2022年采購技術(shù)工作總結(jié)

第21頁共27頁2022年?采購技術(shù)工?作總結(jié)時?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼___年?關(guān)已到，我?到___公?司也有一年?時間了，_?__采購個?人工作總結(jié)?范文。這是?緊張又充實?的一年，_?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進(jìn)公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，___?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場經(jīng)濟(jì)低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗?而驕傲自豪?。年初，?我以應(yīng)屆生?身份來__?_公司實習(xí)?，這是我從?學(xué)校走向社?會的第一步?，是人生道?路上一個很?重要的起點?。眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上?；厥?這一年，我?在___的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因為有了一?個良好的平?臺和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對我們?應(yīng)屆生來說?剛走上工作?崗位是理論?與實踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實踐當(dāng)中?并在實踐中?積累更加豐?富的理論知?識。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個?簡單的總結(jié)?，匯報我在?___公司?一年來取得?的成績以及?自己的不足?。一、個?人成長方面?：１、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活養(yǎng)?尊處憂，無?需我們擔(dān)憂?某些問題，?學(xué)校三點一?線的生活，?學(xué)習(xí)跟得上?就可以，而?在工作當(dāng)中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)系，還有?在工作當(dāng)中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對待，?及時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓我?們工作更加?順利。２?、計劃做事?。有了明確?的計劃，目?標(biāo)才清晰，?以至于在工?作中不會茫?然。在采購?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結(jié)一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點。３、?處處留心皆?學(xué)問。這是?我畢業(yè)的時?候?qū)煂ξ?講的一句話?，對這句話?并沒有給我?多說什么，?但在工作當(dāng)?中我深有體?會，初到采?購部我把仔?細(xì)閱讀以往?的采購合同?。在整理過?程中我仔細(xì)?的看了一下?采購合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個結(jié)?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學(xué)問?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應(yīng)該?學(xué)會思考自?己應(yīng)該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。４、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識?和經(jīng)驗的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個細(xì)節(jié)?，但我并沒?有感到煩，?而是把它當(dāng)?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因為這?些小事情改?變了我對工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過程至關(guān)重?要。在__?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力，工?作總結(jié)《_?__采購個?人工作總結(jié)?范文》。?5、認(rèn)識的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實不然，這?個簡單的買?賣關(guān)系并不?簡單。保證?適時適地適?質(zhì)適價都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?___，我?首先思想上?轉(zhuǎn)變了原來?不正確的觀?念，在思想?上和工作職?責(zé)要求相統(tǒng)?一。特別采?購是公司供?應(yīng)鏈中一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，要求?我們以滿足?市場和生產(chǎn)?需求為準(zhǔn)繩?，任何錯誤?都有可能造?成經(jīng)濟(jì)損失?。所以說采?購崗位需要?的是___?的人，是有?根據(jù)的。我?自覺自己離?要求還有很?遠(yuǎn)，但是我?一步步向這?個方向靠近?。我會通過?自己的努力?成為一名優(yōu)?秀的采購工?作者。二?、工作方面?：自入職?以來，在公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)下，在部?門同事的言?傳身教下，?我很快融入?___公司?。從基本的?物料庫存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫等工?作都很快上?手。要說?這一年積累?的經(jīng)驗，我?首先學(xué)會的?是核價，不?管采購任何?一種物料，?在采購前應(yīng)?熟悉它的價?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價格，為?自己的準(zhǔn)確?核價打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時，做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會?是一個電子?化的社會，?作為采購人?員要由不同?的方面收集?物料的采購?信息，地域?差別等。只?有了解了市?場，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價格?定位，為采?購活動做好?先期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進(jìn)公司的新?人來說，尤?為重要。_?__月份公?司___#?項目采購任?務(wù)下來了，?這個項目在?鈑金件以及?一些電子子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因為?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問?題。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗?和倉庫入庫?，一舉兩得?。這只是一?個典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒?有對生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購成本?。采購成?本的控制對?任何公司來?說都是很重?要的，在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購部遵循按?照訂單計劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿足供應(yīng)?商最少采購?量的原則下?，盡量不造?成庫存積壓?。避免因為?庫存造成公?司經(jīng)營成本?的積壓。同?時不斷正對?市場變化尋?找更優(yōu)秀的?供應(yīng)商，例?如，我司_?__#項目?的雙頭預(yù)置?網(wǎng)線，采購?成本一直較?高，而且原?供應(yīng)商制作?方法落后造?成偶有不合?格現(xiàn)象。_?__月，我?尋找到__?_電子有限?公司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此公?司加工方法?較原供應(yīng)商?先進(jìn)，而且?能夠降低此?網(wǎng)線___?%的采購成?本，從原_?__元/p?cs降低到?___元/?pcs。_?__月由_?__電子供?應(yīng)的___?項目一個批?次和___?#項目兩個?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?_項目的采?購成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價格?開始回落，?我及時和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項目用?的銅柱采購?成本降低了?___%；?還有___?#項目金屬?外殼通過更?換供應(yīng)商等?措施，價格?下降了__?_%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時降低?成本、保證?來料質(zhì)量是?采購部每天?都思考的問?題。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時反?饋市場情況?。身在采購?部，確實感?到很大的壓?力，同時也?是動力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場的發(fā)展，?這對我個人?經(jīng)驗積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過自己的不?懈努力和奮?斗為___?多做一些貢?獻(xiàn)，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事對?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達(dá)到采?購崗位的要?求；對市場?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對以上不?足，今后，?我一定認(rèn)真?克服，發(fā)揚(yáng)?成績，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通交?流，自覺把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?，認(rèn)真查擺?、分析、總?結(jié)自己的各?項不足，以?最佳的工作?狀態(tài)努力完?成各項工作?任務(wù)，做一?名合格的_?__員工并?完成從采購?到優(yōu)秀采購?的進(jìn)步。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力！我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對待我?的工作，追?求___，?創(chuàng)造卓越！?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點?開始，邁向?成功！第?二篇：采購?年終工作總?結(jié)范本又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識?___，花?開花落我一?樣會珍惜!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?做堅強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過幾?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價值的?供應(yīng)商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識-?采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的!因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標(biāo)!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止___?年___月?底，共計降?低成本、節(jié)?約費用達(dá)萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個進(jìn)步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進(jìn)品種，?采購部都會?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手的成本優(yōu)?勢。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。同時我們?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?___年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠和體?察入微服務(wù)?對待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功!?第三篇：采?購中心年終?工作總結(jié)?本文由輯，?采購中心年?終工作總結(jié)?歲末已至?，采購中心?全體員工在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?真抓實干，?奮力拼搏，?開放視野，?拓展思路，?求實創(chuàng)新。?在過去的?一年里，隨?著我國經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的步伐?加快，各種?原材料的持?續(xù)上漲，給?采購工作加?大了一定的?難度。在此?情況下，我?們嚴(yán)格按照?公司的管理?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進(jìn)行操作?，以一切為?了公司效益?的原則，保?質(zhì)保量圓滿?地完成了各?項任務(wù)?，F(xiàn)?將主要完成?的工作、經(jīng)?驗體會及今?后工作打算?匯報一下：?一、大宗?原材料：?具體采購情?況如下：(?大宗原料截?止___月?份進(jìn)貨量)?1、磷礦?石：進(jìn)貨量?噸，平均品?位%;2?、硫礦(砂?)(1)?硫砂(礦)?進(jìn)貨量噸，?平均品位;?3、內(nèi)供?包裝袋條。?磷礦是我?公司生產(chǎn)主?產(chǎn)品的原料?，在采購中?深入市場調(diào)?研，及時掌?握市場和客?戶動態(tài)（范?本），并能?及時采取措?施應(yīng)對變化?。對于宜昌?地區(qū)今年_?__月份以?后的磷礦禁?止出省的政?策，由于我?們及時獲悉?并及時突擊?采購?fù)偷V的?措施，在8?、9兩個月?進(jìn)行了突擊?性采購，從?而有力地保?證了公司第?四季度生產(chǎn)?用礦，并為?磷礦冬儲打?下了堅實的?基礎(chǔ)。積?極主動開發(fā)?新的供應(yīng)商?，擴(kuò)展磷礦?采購渠道。?今年我們在?鞏固宜化、?昌達(dá)等老供?應(yīng)商的前提?下，先后開?發(fā)了匯鑫磷?化和金源工?貿(mào)兩個新的?供應(yīng)商，并?建立良好的?合作關(guān)系。?針對今年?磷礦采購資?金的先付款?的情況我們?自我加壓，?努力規(guī)避資?金風(fēng)險。今?年我們采取?了“緊盯”?的方法，要?求自己務(wù)必?做到款到貨?必發(fā)出，有?效地實現(xiàn)資?金零風(fēng)險，?其中針對應(yīng)?礦石質(zhì)量原?因而無法繼?續(xù)合作的鑫?鑫礦業(yè)，我?們及時地采?取對策進(jìn)行?催要，在較?短時間將_?__萬余元?的磷礦預(yù)付?款催要到位?。加大磷?礦質(zhì)量管理?力度，努力?做到不合格?磷礦不采購?。為此我們?和公司質(zhì)檢?部門配合，?對供應(yīng)商的?磷礦質(zhì)量隨?時隨機(jī)抽檢?摸底，并做?到在質(zhì)檢合?格后，方可?裝船發(fā)貨。?比較分析?，細(xì)致工作?，盡可能降?低采購成本?。今年我們?在磷礦價格?一路“瘋漲?”的情況下?，通過對市?場的比較分?析，始終保?持為宜昌磷?礦采購最低?價，同時在?船舶運(yùn)輸方?面，我們更?是緊扣市場?緊跌慢漲，?將船運(yùn)價始?終維持在低?價位運(yùn)行，?堅持將磷礦?采購成本降?到最低點。?今年在我們?多方位的努?力下與市場?相比仍然節(jié)?約約___?元/t，使?今年的磷礦?采購成本節(jié)?約了約萬元?。我們建立?了多方信息?渠道，以最?低價格采購?，保質(zhì)保量?來滿足生產(chǎn)?。從今年?的市場看，?磷礦價格上?漲，采購難?度加大，而?與之相應(yīng)的?硫礦市場也?發(fā)生了很大?的變化，硫?砂有公司內(nèi)?供，但硫礦?需要在市場?上采購。硫?礦今年一直?處上漲勢頭?，到年底出?現(xiàn)了小幅下?跌，雖然年?采購量不大?，只有__?_萬噸/年?，我們?nèi)匀?從公司的大?局出發(fā)，在?采購成本上?努力爭取，?哪怕___?元/t都去?爭取。在硫?礦采購上與?市場價相比?約節(jié)約__?_元/t。?二、輔材?設(shè)備在市?場經(jīng)濟(jì)的作?用下，設(shè)備?及輔材的價?格存在諸多?不確定因素?，加之我公?司設(shè)備即輔?材的計劃性?不強(qiáng)，給采?購工作增加?了一定難度?。___年?采購中心通?過加強(qiáng)內(nèi)部?管理很抓產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)、?價格關(guān)，很?抓基礎(chǔ)促管?理，提高利?用社會庫存?為我公司生?產(chǎn)服務(wù)的功?能，提高資?金周轉(zhuǎn)率，?樹立服務(wù)生?產(chǎn)第一線的?思想，改善?服務(wù)態(tài)度，?深入車間熟?悉生產(chǎn)工藝?，了解所供?物資的使用?情況。利用?市場經(jīng)濟(jì)的?功能，落實?公司的“物?資采購管理?規(guī)定”。大?批量、大件?物資實行招?議標(biāo)，小批?量及小件物?資實行比質(zhì)?比價采購。?各種物資年?采購總額萬?元;招議標(biāo)?金額萬元;?比質(zhì)比價金?額萬元，因?此節(jié)約采購?成本萬元。?回顧過去?的一年，在?波瀾起伏的?價格市場中?，我們克服?了重重困難?，圓滿地完?成了公司下?達(dá)的各項計?劃，對公司?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?完成作出了?一定的成績?，但也存在?一些問題和?不足。今?后將對采購?管理工作進(jìn)?一步規(guī)范化?，嚴(yán)格執(zhí)行?采購作業(yè)管?理規(guī)定。建?立多渠道的?信息平臺，?對相關(guān)信息?多渠道地收?集，并迅速?反饋，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?決策提供準(zhǔn)?確、有效的?數(shù)據(jù)。在新?的形勢下，?更新觀念，?完善各項規(guī)?章制度。在?對職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?養(yǎng)上加大力?度，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識和法?律知識以及?相關(guān)經(jīng)濟(jì)知?識的學(xué)習(xí)，?不斷提高個?人業(yè)務(wù)及綜?合素質(zhì)。建?立健全各項?基礎(chǔ)臺帳，?做到原始臺?帳準(zhǔn)確無誤?，把公司的?5s管理制?度落到實處?，創(chuàng)造一個?整潔、舒適?的工作環(huán)境?。第四篇?：物資采購?年終工作總?結(jié)___?年，政府采?購辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實?《政府采購?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴(kuò)大政府采?購規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購行為為?重點，以促?進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)?健康發(fā)展為?目標(biāo)，緊緊?圍繞“依法?采購、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購?行為，提高?資金效益，?維護(hù)國家利?益，促進(jìn)廉?政建設(shè)”的?目標(biāo)要求，?堅持“以人?為本，規(guī)范?運(yùn)作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購?渠道,規(guī)范?采購行為，?積極認(rèn)真地?完成各項采?購任務(wù)?，F(xiàn)?將采購辦_?__年工作?運(yùn)行情況總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)化服?務(wù)，高效完?成政府采購?任務(wù)采購?辦緊緊圍繞?全旗經(jīng)濟(jì)建?設(shè)大局，全?方位拓展政?府采購范圍?，著力培育?公開、公平?、公正的競?爭機(jī)制和市?場環(huán)境，不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識、誠信?意識，全力?做好旗鄉(xiāng)行?政事業(yè)單位?的采購服務(wù)?，積極認(rèn)真?地完成各項?采購任務(wù)，?服務(wù)質(zhì)量和?公信力不斷?增強(qiáng)。_?__年任務(wù)?完成如下：?全旗實際采?購規(guī)模達(dá)到?___萬元?，節(jié)約資金?___._?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?。其中：貨?物類采購金?額為___?萬元,節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%;工?程類采購金?額為6__?_.___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%;服?務(wù)類采購金?額為___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%。公?開招投標(biāo)采?購額___?萬元;詢價?和談判采購?額___萬?元;競爭性?談判采購額?___萬元?;邀請招標(biāo)?采購額__?_萬元。有?效地降低了?財政支出，?最大限度地?發(fā)揮了資金?使用效益，?為維護(hù)國家?和社會公共?利益、保護(hù)?政府采購當(dāng)?事人合法利?益、促進(jìn)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開、公平、?公正、和-?諧的政府采?購環(huán)境作出?了積極貢獻(xiàn)?。二、完?善操作規(guī)程?，確保政府?采購公開、?公平、公正?一是做細(xì)?做好采購前?的準(zhǔn)備工作?。對采購單?位提出的采?購申請嚴(yán)格?把關(guān)及時審?核、登記，?提出采購方?式建議，并?根據(jù)批準(zhǔn)的?采購方式下?達(dá)給采購中?心或采購單?位進(jìn)行采購?。二是做?好政府采購?信息發(fā)布公?開工作。堅?持《達(dá)拉特?旗采購信息?公告管理辦?法》的有關(guān)?規(guī)定，在中?國采購與招?標(biāo)網(wǎng)、鄂爾?多斯政府采?購網(wǎng)，“達(dá)?拉特之窗”?，《達(dá)拉特?報》等媒體?上發(fā)布招標(biāo)?公告、中標(biāo)?結(jié)果和采購?信息等，并?確保招投標(biāo)?、采購信息?的真實、準(zhǔn)?確、可靠。?三是嚴(yán)肅?采購程序。?采購中繼續(xù)?邀請旗審計?局、檢-察?-院預(yù)防職?務(wù)犯罪科和?采購單位代?表等參與全?過程監(jiān)督，?采購過程公?正、透明。?三、實施?標(biāo)準(zhǔn)化政府?采購檔案管?理___?年,對實行?政府采購過?程中形成的?包括招標(biāo)文?件、評標(biāo)資?料、采購合?同、驗收報?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規(guī)定，需要?長期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊”的辦法?，管理現(xiàn)有?的政府采購?資料。對以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實政?府采購評審?專家?guī)煸?有的評審專?家數(shù)量少，?技術(shù)力量薄?弱，專業(yè)單?一，已無法?適應(yīng)規(guī)模日?益擴(kuò)大，操?作逐步規(guī)范?的政府采購?工作，因此?我們擴(kuò)充了?專家的數(shù)量?，截止__?_月份，全?旗共有各類?專家___?人。針對一?些專業(yè)性、?技術(shù)含量高?的設(shè)備采購?，我們與自?治區(qū)或市一?級的專家?guī)?實行資源共?享。如：旗?人民醫(yī)院采?購的醫(yī)療設(shè)?備請市里專?家進(jìn)行評審?;規(guī)劃局對?城市規(guī)劃設(shè)?計、城市的?總體規(guī)劃請?自治區(qū)一級?專家評審。?通過本機(jī)專?家?guī)斓臄U(kuò)充?和自治區(qū)、?市級的專家?實行資源共?享，現(xiàn)基本?能滿足旗級?政府采購工?作的需要。?五、大力?抓好制度建?設(shè)。建立?健全了《達(dá)?拉特旗政府?采購管理暫?行辦法》、?《達(dá)拉特旗?政府采購供?應(yīng)商資格認(rèn)?定管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗集中采?購機(jī)構(gòu)監(jiān)督?考核管理辦?法》、《達(dá)?拉特旗政府?采購信息公?告管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗政府采?購評審專家?管理辦法》?、《政府采?購工作人員?工作紀(jì)律》?、《政府采?購工作流程?》等制度。?六、抓學(xué)?習(xí)、抓服務(wù)?、抓干__?_伍建設(shè)，?塑造政府采?購的良好形?象。(一?)抓服務(wù)?采購就是服?務(wù)，服務(wù)必?須付出，我?們把為機(jī)關(guān)?服務(wù)，為供?應(yīng)商服務(wù)作?為自己的天?職，真心實?意搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努力?塑造政府采?購的良好形?象。(二?)抓學(xué)習(xí)?一是采用自?學(xué)與___?學(xué)習(xí)相結(jié)合?方式，學(xué)習(xí)?財政知識、?政府采購法?、采購操作?程序等方面?的知識;二?是今年征訂?了《政府采?購法使用手?冊》、《政?府采購報》?及《___?自治區(qū)政府?采購法規(guī)則?制度造編》?等與政府采?購相關(guān)的報?刊雜志，為?學(xué)習(xí)提供物?質(zhì)基礎(chǔ);三?是積極參與?市里相關(guān)知?識的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。(?三)抓干_?__伍建設(shè)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?___倡廉?的相關(guān)知識?，嚴(yán)格執(zhí)行?政府采購辦?人員的“八?不準(zhǔn)規(guī)定”?。七、存?在的問題?(一)采購?預(yù)算不完整?。各采購單?位沒沒有統(tǒng)?籌計劃安排?，采購數(shù)量?少，批次多?，形不成規(guī)?模效益，工?作量大，很?難吸引供應(yīng)?商，采購效?率不明顯。?(二)采?購規(guī)模孝范?圍窄，政府?采購支出和?財政總收入?不相適應(yīng)?(三)專家?數(shù)量少，專?業(yè)類別單一?，請外地專?家在招投標(biāo)?過程中保密?性差。(?四)政府采?購資金不能?夠按時到位?。有些采購?單位需賒欠?采購資金，?無法有效_?__政府采?購。(五?)對政府采?購法認(rèn)識不?到位，有的?采購單位找?各種理由有?意規(guī)避政府?采購程序。?八、積極?探索政府采?購工作，政?府采購工作?要想有新的?突破，必須?擴(kuò)大政府采?購規(guī)模，健?全政府采購?制度，編制?政府采購預(yù)?算，實行績?效評價。?(一)編制?政府采購預(yù)?算，必須嚴(yán)?格按計劃、?按預(yù)算安排?實行政府采?購。(二?)實行專家?庫資源共享?。(三)?要建立電子?信息平臺，?構(gòu)建政府各?部門與供應(yīng)?商都能參與?的綜合信息?平臺。(?四)為提高?通用(常用?)貨物的政?府采購工作?效率，方便?采購當(dāng)事人?借鑒自治區(qū)?、市里的經(jīng)?驗，結(jié)合我?旗實際，制?定實施辦公?自動化、印?刷、車輛等?采購協(xié)議供?貨制度。協(xié)?議供貨制度?是建立在公?開招標(biāo)方式?上的一種采?購制度，它?具有一次招?標(biāo)，多品牌?中標(biāo)，減少?重復(fù)招標(biāo)，?采購人可隨?時采購的特?點。不僅可?以降低采購?成本，節(jié)約?財政資金，?同時可以滿?足采購單位?使用的多樣?性和及時性?，適用于通?用型標(biāo)準(zhǔn)化?專營商品，?是實現(xiàn)政府?采購規(guī)范，?效益和效率?的最佳結(jié)合?。今后我旗?準(zhǔn)備對全旗?公務(wù)用車及?辦公自動化?設(shè)備、辦公?桌椅等一些?通用采購項?目實行協(xié)議?供貨定點采?購的方式。?九、加大?監(jiān)督力度，?開展專項檢?查政府采?購監(jiān)管既包?括對采購代?理機(jī)構(gòu)、集?中采購中心?、供應(yīng)商及?專家的監(jiān)管?，同時對各?個行政事業(yè)?單位是否履?行政府采購?制度也具有?法定的監(jiān)督?權(quán)。為此我?們會同__?_監(jiān)察局，?審計局等組?成政府采購?專項檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組，采?用自查和重?點檢查相結(jié)?合的方式，?使政府采購?工作進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）提高財?政資金使用?效益，從源?頭上防范腐?-敗做出貢?獻(xiàn)。第五?篇：___?年采購年度?工作總結(jié)?___年即?將過去，新?的一年即將?開始，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過這?段時間的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價?值的供應(yīng)商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標(biāo)!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要__?_票，經(jīng)過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時供財?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個進(jìn)步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方(來源好?范文網(wǎng)：)?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個?方面不斷搜?集信息，及?時和其他部?溝通，并快?速備貨。對?于新進(jìn)品種?，采購部都?會向技術(shù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?這段時間?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手更多?的成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨到的降?低成本、提?高效率的方?案。例如：?集中化的采?購，集中化?的優(yōu)勢:?1.采購方?能夠通過集?中需求，最?大限度地增?加與供應(yīng)商?談判的砝碼?;2采購方?可以在某一?類產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)惠?;3.采?購方能夠在?雙方的合作?中更有效;?4.更低?的采購成本?，改善了對?成本的預(yù)算?的控制;?5.管理成?本降低。集?中化的劣勢?：1.集?中訂貨的時?間更長;?2.采購人?員可能不理?解各地經(jīng)理?的意圖和產(chǎn)?品的真實需?求;3.?采購人員不?是各個分部?管理團(tuán)隊中?的一員;4?采購人員不?了解當(dāng)?shù)厥?場和供應(yīng)商?;5.有?一些采購和?管理成本重?復(fù)發(fā)生。?當(dāng)前社會各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功。總之?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功!?第27頁共27頁采購招標(biāo)?中心工作總?結(jié)招標(biāo)中?心在區(qū)委、?區(qū)政府和開?發(fā)區(qū)管委會?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅持以?___和_?___為指?導(dǎo)，深入貫?徹落實科學(xué)?發(fā)展觀，以?區(qū)委___?屆五次全會?，區(qū)人代會?政府工作報?告及全區(qū)經(jīng)?濟(jì)工作會議?提出的任務(wù)?為目標(biāo)，結(jié)?合中心實際?，努力打造?統(tǒng)一、開放?、競爭、有?序的公共資?源交易平臺?，探索平臺?運(yùn)行新機(jī)制?，積極推進(jìn)?我區(qū)公共資?源交易工作?創(chuàng)新發(fā)展。?一、圍繞?“保民生、?保增長、保?穩(wěn)定”中心?工作，扎實?推進(jìn)公共資?源交易平臺?建設(shè)，全區(qū)?公共資源市?場化配置工?作不斷推進(jìn)?，交易手段?不斷創(chuàng)新，?交易范圍逐?步擴(kuò)大，交?易制度、交?易秩序和內(nèi)?部管理日趨?完善。規(guī)范?順利地開展?了建設(shè)工程?、政府采購?、國有資產(chǎn)?產(chǎn)權(quán)和土地?(礦產(chǎn))出?讓四大類交?易活動，取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益。?全年預(yù)計累?計開展交易?___宗，?安排會議_?__場次，?交易總額_?__億元，?增資節(jié)效達(dá)?___億元?。(一)?建設(shè)工程領(lǐng)?域預(yù)計累?計完成工程?建設(shè)交易項?目___個?，合同中標(biāo)?造價___?億元，節(jié)減?資金___?億元。其中?政府投資項?目___個?，工程預(yù)算?金額___?億元，中標(biāo)?合同造價_?__億元，?節(jié)減資金_?__億元，?資金節(jié)減率?為___%?，節(jié)減率比?去年遞增_?__%。具?體工作及做?法有：一是?對“電子標(biāo)?書制作和計?算機(jī)輔助評?標(biāo)系統(tǒng)”試?運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)?的問題，包?括軟件自身?及與我區(qū)在?造價編制、?評標(biāo)辦法的?銜接問題進(jìn)?行了修改完?善，進(jìn)一步?發(fā)揮信息系?統(tǒng)的功能，?極大提高了?評標(biāo)效率，?保證工程量?清單的準(zhǔn)確?性，有效遏?制串(圍)?標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)?生。二是正?式啟用了“?評標(biāo)專家自?動抽取和語?音通知系統(tǒng)?”，有力保?證了評審專?家參加評標(biāo)?的保密性，?避免人為因?素的干擾。?三是更新“?交易大廳觸?摸屏查詢系?統(tǒng)和滾動大?屏幕系統(tǒng)”?。為保證采?購人、供應(yīng)?商及時了解?我區(qū)招投標(biāo)?信息，中心?對交易大廳?觸摸屏查詢?系統(tǒng)和滾動?大屏幕系統(tǒng)?進(jìn)行更新，?更新后的新?系統(tǒng)內(nèi)容更?充實、查詢?更方便，且?具備動態(tài)（?范本）信息?自動更新功?能，內(nèi)容包?括辦事指南?、政策法規(guī)?、招標(biāo)公告?、中標(biāo)公示?等信息，為?投標(biāo)企業(yè)提?供更加便利?的服務(wù)。同?時創(chuàng)新監(jiān)管?方式，全面?更新音頻視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?，對開標(biāo)、?評標(biāo)過程現(xiàn)?場進(jìn)行全程?實時監(jiān)控。?(二)政?府采購領(lǐng)域?預(yù)計累計?完成政府采?購項目__?_宗，成交?資金___?億元，節(jié)減?資金___?萬元，資金?節(jié)減率__?_%，與去?年同期相比?，交易數(shù)量?增加___?%。具體工?作及做法有?：一是推行?采購人評委?評標(biāo)回避制?度。采購人?代表只負(fù)責(zé)?介紹采購項?目的具體技?術(shù)要求，不?參加評委評?審，評標(biāo)專?家全部在政?府采購專家?庫中隨機(jī)抽?取，有效地?防止采購人?傾向性意見?而左右專家?的評審結(jié)果?，確保了評?標(biāo)過程公正?、評審結(jié)果?公平。二是?加強(qiáng)政府采?購網(wǎng)上平臺?建設(shè)。為了?簡化辦事程?序，提高工?作效率，節(jié)?約社會成本?，今年__?_月，中心?率先在政府?采購領(lǐng)域開?通了網(wǎng)上報?名、網(wǎng)上發(fā)?售采購文件?與推行投標(biāo)?人資格后審?相結(jié)合的方?法，進(jìn)一步?方便了投標(biāo)?企業(yè)參與到?我區(qū)招投標(biāo)?市場中來。?三是做好網(wǎng)?下詢價采購?。在依法、?規(guī)范的前提?下，對一些?數(shù)量小、規(guī)?格單一、標(biāo)?準(zhǔn)一致且貨?源充足的設(shè)?備采取傳真?詢價的方式?完成采購任?務(wù)，既簡化?了采購流程?，又節(jié)省了?財政性資金?的支出。四?是加強(qiáng)對招?標(biāo)文件審核?力度。在招?標(biāo)文件制作?過程中，剔?除和修改不?合理的供應(yīng)?商準(zhǔn)入條件?、排它性條?款和評分標(biāo)?準(zhǔn)，且對重?大項目、技?術(shù)要求復(fù)雜?的設(shè)備和推?薦品牌要求?采購人提前?___專家?進(jìn)行論證，?減少采購過?程中出現(xiàn)不?必要的質(zhì)疑?和投訴。?(三)其他?公共資源交?易領(lǐng)域預(yù)?計累計完成?國有土地使?用權(quán)出讓_?__宗，面?積___萬?平方米，成?交額___?億元，增值?___億元?，交易額比?去年遞增_?__%;石?料采礦權(quán)出?讓___宗?，成交額_?__萬元;?國有資產(chǎn)產(chǎn)?權(quán)交易__?_宗，成交?額___萬?美元;其他?公共資源交?易進(jìn)場交易?___個，?成交額__?_萬元。今?年主要工作?是做好其他?公共資源進(jìn)?場交易調(diào)研?和推廣工作?，根據(jù)《北?侖區(qū)(開發(fā)?區(qū))公共資?源市場化配?置暫行辦法?》(侖政辦?1___號?)文件要求?，對各行政?事業(yè)單位、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道?)和國有及?國有控股企?業(yè)的各類公?共資源進(jìn)行?深入調(diào)查研?究，充分發(fā)?揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街?道)分中心?平臺功能，?積極推廣山?林承包、經(jīng)?營權(quán)出讓、?房屋出租及?限額標(biāo)準(zhǔn)以?下的政府采?購項目進(jìn)場?交易。(?四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)分中?心平臺建設(shè)?為規(guī)范我?區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街?道)分中心?建設(shè)，__?_有關(guān)人員?對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街?道)分中心?招投標(biāo)工作?現(xiàn)狀進(jìn)行了?專題調(diào)研，?出臺了《北?侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)招投?標(biāo)工作考核?辦法》(侖?資交管辦_?__號)文?件，規(guī)定分?中心投標(biāo)保?證金收、退?參照區(qū)級平?臺的做法，?實行集中交?納和退還，?各分中心均?設(shè)立了相對?獨立的開標(biāo)?室、評標(biāo)室?、信息發(fā)布?場所，交易?制度和操作?流程公布上?墻，項目檔?案管理規(guī)范?，人員專業(yè)?素質(zhì)有新提?高。著力規(guī)?范申請核準(zhǔn)?、公告發(fā)布?、開標(biāo)評標(biāo)?、中標(biāo)公示?等環(huán)節(jié)的建?設(shè)，根據(jù)現(xiàn)?階段小型平?臺運(yùn)行情況?，及時召開?鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道?)小型項目?招投標(biāo)工作?例會，并在?新碶、大碶?兩個街道進(jìn)?行試點，總?結(jié)經(jīng)驗后在?全區(qū)進(jìn)行推?廣。指導(dǎo)大?碶、柴橋兩?個街道參加?“寧波市示?范小型項目?公共資源交?易平臺”創(chuàng)?建活動，成?績在全市推?薦的小型平?臺中名列前?茅。二、?以深入學(xué)習(xí)?實踐科學(xué)發(fā)?展觀活動為?契機(jī)，著力?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)和?內(nèi)部管理?(一)扎實?開展學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動完?善了中心黨?組理論學(xué)習(xí)?制度，出臺?了《北侖區(qū)?招投標(biāo)中心?黨組理論學(xué)?習(xí)中心組學(xué)?習(xí)意見》。?按照區(qū)委統(tǒng)?一部署，根?據(jù)中心學(xué)習(xí)?實踐活動的?安排，圓滿?完成了學(xué)習(xí)?調(diào)研、分析?檢查和整改?落實三個階?段。通過廣?泛納諫、精?心___領(lǐng)?導(dǎo)班子__?_會和開展?專題調(diào)研活?動，形成了?“以科學(xué)發(fā)?展觀為統(tǒng)領(lǐng)?，加強(qiáng)小型?工程招投標(biāo)?平臺建設(shè)”?調(diào)研報告和?高質(zhì)量的領(lǐng)?導(dǎo)班子分析?檢查報告。?通過制定了?整改落實項?目安排表、?發(fā)放征求意?見函、下基?層調(diào)研，著?力解決突出?問題，并形?成長效機(jī)制?。采取簡便?易行的方式?開展?jié)M意度?測評，滿意?率達(dá)到__?_%。全年?安排中心人?員政治理論?集中學(xué)習(xí)_?__次，中?心組黨組理?論集中學(xué)習(xí)?___次。?(二)加?強(qiáng)機(jī)關(guān)效能?建設(shè)和服務(wù)?型機(jī)關(guān)建設(shè)?根據(jù)工作?任務(wù)和職責(zé)?范圍，及時?更新中心網(wǎng)?站的政務(wù)公?開內(nèi)容，接?受群眾監(jiān)督?。深入開展?“創(chuàng)建服務(wù)?型機(jī)關(guān)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?”活動，深?化作風(fēng)建設(shè)?長效機(jī)制建?設(shè)，在工作?中堅持公開?、公平、公?正原則，實?現(xiàn)了陽光操?作、規(guī)范交?易。圍繞服?務(wù)對象，優(yōu)?化服務(wù)手段?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)、提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?充分把創(chuàng)建?活動與中心?工作有機(jī)結(jié)?合，既宣傳?普及了招投?標(biāo)的法律法?規(guī)和規(guī)范程?序，又體現(xiàn)?了工