綠化2022年終工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁綠化202?2年終工作?總結(jié)__?_年是我們?后勤服務(wù)集?團新的領(lǐng)導(dǎo)?班子成立的?第一年，在?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子新思路、?新創(chuàng)意、新?的管理模式?下，我們綠?化物業(yè)面對?新的壓力，?面對新的契?機，進一步?完善物業(yè)、?綠化管理制?度，提高管?理和服務(wù)水?平，以深化?后勤改革、?減人增效為?動力，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，兄弟部門?支持幫助下?，逐步走上?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化的管理軌?道。本中心?以“抓好綠?化管理、物?業(yè)管理，確?保綠化養(yǎng)護?管理水平上?一個新臺階?”為目標，?全體物業(yè)、?綠化的員工?團結(jié)一致，?為后勤服務(wù)?建設(shè)發(fā)展努?力工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、綠化?養(yǎng)護管理工?作我們綠化?部門承擔著?全院___?畝除建筑以?外的道路、?綠地的養(yǎng)護?管理。綠化?養(yǎng)護工作是?我們部門的?一項主要業(yè)?務(wù)工作，綠?地的地貌也?直接影響著?我院的形象?。過去我院?的綠地養(yǎng)護?水平基礎(chǔ)薄?弱，過去養(yǎng)?人的機制養(yǎng)?護，綠化養(yǎng)?護當成包袱?背著，所以?養(yǎng)護工作一?直處于落后?的單位面上?。隨著用人?制度的改革?深入，綠化?為了改變養(yǎng)?護落后的被?動狀況，在?集團領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在綠化養(yǎng)?護方面制定?了新的管理?辦法，出臺?了綠化養(yǎng)護?分塊承包責(zé)?任制，同時?有了穩(wěn)定的?維護人員。?明確了綠地?養(yǎng)護的工作?職責(zé)，落實?了綠化養(yǎng)護?的專項經(jīng)費?，按養(yǎng)護面?積和等級分?配的方式，?通過實踐，?綠化養(yǎng)護不?再是包袱和?負擔。效果?非常明顯，?新的養(yǎng)護管?理辦法使專?業(yè)人員觀點?發(fā)生巨大轉(zhuǎn)?變，激勵基?層工作人員?的積極性的?發(fā)揮，真正?做到了既有?一支穩(wěn)定的?養(yǎng)護班組，?又有一支分?擔承包的隊?伍，還有一?支靈活的用?人隊伍，層?層落實責(zé)任?制，做到任?務(wù)到地，責(zé)?任到人。養(yǎng)?護考核結(jié)果?與職工利益?掛鉤，激發(fā)?了職工搞好?綠地養(yǎng)護的?工作，也提?高了生產(chǎn)效?率，促進了?綠地養(yǎng)護水?平的提高。?同時堅持每?天有專人檢?查、記錄，?使綠化養(yǎng)護?工作逐步走?上規(guī)范化、?科學(xué)化管理?的軌道，帶?動著養(yǎng)護水?平的全面提?高，得到了?全院上下員?工的好評。?二、綠化?工程建設(shè)工?作1.先后?給學(xué)院補種?植樹木__?_棵，竹子?___塘，?銀杏___?余株。文化?生態(tài)園小島?竹亭、圓亭?、牌坊基礎(chǔ)?各一座。?2.為學(xué)院?移栽苗木_?__多棵，?香樟櫸樹平?房后的馬褂?木___多?棵。3.?為學(xué)院污水?管網(wǎng)移樹上?千棵。4?.為后勤集?團苗圃平整?土地___?余畝，插苗?數(shù)萬株，用?去人工48?8工日。?5.本中心?完成草花種?植___余?盆（現(xiàn)擺放?在西大門、?圖書館前）?。6.新?增綠化面積?___㎡，?新增加除草?人員___?名。三、?搞好日常物?業(yè)服務(wù)，保?持校園潔凈?1.管理人?員不斷提高?服務(wù)水平，?增強服務(wù)的?主動性，建?立了一套完?整的制度，?報修即時，?急事急辦，?事事存檔。?2.物業(yè)?樓宇的管理?員做到領(lǐng)導(dǎo)?上班前，教?師上課前，?辦公室保潔?好，領(lǐng)導(dǎo)能?喝上熱開水?，為教學(xué)創(chuàng)?造良好的環(huán)?境，使教師?全身心投入?到教學(xué)中去?。3.樓?宇保潔員嚴?格執(zhí)行清潔?工作規(guī)程，?全天候打掃?樓宇，時間?緊，任務(wù)重?，做事從不?馬虎。下一?次課，保潔?一次洗手間?，做到清潔?整潔，同時?及時清理垃?圾，創(chuàng)造了?一個干凈的?教學(xué)環(huán)境。?4.路面?保潔人員區(qū)?域負責(zé)到人?，不定期檢?查記錄，基?本做到了校?園潔凈。?5.垃圾運?輸保潔人員?做到當日垃?圾當日清理?。四、加?強資源管理?/r