主管工作計(jì)劃4篇

第頁(yè)主管工作計(jì)劃4篇主管工作安排篇1

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示

和公司詳細(xì)狀況制定了20xx年的工作目標(biāo)。第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)作奸犯科行為為零。

二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、剛好供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)料報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力氣。

三、成本限制目標(biāo)

1、完善成本限制制度，提出成本限制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料精確剛好完整，會(huì)計(jì)報(bào)告剛好。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率101%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿主動(dòng)。

2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）出納崗位工作目標(biāo)（出納）倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)（倉(cāng)管）篇二：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)假如我來(lái)做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：首先搞清晰：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必需要了解，同時(shí)要搞清晰它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。假如這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只須要根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的限制和成本費(fèi)用的限制。

對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的狀況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。假如這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有許多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

1、先摸底。

老板關(guān)切的重點(diǎn)，或許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，或許是資金平安的問(wèn)題，或許是成本費(fèi)用的限制的問(wèn)題，還有或許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)當(dāng)已經(jīng)談得比較清晰了。

摸底的時(shí)候，要特殊關(guān)注老板關(guān)切的地方。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順當(dāng)，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金安排、預(yù)算化管理等工作得以順當(dāng)開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)限制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致閱讀一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管詢問(wèn)一些狀況，或許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的閑聊，東拉西扯始終要圍繞想了解的狀況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的許多狀況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的實(shí)力水平。

（3）查。查看庫(kù)房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要接著多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過(guò)審計(jì)工作閱歷的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，擅長(zhǎng)聊，能使審計(jì)工作少走許多彎路！同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！

2、通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的狀況大致就駕馭了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金安排、預(yù)算管理的須要去做。

（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的須要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的須要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平凹凸不同，我的原則是，只要協(xié)作、聽從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要情愿學(xué)，我不擔(dān)憂誰(shuí)的水平超過(guò)我！假如這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但假如始終不協(xié)作甚至有意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地聽從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成果全部歸自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的.利益，還要照看下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不肯定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲處，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，假如下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必需開除！

主管工作安排篇2

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房務(wù)部客房主管的職責(zé)、權(quán)限、及工作內(nèi)容與要求及考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于房務(wù)部客房主管主管的工作范圍。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1幫助房務(wù)部經(jīng)理檢查和限制客房的日常工作，督導(dǎo)員工為客人供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3工作內(nèi)容與要求

1．接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

(1)參與酒店組織的會(huì)議；

(2)匯報(bào)部門工作；

(3)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；

(4)接受上級(jí)的檢查與評(píng)估

2．部門內(nèi)部管理工作：

(1)組織制定、修繕本部門的工作崗位說(shuō)明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度等；

(2)制定部門工作安排；

(3)主持部門每日工作例會(huì)；

(4)組織召開部門專題會(huì)及月總結(jié)大會(huì)；

(5)每月總結(jié)酒店各職能部門對(duì)本部門的檢查懲罰狀況，分析緣由，落實(shí)解決措施；

(6)審核部門報(bào)表、請(qǐng)示和報(bào)告等；

(7)完成酒店規(guī)定的查房；

(8)物資管理；

(9)成本限制；

(10)與各主管簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)本部門目標(biāo)責(zé)任；

(11)審核主管的各項(xiàng)安排，并督導(dǎo)檢查落實(shí)狀況；

(12)對(duì)主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力；

(13)對(duì)主管的工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并作出評(píng)估；

(14)組織部門人員的培訓(xùn)及按安排學(xué)習(xí)；

(15)干脆督導(dǎo)部門員工的服務(wù)看法及工作質(zhì)量；

(16)依據(jù)營(yíng)業(yè)狀況調(diào)派相關(guān)人員；

(17)部門合理化建議整理上報(bào)及落實(shí)；

(18)主持部門內(nèi)部溝通會(huì)；

(19)處理下級(jí)上報(bào)的問(wèn)題；

(20)組織部門的評(píng)優(yōu)活動(dòng)；

(21)組織部門創(chuàng)新活動(dòng)；

(22)處理突發(fā)事務(wù)。

4．協(xié)作其它部門：

(1)協(xié)作市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部及前廳部的客房銷售工作；

(2)協(xié)作前廳部、市場(chǎng)營(yíng)銷部及總經(jīng)理辦公室支配重大活動(dòng)及vip客人的接待工作；

(3)與前廳部、市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)作，落實(shí)客人提出的看法和建議；

(4)與總務(wù)部協(xié)作，確保本部門布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)狀況；

(5)與總務(wù)部協(xié)作，做好關(guān)切員工生活工作；

(6)與工程部協(xié)作進(jìn)行客房維護(hù)工作；

(7)將本部門住客特別信息剛好反饋給相關(guān)部門，以便做好跟蹤服務(wù)；

(8)幫助保安部作好平安防范及跟蹤落實(shí)工作；

(9)協(xié)作人力資源部做好人事培訓(xùn)工作；

(10)協(xié)作企業(yè)文化部落實(shí)本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)；

(11)協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛；

(12)協(xié)作質(zhì)量管理部、稽查部的質(zhì)量檢查；

(13)協(xié)調(diào)外部門對(duì)客房部提出的其它工作要求。

5．對(duì)客服務(wù)管理：

(1)駕馭預(yù)定狀況和當(dāng)天客情；

(2)負(fù)責(zé)vip及重要團(tuán)體會(huì)議的迎送工作；

(3)督導(dǎo)vip客人的住宿接待，保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性化服務(wù)；

(4)每天對(duì)vip及長(zhǎng)包房進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作；

(5)定期探望長(zhǎng)包房客人；

(6)剛好答復(fù)客人提出的看法及建議；

(7)落實(shí)客人遺留珍貴物品的處理；

(8)處理客人對(duì)本部門的投訴；

(9)處理其它涉及客人的突發(fā)事務(wù)。

6．自我管理：

(1)依據(jù)酒店要求制定個(gè)人年度、月度學(xué)習(xí)安排，并報(bào)部門經(jīng)理審定；

(2)根據(jù)安排和實(shí)際工作要求參與酒店組織的相關(guān)培訓(xùn)；

(3)參與相關(guān)資格認(rèn)證考試；

(4)完成個(gè)人“創(chuàng)新”、“專心做事”、“每天為員工辦一件實(shí)事”的指標(biāo)；

(5)聽取各方面對(duì)自己的看法，并進(jìn)行逐條落實(shí)；

(6)定期自我總結(jié)，總結(jié)管理中的不足。

主管工作安排篇3

光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20××年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問(wèn)題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表剛好更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu) 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20××年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗

在20××年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料剛好；庫(kù)容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

主管工作安排篇4

第一、督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一起先，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

假如銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來(lái)幫助每一位銷售人員順當(dāng)?shù)耐瓿晒鞠逻_(dá)的銷售指標(biāo)。

銷售總監(jiān)須要督促的方面有：

1、參加制定公司的銷售戰(zhàn)略、詳細(xì)銷售安排和進(jìn)行銷售預(yù)料。

2、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。

3、限制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及幫助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5、收集各種市場(chǎng)信息，并剛好反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6、參加制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8、幫助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

9、幫助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10、妥當(dāng)處理客戶投訴事務(wù)，以及接待客戶的來(lái)訪、

其次、銷售業(yè)績(jī)的制定：

銷售業(yè)績(jī)的制定要有肯定的依據(jù)，不能憑空想象。要依據(jù)公司的現(xiàn)狀