工程質(zhì)量管理工作實(shí)施方案

工程質(zhì)量管理工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政以及水利環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，提升我公司建設(shè)工程質(zhì)量水平，確保工程參建各方的質(zhì)量主體責(zé)任能夠有效落實(shí)。根據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我中心實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案.—、指導(dǎo)思想圍繞〃落實(shí)主體責(zé)任”和〃強(qiáng)化各環(huán)節(jié)監(jiān)管"兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、施工行為與工程實(shí)體質(zhì)量并重、嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格合同管理，著力構(gòu)建建設(shè)工程質(zhì)量提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量水平.二、 總體目標(biāo)通過開展建設(shè)工程質(zhì)量督查活動(dòng)，進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，使公建中心在建工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。三、 重點(diǎn)任務(wù)（一一）落實(shí)主體責(zé)任。1、嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)參建各方主體責(zé)任。進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實(shí)各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任，特別是要強(qiáng)化公建中心各工程處室的首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的主體責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任。進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，加大質(zhì)量追責(zé)力度。（二）提升項(xiàng)目管理水平。1。提升各處室相互配合的默契度。在項(xiàng)目管理上，工程處室作為現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任處室，應(yīng)全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，其他各處室在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)積極相互配合。提升項(xiàng)目管理水平需要各處室各司其職、互相配合?遇有問題時(shí)在工作例會(huì)中，各處室應(yīng)一起商量問題、解決問題。2?推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化?各工程處室要督促施工、監(jiān)理單位完善建設(shè)工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。引導(dǎo)施工單位開展建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，推廣實(shí)施樣板引路制度.四、工作舉措1。施工單位每月自查。施工單位根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)文件，每月定期向所屬工程處室提交建設(shè)工程質(zhì)量月度自查報(bào)告（圖文形式）.監(jiān)理單位交叉互查?？偣まk每月不定期召集所有項(xiàng)目監(jiān)理單位隨機(jī)分派互查項(xiàng)目，各監(jiān)理單位根據(jù)檢查情況提交相應(yīng)的檢查報(bào)告(圖文形式)，總工辦匯總后向工程處室轉(zhuǎn)交檢查報(bào)告，由工程處室督促各項(xiàng)目施工單位盡快對(duì)檢查報(bào)告涉及問題進(jìn)行整改.3。總工辦、工程處室聯(lián)合巡查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)整改，總工辦及工程處室將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留問題進(jìn)行暗訪。4?？偣まk、第三方全過程咨詢單位不定期聯(lián)合巡查，并及時(shí)向工程處室反饋現(xiàn)場(chǎng)問題，可形式多樣,時(shí)間靈活，工程處室負(fù)責(zé)督促施工單位進(jìn)行整改。5。建議招標(biāo)第三方檢測(cè)單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行不預(yù)先通知、不定期、現(xiàn)場(chǎng)抽取的方式進(jìn)行檢測(cè)，并提交抽檢材料的檢測(cè)報(bào)告。如有材料質(zhì)量問題，按合同進(jìn)行處罰。6。質(zhì)量安全問題不容耽擱，凡以上各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能在現(xiàn)場(chǎng)整改的必須立即整改，需要整改時(shí)間的,施工單位須明確整改完成時(shí)間,并在整改后由監(jiān)理單位確認(rèn)，并書面報(bào)相應(yīng)工程處室。各工程處室應(yīng)建立并留存各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及整改資料檔案，供復(fù)查及合同履行情況的考核所用。五、責(zé)任分工(―)總工辦牽頭公建中心工程質(zhì)量管控管理工作。按計(jì)劃巡查、抽查各工程處室及參建單位的工程質(zhì)量管理情況。在全過程咨詢單位上海建設(shè)的協(xié)助下，指導(dǎo)各工程處室做好質(zhì)量管控。（二）工程處室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,督促參建單位履行施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理職責(zé)；牽頭組織施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量評(píng)定;建立工程質(zhì)量管理檔案；對(duì)施工過程的工程質(zhì)量問題進(jìn)行反饋,對(duì)參建單位違約情況,抄送合同管理部門.（三）招標(biāo)采購處按合同對(duì)參建單位進(jìn)行履約考核；落實(shí)第三方材料檢測(cè)單位;六、計(jì)劃安排總工辦將聯(lián)合全過程咨詢單位不定期抽查工程處室工程質(zhì)量管理檔案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行的抽查。下月起，總工辦每月組織監(jiān)理單位開展交叉互查工作即日起，工程處室督促參建單位對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立即整改