太陽(yáng)神投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書

太陽(yáng)神投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書太陽(yáng)神投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書太陽(yáng)神投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書xxx公司太陽(yáng)神投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度1.引言：本文件的范圍和目的范圍：面對(duì)電腦逐漸取代傳統(tǒng)辦公工具的形式，太陽(yáng)神企業(yè)于1993年開(kāi)戶了電腦開(kāi)發(fā)與銷售的投資活動(dòng)。雖然電腦行業(yè)具備良好的市場(chǎng)前景，但也存在許多風(fēng)險(xiǎn)。本文件將涉及太陽(yáng)神投資電腦行業(yè)，不涉及其它。目的：對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)影響的后果盡量限制在可接受的水平上。2）概述a;目標(biāo)：防范風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目獲利b:需要優(yōu)化考慮的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)；敏感性風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；3）組織組長(zhǎng)：把握投資項(xiàng)目的方向，明確責(zé)任和任務(wù)，監(jiān)督方案的執(zhí)行。財(cái)務(wù)：籌集本次投資資金，保障投資期間費(fèi)用到位。市場(chǎng)部：對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集、整理、分析，寫出詳細(xì)報(bào)告；辦公室：保證各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行4）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容說(shuō)明a：進(jìn)度安排1-2月考察市場(chǎng)：了解消費(fèi)者對(duì)電腦的需求程度；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能、外觀、價(jià)格等方面的要求；調(diào)查本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及不足之處；3-4月項(xiàng)目分析：尋找投資對(duì)象，可以采用多方面的談判，通過(guò)太陽(yáng)神公司派出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高層談判；通過(guò)對(duì)公眾媒體的宣傳尋找投資對(duì)象。9-12月根據(jù)計(jì)劃書，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門為主，在其他部門的協(xié)助下，寫出投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書，派出投資小組實(shí)行具體的活動(dòng)。2.風(fēng)險(xiǎn)分析1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等1993年公司決定采用多元化投資策略進(jìn)入電腦市場(chǎng)。此時(shí)惠普、聯(lián)想等公司已經(jīng)進(jìn)入該領(lǐng)域，對(duì)太陽(yáng)神來(lái)說(shuō)有沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另外，電腦開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，技術(shù)更新速度快，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)是否相符合，是否能夠滿足消費(fèi)者的需要都顯露出風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)涉足多領(lǐng)域的發(fā)展，很容忽略了主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，很可能導(dǎo)致企業(yè)收入的減少。投資項(xiàng)目資金回收周期長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，但投資項(xiàng)目需要大量的資金，很容易產(chǎn)生惡性循環(huán)。b.風(fēng)險(xiǎn)分類：業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)；敏感性風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因篇幅有限我們只闡述兩種。業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：1993年太陽(yáng)神企業(yè)實(shí)行多元化投資策略，電腦投資成為其中之一。當(dāng)時(shí)電腦市場(chǎng)已經(jīng)有諸多強(qiáng)實(shí)力的銷售商，又因?yàn)樘?yáng)神對(duì)電腦行業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，由于企業(yè)采取多元化的策略，忽視了主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，可有可能導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的下降。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品很可能與市場(chǎng)需求脫節(jié)，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品市場(chǎng)不符合消費(fèi)者的需求，或者該產(chǎn)品在性能、成本方面未能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2）風(fēng)險(xiǎn)衡量：風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)損失1很小2中等3較大中等輕度重大31211131：營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)21：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和敏感性分險(xiǎn)11：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)后果：忽視企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)受到打擊。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：1）風(fēng)險(xiǎn)處理的措施：風(fēng)險(xiǎn)回避：主動(dòng)放棄項(xiàng)目，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以免造成更大的財(cái)產(chǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：只要該項(xiàng)目的公司向保險(xiǎn)公司繳納一定數(shù)額的保險(xiǎn)金，在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)就能獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。風(fēng)險(xiǎn)措施的缺陷：風(fēng)險(xiǎn)回避雖然規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)失去獲得有風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益，而且失去了其他各種投資機(jī)會(huì)，窒息了項(xiàng)目有關(guān)的積極性。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司需要承擔(dān)一筆不菲的費(fèi)用，加重了投資成本。2）風(fēng)險(xiǎn)管理程序：股東大會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部銷售部其他部門當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)