生產(chǎn)車間電氣設備管理制度

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度11、設備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。（1）一般缺陷，指對安全經(jīng)濟運行影響不大的設備缺陷。（2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟運行或?qū)l(fā)展為影響安全經(jīng)濟運行但不會立即造成事故和設備損壞的缺陷。（3）危急缺陷：指隨時可能發(fā)生設備事故或人身事故的缺陷。2、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)：（1）及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷是供電營業(yè)所員工極其重要的工作內(nèi)容。通常通過以下方法尋找和發(fā)現(xiàn)設備的缺陷。①工作人員巡視檢查設備，學習規(guī)程，通報及上報批示對照設備檢查。②結(jié)合安全檢查，分析設備的檢修、試驗、校驗和技術資料。③上級部門檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。3、各供電營業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的時間、缺陷內(nèi)容，處理意見和處理結(jié)果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。4、處理缺陷應由所長統(tǒng)一安排，明確負責人員，對全體工作人員進行安全交底和技術交底。

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度2一、認真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)定和要求。做好電氣設備的安裝、檢修工作，對所分管的電氣設備的合理安全運行負責。二、認真做好電氣設備的檢修、安裝工作，嚴格按規(guī)程施工，保證質(zhì)量，保證臺臺設備符合完好標準。三、自覺管好、維護好分管設備和供電線路，做到設備安裝使用二臺成片、三臺成線，電纜吊掛符合電纜管理規(guī)定。四、承包范圍內(nèi)的電氣設備完好率達到90%以上，小型電氣合格率達95%以上，消滅失爆。五、井下供電做到“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅持”。六、加強采掘電氣設備管理，做到安裝拆除，有記載，維護、運行有記錄，供電線路、設備有圖表，三大保護有資料、記錄，合理準確。七、定期檢查、校驗、測定有關技術數(shù)據(jù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，杜絕“三違”。八、重大檢修、安裝工程必須有專項設計和施工安全技術措施，并經(jīng)審批、傳達后方可工作。九、按時完成生產(chǎn)任務，堅持增產(chǎn)節(jié)約、降低材料、電力消耗，認真做好拆除、回收、修舊利廢工作。十、杜絕“三違”。積極參加安全學習和業(yè)務技術培訓，提高自我保安能力和業(yè)務水平，消滅重大電氣事故和人身傷亡事故。

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度3電氣維修管理規(guī)定一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴格按照國家建設部頒發(fā)的標準《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。二、在進行電氣維修時維修人員應戴好安全防護用品，配備絕緣良好的電工工具。三、維修和保養(yǎng)電氣設備時，應按要求做好保證安全的組織和技術措施。四、維修班班長在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安全注意事項，并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時，應裝設隔音擋板，并有專人監(jiān)護。六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點的形狀和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標牌。配電房管理規(guī)定一、配電房是供電系統(tǒng)的關鍵部位，設專職電工對其實行24小時運行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。三、值班員應密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴禁變壓器空氣開超載運行。四、經(jīng)常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。五、經(jīng)常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。停水及事故處理方案水是人們生活中必不可少的，人們一天也離不開水，正常情況下，物業(yè)管理企業(yè)必須保證供水。若因管理維修等原因造成停水，應當提前通知，使產(chǎn)權人、使用人有所準備，因市政管網(wǎng)停水時，維修搶修中心應立即通知管理處，管理處與市政供水部門聯(lián)系。如發(fā)生跑水、漏水現(xiàn)象，應采取如下措施：1、檢查漏水的準確位置，并在許可能力下，立即設法制止漏水，如關上水閥等。若不能制止時應立即通知維修搶修中心，在搶修人員到達前須盡量控制現(xiàn)場，防止范圍擴散。2、觀察四周環(huán)境，利用現(xiàn)有設備工具，設法清理現(xiàn)場。3、通知清潔人員清理現(xiàn)場積水，檢查受影響范圍，通知受影響住戶。4、日常工作中，應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時加以清理干凈，以免堵塞。共用設施、設備保養(yǎng)規(guī)范共用設施、設備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設備所進行的常規(guī)性的養(yǎng)護工作，應遵守下列規(guī)范：一、衛(wèi)生和水電設備的日常性保養(yǎng)。物業(yè)管理公司要負責管區(qū)范圍內(nèi)的計劃養(yǎng)護、零星報修和改善添裝任務。零星損壞的衛(wèi)生、水電設備一般應按物業(yè)管理公司規(guī)定期限及時修理，人為損壞則要由住用者自費修理。二、上下水管道、化糞池等設施的維修養(yǎng)護。上下水管道發(fā)生故障必須急修時，由專業(yè)人員負責，隨叫隨到進行搶修并定期維護?；S池由專人定期清掏，進行保養(yǎng)。三、消防設備的日常性保養(yǎng)。對消防專用水箱一般在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)水、放水，以防止出現(xiàn)缺水、阻塞、水質(zhì)腐臭等現(xiàn)象；消防泵也應采取定期試泵的措施。四、其他特種設備的日常性保養(yǎng)。對其他特種設備，按季度專人負責維修、管理、養(yǎng)護。共用設施、設備維護人員操作規(guī)程共用設施、設備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設備所進行的常規(guī)性的養(yǎng)護工作，共用設施、設備維護人員應遵守下列操作規(guī)程：一、設備的日常維護保養(yǎng)是以設備操作人為主，主要是對設備實施清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養(yǎng)措施。二、操作人員定機保養(yǎng)，做好班前交接，了解設備運行情況，檢查設備各部位的清潔和潤滑，空運轉(zhuǎn)檢驗各系統(tǒng)安全裝置，正常后方可投入使用。三、操作中要集中思想，合理使用設備，嚴格遵守設備操作規(guī)定和安全操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)小故障及時排除，及時調(diào)整緊固松動的機件。四、下班前一般須留一定時間對設備進行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。五、專業(yè)維修人員的巡回檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用設備，機器運轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員日常保養(yǎng)，制止違章操作行為。在遇到一般故障時，幫助操作人員及時處理、排除。

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度4第一章總則第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各單位。第三條本制度所稱電氣設備是指發(fā)電、供電及用電設備。第四條在國家有關政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對電氣設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產(chǎn)權清晰，權責明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎。第五條電氣設備管理應當貫徹以下原則：（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設備安全可靠運行作為設備管理的首要任務。（二）堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅持依靠技術進步、科學創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代電氣設備管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)電氣設備及運行管理的科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。第六條電氣設備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，電氣設備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設備及運行管理的主要經(jīng)濟指標納入單位的經(jīng)濟責任制指標體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責任目標，制訂年度電氣設備及運行管理工作計劃，納入單位的經(jīng)濟責任制體系，定期檢查和考核。第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點，建立健全電氣設備及運行管理網(wǎng)絡，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設備的技術、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。第二章管理機構與職責范圍第八條公司設備管理部及有關部門按照集團公司及公司的設備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責，指導、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設備及運行技術水平和管理水平。職責如下：（一）負責貫徹上級部門有關電氣管理的有關規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。（三）審查公司電氣設備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設備選型。（四）推廣應用新技術、新材料、新設備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設、電氣設備信息化建設、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術難題，開展技術攻關。（五）組織開展公司電氣設備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎上抓好系統(tǒng)及主要設備的技術分析及技術鑒定工作。（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。（七）會同有關部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓工作。第九條各單位應建立健全電氣設備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管設備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領導下，依據(jù)公司《電氣設備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設備及運行管理工作。第十條各單位電氣設備主管部門的職責（一）負責貫徹上級部門電氣設備管理的有關規(guī)定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則，組織編制本單位電氣設備運行、維護、檢修等技術規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。（二）對本單位電氣設備管理工作負責，確保主要電氣設備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設備主管部門與有關部門的關系。（三）組織編制本單位電氣設備的“三定”計劃，審核檢修及技術改造方案，并組織實施。（四）負責組織對本單位電氣設備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設備故障應急預案，不斷提高事故處理能力。（五）編制電氣設備的更新、報廢計劃。（六）推廣應用四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），做好電氣設備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術難題，開展技術攻關。（七）組織開展電氣設備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設備的技術分析及技術鑒定工作。（八）會同有關部門，做好本單位電氣人員的培訓工作。第三章設備的前期管理第十一條設備的前期管理是設備全過程管理中規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設計，應經(jīng)過技術經(jīng)濟論證，嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。第十三條電氣設備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設計審查，負責組織主要電氣設備的選型，參與簽訂技術協(xié)議及設備購置、主要設備進廠驗收等。第十四條電氣設備購置要堅持

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度5為加強單位燃氣和電氣設備的安全管理，制定本制度：一、單位消防工作職能部門每月召集電工對燃氣和電氣設備進行檢查，并填寫檢查記錄。二、檢查主要有以下內(nèi)容：1、設備的使用情況，有無異常現(xiàn)象；2、熔斷器是否符合電氣設備安全要求，有無用銅、鋁絲代替；3、是否存有違章安裝使用電焊機、電熱器具、照明器等現(xiàn)象；4、電氣設備的接地、短路等保護裝置是否合格，是否存在超負荷運行的現(xiàn)象；5、檢查避雷器銹蝕程度、有無裂紋，引線是否完全，觸點是否松動；6、檢查設備靜電連接是否齊全、可靠。三、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有關部門應按照《火災隱患整改制度》的要求落實整改措施。四、每半年應找專業(yè)部門對建筑物、設備的防雷、防靜電情況進行一次檢查、測試，并做好檢查記錄，出具測試報告。

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度61、目的作用加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。2.管理職責2.1對電氣設備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務。2.2由于電氣設備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設備動力科應在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。3.電氣設備預防性試驗管理3.1凡新建、技改安裝的電氣設備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。3.2預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設備和高壓電氣設備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設備安全運行的重要手段。3.3預防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，由設備所在部門負責。3.4由設備能源科編制預防性試驗規(guī)程、報表等，預防性試驗人員實施執(zhí)行。3.5預防性試驗工作，由設備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：3.5.1配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作，計劃交設備科備案。3.5.2各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設備所屬部門提出計劃報設備科審核、備案，電氣副總批準，交機修車間負責試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準確可靠，交設備科和設備所屬部門歸檔備查。3.5.3設備所屬車間應派出電工配合被試設備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作。3.6列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。3.7電氣在預試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應及時向主管領導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。4.繼電保護裝置的整定、校驗4.1繼電保護裝置是電氣設備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設備的'安全運行。4.2各種高壓電氣設備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。4.3繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。4.4凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調(diào)。4.5按照國家現(xiàn)行試驗標準，每年進行保護調(diào)整校驗。4.6投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應立即向車間匯報，車間應組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。5.電氣設施的防雷保護5.1建立和完善電氣設施的防雷保護設施，是防止雷電對電氣設施造成損壞的重要安全措施。5.2各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應雷及防止雷電波人侵的保護設施。防雷保護設施應做到先進合理，參數(shù)配合恰當，動作靈敏可靠。5.3隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設計上應不斷采用國內(nèi)外先進防雷措施和設備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。5.4要定期對防雷設施進行檢測，以保持其性能良好可靠。5.5全廠應于每年雷雨季節(jié)到來之前，以機修車間為主，設備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設施進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應限期解決。6.絕緣油的管理6.1絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設備的檢修周期，保證電氣設備的安全正常運行。6.2運行中電氣設備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。6.3不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應做好混合試驗，符合下列要求，方準許投人使用：6.3.1混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。6.3.2新油與運行中的油相混合時，其油質(zhì)不應低于運行油之質(zhì)量。6.4所有電氣設備上變壓油，應每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應(其結(jié)果報告應存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。6.5電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關等備應定期檢查(對公用設施，機修車間負責定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者，應向主管人員反映，及時處理。7.主要電氣設備檢修7.1主要電氣設備的檢修周期，應損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。7.2對主要電氣設備應強調(diào)“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監(jiān)控管理。7.3對于正在運行中的設備故障，在接到報告后，維修車間組織修復工作。對修理件，使設備盡快運行。7.4對于按間隔周期定時定點檢修的設備，應在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復工作狀態(tài)。7.5設備在檢修過程應根據(jù)不同設備的具體情況，按公司設備動力科制定的檢修標準嚴格執(zhí)行。8.雙票制度管理8.1為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實行工作票及操作票制度。8.2電氣工作人員在高壓電氣設備上進行安裝、檢修、調(diào)整和試驗等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。8.3架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關時，施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.4各車間電源進線開關及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.5事故處理及消除嚴重設備缺陷，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責人應到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.6各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關時，車間電氣主管人員應在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。8.7凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復電手續(xù)。9.關于避免觸電事故9.1嚴禁無電工證人員在電氣設備上的工作。9.2嚴禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設備上作業(yè)。同時，驗電和接地均需使用合格工具。9.3嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。9.4嚴禁無人監(jiān)護，單人在高壓設備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設遮欄的規(guī)定。9.5嚴禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應記入操作記錄本)。9.6嚴禁未經(jīng)核對盲目操作(核對設備名稱、編號、開關刀閘位置、操作模擬圖)。9.7嚴禁不按規(guī)定使用相應的安全工具進行操作。

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度7第一章總則第一條為了加強電氣設備的點檢管理，保證設備的穩(wěn)定運行，減緩設備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設備的點檢管理。第三條設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是在“五定”基礎上，利用人的五官或儀器工具，對設備進行定點、定期的檢查。第四條點檢定義1、日常點檢是在設備運行中或運行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點檢標準，用人的五官（視、聽、嗅、摸、觸）和簡單的工具、儀器對設備運行狀態(tài)進行的檢查。2、定期點檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術狀態(tài)和安全狀況進行全面檢查和測定。第五條點檢“五定”：定點即確定設備的檢測點，確定檢測點就是科學地分析設備，找準可能發(fā)生故障和老化的部位；定標即凡是點檢的設備都必須對每個維護點逐個制定標準，如間隙、溫度、壓力、流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據(jù)點檢標準對故障易發(fā)部位、項目和內(nèi)容應預先設定點檢時間、周期；定人即點檢作業(yè)要確定點檢人員所負責的點檢區(qū)域和設備；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。第二章職責第六條各生產(chǎn)車間負責所轄區(qū)域電氣設備的日常點檢，對點檢中發(fā)現(xiàn)的設備故障或隱患及時報電修車間處理。第七條電修車間負責處理生產(chǎn)車間在點檢中發(fā)現(xiàn)的設備隱患或故障。第八條崗位操作工職責1、根據(jù)各車間制定的相關標準對所使用電氣設備進行點檢并做相關記錄。2、當發(fā)現(xiàn)電氣設備有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應盡快通知檢修人員進行處理，并記錄情況。3、參加設備故障（事故）的分析與處理。4、進行設備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂）、防腐及生產(chǎn)工藝消耗零部件的更換等日常維護工作。第九條電修車間職責1、制訂電氣設備點檢標準。2、編制各類電氣設備點檢計劃。3、按計劃進行點檢作業(yè)并做相關記錄，對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務指導、督促和檢查。4、根據(jù)備件預期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修備件需用計劃及維修備件的領用等準備工作。6、搜集設備狀態(tài)信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度。當發(fā)現(xiàn)設備異常時將情況記入點檢表中，并及時進行處理；在設備運轉(zhuǎn)時不能處理的，應及時報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排時間停機處理。第三章點檢周期及區(qū)域劃分第十條電修車間應將所轄區(qū)域電氣設備分區(qū)域承包給各班，各班按規(guī)定的區(qū)域和周期進行點檢。1、定期點檢周期規(guī)定為一周。2、具體區(qū)域和點檢時間劃分如下：周一，天車系統(tǒng)周二，轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)周三，連鑄系統(tǒng)周四，運行系統(tǒng)，包括汽化，除塵，水處理系統(tǒng)周五，上料系統(tǒng)周六，地面設備周日，高低壓配電系統(tǒng)以上系統(tǒng)的點檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設備和儀表、PLC系統(tǒng)、計算機等。第四章附則第十一條本辦法的附件有：煉鋼廠電氣設備點檢表第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。第十三條本辦法如與上級有關規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條本辦法自下發(fā)之日起實施。第十五條本辦法由電修車間負責解釋。

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度8第一章總則第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術改造。第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。第二章管理職責第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。第九條公司財務部依據(jù)總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ?，按照財務及固定資產(chǎn)管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門做好資金使用控制工作。第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。第三章設備更新原則第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復使用價值的；（五）經(jīng)論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經(jīng)濟合理的；（七）因技術落后淘汰的；（八）經(jīng)國家技術質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；（十）其它符合更新要求的。第四章設備更新管理第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據(jù)，建立設備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設備運行狀況進行調(diào)整。第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。第十七條公司設備管理部依據(jù)各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。第二十條各項目單位和物資

生產(chǎn)車間電氣設備管理制度9一、一般規(guī)定1、站領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。2、凡是設備在運行備用中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關人員及時消除。3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。4、設備缺陷消除后，消除者應在記錄簿上交代清楚。5、記錄簿應保持整潔，并存檔，以備查考。二、缺陷分級管理權限1、運行任務（1）巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并作好記錄和報告有關人員。（2）及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷，應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關人員匯報。（3）凡本班有權調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷，應通知檢修人員及早消除。（4）參加設備缺陷消除后的驗收。2、檢修班任務（1）負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。（2）了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。（3）在運行中無法消除缺陷，應記入本班的記錄簿內(nèi)，在大小修或臨時予以消除。3、站領導的任務（1）領導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作，負責質(zhì)量驗收的組織工作。（2）定期巡視設備，掌握設備存在的缺陷。（3）分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高業(yè)務水平。（4）擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施，結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。第一條運行中的設備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設備缺陷，缺陷可分三大類：（1）一類缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設備損壞、通訊中斷。（2）二類缺陷：性質(zhì)嚴重、情況嚴重，雖尚可繼續(xù)運行，但已影響設備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要，或短期內(nèi)將可能發(fā)生事故，威脅安全運行，應當列入月的計劃，作缺陷消除處理。（3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對按去那運行影響不大，尚能堅持運行者。第二條有關人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，無論消除與否均應由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關領導匯報。嚴重缺陷設備單位負責人應及時組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應及時上報并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計劃進行處理。第三條設備所在單位領導應經(jīng)常檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。第四條檢修人員消除缺陷后，應及時向有關人員交底，經(jīng)有關人員驗收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。

工廠車間管理制度1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00―12：00；下午：14：00―18：00：晚上：19：00―22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開、7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的.責任以及生產(chǎn)主管的責任、7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術人員（出模師）評審1、工程技術自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

工廠車間管理制度2為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1、職工應按時上班，不得遲到或早退。2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7、工作中禁止做私活。8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。17、操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

第一篇：車間勞動紀律管理制度[1]大同縣升泰紙箱加工廠車間勞動紀律管理制度為使我公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進行，樹立良好的廠風、廠紀，特制定生產(chǎn)勞動紀律管理辦法：1.員工應提前10分鐘進入車間做好準備工作，遲到或早退15分鐘以內(nèi)罰款10元，遲到或早退15分鐘以上，扣除半天工資，曠工3天以內(nèi)按實際天數(shù)扣除3倍工資，曠工3天以上予以辭退。2.請假必須提前報批，并寫請假條，一天以內(nèi)可由當班班長批準，兩天或兩天以上須由車間負責人批準，未經(jīng)批準未上班者視為曠工。3.工作時間中不準隨意離開崗位，如須離開，經(jīng)主管人員批準始得離開，違者第一次罰款10元，第二次罰款50元，屢教不改者視情節(jié)嚴重性加重處罰或開除廠籍。4.各崗位要嚴格按照操作規(guī)程操作，禁止違章操作，違者重罰。5.上班時間必須穿戴好勞保防護用品，工作服、安全帽未穿戴整齊者不得進入車間，違者罰款10元，重犯罰款50元。外來人員未執(zhí)行本條規(guī)定，追究負責人責任，罰款按10*人數(shù)之積計算。6.上班時間不得做與工作無關的事（如吃零食、聊天、嬉戲、打鬧等），不準在車間內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元，屢教不改者予與開除廠籍。7.車間員工必須服從管理人員的工作安排，班長因工作需要有權調(diào)動班組員工到其他崗位工作，員工必須服從，但事后應向相關領導匯報，不服從安排、謾罵者處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款，并交公司人事處理。8.加強現(xiàn)場管理，各崗位必須在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班，對所使用的工具要進行清潔保養(yǎng)、擺放整齊，按期對設備進行保養(yǎng)，并進行簡易維修，使其保證設備能正常運轉(zhuǎn)、工作，違者罰款20元，情節(jié)嚴重的交公司從重處罰。9.員工間應團結(jié)互敬，不得吵架漫罵、打架斗毆以及煽動不良風氣，違者罰款100，重則開除廠籍。10.工作消極怠工，出工不出力影響生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的罰款50元，屢教不改者開除廠籍。11.車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。12.車間員工會議紀律要保持良好，嚴重影響會場秩序，或者無故不到會者處以10元罰款，并通報批評。13.設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，隨叫隨到，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者處予20元罰款。14.對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政處理；對造成公司財物（如質(zhì)檢器具等）外觀破損，但其使用功能正常的，賠償相關器具原價的十分之一，丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外，且追加原價的10%罰款。15.員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，在操作同時應作相應記錄，違者每次處以10元罰款，造成較大經(jīng)濟損失，從重處以50元罰款。16.車間員工嚴格按照生產(chǎn)部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)，違者罰款20元。17.車間如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告技術質(zhì)量部和生產(chǎn)部，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，作出相應處罰。18.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部起立適當問候或必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。19.車間人員違反車間勞動管理制度當月罰款100元以上，其所轄領導處150%的罰款。注：此管理制度監(jiān)督員為李友生，于2011年6月1日正式實施，如有異議，請于本通知貼出之日至生效前提出。大同縣升泰紙箱加工廠2011年6月1日

第二篇：車間勞動紀律管理制度合成氨車間車間勞動紀律管理制度1目的：為了加強車間管理，規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、維持正常生產(chǎn)和生活秩序，特制定以下車間內(nèi)部勞動紀律及管理制度。2適用范圍本制度規(guī)定合成氨車間勞動紀律、員工行為規(guī)范、考勤及請銷假細則。僅適用于合成氨車間全體員工。3、管理細則一、全體員工在生產(chǎn)、工作中必須服從分配，聽從指揮，嚴格按公司制定的規(guī)章制度辦事，不得消極怠工或拒絕接受生產(chǎn)、工作任務，違者罰款100元。對不配合工作，無理頂撞領導的罰款200元。經(jīng)教育無效仍然堅持錯誤的，送交企管部解除勞動合同。二、全體員工必須遵守作息時間，做到按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工。上班必須在正常上班時間前20分鐘到崗，進行崗位交接，下班最早在公司規(guī)定交接班時間。每遲到一次罰款30元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次遲到者罰款50元。每早退一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次早退者罰款200元。無故曠工一天者罰款200元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)無故曠工兩天者(48小時)，交企管部處理。并依據(jù)公司考核細則扣個人綜合分數(shù)。三、全體員工必須遵守公司的請銷假制度執(zhí)行。無特殊情況，不得電話請假或捎假，違者罰款50元。四、所有員工在工作時間內(nèi)不得擅離工作崗位。不準做與本職工作無關或有礙生產(chǎn)、工作的事情。如發(fā)現(xiàn)在工作時間脫崗、串崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗兩次者交企管部處理。如在崗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司節(jié)日慰問除外）、看與本職工作無關的書籍、玩手機、玩游戲等一切與本工作無關的事，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次罰款100元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次者，交企管部處理。查出在工作時間睡崗一次罰款100元，一個月內(nèi)查出兩次罰款200元，一個月內(nèi)查出三次者，交企管部處理。五、員工在工作時間嚴禁打牌、下棋、賭博，或手機上網(wǎng)聊天、游戲，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次交企管部處理。六、班前班中嚴禁喝酒，違者不準上崗并按曠工處理，罰款200元。如因工作需要接待客人，在午休或工作時間內(nèi)喝酒，酒后嚴禁到生產(chǎn)現(xiàn)場。七、員工嚴禁在工作崗位上打架斗毆，違者對責任人罰款300元，情節(jié)嚴重者，交企管部處理并交司法部門處理。八、車間員工在工作時間內(nèi)必須按規(guī)定著裝，著裝要整潔，佩帶上崗證及安全帽，違者罰款50元。九、車間員工嚴禁帶小孩或親朋好友進入生產(chǎn)區(qū)或操作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)生意外一切后果自負。十、員工不經(jīng)車間領導批準，不準私自找人頂崗，或連續(xù)為別人替崗。否則，雙方各罰款100元。替崗必須是同職責同崗位的員工，一月內(nèi)不得有三次替崗情況，否則，罰款100元。十一、崗位人員必須按時按路線巡檢，掛巡檢牌，不得延誤或弄虛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并扣巡檢人員和班組綜合評比分。十二、崗位報表、記錄不按時填寫、事情不詳、有遺漏、記錄不實，罰款50元，并扣操作人員和班組綜合評比分。十三、崗位報表、記錄要保持整潔，不得隨意亂畫。十一、員工在工作時間內(nèi)不準從事自家經(jīng)商活動，違者罰款200元，經(jīng)教育仍不改正者，交企管部處理。十二、員工在車間崗位內(nèi)不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。不得酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次直接交到企管部處理。十三、公司員工因故辭職，必須按規(guī)定履行公司辭職手續(xù)，退還公司發(fā)放的工作服、胸牌、操作規(guī)程等有關物品、資料。十四、考試一次不及格者扣30元，兩次不及格者扣100元，三次不及格者調(diào)換工作崗位或送交企管部。十五、為增強車間工段長、班組長的管理責任，凡本工段、班組內(nèi)員工違反公司各項管理標準或制度、車間管理制度，工段長、班組長承擔連帶責任，按罰款數(shù)額的50％、30％接受處罰。凡半年內(nèi)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次本工段員工有違反勞動紀律現(xiàn)象的，解除其工段長或班組長職務。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本工段員工未有違反勞動紀律現(xiàn)象的，獎勵工段長現(xiàn)金300元。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本班組員工未有違反勞動紀律現(xiàn)象的，班組長現(xiàn)金200元。十六、凡違反勞動紀律者被公司查到并下通報罰款的，車間內(nèi)部加罰相應款數(shù)。凡在公司考核中崗位有扣分現(xiàn)象，車間內(nèi)部根據(jù)公司公司勞動紀律管理標準對班組或崗位人員加倍扣除相應分數(shù)。十七、公司管理部門人員查到違紀情況，將按照公司勞動紀律管理標準執(zhí)行。車間將根據(jù)車間勞動管理制度，再做相應處理。十八、被罰款者必須在當天24小時內(nèi)交清，不按時交者，加倍處罰。十九、員工提出合理化建議，被公司、車間采納后，根據(jù)其建議給車間節(jié)約能耗、簡化工藝操作、減少安全隱患等方面有積極成效，視其重要性給予一定獎勵。二十、被公司通報表揚或給車間贏得榮譽者，根據(jù)影響面獎勵50~200元。二十一、車間員工的寫作作品（技術類）刊登公司月報的獎勵30元/篇，刊登縣級的100元/篇，依次類推。二十二、以上紀律考核為車間內(nèi)部考核，如公司查出違反勞動紀律者，一律按公司規(guī)定處罰。二十三、本制度將根據(jù)工作的具體情況隨時補充。合成氨車間2011年8月18日

第三篇：車間勞動紀律管理制度車間勞動紀律管理制度一、員工應嚴格遵守車間車間勞動紀律管理制度，確保車間正常生產(chǎn)秩序。二、所有員工在工作時間內(nèi)不得擅離工作崗位，違者按曠工處理；上班時間不得做與工作無關的事（如玩手機、打牌、嬉戲、打鬧等），發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元。三、車間員工必須服從管理人員的工作安排，不服從安排每次處以100元罰款，有謾罵、人身攻擊行為者處以500元罰款，并移交公司處理。四、員工間應團結(jié)互敬，不得吵架漫罵、打架斗毆以及煽動不良風氣，違者當事人雙方各罰款500元，并移交公司處理。五、設備維修人員、電工及其他后勤服務人員必須跟班作業(yè)，隨叫隨到，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)無故不到者處予50元罰款。六、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律移交公司處理，情節(jié)嚴重者移交司法機關。七、酒后嚴禁到生產(chǎn)現(xiàn)場，違者罰款500元并按曠工處理。八、車間考勤管理1、車間每天早上8點的定時考勤，除此以外車間管理人員還要對車間各班組進行不定期考勤抽查。2、未向車間管理人員請假，考勤不在場且在考勤結(jié)束后30分鐘內(nèi)達到現(xiàn)場者為遲到，對遲到人員處以10元/次的罰款。遲到人員應及時銷到，未銷到者按曠工處理。3、未到下班時間，未經(jīng)車間管理人員批準而擅自離崗者為早退。對早退人員處以50元/次的罰款，并取消當班考勤。4、未向車間管理人員請假，考勤結(jié)束30分鐘后到達或未出勤者為曠工，對曠工人員處以100元/次的罰款。連續(xù)曠工7天或年累計曠工15天者按公司有關規(guī)定處理。5、所有人員請假時，必須按公司相關規(guī)定辦理請假手續(xù)，不準代請假和電話請假；請假人員假期結(jié)束后應及時到考勤人員處銷假；未續(xù)假的超假人員按曠工處理。九、被公司組織的勞動紀律檢查中查處的違紀人員，除執(zhí)行公司的處罰外，車間將加倍處罰。十、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸屬生產(chǎn)技術部。

第四篇：車間勞動紀律管理制度勞動紀律管理條例目的：為了加強勞動紀律管理工作，以明確各崗位的職責范圍，做到有章可循，使公司的管理工作規(guī)范化、標準化、制度化，特制定如下各項管理制度。希望全體同仁本著對公司高度負責的精神努力工作，積極配合，為公司發(fā)展、個人利益而盡職盡責。對象：全體人員一、全體人員要學習、遵守公司制定的各項制度，認同公司的發(fā)展理念，牢記和理解公司倡導的企業(yè)文化。1、進入廠區(qū)需配帶工作證。2、周一必須提前十分鐘到工廠，由公司統(tǒng)一組織早操或早會，宣導勞動紀律和生產(chǎn)事項。3、進入車間需注意著裝儀表，嚴禁披頭散發(fā)，需穿工服、現(xiàn)場作業(yè)人員需按規(guī)定配戴相應的防護措施，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、背心等；嚴禁赤膊上身;嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙，以上若經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告一次，若再犯者給予記大過一次。3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時間，不準遲到、早退、曠工等。有事需提前請假，填寫假條，并找相關主管簽字，請假返回時進行銷假。4、嚴禁帶食物到生產(chǎn)現(xiàn)場和上班期間吃零食；不準消極怠工、睡覺、打鬧、妨礙生產(chǎn)、無故離崗、串崗等違章事宜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀處罰。5、各車間員工要服從車間管理人員的合理按排，如因人員崗位調(diào)動（同等工種，工資計算條件不變）需無條件服從，認真及時完成各項生產(chǎn)任務，員工和管理人員應互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督，以公司、生產(chǎn)利益為重。車間要建立和形成公正、透明的體制，全體人員都有提出合理意見的權力和義務。6、員工在工作期間要做好責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)現(xiàn)場要規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放，并加以標識。7、下班前對自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈，廢料和原材料都要放到指定位置，嚴禁混放，并且關閉好相關電源、門窗。8、車間人員要認真學習公司制定的設備管理制度，執(zhí)行設備保養(yǎng)全員參與。每周六下班前十五分鐘認真維護和擦理自己保養(yǎng)的設備以及其他事項，并認真填寫當日的保養(yǎng)卡記錄，不得少寫或超日填寫。若發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做，先口頭警告，次犯給予小過。9、全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備，因生產(chǎn)而領用的工具自行保管，用后歸還，