企業(yè)宣傳部年度工作計(jì)劃

Word———企業(yè)宣傳部年度工作計(jì)劃企業(yè)宣揚(yáng)部年度工作方案（通用5篇）

企業(yè)宣揚(yáng)部年度工作方案篇1

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣揚(yáng)國(guó)家的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣揚(yáng)重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、國(guó)家的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;

4、員工思想動(dòng)態(tài);

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題;

6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。

三、詳細(xì)措施

1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣揚(yáng)工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工作落到實(shí)處。

①建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣揚(yáng)工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。

②自3月份開(kāi)頭恢復(fù)《報(bào)》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以～年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推舉。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。

④宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增加標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專(zhuān)題宣揚(yáng)活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月、質(zhì)量月等。

⑦開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體消遣活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì)，`

⑩加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)力度，主要是公司形象宣揚(yáng)和產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)等。

企業(yè)宣揚(yáng)部年度工作方案篇2

一、目標(biāo)：

1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。

3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信念化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)與整體價(jià)值。

二、措施：

1、完善企業(yè)魂文化(愿景、使命、價(jià)值觀)、法文化(規(guī)章制度)、行文化(員工手冊(cè))、顯文化(網(wǎng)絡(luò)及其他方式宣揚(yáng)和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌)、勢(shì)文化(提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度、可信度)。

2、完善企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)體系。制定各部門(mén)日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人;培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。

每月進(jìn)行一次企業(yè)文化培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn)與爭(zhēng)論等;每半月進(jìn)行一次規(guī)章制度及平安生產(chǎn)培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，由各個(gè)車(chē)間和部門(mén)依據(jù)本單位實(shí)際狀況組織編寫(xiě)培訓(xùn)提綱及教材，上報(bào)企業(yè)文化宣揚(yáng)部批準(zhǔn)、備案。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，主要任務(wù)是車(chē)間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門(mén)、小技巧，共同探討如何節(jié)省成本、技術(shù)創(chuàng)新。

建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。

3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過(guò)貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣揚(yáng)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。

三、方案

1、白天：

1)豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象;

2)制定各部門(mén)日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制作規(guī)章制度及平安生產(chǎn)制度的培訓(xùn)課件;

3)根據(jù)培訓(xùn)制度組織各類(lèi)培訓(xùn)。

2、晚上：

1)接待或主動(dòng)找員工溝通，了解員工思想狀況，關(guān)心員工解決各類(lèi)思想問(wèn)題，甚至包括關(guān)心員工解決家庭問(wèn)題、個(gè)人或家庭幻想等涉及到員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人生幸福的問(wèn)題。

2)抓住企業(yè)發(fā)生的每一件好人好事或各類(lèi)事故，和大家一起爭(zhēng)論，引導(dǎo)員工對(duì)身邊發(fā)生大事所應(yīng)實(shí)行的正確態(tài)度與正確思想。

3)仔細(xì)履行好“四不放過(guò)”原則

(1)事故緣由未查清不放過(guò);

(2)責(zé)任人員未受處處理不放過(guò);

(3)事故責(zé)任人和四周員工沒(méi)有受到教育并引以為戒不放過(guò);

(4)事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

企業(yè)宣揚(yáng)部年度工作方案篇3

為仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《保密法》和《保密法實(shí)施方法》以及一系列保密法律、法規(guī)，進(jìn)一步搞好我單位的，特制定20__年方案。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職工仔細(xì)學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，政府、省、縣委關(guān)于的支配、看法等，對(duì)保密學(xué)問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求領(lǐng)導(dǎo)職工嫻熟把握。特殊是對(duì)涉密人員重點(diǎn)加強(qiáng)教育，嚴(yán)格遵守保密守則，對(duì)國(guó)家和國(guó)家隱秘事項(xiàng)做到守口如瓶。

2、建章建制，消退隱患

為使做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，把失竊密大事消退在萌芽狀況。

3、大力宣揚(yáng)保密法律法規(guī)

根據(jù)全國(guó)保密法制宣揚(yáng)教育工作會(huì)議精神，開(kāi)展形式多樣的保密法制宣揚(yáng)教育，仔細(xì)做好“四五”普法宣揚(yáng)教育工作。為使廣闊職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)嫻熟把握保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密學(xué)問(wèn)考試。

4、檢查評(píng)比

為使做到有支配、有檢查，年底萬(wàn)隆鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位進(jìn)行檢查，對(duì)做的好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反保密規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的批判教育，對(duì)觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照有關(guān)規(guī)定賜予處理。

總之，20__年的要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣揚(yáng)，進(jìn)一步增加領(lǐng)導(dǎo)職工的保密意識(shí)，遵守各項(xiàng)保密規(guī)章制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)宣揚(yáng)部年度工作方案篇4

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持宣揚(yáng)國(guó)家的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣揚(yáng)重點(diǎn)。

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、國(guó)家的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)。

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷。

4、員工思想動(dòng)態(tài)。

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題。

6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。

三、詳細(xì)措施。

1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣揚(yáng)工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工作落到實(shí)處。

（1）建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。

公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣揚(yáng)工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有xx名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于xx月xx日組織宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。

（2）自xx月份開(kāi)頭恢復(fù)《報(bào)》。

每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以xx年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推舉。

（3）黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。

（4）宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。

（5）更新、增加標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

（6）做好專(zhuān)題宣揚(yáng)活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月、質(zhì)量月等。

（7）開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

（8）群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體消遣活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

（9）各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì)，`

（10）加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)力度，主要是公司形象宣揚(yáng)和產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)等。

企業(yè)宣揚(yáng)部年度工作方案篇5

一、行政工作

1做好各部門(mén)服務(wù):加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員溝通會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣揚(yáng)

對(duì)于企業(yè)文化的宣揚(yáng),將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的看