車間工資獎(jiǎng)金分配辦法

計(jì)控車間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法為充分調(diào)動(dòng)本車間職工工作、學(xué)習(xí)的積極性，全面完成2009年煉鋼廠布置的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)《宣鋼煉鋼廠2009年工資、獎(jiǎng)金分配精品文檔放心下載一、考核分配原則．堅(jiān)持公開、公正、公平原則。．體現(xiàn)本車間“促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的核心工作目標(biāo)，謝謝閱讀X維檢作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)力量，提高成本精品文檔放心下載意識(shí)的工作思路。．以保證設(shè)備維檢效果，降低設(shè)備故障率為考核重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)感謝閱讀設(shè)備維檢責(zé)任人的考核。．鼓勵(lì)職工提高專業(yè)技能水平，考核要向業(yè)績(jī)突出的高技能水精品文檔放心下載平職工傾斜。二、在執(zhí)行公司《年工資考核分配辦法》基礎(chǔ)上，對(duì)本車感謝閱讀間崗位工資的分配做如下規(guī)定：．車間崗位工資的分配原則是：同崗享受同崗位工資，如遇崗感謝閱讀位工資下發(fā)定額不足時(shí)，車間將使用關(guān)鍵崗位基金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。精品文檔放心下載．崗位工資依據(jù)以下優(yōu)先順序分配：1/7⑴專業(yè)工程師、組長(zhǎng)、工長(zhǎng)⑵副組長(zhǎng)、車間主管技術(shù)員、車間專管員⑶班組的安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、材料管理員⑷其他崗位職工．以上崗位必須有明確分工、嚴(yán)格考核。．廠下發(fā)的具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和名額發(fā)生變動(dòng)時(shí)，車間要對(duì)崗謝謝閱讀位工資重新審核分配。三、獎(jiǎng)金項(xiàng)目的設(shè)置和考核．基本獎(jiǎng)（車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的50%）車間完成廠下達(dá)的成本、產(chǎn)量、品種計(jì)劃，未發(fā)生安全事故各班感謝閱讀組全額得獎(jiǎng)。未完成按照廠減扣數(shù)額的比例同比減發(fā)各班組基本獎(jiǎng)。謝謝閱讀．業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的40%)班組全月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以精品文檔放心下載下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：⑴各班組全額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)人均系數(shù)自動(dòng)化組四班技術(shù)組車間其他1.51.31.11.510⑵每發(fā)生一次責(zé)任事故人均系數(shù)減發(fā)0.1。⑶每發(fā)生一次被廠通報(bào)的設(shè)備故障人均系數(shù)減發(fā)0.05。感謝閱讀⑷各班組的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)要拉開檔次，明細(xì)考核。2/7⑸各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組謝謝閱讀長(zhǎng)自動(dòng)離職。．技術(shù)專項(xiàng)獎(jiǎng)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)謝謝閱讀成績(jī)的個(gè)人。各班組根據(jù)當(dāng)月技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目精品文檔放心下載感謝閱讀發(fā)獎(jiǎng)。．特殊獎(jiǎng)勵(lì)車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)精品文檔放心下載黨建等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員。該獎(jiǎng)項(xiàng)由車間主管領(lǐng)導(dǎo)直接申請(qǐng)，感謝閱讀主任審批后直接對(duì)個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)。．設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月設(shè)備獎(jiǎng)）謝謝閱讀得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)：⑴各班組全額設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)人均系數(shù)自動(dòng)化組四班技術(shù)組工程師、技術(shù)員其他3.02.01.03.00⑵每發(fā)生一次一項(xiàng)未完計(jì)劃或未達(dá)到規(guī)定的效果人均系數(shù)減發(fā)謝謝閱讀0.2。⑶各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組感謝閱讀3/7長(zhǎng)自動(dòng)離職。．生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)）精品文檔放心下載組下發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)：⑴各班組全額生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)人均系數(shù)自動(dòng)化組四班技術(shù)組工程師、技術(shù)員其他3.05.01.03.00⑵百噸爐區(qū)每影響一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.5，停機(jī)事故一次減發(fā)謝謝閱讀1.0；30t爐區(qū)每影響一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.2，停機(jī)事故一次減發(fā)感謝閱讀0.5。全月未發(fā)生責(zé)任事故的可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。．品種獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月品種獎(jiǎng)）謝謝閱讀發(fā)品種獎(jiǎng)：⑴各班組全額品種獎(jiǎng)人均系數(shù)自動(dòng)化組四班技術(shù)組工程師、技術(shù)員其他5.03.01.03.00⑵改判一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.5，出現(xiàn)一爐廢品減發(fā)或改鋼種計(jì)謝謝閱讀劃一次人均系數(shù)減發(fā)1.0-2.0。．關(guān)鍵崗位基金和崗位津貼系數(shù)⑴車間領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行煉鋼廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀4/7⑵車間其他關(guān)鍵崗位執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)關(guān)鍵崗位、職務(wù)崗位基金崗位津貼系數(shù)1專業(yè)工程師5002.52大組長(zhǎng)3002.03工長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、車間主管技術(shù)員、車間安全員2001.5

4一級(jí)技工、車間事務(wù)員1501.3謝謝閱讀5二級(jí)技工、班組管理員1001.26三級(jí)技工501.1感謝閱讀金補(bǔ)足。精品文檔放心下載感謝閱讀有人員的2感謝閱讀精品文檔放心下載間評(píng)定相結(jié)合的方式。精品文檔放心下載考核。一級(jí)技工、二級(jí)技工、三級(jí)技工一般按照班組總?cè)藬?shù)的10%、感謝閱讀⑷謝謝閱讀⑸要求另行制定專業(yè)技術(shù)等級(jí)考評(píng)細(xì)則。⑹崗位津貼系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為所在班組的人均基本獎(jiǎng)和人均業(yè)感謝閱讀5/7績(jī)獎(jiǎng)之和。．各系統(tǒng)的考核⑴生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備等系統(tǒng)考核執(zhí)行煉鋼廠2009年各系統(tǒng)感謝閱讀謝謝閱讀承擔(dān)。車間內(nèi)部考核順序：主任、書記、主管副主任（或相當(dāng)于副主謝謝閱讀感謝閱讀組。如果廠已直接考核個(gè)人，車間不再對(duì)其重復(fù)考核。⑵對(duì)于設(shè)備維檢質(zhì)量堅(jiān)持追究個(gè)人責(zé)任。設(shè)備故障未造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故，但被設(shè)備使用或管理部謝謝閱讀門通報(bào)的，每發(fā)生一次考核責(zé)任班組長(zhǎng)、責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金（基本獎(jiǎng)加精品文檔放心下載業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，下同）的10%；精品文檔放心下載任班組長(zhǎng)、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%，如有需要整改而未及精品文檔放心下載時(shí)整改的情況還要追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；精品文檔放心下載延期處理的考核責(zé)任班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；感謝閱讀組長(zhǎng)、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，如屬主管技術(shù)員計(jì)劃不周感謝閱讀所致則追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；6/7謝謝閱讀核責(zé)任班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；以上考核聯(lián)掛追究車間主管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。鋼鐵集團(tuán)XX鋼鐵集團(tuán)XX感謝閱讀⑷安全和管理車間根據(jù)煉鋼廠相關(guān)規(guī)定另行制定考核細(xì)則。感謝閱讀四、關(guān)于獎(jiǎng)金分配的管理要求．各班組要根據(jù)車間分配辦法要求制定班組考核細(xì)則，逐步實(shí)精品文檔放心下載施業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)。．班組每月