學(xué)校維修項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)標(biāo)目錄一、施工組織設(shè)計(jì)二、施工機(jī)械設(shè)備投入三、勞動(dòng)力布置規(guī)劃及其保證措施四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入規(guī)劃五、管理人員投入六、施工技術(shù)方案八、質(zhì)量安全文明施工保證措施九、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案一、施工組織設(shè)計(jì)(一)、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）１、工程概況：XX，位于XX。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，要求工期：規(guī)劃XXXX２、本工程質(zhì)量要求高。為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素,我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案,來(lái)指導(dǎo)工程的施工程序、進(jìn)度和勞動(dòng)力配備,機(jī)具材料的安全經(jīng)濟(jì)使用,以便有秩序地進(jìn)行建設(shè),為本項(xiàng)目工程按期交工提供了有力的保障。３、為了保證該工程順利進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，圓滿完成本項(xiàng)工程的安裝工作，特編制該工程安裝施工組織設(shè)計(jì)。4、本施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求如與國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程有抵觸時(shí)，應(yīng)以前者為準(zhǔn)。5、安裝負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司制定的各自的崗位職責(zé)各進(jìn)其責(zé)，并協(xié)調(diào)好相互間的交接工作，保證工程安裝順利進(jìn)行。6、本施工組織設(shè)計(jì)中涉及到勞動(dòng)力及施工機(jī)具部份內(nèi)容，均為估算，如現(xiàn)場(chǎng)施工有變化，應(yīng)以保證工期為前提，調(diào)整人員和機(jī)具。7、如遇合同變更或設(shè)計(jì)變更，本公司保留依據(jù)合同及設(shè)計(jì)變更更改施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條款的權(quán)力。(二)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，全面綜合考慮加以布置。因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時(shí)又是對(duì)施工主要方案校核的重要方面。換句話說(shuō)，即現(xiàn)場(chǎng)各方面條件是否適宜擬定的施工方案的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的根本保證。依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境等特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。依據(jù)施工需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司對(duì)安裝施工作了詳細(xì)布置；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,我公司以彩鋼板房搭設(shè)作為臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及施工制作工棚，占50m2。臨設(shè)用電負(fù)荷計(jì)算：臨設(shè)用電主要是電焊機(jī)的用電，設(shè)133素

×）÷功率因0P=（35KW×＋4KW×）÷=O總配電箱的進(jìn)線配一根VV-3×35＋2×16纜走向按指定位置敷設(shè)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，防雷施焊用電正是與土建的用電高峰期，因此；必需在多派一名閱歷豐富的電工到現(xiàn)場(chǎng)檢查線路接頭，確保用電安全。二、施工機(jī)械設(shè)備投入(一)、施工機(jī)械投入與施工季度規(guī)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要求本工程點(diǎn)多，做到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)需要，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)到場(chǎng)，不需要時(shí)隨時(shí)撤離。見“施工機(jī)械設(shè)備一覽表”序號(hào)機(jī)械名稱序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量(臺(tái))1電園鋸3良好2曲線機(jī)4良好3大羅機(jī)2良好4座式大羅機(jī)2良好5沖擊鉆3良好6小羅機(jī)5良好7手電鉆13良好8大氣槍5良好9小氣槍3良好10電焊機(jī)152良好11氣泵3良好12砂輪割切機(jī)2良好13角磨機(jī)12良好14水平尺10良好15理石切割機(jī)2良好16噴槍8良好17自攻鉆8良好18砂漿攪拌機(jī)1良好（二）、機(jī)械設(shè)備及配套機(jī)具預(yù)備按工程施工要求，形式后組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好配套設(shè)備、備用機(jī)具、易損配件劃，并及時(shí)投及工地或采購(gòu)入為，以保證施工正常進(jìn)行。本工程施工使用設(shè)備多，配備一名專職機(jī)修管理員，各種機(jī)械專人管理，責(zé)任到人，并建立有相關(guān)責(zé)任制，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行管理，作業(yè)前檢修，入庫(kù)前維修。材料、構(gòu)配件使用前必需認(rèn)真檢查其合格證，使用說(shuō)明書，認(rèn)識(shí)其技術(shù)參數(shù)和性能，按規(guī)范要求需要復(fù)檢的產(chǎn)品，必需送有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不用，新材料新產(chǎn)品的使用必需請(qǐng)示有關(guān)部門，取得同意后方可使用。（三）、設(shè)備安裝與調(diào)試電源電壓引入方式：本工程從附近低壓電網(wǎng)和發(fā)電機(jī)室各引來(lái)一路380/220VX380/220V設(shè)備安裝就位后，精心調(diào)平，保持天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心三點(diǎn)一直線上,確保施工中不發(fā)生偏斜和移位。對(duì)所有設(shè)備使用前均認(rèn)真檢修，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。3、設(shè)備管理要選派責(zé)任心強(qiáng)、并受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)的持證上崗人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，編制機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備要按施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，常常保持機(jī)身周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。三、勞動(dòng)力布置規(guī)劃及其保證措施(一)、調(diào)配投入規(guī)劃合理依據(jù)我公司組織形式，本工程將組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，突出隊(duì)伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。本工程工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20人，5人，電工5人，管工5人。上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。1、勞動(dòng)力配置原則：依據(jù)施工總體布置，本工程由施工單位組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。依據(jù)目前資料和招標(biāo)要求，對(duì)自選組織施工的項(xiàng)目勞動(dòng)力組織進(jìn)行綜合考慮。2、勞動(dòng)力配置程序項(xiàng)目部在施工前要制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用規(guī)劃，規(guī)劃中要明確工種、上崗證書、人員素養(yǎng)背景、技術(shù)水平、施工閱歷、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄用，并及時(shí)依據(jù)總進(jìn)度規(guī)劃布置組織施工隊(duì)伍依據(jù)各工種勞動(dòng)力需求量按需進(jìn)場(chǎng)。所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。3、工程從管理上要求嚴(yán)格細(xì)致，在施工的經(jīng)過(guò)上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。強(qiáng)化施工經(jīng)過(guò)控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，粗活作細(xì)，細(xì)活作精，粗工細(xì)作。4、確保設(shè)施、人力、物力充分，規(guī)劃布置實(shí)行長(zhǎng)規(guī)劃，短布置，每旬編制規(guī)劃，按制定的施工進(jìn)度每月旬檢查一次，做到只許提前，不許推后，如發(fā)覺(jué)推遲必需在下一旬內(nèi)進(jìn)行趕齊，不得拖延。依據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工的關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接時(shí)間，盡量合理布置工作。在施工組織管理中，實(shí)行合理作業(yè)，削減窩工，怠工和各工種間相互影響，養(yǎng)活不必要的工期損失，力爭(zhēng)一次質(zhì)量檢查合格率達(dá)100%，削減返工，有利于工期的提前完成。5、我公司具有調(diào)遣靈活、機(jī)動(dòng)，并有龐大的后方基地，因此機(jī)具設(shè)備、材料和人員，可依據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料都能滿足規(guī)范要求，并得到工程師的認(rèn)可。(二)、勞動(dòng)力布置規(guī)劃與施工規(guī)劃相響應(yīng)、勞動(dòng)力規(guī)劃表、分配表：因本工程的施工機(jī)械比較輕便進(jìn)場(chǎng)便利，假若有大型機(jī)械可隨時(shí)依據(jù)工作需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)調(diào)度。1施工管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)表序號(hào)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理場(chǎng)安全等管理7財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)資金管理、及成本核算8合同規(guī)劃組負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、合同管理及成本核算9材料組負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管等10設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理4工程組4工程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理5技術(shù)組6質(zhì)安組負(fù)責(zé)技術(shù)管理、資料檔案管理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、檢查驗(yàn)證、現(xiàn)四、材料（周轉(zhuǎn)材料投入規(guī)劃）為了在把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程順利進(jìn)展的同時(shí)杜絕浪費(fèi)，避開差錯(cuò)及浪費(fèi)成本，特制定以下措施：1、在領(lǐng)取施工圖紙預(yù)算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負(fù)責(zé)人稞確認(rèn)后，依據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃表編制材料采供規(guī)劃表。2、依據(jù)合同中材料采納甲乙雙方劃分的品種，乙方向甲方報(bào)送應(yīng)由甲方材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的領(lǐng)料規(guī)劃總表。3、依據(jù)工程進(jìn)度至少提前一個(gè)月以分表形式向甲方書面確認(rèn)需料的品種，規(guī)格型號(hào)的數(shù)量并明確進(jìn)料的時(shí)間。4、甲方供材料落實(shí)后，按合同中有關(guān)條文參加驗(yàn)收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核查，以做到質(zhì)符量符。5、乙方自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時(shí)通知甲方代表到場(chǎng)參加驗(yàn)收并書面確認(rèn)。須取樣復(fù)試的材料，必需嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。6、其復(fù)度、測(cè)試結(jié)果必需及時(shí)送交技術(shù)部門認(rèn)真對(duì)比復(fù)核，以杜絕不合格、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用入工程。7、所有材料進(jìn)場(chǎng)后須由施工技術(shù)部門指定場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)存放，嚴(yán)禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進(jìn)場(chǎng)，須提前通知施工部門騰出場(chǎng)地，盡量堆放室內(nèi)，一時(shí)不能進(jìn)入室內(nèi)的，也須做好遮蓋措施。以避開日曬雨淋，降低質(zhì)量。五、管理人員投入（一）、項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程實(shí)際配置合理1、項(xiàng)目管理配置本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理閱歷的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此杰出地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理：具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工閱歷能力。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過(guò)多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參加過(guò)多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。、項(xiàng)目部門設(shè)置合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。施工管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)表:施工管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)表安全等管理7財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)資金管理、及成本核算8合同規(guī)劃組負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、合同管理及成本核算9材料組負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管等序號(hào)序號(hào)1職務(wù)職責(zé)范圍23項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理45工程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理技術(shù)組6質(zhì)安組負(fù)責(zé)技術(shù)管理、資料檔案管理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、檢查驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)10設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開工報(bào)告、竣工報(bào)告，坐標(biāo)引進(jìn)，測(cè)量定位、放線、沉降記錄等技術(shù)資料的檢查，督促與審定工作，并將各有關(guān)部門的全套合格竣工資料，上報(bào)施工所在地有關(guān)質(zhì)檢站核驗(yàn)后報(bào)城建檔案館備案，并和水、電專業(yè)成套技術(shù)資料和檢查督促與審定工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)材料合格證，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)收資料、施工組織設(shè)計(jì)。、材料科在材料供貨的同時(shí)，必需堅(jiān)持證隨物走的原則，將供貨商的材質(zhì)證實(shí)，說(shuō)明書、技術(shù)資料、索要到手，并及時(shí)提供應(yīng)工地質(zhì)檢人員，提供鋼材、型材出廠證實(shí)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，材料員提供試驗(yàn)報(bào)告，材料員提供其他供應(yīng)材料，構(gòu)件、半成品、成品的出廠證實(shí)書或試驗(yàn)。對(duì)待不能做到證隨物走的材料，要及時(shí)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，構(gòu)件、半成品、成品等出廠證實(shí)時(shí)，必需做結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，提供試驗(yàn)報(bào)告。3、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工、項(xiàng)目經(jīng)理、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，常常對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與控制，確保合同工期目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作。、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過(guò)的全職組織者和指揮者；、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證規(guī)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；、項(xiàng)目副經(jīng)理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目土方、電器安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管規(guī)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證規(guī)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度規(guī)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、辯論或磋商；、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；、組織進(jìn)度規(guī)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度布置方面的協(xié)作和協(xié)調(diào)；、質(zhì)檢員按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄，監(jiān)督班組操作是否符合技術(shù)交底及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)材料半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，不合格材料不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，參加隱蔽、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的檢驗(yàn)批，堅(jiān)決要求返工，同時(shí)負(fù)責(zé)資料的收集與整理，確保工程資料準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。、材料員依據(jù)規(guī)劃購(gòu)買、提供合格得材料。要求上述資料與施工同步，并要按表格中要求項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫，資料要真實(shí)，不允許弄虛作假、隨便涂改，為允許留有后患，在施工工程技術(shù)資料要加強(qiáng)自檢，定期進(jìn)行檢查，將合格的技術(shù)資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，并要求自檢有記錄，有整改反饋資料，當(dāng)月規(guī)劃完工的分部25查出問(wèn)題及時(shí)整改，審定整改后的資料由技術(shù)人員匯總后交有關(guān)部門驗(yàn)收、存檔。、材料驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及材料“三證”進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收登記，對(duì)各材料、設(shè)備的有效合格證進(jìn)行收集，并交質(zhì)檢員保存，同時(shí)杜絕不合格材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)。、核算員認(rèn)真、認(rèn)真閱讀圖紙，做出施工概算，常常深入工地把握進(jìn)度，做好每月進(jìn)度申報(bào)工作，檢查材料使用情況，將實(shí)際用量與預(yù)算用量對(duì)比，進(jìn)行成本核算。以上制度若在工作中失誤，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。4、技術(shù)復(fù)核制度建筑工程在施工經(jīng)過(guò)中，對(duì)重要的土方、電器安裝等施工，必需在工程施工前按設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)該工程實(shí)際數(shù)據(jù)及工程技術(shù)進(jìn)度復(fù)核，以免發(fā)生重大誤差，影響工程的質(zhì)量和功能，為此特制定如下復(fù)核制度和復(fù)核部位內(nèi)容。（1）、技術(shù)預(yù)備組織項(xiàng)目部技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好筆錄，把有疑問(wèn)的地方及圖數(shù)不符、不清的，記下來(lái)，為圖紙會(huì)審打基礎(chǔ)，組織和參加施工圖的預(yù)審和會(huì)審，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，并編制基礎(chǔ)開挖方案，護(hù)坡方案，并要組織本工程擬采納的新材料試驗(yàn)工作和新技術(shù)的調(diào)研工作和依據(jù)組織的貨源進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)進(jìn)行原材料的物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)。、圖紙的熟悉，審查管理制度施工圖紙的熟悉審查是為施工單位有關(guān)人員深入認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行的，經(jīng)過(guò)熟悉、審查可能澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)，便利施工，經(jīng)濟(jì)合理的目的，為此制定以下管理制度。、項(xiàng)目部要和業(yè)主，設(shè)計(jì)單位密切協(xié)作，做好施工圖會(huì)審，會(huì)審前要及時(shí)認(rèn)真批閱施工圖，并對(duì)各專業(yè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)，設(shè)計(jì)是否和施工單位的裝備和施工能力等問(wèn)題做到心中有數(shù)，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，及時(shí)組織預(yù)審，備好會(huì)審意見：會(huì)審中，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底，做好記錄，在會(huì)審中既堅(jiān)持國(guó)家的有關(guān)政策，又要實(shí)事求是，尊重設(shè)計(jì)意見。、工地項(xiàng)目部有關(guān)人員必需認(rèn)真提升熟悉圖紙質(zhì)量，在圖紙審查中，應(yīng)在最大程度上發(fā)覺(jué)圖紙中存在的問(wèn)題，削減或消滅漏查項(xiàng)目，以保證施工中不出現(xiàn)因圖紙錯(cuò)誤而形成的障礙，在組織圖紙會(huì)審中，都應(yīng)指定單位工程圖會(huì)審審核負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)審查圖紙，并對(duì)圖紙會(huì)審的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。、工程施工圖熟悉審查應(yīng)抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：A、施工圖是否是國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，是否是正式簽署的施工圖，設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否結(jié)合本地區(qū)情況。B、工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些例題的改進(jìn)意見。C、設(shè)計(jì)是否考慮到施工單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件是否滿足施工需要。D、圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無(wú)誤，設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙是否全都，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。以上要點(diǎn)及有關(guān)工程技術(shù)人員肯定要在熟悉、審核圖紙時(shí)及時(shí)把握，為工程質(zhì)量?jī)?yōu)良打下基礎(chǔ)，若因失職造成的一切經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)事人應(yīng)負(fù)徹底責(zé)任。圖紙的熟悉、審查、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力，施工圖會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，記錄要填寫詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加人員和時(shí)間，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)部門。、技術(shù)交底制度為能使該工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，工程開工時(shí)要做好技術(shù)交底制度如下：A、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，技術(shù)交底的目的一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全措施，以使更好地組織施工；二是明確交底人和接受人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責(zé)任，若屬接受交底人未按要求施工，應(yīng)主要是接受人的責(zé)任。B、技術(shù)交底必需在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必需布置在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)念A(yù)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。C、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組織部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度為了進(jìn)一步落實(shí)《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的樂(lè)觀作用，特制定本制度。A、必需貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為國(guó)家、人民把好質(zhì)量關(guān)。B、依據(jù)國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工經(jīng)過(guò)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，監(jiān)督和驗(yàn)收。D、質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的職責(zé)范圍a、依據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)預(yù)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，把握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。b、參加施工方案，技術(shù)措施的辯論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。c、常常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作材料、成品及半成品的質(zhì)量保證和設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)糾正。、工程技術(shù)檔案制度為了加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理制度，提升工程質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。六、施工技術(shù)方案（一）、工程簡(jiǎn)述:⑴、工程名稱：XXXX⑵、工程地址：XXXX⑶、工程建筑結(jié)構(gòu)：XXX⑷、投標(biāo)內(nèi)容:施工圖紙所包含的全部?jī)?nèi)容⑸、承包形式：實(shí)行包工包料⑹、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、做好施工前的預(yù)備工作能否按規(guī)劃時(shí)間開工，開工后能否按進(jìn)度規(guī)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的預(yù)備工作（包括作業(yè)班組的施工預(yù)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要依據(jù)自己的責(zé)任，抓好施工前的預(yù)備工作。、施工技術(shù)交底形式：即在工程詳細(xì)施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方式等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。、技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的根本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的詳細(xì)體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。A、技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理經(jīng)過(guò)中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。a、技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問(wèn)題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。b、施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長(zhǎng)反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。c、班組長(zhǎng)的交底：班組長(zhǎng)依據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行詳細(xì)操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，說(shuō)明處理。、技術(shù)資料的編制整理與施工進(jìn)度的同步：在施工經(jīng)過(guò)中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對(duì)施工經(jīng)過(guò)的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步。同時(shí)，在施工經(jīng)過(guò)中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對(duì)供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄等，按ISO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。4）、編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是經(jīng)過(guò)每月定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來(lái)完成的。所以定期的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是格外重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，必需堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有沖突方面，突出的沖突是，有些施工單位不顧施工挨次的協(xié)作，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證實(shí)，只有聽從現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主（甲方）或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的決定，大家相互協(xié)作，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。衡協(xié)調(diào)。、主動(dòng)樂(lè)觀與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度沖突需其他單位協(xié)作而自己不能解決的情況，請(qǐng)求他們協(xié)調(diào)解決。、主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量?，先把便利給別人，到時(shí)候別人也會(huì)把便利讓給我們，確定好的事情，肯定要密切協(xié)作，把事情做好。、禁止對(duì)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。、建立監(jiān)督機(jī)制1）、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長(zhǎng)）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃的難點(diǎn)。2）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，依據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問(wèn)題。3）、施工員（工長(zhǎng)）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度布置，今日的任務(wù)必需今日完成。本旬規(guī)劃不能拖延到下旬，必需嚴(yán)格執(zhí)行“三旬滾動(dòng)規(guī)劃”。、材料倉(cāng)庫(kù)管理材料倉(cāng)庫(kù)管理，是材料管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作對(duì)待保證材料及時(shí)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備、節(jié)省使用、加建資金周轉(zhuǎn)，降低工程成本有著重要作用，倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容，主要有：、材料的驗(yàn)收入庫(kù)。它是材料倉(cāng)庫(kù)管理的第一道關(guān)口，必需從嚴(yán)要求，要做到及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)，手續(xù)完備、憑證齊全、數(shù)量清晰、質(zhì)量合格，確保入庫(kù)材料的完整無(wú)損。、材料保管。要按不同材料的物理性能，化學(xué)成分，分類分批妥善保管，合理存放，科學(xué)保養(yǎng)，并做好材料定期清查盤點(diǎn)工作，使庫(kù)存材料在數(shù)量和質(zhì)量上常常保持準(zhǔn)確和良好狀態(tài)，及時(shí)提供材料倉(cāng)儲(chǔ)信息。、材料發(fā)放。是保證施工正常進(jìn)行和節(jié)省使用材料的重要環(huán)節(jié)，材料發(fā)放要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃，材料消耗定額(工程預(yù)算定額)和規(guī)定的審批手續(xù)做好發(fā)料工作。、材料賬的明細(xì)登記，必需做到賬賬相符，賬卡相符、賬實(shí)相符。對(duì)材料盤虧、盤盈，分析原因，分清責(zé)任，并報(bào)告公司和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)處理?？傊瑐}(cāng)庫(kù)作為材料日常保管和內(nèi)部供應(yīng)的基地，不僅應(yīng)做好材料本身的控制工作，更應(yīng)樂(lè)觀開展對(duì)施工用材料流轉(zhuǎn)，耗用控制。、材料使用經(jīng)過(guò)的管理材料使用經(jīng)過(guò)的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工經(jīng)過(guò)就是材料物質(zhì)的價(jià)值轉(zhuǎn)化經(jīng)過(guò)?，因此，要降低工程建設(shè)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益就必需嚴(yán)格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用經(jīng)過(guò)管理的主要任務(wù)就是：依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，合理使用材料，并及時(shí)反饋材料使用經(jīng)過(guò)中的信息，考核定額消耗情況，削減浪費(fèi)，及時(shí)回收廢料，盡量削減材料的二次搬運(yùn)，降低材料使用的費(fèi)用。項(xiàng)目材料使用對(duì)象主要有各單位工程，勞務(wù)分包隊(duì)伍、食堂、臨設(shè)及項(xiàng)目經(jīng)理部(管理人員)。在此價(jià)段，材料管理應(yīng)以“誰(shuí)使用管理”。其中，應(yīng)以單位工程為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，應(yīng)樹立“管施工的管材料”的思想。對(duì)各施工班組領(lǐng)用工用具等物、或管理人員領(lǐng)用低值易耗品，必需嚴(yán)格控制，領(lǐng)用肯定要經(jīng)審批，并同時(shí)登記明細(xì)賬，在用備查薄，由總賬控制明細(xì)賬，明細(xì)賬控制備查薄，備查薄控制到責(zé)任人，做到層層控制。班組退場(chǎng)或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必需將所領(lǐng)用物品如數(shù)歸還倉(cāng)庫(kù)。由倉(cāng)庫(kù)開出證實(shí)單，憑此單到財(cái)務(wù)部門方能辦理結(jié)算手續(xù)。（二）、主要施工方式及技術(shù)措施1、外墻保溫工程施工方式及技術(shù)措施、施工方案綜述55557095m2，材料運(yùn)送使用電梯運(yùn)送。、工藝流程及安裝固定件——聚苯板打磨找平——抹面砂漿（壓入網(wǎng)格布）、主要施工要點(diǎn)彈控制線、掛基準(zhǔn)線聚苯板的粘貼基層墻體必需清理潔凈，使墻表面沒(méi)有油、浮沉、污垢、脫模劑、風(fēng)化物、涂料、蠟、防水劑、潮氣、霜、泥土等污染物或其它阻礙粘接的材料，5mm的墻面必需晾干后，方可進(jìn)行下道工序的施工。應(yīng)清除基層墻體中松動(dòng)或風(fēng)化的部分，并用水泥砂漿填實(shí)后找平。1:3要求見工藝規(guī)程。5:152聚苯板的切割：應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的聚苯板，需使用非標(biāo)準(zhǔn)尺寸的聚苯板時(shí)，應(yīng)采納壁紙刀或手鋸進(jìn)行切割加工，并將粗茬打磨平整。條粘法：在整張聚苯板背面涂滿粘結(jié)砂漿，然后用專用鋸齒抹子保持于45o角，緊壓聚苯板，刮除一次，使板面留下若干條寬為15mm，厚度為13mm漿后，應(yīng)立刻將板平貼在基層墻體上滑動(dòng)就位。粘結(jié)砂漿涂抹面積不小于聚80%首先應(yīng)進(jìn)行外墻外保溫系統(tǒng)的起端及終端的網(wǎng)格布翻包施工。聚苯板應(yīng)從勒腳部位開頭，自下而上沿水平方向鋪設(shè)。每排聚苯板豎縫1/2裝的垂直度。聚苯板涂膠后應(yīng)及時(shí)粘貼，粘貼時(shí)應(yīng)輕柔滑動(dòng)就位，不得局部用力擠壓。聚苯板對(duì)頭縫應(yīng)擠緊，并與相鄰板齊平，粘結(jié)膠漿的壓實(shí)厚度宜控制在3~5mm。聚苯板粘貼好后，應(yīng)立刻刮除板縫邊和板側(cè)面殘留的粘接膠漿，使板與板之間無(wú)“碰頭灰”，為了保證板面的平整度，應(yīng)隨時(shí)用根長(zhǎng)2m壓平操作。聚苯板粘牢后，隨時(shí)用專用搓抹子將板邊的不平之處搓平，使板間高差1mm2mm板條不需涂粘接膠漿。每?jī)蓪釉O(shè)置一道防火隔離帶，防火隔離帶沿樓板位置設(shè)置，不小于300mm，全面積粘貼。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位的保溫層應(yīng)采納寬度500mm，設(shè)置水平防火隔離帶。操作應(yīng)飛快，在聚苯板安裝就位前，粘接膠漿不得有結(jié)皮。聚苯板的接縫應(yīng)緊密且平齊，如聚苯板需翻包網(wǎng)格布時(shí)，能夠在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿。其他情況下，均不得在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿，或擠入粘接膠漿（包括嵌縫用的聚苯板條），以免引起面層開裂。門窗洞口角部的聚苯板粘貼，應(yīng)采納整張聚苯板裁成“7”字型，形成洞200mm，洞口滴水應(yīng)采納專用成品塑料滴水線條。打磨墻面的動(dòng)作應(yīng)輕柔，輕柔的做圓周運(yùn)動(dòng)，不得沿著與聚苯板接縫平行的方向打磨。24板移動(dòng)，減弱板材與基礎(chǔ)墻體的粘接強(qiáng)度。安裝固定件：（485標(biāo)準(zhǔn)，固定膨脹塑料錨栓。詳細(xì)做法：用沖擊鉆在已粘貼堅(jiān)固的聚苯板接縫的8mm9cm所配套的螺紋鐵釘沿塑料圓盤中心的孔眼用鐵錘打進(jìn)后用螺絲刀擰上幾圈，使已進(jìn)入墻內(nèi)的塑料圓柱膨脹開與孔壁緊密堅(jiān)固結(jié)合。塑料圓盤要與聚苯板表面平整。抹面砂漿的施工：聚苯板粘接堅(jiān)固后（48）方可進(jìn)行抹面施工。抹面膠漿施工前先檢查聚苯板粘接是否堅(jiān)固，松動(dòng)的板材應(yīng)取下重貼，待粘結(jié)堅(jiān)固后再進(jìn)行抹面膠漿層的施工。將大于2mm實(shí)，填縫板條不需涂抹粘接劑，禁止用粘接劑或抹面膠漿填塞縫隙。將板間高度大于的部位打磨平整。網(wǎng)格布裁剪：依據(jù)實(shí)際需要裁剪出不同規(guī)格。剪好的網(wǎng)格布應(yīng)卷放、不得折疊踩踏。用不銹鋼抹子在聚苯板表面均勻涂抹一道厚度為的抹面膠漿（面積大于一塊網(wǎng)格布的范圍），立刻將玻纖網(wǎng)壓入濕膠漿中，待膠漿干硬至可碰觸時(shí)再抹上第二道約抹面膠漿至全部覆蓋玻纖網(wǎng)，使玻纖網(wǎng)處于兩道膠漿中的中間位置。加強(qiáng)網(wǎng)的鋪設(shè)按上述法的垂直進(jìn)行，抹面膠漿厚度控制在3mm玻纖網(wǎng)的鋪設(shè)應(yīng)自上而下，沿外墻一圈一圈的鋪設(shè)。45O200X400布，以防止“八”字開裂。應(yīng)著重，在窗臺(tái)處應(yīng)設(shè)置角鋼。首層墻面必需加鋪一層加強(qiáng)耐堿玻纖網(wǎng)布。墻的陰陽(yáng)角處玻纖網(wǎng)布應(yīng)雙200mm。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布在保溫系統(tǒng)下列終端部位進(jìn)行翻包：1）門窗洞口、管道或其他設(shè)備需穿墻洞處。勒腳、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬等保溫盡端部位。變形縫需終止系統(tǒng)的部位女兒墻頂部250mm100mm2mm劑。100mm150mm將聚苯板的背面涂抹粘接劑，將其壓在墻上，然后用抹子輕輕拍擊，使其與墻面粘接堅(jiān)固。在大面抹面和網(wǎng)格布鋪設(shè)前，將翻包部位的聚苯板的正面和側(cè)面均涂抹上抹面膠漿，將預(yù)先甩出的窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)沿板厚翻包，并壓入抹面膠漿內(nèi)，當(dāng)需要鋪設(shè)加強(qiáng)網(wǎng)時(shí)，應(yīng)先鋪設(shè)加強(qiáng)網(wǎng)，再將翻包標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)壓在加強(qiáng)網(wǎng)之上。、質(zhì)量控制措施1）、組織措施要求分包責(zé)任人必需在現(xiàn)場(chǎng)，布置技術(shù)員每日兩次對(duì)保溫工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方立刻通知責(zé)任人要求其整改。2）、技術(shù)要求聚苯乙烯泡沫塑料板技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)表觀密度≥20水蒸氣透濕系數(shù)≤壓縮強(qiáng)度≥尺寸穩(wěn)定性≤抗拉強(qiáng)度≥吸水率≤4斷裂彎曲負(fù)荷≥25氧指數(shù)≥30彎曲變形≥20導(dǎo)熱系數(shù)≤聚苯乙烯泡沫塑料板允許偏差項(xiàng)目 允許偏差大于厚度 ±50900 ±

項(xiàng)目板邊平直，mm

允許偏差±±長(zhǎng)度，mm 1200 ±（（20kg/M3聚苯板）

板面平整度，±m(xù)m項(xiàng)目指標(biāo)拉伸粘結(jié)強(qiáng)常溫狀態(tài)≧度，Mpa（與水泥砂漿）耐水≧拉伸粘結(jié)強(qiáng)常溫狀態(tài)≧，或聚苯板破壞度，Mpa耐水≧，或聚苯板破壞可操作時(shí)間，h≧2聚合物抗裂砂漿技術(shù)指標(biāo)。項(xiàng)目指標(biāo)拉伸粘結(jié)強(qiáng)常溫狀態(tài)≧，或聚苯板破度，Mpa壞（20kg/M3聚苯板）耐水≧，或聚苯板破壞耐凍融≧，或聚苯板破壞抗裂性5mm裂紋柔韌性拉壓強(qiáng)度/抗折強(qiáng)度（水泥基）≦開裂應(yīng)變（無(wú)水泥基），%≧可操作時(shí)間≧2試驗(yàn)項(xiàng)目網(wǎng)孔中心距，mm試驗(yàn)項(xiàng)目網(wǎng)孔中心距，mm單位面積質(zhì)量，g/m2斷裂應(yīng)變，%耐堿斷裂強(qiáng)力保留率（經(jīng)緯向），%耐堿斷裂強(qiáng)力保留值，N/50mm含膠量，%）4——6≧160≦5≧50≧750≧83）、原材料及半成品質(zhì)量控制措施保溫材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求委托法定檢測(cè)季候進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽字后方可使用，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品及材料2、圍墻工程施工方式及技術(shù)措施、施工預(yù)備：機(jī)具預(yù)備：砂漿攪拌機(jī)，篩砂機(jī)和淋灰機(jī)等。水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、水平尺、托線板、線墜、皮數(shù)桿、磅秤。大鏟、瓦刀、泥桶、磚夾、篩子、勾縫條、運(yùn)磚車、灰漿車、翻斗車、磚籠等。臨時(shí)用電預(yù)備：圍墻四面分別設(shè)置四個(gè)臨時(shí)分配電箱，供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。分配電箱分別由總配電箱引入，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采納TN—S線制，三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。過(guò)路電纜埋鋼管穿線，動(dòng)力、照明線路分開。每條線路末端設(shè)置重復(fù)接地裝置。所有用電設(shè)備及線路均按匹配采納合格的電器產(chǎn)品。（2）、圍墻基礎(chǔ)施工：土方開挖：土方工程開工前，要依據(jù)施工圖紙及軸線位置，測(cè)放場(chǎng)地開挖的邊線以及放坡開挖的上下口白灰線，為加快進(jìn)度，我們采納小型機(jī)械開挖，人工修整。在土體開挖經(jīng)過(guò)中，隨時(shí)著重工作面有無(wú)電纜線、城市管網(wǎng)、大體積混凝土障礙物等格外情況，如有發(fā)覺(jué)上述情況及時(shí)通報(bào)、商定處理方式并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。若發(fā)覺(jué)暗井、坑洼、河塘等有淤泥土部分，必需將淤泥質(zhì)土全部挖除，直至出現(xiàn)持力層粘土，采納漿砌塊石砌筑至設(shè)計(jì)基礎(chǔ)底標(biāo)高。基礎(chǔ)：條基碎石墊層夯填前，須先做好基底面抄平，使基底標(biāo)高與設(shè)計(jì)相礎(chǔ)面標(biāo)高。并用紅油漆標(biāo)明作為夯填碎石高度控制依據(jù)。磚基砌筑為MU10地圈梁為C20確認(rèn)后，在磚基上放線、支模。模板采納木膠合板，木方及腳手鋼管撐頂固定。鋼筋制作、模板安裝及混凝土澆筑，均嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙的標(biāo)注、說(shuō)明及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行，按規(guī)定及時(shí)取樣、養(yǎng)護(hù)，每道工序均經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)入下道工序施工。鋼筋混凝土基礎(chǔ)澆筑完成并達(dá)到肯定強(qiáng)度拆模后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖砌筑磚墻、磚柱，按有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，閱歷收簽證后，方可進(jìn)行土方回填施工。塊石砌體：塊石選用堅(jiān)實(shí)、未風(fēng)化、無(wú)裂縫、清潔的石料，強(qiáng)度等級(jí)為MU20。塊石尺30cm。用水泥砂漿滿砌毛石墊層至圍墻砼條基底部標(biāo)高。土方回填：填土前應(yīng)檢驗(yàn)其土料、含水量是否在控制范圍內(nèi)。土料含水量一般以手握成團(tuán)，落地開花為適宜。當(dāng)含水量過(guò)大，應(yīng)實(shí)行翻松、晾干、風(fēng)干、換土回（或?yàn)樯巴?、碎石類土）時(shí)，則應(yīng)預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施?；靥钔翍?yīng)分層攤鋪和夯壓實(shí)，每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、壓實(shí)5cm。每層鋪土厚度≯200—300mm3—4填方應(yīng)在邊緣設(shè)肯定坡度，以保持填方的穩(wěn)定。①填方應(yīng)從最低處開頭，由下而上整個(gè)寬度水平分層均勻鋪填土料和夯實(shí)。底層如為松土?xí)r，應(yīng)先夯實(shí)，然后再全面填筑。②深淺坑槽相連時(shí)，應(yīng)先填深坑槽，相平后與淺坑全面分層填夯。如分段填筑，交接填成階梯形，分層交接處應(yīng)錯(cuò)開，上下層接縫距離≮。每層碾跡重疊應(yīng)達(dá)到～。墻基及管道回填應(yīng)在兩側(cè)用細(xì)土同時(shí)回填夯實(shí)。1:250cm，100cm1:的斜坡。接縫部位不得在基礎(chǔ)、墻角、柱墩等重要部位。用蛙式或振動(dòng)打夯機(jī)等小型機(jī)具夯實(shí)時(shí)，打夯之前應(yīng)對(duì)填土初步整平，打夯機(jī)依次夯打，均勻分開，不留間歇?；硬刍靥顟?yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行回填與夯實(shí)?；靥罡卟畈恍邢嗖钐?，以免將墻擠歪。較長(zhǎng)的管溝墻，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部加支撐的措施?；靥罟軠蠒r(shí)，應(yīng)用人工先在管道周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直填至管頂以上，方可采納打夯機(jī)夯實(shí)。雨期基坑槽或管溝的回填，工作面不宜過(guò)大，應(yīng)逐段、逐片地分期完成。從運(yùn)土、鋪填到壓實(shí)各道工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。雨前應(yīng)壓完已填土層，并形成肯定坡勢(shì)，以利排水。施工中應(yīng)檢查、疏通排水設(shè)施，防止地面水流人坑槽內(nèi)，造成邊坡塌方或使基土遭到破壞?，F(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)依據(jù)需要加鋪防滑材料，保持運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。回填后，及時(shí)取樣做好回填土測(cè)試。七、施工進(jìn)度規(guī)劃1、工程總進(jìn)度規(guī)劃及分年分季分月規(guī)劃合理且留有余地能否完成或提前完成施工進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的確定優(yōu)勢(shì)。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力氣、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工閱歷，除不行抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇閱歷豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類似建筑的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，必需實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）、狠抓進(jìn)度規(guī)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度規(guī)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必需親自抓，親自決策落實(shí)。1）、必需深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)度規(guī)劃失控的嚴(yán)峻危害性施工全經(jīng)過(guò)的進(jìn)度規(guī)劃控制點(diǎn)系統(tǒng)性很廣，邏輯很強(qiáng)，程序很嚴(yán)。一旦施工進(jìn)度程序被嚴(yán)峻打亂，那施工就不隨系統(tǒng)進(jìn)行，也就談不上什么邏輯性、規(guī)范化了。這不僅保不住進(jìn)度，而且會(huì)嚴(yán)峻影響質(zhì)量，加大成本造成虧損。正式開工前，設(shè)計(jì)圖紙全部提交安裝，且交底全部結(jié)束，施工中設(shè)計(jì)無(wú)大的修改。精心選擇施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必需有中專以上文化水平，有肯定的實(shí)際閱歷，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長(zhǎng)必需有肯定的文化素養(yǎng)及施工管理閱歷。主要工種焊工人員的身體條件、技術(shù)素養(yǎng)必需要保證。施工經(jīng)過(guò)中要確保關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)樂(lè)觀性。施工經(jīng)過(guò)中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。2）、施工經(jīng)過(guò)中，情況千變?nèi)f化：如材料未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必需做到調(diào)查分析，飛快調(diào)整規(guī)劃，把未到設(shè)備的安裝進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來(lái)完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦設(shè)備到場(chǎng)，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間必需得到控制，工期是能夠得到保證和提前的。3）、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，格外是設(shè)備、主材的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必需把握，親自布置和落實(shí)，今日能完成的事不能拖到明天，能提前布置的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。2、對(duì)施工進(jìn)度布置有切實(shí)可行的保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制通常實(shí)行的主要措施有組織措施、落實(shí)技術(shù)組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。①、組織措施主要是指落實(shí)控制人員。詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工階段或合同結(jié)構(gòu)的層次進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其各分部進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的工期目標(biāo)體系，建立進(jìn)度控制的工作制度，如定期檢查的時(shí)間、方式、召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間，參加人員等。并對(duì)影響施工實(shí)際進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析和猜測(cè)，制定調(diào)整施工實(shí)際進(jìn)度的組織措施。技術(shù)措施主要實(shí)行何種加快施工進(jìn)度的技術(shù)方式。合同措施指與各班組所簽訂的切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)施工規(guī)劃進(jìn)度中相應(yīng)的工期目標(biāo)協(xié)調(diào)全都。②、落實(shí)技術(shù)組織措施（1）、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工，由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)省效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施招待情況和節(jié)省效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的要求。、組織均衡施工加快施工進(jìn)度由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小工作效益難以提升，以及物質(zhì)供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象，因此在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必需依據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以勉發(fā)生不必要的損失。③、合同管理措施（1）、把握合同文件熟悉把握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉把握施工進(jìn)度規(guī)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。（2）、制定工作流程依據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。④、信息管理措施為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施經(jīng)過(guò)中的各項(xiàng)施工活動(dòng)能夠順利開展，施工前必需正式下達(dá)和認(rèn)真貫徹施工進(jìn)度規(guī)劃措施如下：、檢查各級(jí)施工進(jìn)度規(guī)劃，使用形成嚴(yán)密的規(guī)劃保證體系，施工項(xiàng)目的各級(jí)施工進(jìn)度規(guī)劃主要是該工程的總進(jìn)度規(guī)劃、旬進(jìn)度規(guī)劃、天進(jìn)度規(guī)劃，這些進(jìn)度規(guī)劃都是為完成總進(jìn)度規(guī)劃而分編的。各項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃之間必需協(xié)調(diào)一致，規(guī)劃的目標(biāo)必需是層層分解，相互銜接，組成一個(gè)嚴(yán)密的規(guī)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)。、項(xiàng)目部要和各施工班組層層簽訂施工承包合同，按進(jìn)度規(guī)劃要求的各項(xiàng)工期控制目標(biāo)，明確規(guī)定各項(xiàng)施工任務(wù)的完成，并相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，各施工班組必需保證按施工作業(yè)規(guī)劃完成規(guī)定的施工任務(wù)。、施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施是全體參加施工人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)施工人員明確各項(xiàng)規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使施工管理人員與施工操作人員協(xié)調(diào)全都，并使規(guī)劃要求成為每個(gè)施工人員的自覺(jué)行動(dòng)，為此規(guī)劃實(shí)施前要層層進(jìn)行全面技術(shù)交底工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目部全體人員的聰慧才智，以確保該工程的順利完成。、為確保施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施，必需做到如下幾點(diǎn)：認(rèn)真做好施工記錄，填寫好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。做好施工經(jīng)過(guò)中的調(diào)度工作。調(diào)度是施工項(xiàng)目組織施工經(jīng)過(guò)中處理各施工階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間的相互協(xié)作關(guān)系、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的指揮中心，是確保施工進(jìn)度規(guī)劃順利實(shí)施的手段。八、質(zhì)量安全文明施工保證措施1、有詳細(xì)可行的保證措施，有詳細(xì)的違約責(zé)任我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo):全部達(dá)到市優(yōu)，力爭(zhēng)省優(yōu) 。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工實(shí)行全經(jīng)過(guò)的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到詳細(xì)個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的樂(lè)觀性和聰慧才智，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)詳細(xì)的工作都必需圍繞”目標(biāo)”中心而展開，工程整個(gè)施工經(jīng)過(guò)將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動(dòng)宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長(zhǎng)久的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)待一個(gè)詳細(xì)工程的質(zhì)保體系主要體目前“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。經(jīng)過(guò)對(duì)人的素養(yǎng)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，經(jīng)過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動(dòng)”提升模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，依據(jù)ISO9001各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提升。2、管理機(jī)構(gòu)健全組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任副組長(zhǎng):質(zhì)檢員擔(dān)任、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)①、每個(gè)專業(yè)隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)兼任質(zhì)量檢查員;②、每個(gè)作業(yè)班組兼設(shè)質(zhì)量檢查員一人。3、管理制度健全（1）、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量的技術(shù)保證措施:加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制，建立技術(shù)考核制，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范，行業(yè)規(guī)程和公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和做好圖紙會(huì)審工作。盡量早發(fā)覺(jué)圖紙沖突，削減差錯(cuò)，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)洽商和變更。并主動(dòng)給建設(shè)代表反映情況、交換意見，保證質(zhì)量降低造價(jià)，節(jié)省投資。依據(jù)本施工方案原則，認(rèn)真編制詳細(xì)詳細(xì)實(shí)施方案，完善分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，對(duì)新技術(shù)、新工藝，編制工藝卡指導(dǎo)施工。強(qiáng)化技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)軸線引測(cè)和標(biāo)高控制，電氣管線、水暖衛(wèi)留洞等必需進(jìn)行復(fù)核簽證。裝修工程堅(jiān)持先做樣板間，新材料先做小面積的試驗(yàn)，并編制工藝卡和技術(shù)交底;經(jīng)鑒定批準(zhǔn)再大面積施工。、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理:質(zhì)量檢查、監(jiān)督①、建筑物的定位、放線、標(biāo)高，對(duì)整個(gè)工程的順利完成至關(guān)重要，應(yīng)由項(xiàng)目部專職人員預(yù)先進(jìn)行測(cè)定，經(jīng)自檢無(wú)誤后，由主任工程師組織有關(guān)人員共同復(fù)測(cè)，準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工。②、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，在施工經(jīng)過(guò)中，有責(zé)任指出存在的質(zhì)量問(wèn)題、施工人員應(yīng)認(rèn)真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，施工人員及班組應(yīng)及時(shí)解決所有問(wèn)題。③、質(zhì)檢人員如發(fā)覺(jué)有重大質(zhì)量問(wèn)題將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生了，并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)峻的不良后果時(shí)，則有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理立刻停止施工，同時(shí)上報(bào)公司總工處，經(jīng)準(zhǔn)確處理后方可繼續(xù)施工。實(shí)行“三檢”、“掛牌”憑證監(jiān)督制(1)“三檢制”①、自檢:施工班組完成每個(gè)工序、每個(gè)分項(xiàng)工程后，應(yīng)作自我檢查工作，并做好自檢記錄。②、互檢:施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，萬(wàn)可進(jìn)行下道工序，或是交接給新的施工班組，交接時(shí)雙萬(wàn)必需互檢合格，并作好交接記錄。③、聯(lián)檢:由主任工程師定期組織有關(guān)人員聯(lián)合質(zhì)量檢查，指出存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施，總結(jié)閱歷，作出詳細(xì)的聯(lián)檢記錄。掛牌制實(shí)行掛牌留名制，每個(gè)操作工人及每個(gè)施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工經(jīng)過(guò)中既要掛牌留名，又要在工程施工完成后，質(zhì)量驗(yàn)收合格，并記錄在案，方可摘牌。憑證操作制各級(jí)管理人員應(yīng)持有上崗證，各個(gè)技術(shù)工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。(3)質(zhì)量控制措施關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施(1)鋼筋的檢驗(yàn)所用鋼筋，其級(jí)別、鋼號(hào)要符合圖紙要求，其性能必需經(jīng)過(guò)試件檢驗(yàn)合格，并有合格證。在綁扎經(jīng)過(guò)中，鋼筋根數(shù)，搭接要求，鋼筋間距都要按圖及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，在澆筑砼前經(jīng)自檢、作詳細(xì)的隱蔽記錄，由建設(shè)單位驗(yàn)收合格，才能澆筑砼。(2)在現(xiàn)澆砼經(jīng)過(guò)中，要灌注到位，振搗密實(shí)，要配有認(rèn)真負(fù)責(zé)、閱歷豐富的砼工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，專職檢查員在場(chǎng)監(jiān)督，格外部位要用串筒下送砼，使砼的質(zhì)量符合規(guī)范要求。強(qiáng)制性控制措施鋼筋、水泥、其它鋼材，必需有檢驗(yàn)、化驗(yàn)合格證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品、成品、構(gòu)配件要有合格證。對(duì)分部分項(xiàng)工程，尤其是對(duì)重要的結(jié)構(gòu)或裝飾工程，必需有保證質(zhì)量的技術(shù)書面交底措施。、安全生產(chǎn)管理體制以企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)督、群眾監(jiān)督為依據(jù)，制定以下管理體制圖。公司經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人工 經(jīng) 綜 質(zhì) 財(cái) 程 營(yíng) 合 量 務(wù) 部、司各級(jí)員安全目部安 部部A、公經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 全⑴、認(rèn)真部貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全部產(chǎn)政策，法令和規(guī)章制度；⑵、定期向企業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施；⑶、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和企業(yè)各級(jí)干部的安全生產(chǎn)等制度，建立健全生產(chǎn)的保證體系；⑷、分析研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，并定期向企業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況和措施；⑸、組織審批安全技術(shù)措施規(guī)劃并貫徹實(shí)施；⑹、定期組織安全檢查和開展安全競(jìng)賽等活動(dòng)；⑺、對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法教育；⑻、督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位的職工做好本職范圍的安全工作；⑼、總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷；⑽、主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施并督促實(shí)施。B、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程施工全經(jīng)過(guò)中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑵、項(xiàng)目經(jīng)理必需經(jīng)過(guò)特意的安全培訓(xùn)考核，取得項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗；⑶、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全管理方式和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方式；⑷、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施，設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度并落實(shí)實(shí)施；⑸、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺(jué)施工中的擔(dān)心全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；⑹、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。C、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程施工。⑵、嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用。⑶、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑷、對(duì)違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權(quán)立刻責(zé)令停工，且同時(shí)有權(quán)按項(xiàng)目部的考核方式，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，準(zhǔn)確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，按要求填寫表格，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見。⑸、樂(lè)觀推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷改正提升施工質(zhì)量。對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。⑹、參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。D、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真做好施工項(xiàng)目的書面安全技術(shù)交底工作；⑵、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制、審查施工方案時(shí)，必需制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并認(rèn)真監(jiān)督