人力資源管理制度《任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法》

企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次:A/0頁碼：第1頁共7頁任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法編制張三日期2018.3.15李四日期2018.3.15Kelly日期日期評(píng)審佩奇日期2018.3.15莎莉日期2018.3.15日期日期審核總經(jīng)理日期2018.3.15批準(zhǔn)執(zhí)行董事日期2018.3.15文件修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次:A/0頁碼：第2頁共7頁目的為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的指引，優(yōu)化人力資源配置，本辦法將明確員工職業(yè)發(fā)展中的任職資格評(píng)定，以及崗位晉升管理的相關(guān)事宜。適用范圍適用于XXX房地產(chǎn)總經(jīng)理以下級(jí)別全體員工（不含后勤類崗位、實(shí)習(xí)生）。術(shù)語和定義無職責(zé)各部門關(guān)注員工，指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；配合人力資源部對(duì)崗位晉升準(zhǔn)候選人進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，以及對(duì)新晉員工進(jìn)行工作指導(dǎo)；各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)定本部門員工的任職資格；各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門員工的崗位（晉升）異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)定期組織任職資格評(píng)定、崗位晉升管理等工作。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核分管部門主管及以上級(jí)別人員的崗位（晉升）異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)；負(fù)責(zé)審批分管部門主管級(jí)別以下人員的崗位（晉升）異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)定部門第一負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別人員的任職資格；負(fù)責(zé)審核副經(jīng)理及以上級(jí)別人員的崗位（晉升）異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)；負(fù)責(zé)審批主管級(jí)別人員的崗位（晉升）異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)。執(zhí)行董事負(fù)責(zé)審批副經(jīng)理及以上級(jí)別人員的崗位（晉升）異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)。作業(yè)內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展路徑?房地產(chǎn)板塊員工（非服務(wù)中心）：部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位：助理一-專員一-主管一-副經(jīng)理部門第一負(fù)責(zé)人崗位：副經(jīng)理一-經(jīng)理?服務(wù)中心員工：①行政類：助理一-專員一-主管一-主任②后勤類：由服務(wù)中心制定具體方案

企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次:A/0頁碼：第3頁共7頁上表顯示了房地產(chǎn)板塊員工、服務(wù)中心員工的職業(yè)發(fā)展路徑及崗位晉升過程。其中，部門第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目服務(wù)中心主任、經(jīng)理以上級(jí)別崗位由公司任命（以發(fā)文通知為準(zhǔn)）非部門第一負(fù)責(zé)人的副經(jīng)理不得向正經(jīng)理級(jí)別晉升。員工職業(yè)發(fā)展指引任職資格評(píng)定5.2.1.1評(píng)定周期：每季度組織評(píng)定一次。5.2.1.2評(píng)定模式：主要依據(jù)崗位工作業(yè)績(jī)（占權(quán)重60%），以及員工日常工作表現(xiàn)（占權(quán)重40%）。評(píng)定細(xì)則如下表：任職資格評(píng)定季度任職資格評(píng)定年度任職資格評(píng)定評(píng)定對(duì)象行政類崗位所有職務(wù)等級(jí)在A?E級(jí)的在職員工（包括助理級(jí)、專員級(jí)、主管級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和經(jīng)理級(jí)），以及各分管領(lǐng)導(dǎo)/總助等；離職者不再進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)間每年4月、7月、10月次年1月在職時(shí)間要求員工在該季度至少任職滿兩個(gè)月員工在該年度至少任職滿六個(gè)月考評(píng)內(nèi)容及數(shù)據(jù)提取崗位類別工作業(yè)績(jī)（60%）日常工作（40%）工作業(yè)績(jī)（60%）日常工作（40%）部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位該崗位的季度績(jī)效考核成績(jī)。該崗位季度日常工作考核指標(biāo)，詳見《崗位日常工作考核指標(biāo)》。該崗位的年度績(jī)效考核成績(jī)。該崗位年度日常工作考核指標(biāo)，詳見《崗位日常工作考核指標(biāo)》。部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位該崗位在評(píng)定周期內(nèi)的平均月度績(jī)效考核成績(jī)。該崗位上一年度的平均月度績(jī)效考核成績(jī)。考評(píng)人數(shù)據(jù)收集填寫：人力資源部；任職資格結(jié)果評(píng)定：部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位由總經(jīng)理評(píng)定；部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定。考評(píng)成績(jī)與評(píng)定結(jié)果考評(píng)成績(jī)N92分，完全稱職；考評(píng)成績(jī)75~92分，基本稱職；考評(píng)成績(jī)＜75分，學(xué)習(xí)期（不稱職）。比例要求部門第一負(fù)責(zé)人的任職資格評(píng)定不受比例限制，部門內(nèi)員工的任職資格評(píng)定需與部門第一負(fù)責(zé)人的評(píng)定結(jié)果掛鉤。員工在考評(píng)成績(jī)達(dá)到該等級(jí)（完全稱職/基本稱職/學(xué)習(xí)期）要求的情況下，部門內(nèi)比例還應(yīng)滿足以下要求：（N為部門內(nèi)除負(fù)責(zé)人外，員工數(shù)量）負(fù)責(zé)人被評(píng)定為完全稱職：NN2時(shí)，評(píng)定為完全稱職的員工數(shù)量不得超過N*50%（四舍五入）。負(fù)責(zé)人被評(píng)定為基本稱職：N=1時(shí)，該員工只能評(píng)定為基本稱職或?qū)W習(xí)期；NN2時(shí)，評(píng)為完全稱職的員工不得超過N*20%（四舍五入），超出部分每評(píng)定一個(gè)員工為完全稱職，須對(duì)應(yīng)評(píng)定一個(gè)員工為學(xué)習(xí)期。負(fù)責(zé)人被評(píng)定為學(xué)習(xí)期：

N=1時(shí)，該員工只能評(píng)定為學(xué)習(xí)期；NN2時(shí)，必須有超過N*30%（四舍五入）的員工被評(píng)為學(xué)習(xí)期，且不得超過N*15%（四舍五入）的員工被評(píng)為完全稱職。結(jié)果應(yīng)用季度應(yīng)用：連續(xù)兩個(gè)季度或年度內(nèi)兩次被評(píng)為學(xué)習(xí)期（不稱職）的員工將被辭退，或降職降薪，或轉(zhuǎn)崗等；年度應(yīng)用：根據(jù)年度任職資格評(píng)定結(jié)果，被評(píng)為完全稱職的員工在同序列同職務(wù)等級(jí)內(nèi)（即同崗位）薪金等級(jí)上調(diào)一級(jí)，無可調(diào)（加）時(shí)，以獎(jiǎng)勵(lì)代替；被評(píng)為學(xué)習(xí)期（不稱職）的員工在同序列同職務(wù)等級(jí)內(nèi)（即同崗位）薪金等級(jí)必須下調(diào)一級(jí)，或降職降薪，甚至辭退等。任職資格評(píng)定與崗位晉升 文件編號(hào)：皿睥26管理辦法 版次:A/0 頁碼：第4頁共7頁5.2.1.3評(píng)定流程企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次:A/0頁碼：第4頁共7頁b） 部門第一負(fù)責(zé)人將根據(jù)任職評(píng)定基本信息及考評(píng)成績(jī)，按相應(yīng)的比例要求，評(píng)定該員工的任職資格：學(xué)習(xí)期/基本稱職/完全稱職，并簽署意見，部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位由總經(jīng)理評(píng)定。c） 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所有員工的《任職資格評(píng)定表》（流程）進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查無誤后，將評(píng)定結(jié)果反饋至員工本人。d） 員工知悉評(píng)定結(jié)果后，如有疑問，請(qǐng)于兩天內(nèi)與部門第一負(fù)責(zé)人溝通，或咨詢?nèi)肆Y源部，視情況需要可填寫《績(jī)效/任職資格申訴表》（流程）。e） 人力資源部將匯總所有評(píng)定結(jié)果，編制《績(jī)效/任職資格結(jié)果公示表》，于公司信息管理平臺(tái)公示，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果，發(fā)起《績(jī)效/任職資格預(yù)警表》（流程），報(bào)總經(jīng)理審批。崗位晉升管理5.2.2.1崗位晉升評(píng)審時(shí)間：每年3月組織評(píng)審一次，特殊情況可申請(qǐng)單獨(dú)評(píng)審。5.2.2.2崗位晉升基準(zhǔn)資格a） 遵守法律法規(guī)，無任何違法違紀(jì)違規(guī)的處分。b） 認(rèn)同聯(lián)誠(chéng)地產(chǎn)企業(yè)文化，按照公司政策制度流程辦事，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在過去一年中無出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤，且書面警告不得超過3次，通報(bào)批評(píng)不得超過2次，無記過及以上處罰；?并且在過去一年中至少獲得獎(jiǎng)勵(lì)1次。c） 在過去一年中績(jī)效考核平均成績(jī)92分以上。d） 在過去一年中任職資格評(píng)定符合以下要求：助理級(jí)：至少有一次被評(píng)定為“完全稱職”，且無不稱職記錄；助理級(jí)以上：年度任職資格評(píng)定為“完全稱職”，且無不稱職記錄。企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次:A/0頁碼：第5頁共7頁—e）工作年限符合下表要求:房地產(chǎn)板塊原崗位職務(wù)名稱及等級(jí)晉升崗位職務(wù)名稱及等級(jí)最低工作年限部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位助理（E級(jí)）專員（D級(jí)）累計(jì)相關(guān)專業(yè)工作年限滿2年。專員（D級(jí)）主管（C級(jí)）在本公司同序列同職務(wù)等級(jí)（即同崗位）工作滿2年。主管（C級(jí)）副經(jīng)理（B級(jí)）部門第一負(fù)責(zé)人崗位副經(jīng)理（B級(jí)）經(jīng)理（A級(jí)）服務(wù)中心行政類原崗位職務(wù)名稱及等級(jí)晉升崗位職務(wù)名稱及等級(jí)最低工作年限項(xiàng)目服務(wù)中心助理（E級(jí)）專員（D級(jí)）累計(jì)相關(guān)專業(yè)工作年限滿2年。專員（D級(jí)）主管（C級(jí)）在本公司同序列同職務(wù)等級(jí)（即同崗位）工作滿2年。主管（C級(jí)）主任（B級(jí)）f）專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)符合所申請(qǐng)崗位的要求，具體參見崗位說明書。5.2.2.3崗位晉升比例當(dāng)年獲得崗位晉升審批通過的總?cè)藬?shù)，不得超過公司總?cè)藬?shù)（不含助理級(jí)、后勤類崗位、實(shí)習(xí)生）的15%（四舍五入），各級(jí)晉升比例要求如下：?部門第一負(fù)責(zé)人副職向正職晉升的人數(shù)，不得超過副經(jīng)理級(jí)人數(shù)的15%（四舍五入）；?主管級(jí)向副經(jīng)理級(jí)晉升的人數(shù)，不得超過主管級(jí)人數(shù)的15%（四舍五入）；?專員級(jí)向主管級(jí)晉升的人數(shù)，不得超過專員級(jí)人數(shù)的15%（四舍五入）；?助理級(jí)向?qū)T級(jí)晉升的人數(shù)，不得超過助理級(jí)人數(shù)的50%（四舍五入）。5.2.2.4崗位晉升評(píng)審流程a） 人力資源部每年2月或3月將匯總所有符合崗位晉升基準(zhǔn)資格的人員名單，于公司信息管理平臺(tái)公示，晉升候選人可通過填寫《崗位晉升申請(qǐng)表》，參加晉升評(píng)審。公司亦可根據(jù)發(fā)展需要，由人力資源部提名具有特殊貢獻(xiàn)的候選人參加。b） 人力資源部將進(jìn)一步對(duì)候選人的晉升材料進(jìn)行審查、整理，并將審查結(jié)果填入《崗位晉升申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。c） 人力資源部將提前一周通知獲批準(zhǔn)的候選人參加崗位晉升評(píng)測(cè)會(huì)議及準(zhǔn)備相關(guān)演講、答辯材料。會(huì)議流程具體如下表：

企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào)：LCD-HR-26版次:A/0頁碼：第6頁共7頁序號(hào)評(píng)測(cè)會(huì)議流程具體內(nèi)容1會(huì)議籌劃人力資源部將根據(jù)各部門提交的晉升申請(qǐng)及資格審查情況，確定評(píng)測(cè)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、準(zhǔn)候選人及評(píng)委組成（不得少于7人），并在公司信息管理平臺(tái)發(fā)布相關(guān)通知。2準(zhǔn)候選人演講演講內(nèi)容包括但不限于以下四點(diǎn)：自我介紹，包括教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)積累、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀、家庭情況等；講述現(xiàn)任崗位職責(zé)、所需技能以及崗位工作取得的成績(jī)；講述對(duì)申請(qǐng)晉升崗位的認(rèn)識(shí)，以及任該崗位的優(yōu)勢(shì)和不足；講述若晉升成功，未來將如何開展工作及進(jìn)一步提升自己。3準(zhǔn)候選人答辯評(píng)委將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)候選人進(jìn)行提問，準(zhǔn)候選人按要求做出答辯。4評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分及意見簽署評(píng)委將根據(jù)評(píng)測(cè)項(xiàng)目與要素、現(xiàn)場(chǎng)演講與答辯情況，在《崗位晉升綜合評(píng)測(cè)表》評(píng)出分項(xiàng)得分并簽署意見，最后由評(píng)委組長(zhǎng)匯總結(jié)果。5評(píng)測(cè)結(jié)果應(yīng)用成績(jī)統(tǒng)計(jì)方式：除去最高分和最低分后計(jì)算平均成績(jī)；評(píng)測(cè)結(jié)果應(yīng)用：平均成績(jī)大于或等于80分，表示通過本次評(píng)測(cè)；平均成績(jī)小于80分，表示未能通過本次評(píng)測(cè)。如該級(jí)準(zhǔn)候選人人數(shù)大于該級(jí)可晉升人數(shù)，或準(zhǔn)候選人總?cè)藬?shù)大于當(dāng)年可晉升總?cè)藬?shù)，則根據(jù)成績(jī)高低進(jìn)行取舍。人力資源部將根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果，整理相關(guān)材料并填寫《崗位異動(dòng)申請(qǐng)表》報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后按崗位異動(dòng)手續(xù)辦理。5.2.2.4崗位晉升考察崗位晉升考察期為三個(gè)月，人力資源部將于考察期結(jié)束前一個(gè)星期，發(fā)起《晉升考察期考評(píng)表》（流程），并組織相關(guān)考評(píng)工作?？荚u(píng)通過者，人力資源部將對(duì)其進(jìn)行正式任命及發(fā)起調(diào)薪等工作；考評(píng)未能通過者，進(jìn)行工作交接后將返回原崗位。記錄審批權(quán)限表記錄審批權(quán)限一覽表質(zhì)量記錄名稱編制審核批準(zhǔn)任職資格評(píng)定表人力資源部無部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位：部門負(fù)責(zé)人；部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位：總經(jīng)理績(jī)效/任職資格申訴表參見《績(jī)效管理辦法》績(jī)效/任職資格結(jié)果公示表績(jī)效/任職資格預(yù)警表崗位晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)者人力資源部總經(jīng)理

崗位晉升綜合評(píng)測(cè)表參與評(píng)測(cè)會(huì)議的評(píng)委評(píng)委組長(zhǎng)晉升考察期考評(píng)表立匚皿H-T制曰員工人力資源部直接上級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理主管級(jí)別以下：分管領(lǐng)導(dǎo)；主管級(jí)別：總經(jīng)理；副經(jīng)理及以上級(jí)別：執(zhí)行董事。崗