酒店工程部2022年度工作總結(jié)

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)酒店工程部?2022年?度工作總結(jié)?酒店工程?部在___?年度除了按?照年度工作?計(jì)劃要求完?成正常的維?護(hù)保養(yǎng)工作?之外，在保?證所有系統(tǒng)?正常運(yùn)行的?前提下，還?積極完成改?建項(xiàng)目，使?設(shè)備設(shè)施能?在最佳狀態(tài)?，具體總結(jié)?如下：一?.設(shè)備運(yùn)行?1市電；?高壓柜運(yùn)行?正常，五臺(tái)?變壓器運(yùn)行?良好，無(wú)出?現(xiàn)異常情況?，各出線柜?開(kāi)關(guān)完好損?壞，雙電源?箱完好無(wú)損?無(wú)故障現(xiàn)象?。2.給?排水：三組?冷水泵運(yùn)行?正常，變頻?器運(yùn)行正常?，熱水循環(huán)?泵.回水泵?正常，總體?上能適應(yīng)運(yùn)?行需求。地?下室___?只集水井的?排水泵排水?正常，水泵?無(wú)生銹不轉(zhuǎn)?的情況，平?時(shí)巡查也在?點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中?，雨水管排?水通暢無(wú)破?損滲漏情況?。3.鍋?爐房：三臺(tái)?鍋爐運(yùn)行基?本正常，控?制器上次廠?家維修后也?無(wú)出現(xiàn)大的?故障，空調(diào)?一號(hào)鍋爐有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)超?溫現(xiàn)象，介?質(zhì)過(guò)熱停機(jī)?。4.冷?凍機(jī)組：今?年開(kāi)機(jī)前對(duì)?螺桿機(jī)進(jìn)行?保養(yǎng)清洗，?趨近值控制?在2.0以?內(nèi)。為本年?度冷空調(diào)節(jié)?能降耗打好?基礎(chǔ)。二?、維修項(xiàng)目?：工程部?本年度共完?成各項(xiàng)維修?任務(wù)___?多項(xiàng)。（?該數(shù)字是根?據(jù)電腦保修?系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的?，緊急維修?不包括在內(nèi)?）。全年共?搶修管道漏?水故障__?_多處。維?修更換各種?閥門___?多只，更換?各種燈泡燈?管___余?支。維修各?種木制品和?家私___?多件，更換?各種管件_?__多個(gè)。?ppr熱熔?管___多?米，pvc?管___多?米。更換下?水軟管50?根。衛(wèi)生間?漏水___?余間，修補(bǔ)?外圍花崗巖?路面___?多平方。?在通常情況?下工程部的?維修工作任?務(wù)主要都是?圍繞著一線?營(yíng)業(yè)部門的?需求而定的?。但是由于?種種原因，?一些___?還是時(shí)有發(fā)?生。___?年共發(fā)生曝?管___次?，___月?份把中區(qū)水?管部分換銅?管情況有所?好轉(zhuǎn)。針對(duì)?系統(tǒng)存在的?問(wèn)題我們從?___月份?開(kāi)始，對(duì)冷?熱水系統(tǒng)管?道進(jìn)行了全?面檢查，該?維修的維修?，該更換的?更換。對(duì)中?區(qū)水壓適當(dāng)?減壓.因此?加強(qiáng)設(shè)備維?修，提高設(shè)?備的使用壽?命，制定科?學(xué)合理完備?的運(yùn)行方案?，對(duì)保證工?程部正常運(yùn)?行是非常重?要的。3?節(jié)能降耗；?___樓?總費(fèi)用__?_萬(wàn)元，減?輕去不返租?及外包區(qū)域?___萬(wàn)元?，實(shí)際酒店?費(fèi)用___?萬(wàn)元。其中?總用電量為?___萬(wàn)度?，空調(diào)用電?量為_(kāi)__?萬(wàn)度，外包?區(qū)域用電_?__萬(wàn)度，?停車庫(kù)用電?量為_(kāi)__?萬(wàn)度，用水?量總的為_(kāi)?__萬(wàn)噸，?其中不反租?，外包區(qū)用?水量___?萬(wàn)元，用氣?量___萬(wàn)?立方。最高?平均每個(gè)房?間能耗費(fèi)為?___元，?最低平均每?個(gè)房間能耗?費(fèi)為_(kāi)__?元。四人?力資源；?本部門在編?職工為21?，外聘人員?___名（?油漆工），?其中電工_?__名，管?道工___?名，萬(wàn)能工?___名，?網(wǎng)管___?名.外派安?徽項(xiàng)目__?_名，雖?然在___?的工作中，?比較圓滿地?完成了酒店?的維修保養(yǎng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，取得?了一定的成?績(jī)，但是也?暴露出不少?問(wèn)題和不盡?如人意的地?方,具體表?現(xiàn)為;1?員工的酒店?意識(shí)不強(qiáng)、?缺乏團(tuán)隊(duì)精?神、工作熱?情不高、和?其他部門溝?通較少.?2技術(shù)水平?參差不齊、?個(gè)別員工技?術(shù)較差、缺?乏獨(dú)立工作?能力、工作?依賴性較強(qiáng)?.3工作?主動(dòng)性不夠?、工作效率?較低、缺乏?主人翁精神?、節(jié)能意識(shí)?需要加強(qiáng)。?酒店工程?管理是一門?藝術(shù)，除了?具備對(duì)各種?設(shè)備設(shè)施、?各工種技術(shù)?上的了解和?精通外，還?需要具備和?上下級(jí)溝通?協(xié)調(diào)的能力?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，加強(qiáng)?愛(ài)崗敬業(yè)和?職業(yè)道德的?教育，努力?提高管理水?平?，F(xiàn)代酒?店的競(jìng)爭(zhēng)，?已經(jīng)從前臺(tái)?比硬件、比?銷售、比服?務(wù)，發(fā)展到?了后臺(tái)加強(qiáng)?工程、采保?、能耗等方?面的管理上?。工程部在?酒店屬于后?勤部門，在?人們的眼中?是一個(gè)花錢?的部門。我?們將努力學(xué)?習(xí)先進(jìn)酒店?的工程管理?經(jīng)驗(yàn)，完善?預(yù)防性維修?保養(yǎng)制度，?使設(shè)備始終?處于高效的?工作狀態(tài)，?徹底降低能?源消耗，使?維修費(fèi)用的?增長(zhǎng)速度減?緩，延長(zhǎng)設(shè)?備的使用壽?命，從而節(jié)?省開(kāi)支。工?程部節(jié)約的?每