車間管理員崗位職責(zé)6篇VIP

Word———車間管理員崗位職責(zé)6篇

現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。究竟應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是虎知道為大伙兒帶來的6篇《車間管理員崗位職責(zé)》，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

管理人員崗位職責(zé)篇一

（二）、主要管理人員的職責(zé)1．項目經(jīng)理職責(zé)

1．1．仔細(xì)貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．2．負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、平安、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1．3．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

l．4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。

1．5．組織并參與每月二次定期平安檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1．6．依據(jù)公司年（季)度施工生產(chǎn)方案，組織編制季(月）度施工方案，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用方案。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

1．7．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

1．8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。2．項目工程師職責(zé)

2．1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)打算、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

2．2．開展常常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

2．2．1_組織有關(guān)人員熟識圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中消失的問題，準(zhǔn)時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并準(zhǔn)時辦理文字洽商手續(xù)。

2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施狀況。

2．2．3．常常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能消失的問題準(zhǔn)時采納解決措施。

2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的簡單部位的交底。

2．2．5．工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行狀況，要求此項工作按部位準(zhǔn)時、真實(shí)、仔細(xì)的完成。

2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。2．3．3．協(xié)作項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

2．3．4．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式準(zhǔn)時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)處理本工程質(zhì)量問題。2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，依據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，仔細(xì)討論，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗，從而把握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3．施工員職責(zé)

3．1．仔細(xì)編制生產(chǎn)方案和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施．

3．2．參與圖紙會審、隱藏工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3．3．實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

3．4．定期召開班組質(zhì)量、平安動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級平安教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)平安”的原則。

3．5．組織電氣及機(jī)械設(shè)備等修理的平安技術(shù)驗收，落實(shí)保養(yǎng)措施。3．6．協(xié)調(diào)各工程的連接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

3．7．參與半月一次的平安檢查并做好整改工作，不得支配無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4．質(zhì)量員職責(zé)

4．1．向全部檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4．2．準(zhǔn)時進(jìn)行隱藏工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實(shí)、精確。4．3．不符合要求的分項準(zhǔn)時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎罰，對不聽從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。4．5．協(xié)作材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

4．6．準(zhǔn)時向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔?，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

5．平安員職責(zé)

5．1．貫徹平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。5．2．參加施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的制訂及審查。

5.3．負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的平安交底和平常的宣揚(yáng)工作。會同有關(guān)部門搞好特別工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

5.4.深化施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項平安規(guī)定的落實(shí)，消退事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改進(jìn)平安管理和平安技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報平安生產(chǎn)詳細(xì)狀況。正確行使平安拒絕權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程平安檢查的協(xié)作工作。5．5．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場平安設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。

5．7．參加企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

5．8．參與每半月的項目平安大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責(zé)

6．1．準(zhǔn)時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。6．2．依據(jù)工程進(jìn)度、材料方案，準(zhǔn)時進(jìn)足材料的數(shù)量。

6．3．負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。

6．4．準(zhǔn)時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

6．5．依據(jù)平安措施所需的平安材料，編制平安材料供應(yīng)方案，并準(zhǔn)時供應(yīng)；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的平安性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7．資料員職責(zé)

7．1．依據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。

7．2．準(zhǔn)時收集本工程的技術(shù)資料，分文別類整理歸檔。

7．3．幫助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

7．4．準(zhǔn)時督促并協(xié)作質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

7．5．仔細(xì)做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)準(zhǔn)時，必需與工程進(jìn)度同步。7．6．所用技術(shù)資料必需準(zhǔn)時、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后修理中起指導(dǎo)作用。7．7．負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、平安資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員供應(yīng)準(zhǔn)時、有效的記錄資料。8．預(yù)算員職責(zé)

8．1．仔細(xì)學(xué)習(xí)把握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

8．2．準(zhǔn)時供應(yīng)工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。8．3．依據(jù)有關(guān)單位、部門的修改看法或方案，準(zhǔn)時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。準(zhǔn)時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的精確數(shù)據(jù)。9．財務(wù)人員職責(zé)

9．1．仔細(xì)執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律的財務(wù)制度。

9．2．仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。

9．3．建立有關(guān)帳目準(zhǔn)時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支狀況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。9．4．準(zhǔn)時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9．5．負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。

9．7．在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支方案表》。

9．8．負(fù)責(zé)項目部的成本核算。準(zhǔn)時向項目經(jīng)理供應(yīng)工程資金的運(yùn)行狀況。10．項目觀砌

10．1．熟識施工圖紙，參與圖紙自審和會審，并提出問題和建議。依據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確把握操作方法。0．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，支配組織泥工操作工作面的調(diào)遣。0．3．幫助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高掌握、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點(diǎn)掌握、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。10．4．負(fù)責(zé)對泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。0．5．帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。11．生產(chǎn)班組長職責(zé)1．1．根據(jù)施工方案，合理支配本班組勞動力。1．2．進(jìn)場后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和平安技術(shù)措施交底工作。1．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項準(zhǔn)時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

11．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。11．6．仔細(xì)遵守平安規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)。1．7．搞好平安活動日，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級平安教育。3．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

11．9．常常檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)平安自檢。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不能解決的要實(shí)行臨時掌握措施，并準(zhǔn)時上報。11．10．發(fā)生工傷事故要具體記錄并準(zhǔn)時上報，組織全組人員仔細(xì)分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要愛護(hù)好現(xiàn)場并馬上上報項目部主管。1．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。

車間管理員崗位職責(zé)篇二

車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的準(zhǔn)時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法。

（一）、工作內(nèi)容：

1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，

保證按時完成各項生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案

2、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項方針政策；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本

4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在安排工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的全部記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

7、樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參與公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案

10、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、樂觀開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜α孔鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示

13、各項原始記錄資料要完整、精確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實(shí)、精確

15、樂觀協(xié)作各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、樂觀完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（修理）進(jìn)行全面管理。

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車間班長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)方案，支配好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工仔細(xì)按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報車間，并檢查落實(shí)狀況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄精確、準(zhǔn)時、完整交接

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督

促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量掌握和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

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操作員崗位職責(zé)

1、聽從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)方案實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、聽從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、平安、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

4、合理領(lǐng)用輔料，掌握輔料的消耗，節(jié)省用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5、協(xié)作做好生產(chǎn)預(yù)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并幫助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

6、準(zhǔn)時解決、上報生產(chǎn)過程中消失的問題，必需做到不合格半成品

準(zhǔn)時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7、每天仔細(xì)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)平安率。

8、仔細(xì)做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。

9、樂觀參與公司及車間組織的培訓(xùn)，仔細(xì)做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他一切任務(wù)。

車間管理員崗位職責(zé)篇三

車間管理人員職責(zé)分工

車間主任

1負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；

2負(fù)責(zé)組織、實(shí)施平安、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的平安、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員安排以及班組長的任用。4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。

5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。

車間副主任

1負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，幫助車間主任全面履行車間工作職責(zé)；2負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與平安、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

3負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。

4幫助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰安排工作。5負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修方案的編審。

車間技術(shù)員

1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參加車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。

3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑平安技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5幫助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。

車間保管員

1．負(fù)責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2．負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，幫助財務(wù)部門做好成本核算工作。

3．負(fù)責(zé)車間備品備件﹑幫助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4．幫助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑幫助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的方案上報工作。

5．幫助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)篇四

對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行詳細(xì)分工；細(xì)化各項工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存；

加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對消失的問題準(zhǔn)時解決，以確保公司和員工的平安；

負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)方案的達(dá)成率；負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)特別處理；準(zhǔn)時上報并形成文字記錄。

負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊人才的梯隊建設(shè)。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)