2022年公司半年工作總結(jié)12篇

2022公司半年工作總結(jié)（精選12篇）2022公司半年工作總結(jié)（精選12篇）

2022公司半年工作總結(jié)篇1今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司根據(jù)年初制定的計劃，專心開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成果，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日開頭間續(xù)搬入大廈開頭辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開頭試營業(yè)。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中間續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。

(二)兩個會所施工

1.商務(wù)會所

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，實行一系列措施狠抓質(zhì)量和進度:

(1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果明確要求各施工單位項目經(jīng)理每日到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又詳細(xì)督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。

(3)樂觀籌措資金，確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ㄔO(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。

(4)深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位制造一個良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)伴隨周強省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。

2.休閑會所順利開業(yè)

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開頭施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開頭試營業(yè)。

(三)大廈零星工程情況

從年初開頭至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。

(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開頭到6月底，工程指揮部間續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。(本文章來源于!)大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得芙蓉獎，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的金鵬獎。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正樂觀協(xié)作施工單位爭創(chuàng)魯班獎。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強消防工作，確保大廈平安

作為高層建筑，防火平安是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責(zé)任書，把責(zé)任落實到人。其次，組織消防平安培訓(xùn)，普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防平安重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防平安管理水平。最后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈平安運行，未發(fā)生火災(zāi)事故或平安隱患。

(二)出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，制造文明、平安、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

(三)提升大廈品位，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的才智與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某進展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費者向往之地。

三、與酒店連接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的詳細(xì)營運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。

(二)加強人才溝通，培育酒店管理團隊

管理公司討論決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和選購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)。

(三)連接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè)，我們根據(jù)控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在樂觀辦理之中。

截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力協(xié)作和大力支持的結(jié)果。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成果，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成果的同時，我們清醒的熟悉到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特殊是在督促工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，實行得力措施，專心加以解決。本公司下半年的工作重點主要有:

一、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分計劃于7月20日完工，之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

二、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最后進行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開頭至今全部帳務(wù)著手進行清理工作，在9月初完成。

三、理順關(guān)系，明確定位

樂觀做好各項打算，爭取7月份召開公司董事會和股東會，落實公司進展方向定位和經(jīng)營范圍加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司XX年財務(wù)預(yù)算方案完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和詳細(xì)職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

四、加強

學(xué)習(xí)，培育團隊

當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素養(yǎng)的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時親密與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進酒店管理閱歷通過一定措施激勵員工加強學(xué)習(xí)，打造和培育一支高素養(yǎng)、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。

五、立足大廈，健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，樂觀借鑒其他綜合性大廈的管理閱歷，進一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

六、樂觀拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險，樂觀增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，討論開展其他業(yè)務(wù)，進行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目，待做好可行性討論報告后報控股公司批準(zhǔn)。

2022公司半年工作總結(jié)篇2來到銷售部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時更感受到了銷售部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的平坦，感受到了銷售部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了銷售部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為銷售部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報。

由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點：一是在于服務(wù)，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱忱、和氣、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、正確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的

積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了每日要做好的客戶來電、案件投訴受理及銷售部后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài)，為維護市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。二是產(chǎn)品的價格管理、客戶管理，詳細(xì)包括根據(jù)相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查詳細(xì)執(zhí)行情況，提出意見和建議隨時把握市場變化情況，對客戶執(zhí)行動態(tài)管理，作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價對銷售市場進行檢查、監(jiān)督、檢查等工作三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我熟悉到一個優(yōu)秀銷售部員工應(yīng)當(dāng)不斷強化的服務(wù)意識，遇事常常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，正確分析、判定、猜測市場的能力，如何保證管理者信息準(zhǔn)時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力，我根據(jù)崗位職責(zé)的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。

短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的銷售員工標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距。表現(xiàn)在：

1、由于閱歷少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分熟悉創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識不夠強

2、由于多種原因，有時對于工作中相關(guān)問題的處理，協(xié)調(diào)難度大。

3、遇事常常換位思考的能力有待進一步加強。

4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。我認(rèn)為：勇于承認(rèn)缺點和不足并正確熟悉，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。

以上是我個人任職銷售部工作以來的小結(jié)，也是我個人20__年上半年工作總結(jié)，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

2022公司半年工作總結(jié)篇320xx年是公司團結(jié)拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實基礎(chǔ)管理，維護提升品牌，推動集團化進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化工作部署，深入推動商業(yè)集團規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，樂觀進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元，完成年計劃的47.98%，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元，完成年計劃的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。

二、適應(yīng)公司進展需求，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及嘉獎情況，廠家對商品的銷售及嘉獎情況，基礎(chǔ)運營管理部制定了品類外嘉獎?wù)?，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)待回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入，提高了員工的樂觀性利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理部深入到各門店，召集全部店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細(xì)的講解培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。

三、圓滿完成公司、門店GSP認(rèn)證及證照年檢工作

公司及門店GSP認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認(rèn)證門店，進行統(tǒng)一安排，按GSP檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)詳細(xì)整改措施，要求準(zhǔn)時整改，做好各項打算工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認(rèn)證面對公司配送中心GSP認(rèn)證，質(zhì)量部全員參加，樂觀組織認(rèn)證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科樂觀溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。

為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行樂觀打算，將公司及各店全部證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關(guān)工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和專心細(xì)致的培訓(xùn)。

由于20xx年公司涉及到GSP認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力協(xié)作，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售平安。

四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎(chǔ)

1、強化質(zhì)量管理，增強管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營進展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通準(zhǔn)時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。準(zhǔn)時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按20xx版GSP要求進行資質(zhì)審核存檔從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避閱歷中的風(fēng)險。

2、加強培訓(xùn)，夯實財務(wù)內(nèi)部管理

為夯實財務(wù)管理，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門之間的協(xié)作，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務(wù)工作順利進行。同時財務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關(guān)于店內(nèi)日常軟件操作及日常維護的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務(wù)能力。

財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，削減不必要的經(jīng)濟損失。

3、健全制度，提高后勤保障能力

隨著公司的不段進展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清晰，實現(xiàn)了資金運用基本合理，并間續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品選購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的掌握公司運營成本，為公司的健康進展提供有力的后盾。

4、修訂考勤制度，促進企業(yè)良好進展

人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工執(zhí)行指紋錄入打卡制度，對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進行了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定，同時嚴(yán)格了請假等相關(guān)要求，嚴(yán)格公司紀(jì)律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固進展。

五、加大人員招牌和培訓(xùn)力度，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才聘請會等多種渠道共聘請各類人員總計62名，為各部門的進展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力氣，夯實了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力為進一步增強員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、個人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎(chǔ)運營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人，掩蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn)，職工能力均有所提高，為公司的進展提供了良好的人力資源。

六、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象

專家是承德公司進展壯大最寶貴的資源和財寶，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的進展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行溝通，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴(yán)格了對專家的管理，樂觀響應(yīng)了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時把握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好進展。

七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的精神，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)和諧進展提供了堅強牢靠的政治、思想和組織保證。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的進展奉獻出自己的一份力氣，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵，樂觀進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想方法為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時間參加培訓(xùn)銷售和毛利提升了，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下專心分析數(shù)據(jù)點點滴滴，匯合成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。

八、充分體現(xiàn)工會職能，增強員工歸屬感

公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和三八的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動，并通過多種競賽讓每個參加者都得到不同等級的嘉獎，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的平坦帶給了每個為同仁堂服務(wù)的人，為公司的進展?fàn)I造一個良好、舒適的氛圍。

專心總結(jié)20xx年上半年工作情況，我們有進展有進步，但還存有很多不足，由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量，解放思想，克服困難，力爭圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項工作任務(wù)。

一、規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)閱歷的血液，是企業(yè)賴以生存和進展的基礎(chǔ)，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、進展。下半年應(yīng)進一步規(guī)范資金的合理使用，樹立節(jié)儉光榮的觀念，嚴(yán)格掌握費用支出，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符，賬實相符。

二、對自有銷售品種做好總結(jié)，力保商品供給

關(guān)注市場動態(tài)，分析終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié)，快速引進適銷商品，準(zhǔn)時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，力保門店商品供給準(zhǔn)時，滿足顧客需求，促進整體銷售提升。

三、各相關(guān)部門做好E6軟件對接工作

今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論，下半年公司將全面開頭軟件的對接工作，各相關(guān)部門要樂觀協(xié)作工作，并專心學(xué)習(xí)軟件的使用，保障公司的正常運營。

四、門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平及專業(yè)素養(yǎng)，增強自身競爭力，并且發(fā)揮同仁堂品牌和強大專家隊伍的優(yōu)勢，爭取完成商業(yè)公司年初下達的任務(wù)指標(biāo)。

五、大店要進一步提升銷售力度

較大的門店作為公司進展的重點，應(yīng)起到整體帶頭的作用，充分利用20xx年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務(wù)能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標(biāo)的全面落實。

六、大量引進專家，穩(wěn)固專家隊伍

專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司進展的需要，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注意引進，同時專家維護也不能松懈，服務(wù)好專家，穩(wěn)固隊伍，保障公司的良好運營進展。

七、加強職工建設(shè)，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進行專職培訓(xùn)，加大企業(yè)文化、藥品知識、銷售技巧、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到選(選拔人才)育(培育人才)用(使用人才)留(留住人才)四個方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲備人才，在第一時間內(nèi)滿足公司進展對人才的需求。

八、做好新零售終端開辦的打算工作

市場開發(fā)部年初根據(jù)公司安排進行了新店選址的工作，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)樂觀尋址，定地后各部門要樂觀協(xié)作，做好新的零售終端開辦的籌備工作。

下半年提升銷售的舉措：

1、根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策，加強相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢

2、與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動計劃，利用多種促銷手段提高門店銷售

3、針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量

4、不斷拓寬供給商渠道，增加高毛利的商品供給品種，為公司制造更大經(jīng)濟效益

5、進一步優(yōu)化專家出診時間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響，帶領(lǐng)廣闊職工人員開拓思維，團結(jié)拼搏，不斷夯實基礎(chǔ)管理，維護提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!

2022公司半年工作總結(jié)篇4天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了較好的工作業(yè)績。

華藏廣場綜合開發(fā)項目是20xx年天?？h60周年縣慶的獻禮工程，截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂B座商住樓正在建設(shè)中C座估計7月底封頂。由于天?？h屬藏族自治縣，且金礦區(qū)被拆遷戶社會關(guān)系復(fù)雜，金礦區(qū)拆遷難度很大，導(dǎo)致B座商住樓遲遲無法開工，加之B座商住樓建筑面積達3萬多平方米，工期緊、任務(wù)重，且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安臵工作，如不能按期交工，若被拆遷戶集體上訪，造成的負(fù)面影響將使我公司從名譽上和財務(wù)上受到不行估量的損失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，于20xx年3月24日對被拆遷戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進行了行政強拆，并于4月8日開工，組織施工隊進場，截至目前該工程進展順利。

住宅和商業(yè)截止到6月15日，已完成銷售面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實力強、工程質(zhì)量好、信譽度高。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來天?？h調(diào)研，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目。華藏廣場綜合開發(fā)項目自開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及天祝縣人民的好評。省市領(lǐng)導(dǎo)還將安排周邊區(qū)、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學(xué)習(xí)，天健公司在天祝縣乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象。

上半年的工作重點就是主抓工程進度、工程質(zhì)量平安管理以及商業(yè)部分的銷售回款，并逐步實現(xiàn)各部門合理分工，進一步改進工作中的缺點和不足，補充完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)步入良性的進展軌道?，F(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下：

一、工程方面

1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20xx年上半年完成石材鋪裝1000㎡，草坪換土種植、藏式長廊抹灰、花池座椅裝飾完成，電器、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%。

2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4㎡。20xx年上半年完成框架10927.4㎡，6月18日主體全面封頂，4樓砌磚、內(nèi)墻抹灰完成，2、3樓砌磚完成，基礎(chǔ)回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%。

3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14㎡。20xx年上半年完成14樓基礎(chǔ)土方挖運，框架結(jié)構(gòu)6327㎡。截至目前已完成部分占總工程量的15%。

4.C座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943㎡，裙樓12層砌磚完成。截至目前已完成工程量占總工程量的60%。

5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42㎡，住宅部分49層完成，地下室、商業(yè)部分13層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。

二、銷售方面

3月份根據(jù)總公司安排，首先針對20xx年度工作總結(jié)會議中提出的天祝銷售部存在的問題，分析原因進行整改。首先是對銷售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進行訂正，保證了賬款的正確，帳表的平衡。其次對臵業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會進行摸底測試、優(yōu)化組合，并對人員進行了調(diào)整，提高了整體素養(yǎng)，使銷售部的工作質(zhì)量加以提升，保證了公司下達任務(wù)的完成。

1.銷售情況：

截止6月15日，住宅銷售51套，銷售面積5743.05㎡，實現(xiàn)銷售額1519萬元。沿街商業(yè)銷售10套，銷售面積1307.34㎡，實現(xiàn)銷售額1043萬元。室內(nèi)商城銷售22套，銷售面積584.48㎡，實現(xiàn)銷售額302萬元。

銷售額總計2864萬元，回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月6月連續(xù)三月均超額完成公司下達的回款任務(wù)。

2.市場關(guān)注

(1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的進展趨勢，公司對天健~85華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85世紀(jì)新城進行市場問卷調(diào)查和宣傳。主要針對不同的項目特點進行調(diào)查，世紀(jì)新城側(cè)重于住宅華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心，從客戶承受的價格、戶型、樓層，需求的面積、地段等方面進行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總，報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)，作為后期工程設(shè)計的參考依據(jù)。

(2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工，銷售部對新開樓盤親密關(guān)注，對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)。

(3)每日從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房價格的動態(tài)，準(zhǔn)時把握其他樓盤的情況。

(4)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的政策，準(zhǔn)時更新信息以便和客戶更好的溝通，解答客戶的疑問。

(5)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的新政，銀行、稅務(wù)對房地產(chǎn)市場的政策變化。

三、行政工作

1.完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能。

2.為了盡快使B座5樓進入施工，經(jīng)與華藏林場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商將征占林地兩余畝、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元，節(jié)約資金12萬元。

3.協(xié)作縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。

4.統(tǒng)計拆遷過渡補助費并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補助費共計3萬余元。

5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司，并辦理了工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證，并向縣房管局上報了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料。

6.協(xié)調(diào)督促廣電、電信、公安、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響B(tài)座商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進行了改造。

7.準(zhǔn)時協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水和生活用水。

8.對固定資產(chǎn)重新進行了清理、登記和編號，并建立了明細(xì)賬和臺賬。

9.對銷售部移交的106份購房合同進行了整理歸檔。

10.為迎五一、慶五四組織全體員工進行了室內(nèi)象棋、撲克、跳棋、乒乓球、拔河等競賽。

11.協(xié)作工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項打算工作。

12.協(xié)作銷售部成功舉辦了五場次，260多人次參加的室內(nèi)商城推介會。

13.向各施工單位下發(fā)了平安生產(chǎn)管理通知書，并在五月份組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對平安管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定以及平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度等進行了重點檢查，對施工單位新進入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促。

14.整理、補全現(xiàn)有員工檔案21份，并對離職員工檔案進行分類保存。

四、財務(wù)工作

1.20xx年上半年，天祝財務(wù)部根據(jù)總公司的要求，完成了對財務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作。由于財務(wù)人員的調(diào)動和更換，新的財務(wù)人員經(jīng)過近2個月的運用，基本上把握了財務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各項功能，達到了遠(yuǎn)程操作使用的基本要求。

2.按時完成總公司指示，做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作。

3.上半年截止到6月15日，完成銷售房屋面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。

4.分公司財務(wù)部與總公司融資人員樂觀協(xié)作銷售部，督促銀行準(zhǔn)時辦理按揭貸款的發(fā)放，并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行，在規(guī)定放款期限內(nèi)準(zhǔn)時辦理了客戶按揭貸款資料的打算工作。截止目前：累計回籠資金2506.12萬元，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元，收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中：住宅房款763.40萬元沿街商鋪款408.88萬元室內(nèi)商城款23.04萬元)。

5.從4月份開頭，財務(wù)部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的連接核對工作，并對銷售計劃的完成情況、銷售政策的執(zhí)行、未收款的原因進行分析，提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金回籠。

6.費用開支情況：截至20xx年5月底，費用開支總額為293.76萬元，主要是總公司20xx年的費用在天祝分公司報銷核算，此項費用總額為125.82萬元，其中辦公費26.93萬元，汽車費用7.02萬元，福利費8.77萬元，招待費13.15萬元，差旅費10.93萬元，職工教育經(jīng)費11.68萬元，社?；?.93萬元，其他費用17.87萬元。剔除以上費用后天祝分公司截止20xx年5月底的費用合計為167.94萬元，其中工資35.40萬元，折舊費2.34萬元，辦公費1.33萬元，招待費6.12萬元，差旅費1.45萬元，汽車費用9.48萬元，電話費0.43萬元，福利費0.53萬元，水電暖費9.08萬元，其他費用1.50萬元。各種費用都比20xx年有所提高，所以下半年要將費用預(yù)算指標(biāo)掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成的。

7.存在的問題及建議

在財務(wù)方面由于天祝分公司財務(wù)人員的調(diào)動和更換，導(dǎo)致會計核算中出現(xiàn)賬務(wù)連接比較混亂。目前，新的財務(wù)人員正在加緊核對并進一步做梳理調(diào)整。

由于新配臵的財務(wù)軟件運行不正常，導(dǎo)致很多工作一直不能按時完成，憑證不能按時填制，造成全部報表不能準(zhǔn)時上報。

為了使財務(wù)人員能充分地熟悉財務(wù)工作的重要性和對看問題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等，尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補)，為此，提如下建議：

(1)總公司對下屬分公司進行一次內(nèi)部審計，檢查各分公司經(jīng)營狀況，全面了解指導(dǎo)分公司財務(wù)工作是否健全合理，提出好的整改措施和方法，為今后財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，逐步完善財務(wù)的管理工作。

(2)加強對財務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，尤其在稅收政策方面的培訓(xùn)，為公司長足進展奠定基礎(chǔ)。

(3)針對各分公司的不憐憫況，建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序。

五、拆遷工作

1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖不熱、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題，多數(shù)被拆遷戶都希望轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，有較強的拆遷欲望。20xx年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未果，拆遷協(xié)議已簽定20戶，剩余8戶。由于多方原因遲遲不能開發(fā)，導(dǎo)致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任，但仍有少數(shù)人還堅信馬國紅的承諾。

2.我公司從4月26日介入，除大力宣傳天健品牌和補償政策以外，還通過現(xiàn)場觀摩、算賬對比、兌現(xiàn)承諾等方法，本著合同公開、一視同仁的原則，5月份已簽17戶。剩余11戶由于情況比較復(fù)雜，尚未簽訂拆遷協(xié)議，其中有4戶無證商鋪要價過高，2戶已被馬國紅買下，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。

六、下半年工作計劃

1.工程方面：

華藏廣場7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達到交工條件。B座商住樓11月30日達到交工條件。C座綜合商務(wù)大廈7月份主體框架完成，10月30日達到交工條件。D座購物中心10月30日達到交工條件。

2.銷售方面

(1)銷售計劃

A座沿街商鋪完成80%，室內(nèi)完成50%

B座沿街商鋪完成100%，室內(nèi)完成50%

C座一層商業(yè)完成80%

(2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。

(3)商鋪按揭貸款的放款。

(4)對A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣，簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議。

(5)保證公司的銷售額和回款。

(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜。

(7)后續(xù)項目的前期打算工作。

(8)完成公司安排的其他工作。

3.行政方面

(1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證、物價收費許可證等相關(guān)手續(xù)的辦理。

(2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關(guān)事宜。

(3)8月份協(xié)作天?？h有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作。

(4)9月底舉辦一次迎國慶企業(yè)文化答題競賽活動。

(5)協(xié)作銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。

(6)協(xié)作銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作。

(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并協(xié)作工程部安排停工期間值班工作。

(8)做好2021xx年終考核、總結(jié)、表彰先進工作。

(9)組織安排20xx年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排。

(11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報選購管理工作。

(12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

(13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

(14)行政部日常的材料打印工作。

4.財務(wù)方面

(1)專心做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，準(zhǔn)時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)與銀行親密合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務(wù)，提高公司資金周轉(zhuǎn)率。

(2)在費用報銷審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。

(3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，不斷提高熟悉，做好有關(guān)工作。

5.拆遷方面

針對拆遷中存在的問題，通過分析歸結(jié)為三種情況，一是部分無證商鋪要價過高二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價，期望得到更多的拆遷補償。對此我們實行不同的措施，始終把握拆遷主動權(quán)。

展望下半年，雖然存在的困難和問題很多，但我們布滿信心，在吳建平先生的帶領(lǐng)下，天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦、二不怕難的工作作風(fēng)。以總公司、分公司工作重點為抓手，全力以赴做好各項工作，確保20xx年工作目標(biāo)圓滿完成。

2022公司半年工作總結(jié)篇5今年上半年，我公司在省、市公司及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的支持指導(dǎo)下，與時俱進、銳意開拓、扎實工作，以省公司下達的經(jīng)營目標(biāo)為方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，搞活了市場，增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

上半年工作情況

今年省公司下達我分公司的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為1.6812萬元。截至6月底，我公司共上繳經(jīng)營收入558.3888萬元，完成總?cè)蝿?wù)的54.92%。其中城網(wǎng)302.05萬元，農(nóng)網(wǎng)240.1萬元，增值業(yè)務(wù)16.24萬元。城網(wǎng)新增有線電視用戶1338戶，農(nóng)網(wǎng)新增有線電視用戶1183戶，互聯(lián)網(wǎng)新增用戶172戶。在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作、職業(yè)道德建設(shè)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度。同時，我們還加強了營業(yè)窗口行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了平安工作管理力度，真正做到了防患于未然。

一、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)全局推動企業(yè)趕超進展

公司以目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)樂觀開展工作。年初確定年度經(jīng)營總目標(biāo)后，將目標(biāo)任務(wù)分解落實到各職能部門，召開了全體員工大會，城網(wǎng)部、業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站把本部門經(jīng)營指標(biāo)進一步細(xì)化、分解落實到各個崗位。在公司上下形成人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任的良好工作氛圍。各業(yè)務(wù)部門緊扣經(jīng)營目標(biāo)，不斷開辟新的業(yè)務(wù)進展渠道，擴大有線電視網(wǎng)絡(luò)掩蓋面，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用。

1、城網(wǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。隨著近幾年來城區(qū)有線電視業(yè)務(wù)逐呈飽和態(tài)勢，今年伊始，公司把目光瞄向縣城周邊郊村，主動與當(dāng)?shù)卮甯刹拷忧ⅲ谶m宜時機開展工程建設(shè)。與此同時，城網(wǎng)部加強與各房地產(chǎn)商的聯(lián)系，實行由我方為其設(shè)計管道方案，并按其房屋建設(shè)進度適時布放管線、開展施工，而房地產(chǎn)開發(fā)商則負(fù)責(zé)為我公司代收有線電視初裝費。這種互惠互利的合作方式得到各房地產(chǎn)商的親睞，同時也確保了每個城網(wǎng)工程當(dāng)年收回成本。半年來，公司開通了瑤浦新村的有線電視信號，先后與國際花園、琴臺苑、琴湖中央城、書香琴苑、華宇豪庭、桔茂花園二期等我縣較大規(guī)模住宅小區(qū)簽定了合作協(xié)議。目前，琴臺苑、桔茂花園二期等小區(qū)已統(tǒng)一交納初裝費。上半年城網(wǎng)共新增有線電視用戶1338戶，上繳收入302.05萬元，同比增長6.8%。

2、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)如火如荼。農(nóng)村是個廣闊的天地，有線電視大有作為。上半年，公司加大了對農(nóng)村偏遠(yuǎn)山區(qū)的有線電視工程建設(shè)力度，先后開通了市山農(nóng)夫新街、太和鎮(zhèn)樟坊村高窠等27個自然村的有線電視信號，共新增光節(jié)點40個，敷設(shè)光纜17.6公里，為農(nóng)村有線電視業(yè)務(wù)進展夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

3、增值業(yè)務(wù)逆境博弈?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在電信開通3g無線寬帶上網(wǎng)、移動贈予物品和話費拉攏用戶、聯(lián)通進展epon網(wǎng)絡(luò)與我們正面競爭的逆境中，業(yè)務(wù)開發(fā)部著重在提高服務(wù)質(zhì)量、講求工作效率、加強用戶溝通上下功夫，從而在激烈的市場競爭中求得一席之地。今年1-6月公司共進展互聯(lián)網(wǎng)用戶172戶，上繳業(yè)務(wù)收入15.96萬元。

二、工作機制不斷創(chuàng)新理念催化蝴蝶效應(yīng)

公司堅持把增強執(zhí)行能力、提高工作效率、追求進展結(jié)果作為公司各項工作的最終導(dǎo)向，確保公司各項工作落到實處，保質(zhì)保量按期完成。一是調(diào)整優(yōu)化工作流程，努力提高工作效率。我們對公司的行政管理、項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維、客戶服務(wù)、平安生產(chǎn)、財務(wù)管理等各項日常工作進行了全面梳理，經(jīng)規(guī)范整理后，進行流程化改造，編制科學(xué)合理簡潔的各項工作流程圖，堅持執(zhí)行各項工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善績效考核機制，加強對各項工作執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核。我們對公司各層級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站，每位員工都建立了績效考核指標(biāo)體系，執(zhí)行全員考核、目標(biāo)分解、責(zé)任捆綁、利益掛鉤和過程監(jiān)控的自上而下立體考核方法，將考核結(jié)果與個人收入、干部升降和評先樹優(yōu)等掛鉤，有效地發(fā)揮了績效考核杠桿作用，實現(xiàn)了績效考核的蝴蝶效應(yīng)。

三、全力備戰(zhàn)數(shù)字整轉(zhuǎn)平安播出萬無一失

今年是進展提升年，也是公司數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作的前期打算年。根據(jù)省公司的經(jīng)營決策，我公司著眼全局，把整轉(zhuǎn)打算工作與開展進展提升年活動相結(jié)合，展開了一系列整轉(zhuǎn)前期打算工作:

1、擴充裝修改造了營業(yè)大廳，細(xì)化了服務(wù)管理制度，在硬、軟件上體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年4月，公司耗資10萬元對營業(yè)大廳進行了擴充裝修改造，添置了營業(yè)設(shè)備和服務(wù)設(shè)施，為客戶提供一流服務(wù)環(huán)境。同時，先后出臺了《營業(yè)廳管理細(xì)則》等一系列服務(wù)管理制度，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，提高為客戶服務(wù)的能力和水平。我們通過加強服務(wù)軟硬件建設(shè)，不斷擦亮廣電網(wǎng)絡(luò)誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，贏得了客戶，進展了市場，擴大了社會影響力。今年以來，公司先后被市委、市政府授予-全市文明單位，城網(wǎng)管理部被縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評為全縣創(chuàng)優(yōu)進展環(huán)境內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評(公共服務(wù)部門)第二名。

2、啟動網(wǎng)改工程，夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，我縣老城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)大部分為550兆網(wǎng)，不能滿足數(shù)字電視整轉(zhuǎn)后雙向傳輸?shù)男枰?，網(wǎng)絡(luò)改造迫在眉捷。為此，公司一方面樂觀向省公司請示，爭取網(wǎng)改資金，一方面制定網(wǎng)改方案，組織技術(shù)部、城網(wǎng)部人員對老城區(qū)進行用戶核查，規(guī)劃網(wǎng)改線路，并將全盤網(wǎng)改計劃繪入cad圖紙中。目前，網(wǎng)改前期工作已基本完成，估計下半年將開展施工。

3、開展boss培訓(xùn)，整理五級地址。在省公司安排boss用戶管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我公司組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員開展培訓(xùn)，確保每位營業(yè)員都能正確操作新的管理系統(tǒng)。針對boss系統(tǒng)中五級地址設(shè)置的模式，我們對城區(qū)有線電視用戶地址進行了全面核實，根據(jù)五級地址要求重新整理，城網(wǎng)客戶資料目前正在加緊錄入中。

平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅持平安第一，預(yù)防為主方針，狠抓平安生產(chǎn)三個到位，一是平安生產(chǎn)責(zé)任落實到位二是平安意識貫穿生產(chǎn)全過程到位三是員工平安生產(chǎn)教育到位。半年來公司未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。有線電視網(wǎng)絡(luò)作為黨的喉舌，平安播出至關(guān)重要。一是重大事件啟動應(yīng)急預(yù)案，建立部門、鄉(xiāng)站分工合作機制，保持部門鄉(xiāng)站的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，準(zhǔn)時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障。二是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修、維護，消除機房隱患，確保了設(shè)備平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。三是加大巡線力度，成立了巡線小組，按片區(qū)對全縣各光接點進行巡查，通過嚴(yán)抓平安傳輸，半年來未發(fā)生一起平安播出事故。

四、以人為本注意教育黨建經(jīng)濟同步共進

公司黨支部專心貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，強化員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟進展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好的成效。

1、加強思想政治工作，增強員工整體素養(yǎng)。今年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，公司黨支部把學(xué)習(xí)黨史作為政治理論知識的主要課程。半年來，每周一次政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。同時，我們結(jié)合工作實際，不定期組織員工開展互聯(lián)網(wǎng)和hfc技術(shù)知識培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。

2、加強制度建設(shè)，表彰先進典型。在堅持三會一課、學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉潔制度外，公司還健全完善了一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全了配套完善的評估機制和激勵機制，大力宣傳表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進典型，在全公司營造了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

3、加強精神文明建設(shè)，豐富員工文化生活。今年以來，黨支部先后組織了與省公司籃球隊的友誼籃球賽，早春春游等文體活動。七一前夕，黨支部組織全體黨員干部前往戈鐮石廉政文化教育基地學(xué)習(xí)參觀。由于黨支部將黨建工作與企業(yè)趕超進展緊密結(jié)合，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，促進公司黨建工作和企業(yè)趕超進展共同進步，受到上級黨組織的肯定。今年6月，公司黨支部被縣委評為全縣先進基層黨組織，城網(wǎng)部經(jīng)理儲志平被評為全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總經(jīng)理王矛第三次榮獲全市十佳廣電工殊榮。

存在的問題與不足

回顧半年來的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒土己玫男б?，但在工作過程中也存在一些問題，主要是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)良莠不齊工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)有待進一步加強監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度須進一步加強，管理能力有待提高等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。

下半年主要工作

一、力爭完成年度總經(jīng)營目標(biāo)。

1、強化經(jīng)營管理，推動各項業(yè)務(wù)工作有序開展，力爭超額完成省公司下達的經(jīng)營目標(biāo)

2、提高營銷理念，拓展增值業(yè)務(wù)市場。

二、強化技能培訓(xùn)，執(zhí)行員工輪崗制

為適應(yīng)企業(yè)進展的需要，提高員工業(yè)務(wù)技能，公司擬在下半年開展一系列業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各項技能培訓(xùn)，尤其要加強對新員工的培訓(xùn)考核工作。全體員工樂觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，努力成為一專多能的業(yè)務(wù)骨干。同時，公司還將執(zhí)行員工輪崗制，保證各業(yè)務(wù)部門每位員工都能勝任不同崗位工作，轉(zhuǎn)變公司目前業(yè)務(wù)人才青黃不接，員工隊伍整體素養(yǎng)不高的狀況。

三、進一步做好數(shù)字整轉(zhuǎn)前期打算工作。

1、理清用戶分布狀況，落實每一用戶的準(zhǔn)確地址，完成全部用戶平面圖。

2、整改老城區(qū)網(wǎng)絡(luò)，使之符合數(shù)字整體轉(zhuǎn)換的要求。

四、抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。

1、抓好黨員進展和黨員教育工作，按省公司黨委的要求，扎實開展黨建工作。

2、繼續(xù)深入開展進展提升年活動。

2022公司半年工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)一年多了?；仡欉^去的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的樂觀努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培育和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，專心完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作熟悉清晰，熟悉和嫻熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的?的本職工作。反應(yīng)簡潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

三、回顧過去，展望將來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排解，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我信任通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠，但我信任在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己全部精力和能力用在工作上，信任自己一定能夠做好!

2022公司半年工作總結(jié)篇7進入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成果，各項收入指標(biāo)穩(wěn)步進展，各項管理制度進一步健全完善，職工團結(jié)樂觀向上，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將今年上半年詳細(xì)工作情況匯報如下：

一、20_年工作情況

(一)收入效益方面

公司下達的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元，已完成計劃任務(wù)的26.2%?；鶖?shù)計劃任務(wù)全年為126.1584萬元，上半年實際完成63.0792萬元，已完成計劃基數(shù)任務(wù)的50%。

(二)加強班子建設(shè)，優(yōu)化各項管理制度

我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、穩(wěn)定，在決策方面，多召開班子會與管理會進行表決，遇問題多討論、多反思，使工作得以順利開展。在管理制度上，也進行反復(fù)鞏固改善，樂觀尋求大家的共識點，使制度的約束力得以加強，帶動了生產(chǎn)一線工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。

(三)年初順利通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作

今年三月份，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司及車站順利通過了平安生產(chǎn)二級達標(biāo)評審，這標(biāo)志著兩單位從今進入了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運行管理模式，使平安與生產(chǎn)同步進行，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的進展之路。

(四)強化平安管理，全力遏制事故率

對于平安管理工作，形勢一年比一年嚴(yán)重，各口平安管理責(zé)任制，發(fā)生事故將逐級倒查，一追到底，嚴(yán)格處理。就我分公司總體來看，平安工作開展還算基于平穩(wěn)，但平安并不來自于僥幸，而是來自密不透風(fēng)的管理制度，從生產(chǎn)大局來，我說平安工作就是全面工作的重中之重，沒有平安的工作環(huán)境一切等于空談。

在車站的平安工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運，在各項安檢工作中，一定將工作做到家，把自身的責(zé)任排解在外。

其次是分公司平安科，為了更好地搞好平安工作，對各營運班車執(zhí)行了包干管理制，常常督導(dǎo)車輛平安營運，熟知車輛動態(tài)。平安工作是一項非常繁瑣而且尤為重要的工作，必須堅持做到：第一，健全各種臺帳及記錄，做到上級檢查應(yīng)付自如第二，按時召開平安例會第三，勤上路檢查，準(zhǔn)時訂正車證不符、無證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應(yīng)配備的消防器材完備情況檢查第四，加大保險管理力度，準(zhǔn)時續(xù)保、足保，絕不能發(fā)生一輛車有漏?，F(xiàn)象，誰出問題誰負(fù)責(zé)第五，加強24小時GPS監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時訂正，消除一切擔(dān)心全因素第六，加強對例檢的監(jiān)督管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)不例檢只蓋章，先追究平安負(fù)責(zé)人的責(zé)任，然后逐級處理。

__年以來，我分公司未發(fā)生一起平安事故，但我們還要居安思危，專心學(xué)習(xí)上級下達的各項文件精神，樂觀參加平安活動，深入反思交通事故案例，舉一反三，總結(jié)工作閱歷，讓分公司平安工作穩(wěn)步進展。

(五)分公司運力結(jié)構(gòu)情況

目前，我分公司整體運力結(jié)構(gòu)情況較差，幾年沒有進展一條新線路，老線路客源逐漸削減，許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場，紛紛延長下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨太原班線也不常常營運，現(xiàn)于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車，基數(shù)低，平安管理難度加大，但因平安等原因線路不對外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要進展有客源的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視。

二、即將開展的工作

(一)開拓新補票點，努力增加站務(wù)收入

目前我們車站的狀況客流少，車也少，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長，所以我們要在今后走出去，多開辟新補票點，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增加收入。去年，經(jīng)公司批準(zhǔn)與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運營較好，由于地方改造，該站點依附的交管站被拆除，因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭取客運收入最大限度發(fā)揮。特殊是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造，原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除，并規(guī)劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進駐新區(qū)的唯一機遇，抓不住這次機會，再打算在新區(qū)建我們自己的汽車站就十分遙遠(yuǎn)了。

(二)在公司的指示下繼續(xù)樂觀規(guī)劃老城汽車站。

(三)努力爭取進展新線路，嚴(yán)格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，準(zhǔn)時收繳各種費用，避開出現(xiàn)問題車、失控車。

(四)加強平安達標(biāo)建設(shè)，進一步提高整體平安生產(chǎn)水平，使企業(yè)又快又穩(wěn)地進展。

以上是我分公司上半年的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審議，如有不妥，敬請批判指正。

2022公司半年工作總結(jié)篇8上半年，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揚“忠誠、勤謹(jǐn)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，有力地組織并做好各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進展，內(nèi)部改革成效顯著，企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)，實現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明雙提高，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。上半年，企業(yè)上交稅金626萬元，同比增長19%，實現(xiàn)銷售收入2315萬元、實現(xiàn)利潤211萬元，同比略有增長。

一、克難奮進，強化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年，生產(chǎn)部門面對鹵水、原煤質(zhì)量下降、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素，克難攻堅，不斷探究優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子，精心組織，合理調(diào)度，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。六月份，生產(chǎn)原鹽11526噸，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸，同比增長7.1%。

1、狠抓平安管理，強化平安素養(yǎng)。在工作中，專心落實“平安生產(chǎn)，預(yù)防第一”的工作方針。新年伊始，公司層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，確定了平安生產(chǎn)的重要性。樂觀編制相關(guān)平安制度，元月份挨次通過了襄樊市第一批平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)企業(yè)驗收。根據(jù)總公司要求，在公司內(nèi)適時開展了平安生產(chǎn)教育活動，增強全體員工的平安責(zé)任意識。堅持每周平安生產(chǎn)調(diào)例會制度及周六平安文明衛(wèi)生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度，對查出的問題準(zhǔn)時下發(fā)整改通知書，限期整改。注意平安設(shè)施建設(shè)，對采區(qū)地質(zhì)進行了平安監(jiān)測，封堵了老井，加固了部分鹽井，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

2、平衡生產(chǎn)，合理調(diào)度，確保生產(chǎn)正常進行。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化，芒硝含量急劇上升，加之生產(chǎn)周期長等因素，致使鹵水供給緊張，能耗居高不下。生產(chǎn)部門針對實際情況，樂觀組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電、平衡用水、節(jié)約用鹵，討論新方法，制定新舉措，確保了生產(chǎn)的正常進行。

3、挖潛增效，樂觀籌劃工藝技術(shù)改造。今年以來，面對激烈的市場競爭，公司圍繞“增收節(jié)支，挖潛增效”這一課題，努力降低生產(chǎn)成本，樂觀制造競爭優(yōu)勢。在公司上下的共同努力下，取得了綜合能耗同比下降的成果。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，公司計劃實施工藝技術(shù)改造。生產(chǎn)部門及早部署，多方考察論證、廣泛征求意見，擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當(dāng)前冷卻塔冷卻效果差、冷卻水量孝末效負(fù)壓低、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問題，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙提高。

二、迎接市場挑戰(zhàn)，銷售再創(chuàng)新高

上半年，運銷部門緊隨市場變化，圍繞公司下達的銷售任務(wù)，克難奮進，努力攻克銷售難關(guān)。通過各種渠道，想盡一切方法，準(zhǔn)時回籠貨款，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動。面對激烈的市場競爭，審時度勢，對不同銷區(qū)執(zhí)行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動態(tài)，解決客戶實際問題，全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的企業(yè)形象。通過自身努力，發(fā)揮集團和區(qū)域優(yōu)勢，增強了產(chǎn)品市場占有率。面對兩堿工業(yè)鹽市場不景氣，價格逐漸下滑的局面，公司運銷部門果斷實行措施，準(zhǔn)時調(diào)整營銷策略，穩(wěn)定老客戶利用良好的信譽及區(qū)位優(yōu)勢，樂觀開拓新銷區(qū)，尋求新的合作伙伴。在樂觀開拓主營產(chǎn)品市場的同時，公司加大了摻和料的銷售力度，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場，使其得到了又好又快進展。上半年共銷售原鹽7.3萬噸，同比增長5.8%，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運輸緊張的情況下，公司樂觀協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系，簽訂運輸協(xié)議，提高了發(fā)運質(zhì)量，有效的緩解了運輸壓力。

2022公司半年工作總結(jié)篇920xx年上半年，機電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使我公司的平安生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年平安工作總結(jié)以及下半年的平安工作計劃和措施匯報如下：

一、上半年平安工作總結(jié)

1、夯實平安管理基礎(chǔ)，建立健全了各項平安管理規(guī)章制度

切實做好平安基礎(chǔ)管理工作，不斷建立健全各項平安管理制度。一是制定了機電安裝公司各項平安生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個項目部、班組，并專心抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場平安管理工作的實際，制訂了《機電安裝工程平安環(huán)境準(zhǔn)入評定表》，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進了平安生產(chǎn)工作。

2、突出平安監(jiān)管重點、加大平安檢查力度一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了平安包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項管理職責(zé)，有效的促進了重點工程的平安、質(zhì)量的提升。

二是加大了平安檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多施工點多面廣的平安不利實際，加大了平安檢查力度，實行了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的平安檢查方式，上半年共查出各類平安隱患121條，實現(xiàn)平安罰款26300元。全部下達平安整改通知單，對查出的平安隱患全部落實到詳細(xì)整改人，并準(zhǔn)時組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達到100%，保證了我公司的平安生產(chǎn)。

3、健全安監(jiān)機構(gòu)，加大考核力度

年初對各項目部的平安生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確，健全了平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對各項目部在平安管理工作中進展不平衡的實際，實行了對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加，現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí)，共同提高。

4、進一步加強基層平安生產(chǎn)信息工作

為了進一步加強和完善公司平安生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司平安生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門準(zhǔn)時了解各單位平安生產(chǎn)情況，把握工作進度，檢驗工作成效，公司制定了《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行平安檢查，以確保平安生產(chǎn)。

5、進一步加強基層平安生產(chǎn)日常資料工作

為進一步加強各基層單位平安生產(chǎn)日常資料管理工作，確保平安生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于平安生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位平安生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的平安生產(chǎn)日常資料進行考核評比，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過檢查，進一步加強各基層單位平安生產(chǎn)日常資料管理工作，確保平安生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

6、專心做好平安培訓(xùn)工作

嚴(yán)格根據(jù)總公司勞資和安監(jiān)部門下達的平安培訓(xùn)計劃，選派從事該工種的人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)56人，為我公司的平安生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

7、扎實開展六月平安生產(chǎn)月工作

根據(jù)總公司六月平安生產(chǎn)月活動的通知精神和要求，結(jié)合我公司實際情況，圍繞平安責(zé)任、重在落實活動主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了平安生產(chǎn)月集中活動日活動，通過全員平安宣誓女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀平安月承諾書，組織與會人員平安生產(chǎn)月條幅簽名，參觀平安生產(chǎn)月牌板和事故案例展，平安謎語有獎競猜等各項平安活動。使公司的平安生產(chǎn)月活動開展的有聲有色，深受廣闊職工喜愛，使廣闊職工從中得到了平安教育。

二、下半年工作計劃

下半年機電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大平安監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)平安生產(chǎn)各項目標(biāo)。

2、加大對在外部施工項目部的平安管控工作，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部平安巡查。

3、專心做好雨季五防和冬季六防工作。

4、加大對各項目部的平安檢查力度，創(chuàng)新平安檢查方式：實行組織項目經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的平安檢查方式，相互學(xué)習(xí)，共同抓好平安管理工作。

5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。

三、下半年平安工作的主要措施

1、以平安生產(chǎn)月活動為契機，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的平安素養(yǎng)和責(zé)任意識，為平安生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2、專心吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實并嚴(yán)格懲罰。

3、加大平安隱患排查力度，超前治理各類平安隱患，真正做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度重點加強班組建設(shè)，尤其是加大對班長的平安培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的平安素養(yǎng)不斷提高。

5、加大平安包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的平安包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

2022公司半年工作總結(jié)篇10一、日常工作

在__年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時做到正確錄入。在上半年，我參加了第一季度數(shù)據(jù)報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之余，也向周_學(xué)習(xí)了?？己朔矫娴墓ぷ??？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不陌生，由于以前曾經(jīng)也接觸過，考核規(guī)章簡化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會出錯。那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達名單，由李_和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過有效的溝通和溝通，雙方可以達成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研項目

人才聘請行業(yè)調(diào)研報告：年初，在報社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁_共同完成了人才聘請行業(yè)的專項調(diào)研報告。本次報告通過對全國人才聘請行業(yè)的仔細(xì)討論，包括全國媒體人才聘請廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析，沈陽地區(qū)自身聘請行業(yè)的特點以及報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對__年聘請行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的猜測，并驗證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學(xué)到了很多東西，也把握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項報告有一定的幫助。在這里感謝主任對我和祁_的信任和指導(dǎo)。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與__市場討論公司合作開展了“20__年第一期版面監(jiān)測調(diào)研項目”。針對項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實正確。并在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有基礎(chǔ)上增加了定性討論與版面的直觀對比，對各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報告起到一定的作用。客戶滿意度調(diào)研：6月末，在集團要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客戶滿意度調(diào)研報告》，為經(jīng)營工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。發(fā)行調(diào)研：在__年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨立進行，每月進行一周。雖然人員有限，但市場下半年應(yīng)當(dāng)改進調(diào)研方式，不再單純進行要報銷報的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有計劃的進行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

三、活動協(xié)作與外出培訓(xùn)

在上半年，市場部協(xié)作房產(chǎn)?？窟M行了“購房消費卷”活動，在活動結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方