運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告三篇

精品文檔運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告三篇運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告三篇運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告1尊敬的領導：您好！轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒獲得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領導和同仁匯報一下。分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建立三個方面簡單介紹一下我的工作。首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞、__汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注。詳細工程正在進展中。另外有多項工程正在洽談進展中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完美履行。其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關的制度體系、業(yè)務流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目的；建立標準、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。最后，關于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最后導致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的開展。因此，在集團領導團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，獲得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。當然，我的工作還存在很多的缺乏之處，希望集團的領導、我司運營總監(jiān)、各位同事能給予監(jiān)視，并提出你們的要求。最后，謝謝大家。運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告2尊敬的領導：您好！20__年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)視力度，各項工作有了新的開展和進步，較好地完成了市年初的工作方案?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：一、加強自身的學習才能，進步團隊的執(zhí)行力多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)歷，憑感覺。自從進展總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結(jié)。通知學習，我進一步加深了商品的分類原那么、根本的陳列技巧。增強了我的動手才能和示范才能，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行才能得到了加強和進步。二、增強責任意識，認真履行崗位職責20__年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進展。因此出現(xiàn)了單品缺少、商品滯銷、互相串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕&;管理磨練和思想引導。是在公司領導的指導下，本人可以緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為根據(jù)，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深化一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的進步。在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。三、求開展、抓成效下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。運營總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告3尊敬的領導：您好！20__年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領導的關心、保護和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的開展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業(yè)務入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進〔一〕建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用?！捕臣訌姳O(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風險。〔三〕配合會計事后中心傳票外包工作，堅持標準化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進展傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。二、標準財務管理，加強內(nèi)控管理，標準經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務增長點〔一〕為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農(nóng)總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支方案，及時準確的進展各項財務資料的報送，并于每月、季末進展詳細地財務分析^p?！捕吃趩T工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、老實守信、熱愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營?！踩沉⒆阄曳掷硖帢I(yè)務靈敏這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，獲得了比擬好的效果；其次，開闊思路，努力開展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，實在加強自身建立我在抓好業(yè)務和管理的同時，實在注重加強自身建立與學習，增強駕馭工作的才能。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)那么。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人?；貞涍^去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績