故事，大意是說動物們開辦了學校。

開學典禮的第一天，來了許多動物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔、小山羊、小松鼠。

而學校為它們開設了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。

老師宣布，今天上跑步課。

小兔子興奮得在體育場跑了一個來回，并自豪地說：我最喜歡跑步了!可其他小動物，卻有的撅著嘴，有的搭拉著臉。

放學后，小兔回到家對媽媽說，這所學校真棒!我太喜歡了。

第二天一大早，小兔子飛跑到學校。

老師宣布，今天上游泳課。

小鴨子興奮得一下跳進了水里。

天生恐水的小兔傻眼了，其他小動物更沒了招兒。

接下來，第三天是唱歌課，第四天是爬山課。

以后發(fā)生的情況，便可以猜到了，學校里的每一天課，小動物們總有喜歡的和不喜歡的。

講這個故事的寓意是：不能讓豬去唱歌，讓兔子學游泳。

你是兔子就應跑步，是鴨子就該游泳，是小松鼠就得爬樹，這個道理很好，我也認同。

所以很多人把這個道理，引申到企業(yè)里。

大概的意思是：你是外向性格的人，那你就要做和人打交道的工作;你性格比較嚴謹，就應該做內(nèi)部管理和財務之類的，從邏輯上來說，好象也對。

再引申一下，你是基層員工，就要按照職責，做好財務工作，做好銷售工作，做好行政工作，不要總想著創(chuàng)業(yè)當老板。

更不要做財務的總想著做銷售，做行政的總想做市場。

你們都是那塊料嗎?也不撒泡尿照照你們，你是兔子，還想上天?你是鴨子，還想飛奔?。

于是員工和老板，各安其位，天下太平。

這樣講故事的人，老板當然喜歡了，于是講故事的人號稱講師，被請到公司上課，老板坐在后面鼓掌!但這個道理是真的嗎?你要是員工，你會認同這樣的道理嗎?其實換個角度來看，我們都是人，不是生來是兔子、鴨子、山羊，我們的潛能是無限的，沒有人限制你做什么，更沒人限制你成為什么人，你的父母沒有這樣的權(quán)力，你的老板更沒有這樣的權(quán)力。

如果你不嘗試一下，你怎么知道自己適合做什么呢?你怎么知道自己擅長什么呢?你現(xiàn)在敢說自己的特長“是奔跑、是游泳、是唱歌、是爬山?更何況你擅長的，并不一定是你感興趣的，你擅長的，并不一定是掙錢的。

那為什么非要按照自己的擅長工作呢?做感興趣的和掙錢的也很好!如果那只豬擅長松土，但對唱歌更感興趣，不也可以成為獨特的歌唱豬嗎?即便是一事無成，那也是著名的“歌唱豬呀，風光過了，死而后已。

如果兔子游泳，就可以賣門票，成為明星，收入和成龍一樣高的話，我要是兔子，我就不跑步，而去學游泳!我以前的一個做財務的同事，后來做銷售，業(yè)績很好，他是在做銷售的過程中發(fā)現(xiàn)了自己，最愛的是銷售而不是財務。

另外一個同事99年以前一直做物流，后來轉(zhuǎn)到銷售上，業(yè)績也不錯。

你也一樣!只有在多做幾份工作時，才能知道你適合做什么。

知道你是鴨子、兔子、山羊，還是松鼠，更才可以知道你想做什么。

我在做培訓講師以前，也做過市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、分公司老總、渠道經(jīng)理等管理崗位，在這之前做過業(yè)務員，而我學的是理工科，做過技術開發(fā)，上學時甚至編寫過軟件，設計過硬件。

所以不要相信那些愚民故事，你要多嘗試，所思考，直到你做的工作符合下面三個條件：你自己擅長的、你感興趣的、掙錢的。

然后投入百倍的時間和精力，用三年到五年的努力，達到自己的目標。

讓我們回過頭來，再看看那個故事，這個故事好象是國外的著名心理學家寫的。

西方的市場經(jīng)濟，那是成熟的市場經(jīng)濟，對于青年人來說，基本上沒有什么創(chuàng)業(yè)的機會，社會的成長也緩慢，對某些專業(yè)人士的要求比較高。

所以象那個故事所說的一樣，他們做螺絲釘，直到成為一顆鉆石螺絲釘，這也是可以理解的，那是他們必然的選擇。

我出國的同學大概有15位，他們大多做IT工作，基本上都在美國，現(xiàn)在就可以看到自己60歲以后的樣子，你覺得這樣的人生有趣嗎?還不如在我們中國，雖然絕對收入少一些，但生活質(zhì)量不比他們差。

更重要的是我們連自己10年以后是什么樣子都不知道，更不要說60歲以后了，于是我們的未來充滿了希望，這樣的人生不是有更多的挑戰(zhàn)，更多的樂趣?不是更有意義嗎?雖然我對歷史起的作用小，但我見證和參與了中國的崛起!啊，偉大!那我們?yōu)槭裁床蛔プ∵@個機會，去多一點的嘗試，多換一些崗位，多換一些工作，多換一些公司，直到找到擅長、興趣、掙錢的三位一體的職業(yè)，不能三位一體，占兩個也好。

職業(yè)選擇的道理是這樣，其實很多選擇的道理都是這樣，比如說找老婆。

怎樣提高自己的職業(yè)身價，摘取誘人的高薪金桃呢?很多人之所以不能獲得高薪，不是能力不足，而是勇氣不足。

而獲得高薪者，都是敢接難活，善于應對挑戰(zhàn)的職業(yè)高手。

比如，某公司準備到邊遠省市去開拓新市場，很多人都不愿去，因為風險太大。

而少數(shù)敢冒風險去的人，在新環(huán)境中，一般都很快能成長為獨擋一面的將才，繼而步入高薪階層。

數(shù)年前，海爾為了打開美國市場，決定聘請當?shù)厝藫谓?jīng)理，薪水面議。

工作目標是一年內(nèi)將海爾產(chǎn)品打進美國十大連鎖超市中的一半。

這個要求確實很高，因為ge、惠爾普這樣的國際一流名牌產(chǎn)品最初打進美國超市都費了好多年時間。

很多應聘者知難而退了，但年輕人麥考卻接下了聘書。

一年后，他拿到了自己想要的25萬美元年薪。

為完成工作目標，麥考想了很多辦法。

比如，他在沃爾瑪總部對面樹立了海爾的廣告牌。

沃爾瑪總經(jīng)理向窗外眺望時，很自然地就能看見這個廣告牌，久而久之，就對海爾產(chǎn)生了印象。

不久，海爾產(chǎn)品開進了沃爾瑪超市。

付出雙倍努力現(xiàn)在很多職場人士工作熱情不高，滿足于現(xiàn)狀，8小時內(nèi)盡職盡責，8小時外與工作無緣，自以為這樣才是與國際接軌。

其實，在國外，不愿加班，星期天不工作的人雖然很多，但大多是普通的職業(yè)人士，真正的高薪者卻個個都是工作狂。

在高薪人才云集的美國硅谷，有很多編程人員、軟件開發(fā)人員和職業(yè)經(jīng)理人，他們很少有時間到外面閑逛，也很少在午夜以前上床睡覺。

在國內(nèi)，聯(lián)想、格力、美的等知名企業(yè)有很多三十頭的職業(yè)經(jīng)理人，他們獨當一面，有的甚至當上了企業(yè)集團的副總裁、總裁，他們獲得高薪的同時，也付出了雙倍的努力，把別人用來喝咖啡的時間，都投入到工作中。

用業(yè)績說話高薪與個人工作業(yè)績直接掛鉤，要獲得高薪，必須用業(yè)績說話。

對于考核很嚴格的崗位如銷售等職位，每月甚至每周都有銷售額和現(xiàn)金回籠數(shù)據(jù)報至公司負責人，只要干出成績，一定能引起領導人的關注，并獲得豐厚回報。

有一些不直接與市場打交道的崗位，要想獲得高薪，除了要做出好成績外，還要設法讓成績“可見化。

最好的辦法是，經(jīng)常向主管匯報自己的工作進展情況，或者根據(jù)工作內(nèi)容選擇幾個主要參數(shù)，自擬一份業(yè)績報表，逐月填寫。

考核時，可以用這份報表來論證自己的工作業(yè)績。

于是專門為這批設備建了一間倉庫。

董事長說：“防火防盜不是小事，應找個看門人。

于是找了個看門人看管倉庫。

董事長還說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?于是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制訂計劃。

董事長接著說：“我們應當隨時了解工作的績效。

于是又委派了兩個人，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結(jié)。

董事長又說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。

于是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發(fā)放工資。

最后，董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?于是又委派了4個人，成立了管理部。

一個人負責計劃部工作，一個人負責監(jiān)督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經(jīng)理，對董事會負責。

一年之后，董事長總結(jié)說：“去年倉庫的管理成本為35萬元，這個數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想辦法解決。

于是，一周之后，看門人被解雇了。

這個離奇的故事驗證了管理學上著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍;如果實際管理人員比最佳人數(shù)多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。

這條定律是西方著名管理學者苛希納研究發(fā)現(xiàn)的，故得其名。

為了驗證這個定律，管理大師杜拉克舉過一個例子。

他說，在小學低年級的算術入門書中有這樣一道應用題：“兩個人挖一條水溝要用2天時間，如果4個人合作，要用多少天完成?小學生回答是“l(fā)天。

而杜拉克說，在實際的管理過程中，可能要“1天完成，可能要“4天完成，也可能“永遠完不成。

苛希納定律告誡我們：雞多不下蛋，人多瞎搗亂。

那么，責任人的數(shù)量與責任人的責任感或負責程度有什么內(nèi)在的聯(lián)系?1964年3月，在紐約的克尤公園發(fā)生了一起震驚全美的謀殺案，一位年輕的酒吧女經(jīng)理在凌晨3點回家的途中被一男性殺人狂殺死。

這名男子作案時間長達半個小時。

當時，住在公園附近公寓里的住戶中共有38人看到或聽到女經(jīng)理被殺的情形和其反復的呼救聲，然而沒有一個人挺身而出保護和營救她，也沒有一個人及時打電話報警。

事后，美國大小媒體紛紛譴責紐約人的冷漠。

然而，兩位年輕的心理學家巴利與拉塔內(nèi)對旁觀者的無動于衷、見死不救作出了新的解釋。

為了驗證自己的解釋和說明，他們進行了下面的實驗。

他們讓72名不知真相的參與者分別以一對一和四對一的方式與一假扮的癲癇病患者保持距離，并利用對講機通話。

他們要研究的是：在交談過程中，當那個假病人大呼救命時，72名不知真相的參與者所作出的選擇。

事后的統(tǒng)計顯示：在一對一通話的那些組，有85%的人沖出工作間去報告有人發(fā)病;而在有4個人同時聽到假病人呼救的那些組，只有31%的人采取了行動!因此，兩位心理學家對克尤公園的殺人案沒有人見義勇為的現(xiàn)象得出了令人信服的社會心理學解釋，并概括為“旁觀者效應。

如果說巴利與拉塔內(nèi)的實驗結(jié)論——“旁觀者效應側(cè)重從定性的角度上揭示人多不負責的現(xiàn)象，那么接下來我們介紹的“拉繩實驗的結(jié)論則側(cè)重從定量的角度上闡明人多不負責的現(xiàn)象。

在拉繩實驗中，先把被試者分成2人組、3人組和8人組，要求各組用盡全力拉繩，然后，要求這些被試者單獨用盡全力拉繩。

測量和比較的結(jié)果是，2人組的拉力只是這兩人單獨拉繩時拉力總和的95%，3人組的拉力只是這3人單獨拉繩時拉力總和的85%，而8人組的拉力則降到這8個人單獨拉繩時拉力總和的49%/r