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企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次:A/0頁碼:第1頁共7頁任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法編制張三日期2018.3.15李四日期2018.3.15Kelly日期日期評(píng)審佩奇日期2018.3.15莎莉日期2018.3.15日期日期審核總經(jīng)理日期2018.3.15批準(zhǔn)執(zhí)行董事日期2018.3.15文件修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次:A/0頁碼:第2頁共7頁目的為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的指引,優(yōu)化人力資源配置,本辦法將明確員工職業(yè)發(fā)展中的任職資格評(píng)定,以及崗位晉升管理的相關(guān)事宜。適用范圍適用于XXX房地產(chǎn)總經(jīng)理以下級(jí)別全體員工(不含后勤類崗位、實(shí)習(xí)生)。術(shù)語和定義無職責(zé)各部門關(guān)注員工,指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;配合人力資源部對(duì)崗位晉升準(zhǔn)候選人進(jìn)行綜合評(píng)測(cè),以及對(duì)新晉員工進(jìn)行工作指導(dǎo);各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)定本部門員工的任職資格;各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門員工的崗位(晉升)異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)定期組織任職資格評(píng)定、崗位晉升管理等工作。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核分管部門主管及以上級(jí)別人員的崗位(晉升)異動(dòng)、晉升考察期考評(píng);負(fù)責(zé)審批分管部門主管級(jí)別以下人員的崗位(晉升)異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)??偨?jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)定部門第一負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別人員的任職資格;負(fù)責(zé)審核副經(jīng)理及以上級(jí)別人員的崗位(晉升)異動(dòng)、晉升考察期考評(píng);負(fù)責(zé)審批主管級(jí)別人員的崗位(晉升)異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)。執(zhí)行董事負(fù)責(zé)審批副經(jīng)理及以上級(jí)別人員的崗位(晉升)異動(dòng)、晉升考察期考評(píng)。作業(yè)內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展路徑?房地產(chǎn)板塊員工(非服務(wù)中心):部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位:助理一-專員一-主管一-副經(jīng)理部門第一負(fù)責(zé)人崗位:副經(jīng)理一-經(jīng)理?服務(wù)中心員工:①行政類:助理一-專員一-主管一-主任②后勤類:由服務(wù)中心制定具體方案
企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次:A/0頁碼:第3頁共7頁上表顯示了房地產(chǎn)板塊員工、服務(wù)中心員工的職業(yè)發(fā)展路徑及崗位晉升過程。其中,部門第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目服務(wù)中心主任、經(jīng)理以上級(jí)別崗位由公司任命(以發(fā)文通知為準(zhǔn))非部門第一負(fù)責(zé)人的副經(jīng)理不得向正經(jīng)理級(jí)別晉升。員工職業(yè)發(fā)展指引任職資格評(píng)定5.2.1.1評(píng)定周期:每季度組織評(píng)定一次。5.2.1.2評(píng)定模式:主要依據(jù)崗位工作業(yè)績(jī)(占權(quán)重60%),以及員工日常工作表現(xiàn)(占權(quán)重40%)。評(píng)定細(xì)則如下表:任職資格評(píng)定季度任職資格評(píng)定年度任職資格評(píng)定評(píng)定對(duì)象行政類崗位所有職務(wù)等級(jí)在A?E級(jí)的在職員工(包括助理級(jí)、專員級(jí)、主管級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和經(jīng)理級(jí)),以及各分管領(lǐng)導(dǎo)/總助等;離職者不再進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)間每年4月、7月、10月次年1月在職時(shí)間要求員工在該季度至少任職滿兩個(gè)月員工在該年度至少任職滿六個(gè)月考評(píng)內(nèi)容及數(shù)據(jù)提取崗位類別工作業(yè)績(jī)(60%)日常工作(40%)工作業(yè)績(jī)(60%)日常工作(40%)部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位該崗位的季度績(jī)效考核成績(jī)。該崗位季度日常工作考核指標(biāo),詳見《崗位日常工作考核指標(biāo)》。該崗位的年度績(jī)效考核成績(jī)。該崗位年度日常工作考核指標(biāo),詳見《崗位日常工作考核指標(biāo)》。部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位該崗位在評(píng)定周期內(nèi)的平均月度績(jī)效考核成績(jī)。該崗位上一年度的平均月度績(jī)效考核成績(jī)。考評(píng)人數(shù)據(jù)收集填寫:人力資源部;任職資格結(jié)果評(píng)定:部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位由總經(jīng)理評(píng)定;部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定。考評(píng)成績(jī)與評(píng)定結(jié)果考評(píng)成績(jī)N92分,完全稱職;考評(píng)成績(jī)75~92分,基本稱職;考評(píng)成績(jī)<75分,學(xué)習(xí)期(不稱職)。比例要求部門第一負(fù)責(zé)人的任職資格評(píng)定不受比例限制,部門內(nèi)員工的任職資格評(píng)定需與部門第一負(fù)責(zé)人的評(píng)定結(jié)果掛鉤。員工在考評(píng)成績(jī)達(dá)到該等級(jí)(完全稱職/基本稱職/學(xué)習(xí)期)要求的情況下,部門內(nèi)比例還應(yīng)滿足以下要求:(N為部門內(nèi)除負(fù)責(zé)人外,員工數(shù)量)負(fù)責(zé)人被評(píng)定為完全稱職:NN2時(shí),評(píng)定為完全稱職的員工數(shù)量不得超過N*50%(四舍五入)。負(fù)責(zé)人被評(píng)定為基本稱職:N=1時(shí),該員工只能評(píng)定為基本稱職或?qū)W習(xí)期;NN2時(shí),評(píng)為完全稱職的員工不得超過N*20%(四舍五入),超出部分每評(píng)定一個(gè)員工為完全稱職,須對(duì)應(yīng)評(píng)定一個(gè)員工為學(xué)習(xí)期。負(fù)責(zé)人被評(píng)定為學(xué)習(xí)期:
N=1時(shí),該員工只能評(píng)定為學(xué)習(xí)期;NN2時(shí),必須有超過N*30%(四舍五入)的員工被評(píng)為學(xué)習(xí)期,且不得超過N*15%(四舍五入)的員工被評(píng)為完全稱職。結(jié)果應(yīng)用季度應(yīng)用:連續(xù)兩個(gè)季度或年度內(nèi)兩次被評(píng)為學(xué)習(xí)期(不稱職)的員工將被辭退,或降職降薪,或轉(zhuǎn)崗等;年度應(yīng)用:根據(jù)年度任職資格評(píng)定結(jié)果,被評(píng)為完全稱職的員工在同序列同職務(wù)等級(jí)內(nèi)(即同崗位)薪金等級(jí)上調(diào)一級(jí),無可調(diào)(加)時(shí),以獎(jiǎng)勵(lì)代替;被評(píng)為學(xué)習(xí)期(不稱職)的員工在同序列同職務(wù)等級(jí)內(nèi)(即同崗位)薪金等級(jí)必須下調(diào)一級(jí),或降職降薪,甚至辭退等。任職資格評(píng)定與崗位晉升 文件編號(hào):皿睥26管理辦法 版次:A/0 頁碼:第4頁共7頁5.2.1.3評(píng)定流程企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次:A/0頁碼:第4頁共7頁b) 部門第一負(fù)責(zé)人將根據(jù)任職評(píng)定基本信息及考評(píng)成績(jī),按相應(yīng)的比例要求,評(píng)定該員工的任職資格:學(xué)習(xí)期/基本稱職/完全稱職,并簽署意見,部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位由總經(jīng)理評(píng)定。c) 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所有員工的《任職資格評(píng)定表》(流程)進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查無誤后,將評(píng)定結(jié)果反饋至員工本人。d) 員工知悉評(píng)定結(jié)果后,如有疑問,請(qǐng)于兩天內(nèi)與部門第一負(fù)責(zé)人溝通,或咨詢?nèi)肆Y源部,視情況需要可填寫《績(jī)效/任職資格申訴表》(流程)。e) 人力資源部將匯總所有評(píng)定結(jié)果,編制《績(jī)效/任職資格結(jié)果公示表》,于公司信息管理平臺(tái)公示,并根據(jù)評(píng)定結(jié)果,發(fā)起《績(jī)效/任職資格預(yù)警表》(流程),報(bào)總經(jīng)理審批。崗位晉升管理5.2.2.1崗位晉升評(píng)審時(shí)間:每年3月組織評(píng)審一次,特殊情況可申請(qǐng)單獨(dú)評(píng)審。5.2.2.2崗位晉升基準(zhǔn)資格a) 遵守法律法規(guī),無任何違法違紀(jì)違規(guī)的處分。b) 認(rèn)同聯(lián)誠(chéng)地產(chǎn)企業(yè)文化,按照公司政策制度流程辦事,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在過去一年中無出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤,且書面警告不得超過3次,通報(bào)批評(píng)不得超過2次,無記過及以上處罰;?并且在過去一年中至少獲得獎(jiǎng)勵(lì)1次。c) 在過去一年中績(jī)效考核平均成績(jī)92分以上。d) 在過去一年中任職資格評(píng)定符合以下要求:助理級(jí):至少有一次被評(píng)定為“完全稱職”,且無不稱職記錄;助理級(jí)以上:年度任職資格評(píng)定為“完全稱職”,且無不稱職記錄。企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次:A/0頁碼:第5頁共7頁—e)工作年限符合下表要求:房地產(chǎn)板塊原崗位職務(wù)名稱及等級(jí)晉升崗位職務(wù)名稱及等級(jí)最低工作年限部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位助理(E級(jí))專員(D級(jí))累計(jì)相關(guān)專業(yè)工作年限滿2年。專員(D級(jí))主管(C級(jí))在本公司同序列同職務(wù)等級(jí)(即同崗位)工作滿2年。主管(C級(jí))副經(jīng)理(B級(jí))部門第一負(fù)責(zé)人崗位副經(jīng)理(B級(jí))經(jīng)理(A級(jí))服務(wù)中心行政類原崗位職務(wù)名稱及等級(jí)晉升崗位職務(wù)名稱及等級(jí)最低工作年限項(xiàng)目服務(wù)中心助理(E級(jí))專員(D級(jí))累計(jì)相關(guān)專業(yè)工作年限滿2年。專員(D級(jí))主管(C級(jí))在本公司同序列同職務(wù)等級(jí)(即同崗位)工作滿2年。主管(C級(jí))主任(B級(jí))f)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)符合所申請(qǐng)崗位的要求,具體參見崗位說明書。5.2.2.3崗位晉升比例當(dāng)年獲得崗位晉升審批通過的總?cè)藬?shù),不得超過公司總?cè)藬?shù)(不含助理級(jí)、后勤類崗位、實(shí)習(xí)生)的15%(四舍五入),各級(jí)晉升比例要求如下:?部門第一負(fù)責(zé)人副職向正職晉升的人數(shù),不得超過副經(jīng)理級(jí)人數(shù)的15%(四舍五入);?主管級(jí)向副經(jīng)理級(jí)晉升的人數(shù),不得超過主管級(jí)人數(shù)的15%(四舍五入);?專員級(jí)向主管級(jí)晉升的人數(shù),不得超過專員級(jí)人數(shù)的15%(四舍五入);?助理級(jí)向?qū)T級(jí)晉升的人數(shù),不得超過助理級(jí)人數(shù)的50%(四舍五入)。5.2.2.4崗位晉升評(píng)審流程a) 人力資源部每年2月或3月將匯總所有符合崗位晉升基準(zhǔn)資格的人員名單,于公司信息管理平臺(tái)公示,晉升候選人可通過填寫《崗位晉升申請(qǐng)表》,參加晉升評(píng)審。公司亦可根據(jù)發(fā)展需要,由人力資源部提名具有特殊貢獻(xiàn)的候選人參加。b) 人力資源部將進(jìn)一步對(duì)候選人的晉升材料進(jìn)行審查、整理,并將審查結(jié)果填入《崗位晉升申請(qǐng)表》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。c) 人力資源部將提前一周通知獲批準(zhǔn)的候選人參加崗位晉升評(píng)測(cè)會(huì)議及準(zhǔn)備相關(guān)演講、答辯材料。會(huì)議流程具體如下表:
企業(yè)LOGO任職資格評(píng)定與崗位晉升管理辦法文件編號(hào):LCD-HR-26版次:A/0頁碼:第6頁共7頁序號(hào)評(píng)測(cè)會(huì)議流程具體內(nèi)容1會(huì)議籌劃人力資源部將根據(jù)各部門提交的晉升申請(qǐng)及資格審查情況,確定評(píng)測(cè)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、準(zhǔn)候選人及評(píng)委組成(不得少于7人),并在公司信息管理平臺(tái)發(fā)布相關(guān)通知。2準(zhǔn)候選人演講演講內(nèi)容包括但不限于以下四點(diǎn):自我介紹,包括教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)積累、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀、家庭情況等;講述現(xiàn)任崗位職責(zé)、所需技能以及崗位工作取得的成績(jī);講述對(duì)申請(qǐng)晉升崗位的認(rèn)識(shí),以及任該崗位的優(yōu)勢(shì)和不足;講述若晉升成功,未來將如何開展工作及進(jìn)一步提升自己。3準(zhǔn)候選人答辯評(píng)委將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)候選人進(jìn)行提問,準(zhǔn)候選人按要求做出答辯。4評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分及意見簽署評(píng)委將根據(jù)評(píng)測(cè)項(xiàng)目與要素、現(xiàn)場(chǎng)演講與答辯情況,在《崗位晉升綜合評(píng)測(cè)表》評(píng)出分項(xiàng)得分并簽署意見,最后由評(píng)委組長(zhǎng)匯總結(jié)果。5評(píng)測(cè)結(jié)果應(yīng)用成績(jī)統(tǒng)計(jì)方式:除去最高分和最低分后計(jì)算平均成績(jī);評(píng)測(cè)結(jié)果應(yīng)用:平均成績(jī)大于或等于80分,表示通過本次評(píng)測(cè);平均成績(jī)小于80分,表示未能通過本次評(píng)測(cè)。如該級(jí)準(zhǔn)候選人人數(shù)大于該級(jí)可晉升人數(shù),或準(zhǔn)候選人總?cè)藬?shù)大于當(dāng)年可晉升總?cè)藬?shù),則根據(jù)成績(jī)高低進(jìn)行取舍。人力資源部將根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果,整理相關(guān)材料并填寫《崗位異動(dòng)申請(qǐng)表》報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后按崗位異動(dòng)手續(xù)辦理。5.2.2.4崗位晉升考察崗位晉升考察期為三個(gè)月,人力資源部將于考察期結(jié)束前一個(gè)星期,發(fā)起《晉升考察期考評(píng)表》(流程),并組織相關(guān)考評(píng)工作??荚u(píng)通過者,人力資源部將對(duì)其進(jìn)行正式任命及發(fā)起調(diào)薪等工作;考評(píng)未能通過者,進(jìn)行工作交接后將返回原崗位。記錄審批權(quán)限表記錄審批權(quán)限一覽表質(zhì)量記錄名稱編制審核批準(zhǔn)任職資格評(píng)定表人力資源部無部門第一負(fù)責(zé)人以下崗位:部門負(fù)責(zé)人;部門第一負(fù)責(zé)人及以上崗位:總經(jīng)理績(jī)效/任職資格申訴表參見《績(jī)效管理辦法》績(jī)效/任職資格結(jié)果公示表績(jī)效/任職資格預(yù)警表崗位晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)者人力資源部總經(jīng)理
崗位晉升綜合評(píng)測(cè)表參與評(píng)測(cè)會(huì)議的評(píng)委評(píng)委組長(zhǎng)晉升考察期考評(píng)表立匚皿H-T制曰員工人力資源部直接上級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理主管級(jí)別以下:分管領(lǐng)導(dǎo);主管級(jí)別:總經(jīng)理;副經(jīng)理及以上級(jí)別:執(zhí)行董事。崗
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