寫(xiě)工作計(jì)劃的通知

Word———寫(xiě)工作計(jì)劃的通知寫(xiě)工作方案的通知

通知是一種制發(fā)比較快捷、運(yùn)用比較靈活的公文文種，它所辦理的事項(xiàng)，都有比較明確的時(shí)間限制，受文機(jī)關(guān)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成，不得拖延。

寫(xiě)工作方案的通知(一)

公司各部門(mén)：

為規(guī)范管理、提升工作效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，要求自XXXX年4月起，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要撰寫(xiě)本部門(mén)月度重點(diǎn)工作方案及上月工作總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)要完成批閱?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望遵照?qǐng)?zhí)行。

一、時(shí)間支配：

1、各部門(mén)本月的重點(diǎn)工作、上月的工作總結(jié)需在次月5日前交綜合管理部;交綜合管理部前各部門(mén)要把本月重點(diǎn)工作方案及上月工作總結(jié)送至分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成審批并簽字。

2、6日由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集并交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

二、內(nèi)容：

1、每月重點(diǎn)工作方案和日常工作要區(qū)分開(kāi)，重點(diǎn)工作必需是當(dāng)月本部門(mén)重點(diǎn)要完成的工作。

2、重點(diǎn)工作方案要有完成目標(biāo)、完成時(shí)間及措施、有明確的責(zé)任人和考核監(jiān)督人。

3、重點(diǎn)工作不要太多(25項(xiàng))即可。

4、工作總結(jié)要圍繞本月重點(diǎn)工作來(lái)寫(xiě)，若沒(méi)完成要說(shuō)明理由及補(bǔ)救措施準(zhǔn)時(shí)間。

特此通知。

綜合管理部

XXXX年4月25日

寫(xiě)工作方案的.通知(二)

各部門(mén)工作作人員：

新年伊始，為了能夠讓大家進(jìn)入一個(gè)全新的工作狀態(tài)，能夠在工作中有能夠明確目的，避開(kāi)盲目性，使工作循序漸進(jìn)，要求各部門(mén)工作人員，以個(gè)人為單位，每月上報(bào)工作方案?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各部門(mén)及個(gè)人要高度重視，仔細(xì)組織，做好工作方案。

二、工作方案撰寫(xiě)要求

1、工作方案要明確每月的工作思路和詳細(xì)工作任務(wù)、結(jié)合工作要點(diǎn)，突出重點(diǎn)工作，并提出工作目標(biāo)(包括數(shù)量指標(biāo))及主要措施。

2、工作方案分兩部分

①寫(xiě)明本月工作任務(wù)

②上月工作中的遺留問(wèn)題及未完成的緣由

三、報(bào)送時(shí)間和方式

工作方案須于每月1日到3日前交由本部門(mén)經(jīng)理，以部門(mén)為單位將工作方案交至總經(jīng)辦馮永茂處。

四、管理方法

各部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)督促本部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)上交工作方案，如若在每月