創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書整理版

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書公司名稱：無錫相約時(shí)光書吧文化傳媒模擬有限公司所屬院校：江南大學(xué)太湖學(xué)院指導(dǎo)老師：茆曉嵐【主聯(lián)系人】過佳【小組其他成員】【職務(wù)】總經(jīng)理莊云、董菲【電話號(hào)碼】張李莉、吳星蕙、袁穎鈺【電子郵件】張史詩、劉涓、【地址】無錫市濱湖區(qū)錢榮路68號(hào)【郵政編碼】214165日期2023-9-11至2023-10-31保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接受本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》，即為承諾批準(zhǔn)遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容所有或部分地透露給別人；3. 貴公司應(yīng)當(dāng)將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》作為機(jī)密資料保存。【其他事項(xiàng)說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》系學(xué)員完畢模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。完畢本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后請?zhí)峤唤o實(shí)訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸.org→點(diǎn)擊進(jìn)入運(yùn)營系統(tǒng)→用戶名注冊→首頁下載目錄1.0執(zhí)行摘要 41.1公司概況 41.2注冊資金 51.3商業(yè)模式（賺錢模式） 52.0市場分析 62.1市場定位與目的客戶 62.2市場預(yù)測（市場占有率） 62.3競爭分析 62.4項(xiàng)目SWOT分析 63.0營銷策略 73.1產(chǎn)品特性 83.2產(chǎn)品定價(jià) 83.2銷售渠道 83.3宣傳推廣 94.0人員與組織結(jié)構(gòu) 94.1組織結(jié)構(gòu) 94.2管理團(tuán)隊(duì) 104.3部門/崗位職責(zé) 105.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告 135.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2原材料/商品采購 135.3銷售與管理費(fèi)用預(yù)測 135.4啟動(dòng)資金需求 145.5啟動(dòng)資金來源 156.0月利潤預(yù)測 147.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 168.0公司的愿景 179.0附錄 179.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表 189.2附表2：第一年度的鈔票流量表 錯(cuò)誤！未定義書簽。9.3《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評(píng)估表 01.0執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱無錫相約時(shí)光書吧文化傳媒__模擬公司公司類型有限責(zé)任公司□個(gè)體工商戶□個(gè)人獨(dú)資公司□合作公司其他_______（打√選擇）注冊地址江蘇無錫重要經(jīng)營范圍主營圖書、音像制品的借閱、聆聽觀看（對(duì)有特殊需要的客戶也提供代購、預(yù)訂服務(wù)）產(chǎn)品/服務(wù)概況公司崇尚為顧客提供舒適靜雅的閱書、娛樂環(huán)境，本著為現(xiàn)代都市人充實(shí)調(diào)劑業(yè)余生活，提高生活質(zhì)量和品質(zhì)為理念，為城市注入新的血液和活力市場機(jī)會(huì)目前市場上有書目齊全的書店、舊報(bào)攤、也有一些以出租圖書為主營的書店、圖書館、及各類書吧，但他們的經(jīng)營范圍都比較單一，目前發(fā)展較好的是校園內(nèi)或附近的漫畫書吧，而唯獨(dú)以白領(lǐng)職業(yè)人為消費(fèi)對(duì)象的書吧少之又少，基于上述種種情況，我公司異軍突起，打算發(fā)展這片廣闊的市場1.2注冊資金根據(jù)2023年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元。本公司根據(jù)規(guī)定注冊資金3萬元。1.3商業(yè)模式（賺錢模式）1.會(huì)員的辦理，我店采用會(huì)員制度，分為水晶卡、白金卡、金卡不同等級(jí)。水晶卡以一年一張80元，白金卡兩年內(nèi)消費(fèi)滿1000元可以升級(jí)為白金卡，白金卡兩年內(nèi)消費(fèi)滿5000元可以升級(jí)為金卡。2.書店還提供小吃、飲料、簡餐服務(wù)。同時(shí)也提供上網(wǎng)，但是沒有會(huì)員卡的顧客需要付費(fèi)。3.書店在進(jìn)行免費(fèi)閱讀的同時(shí)，也提供購書服務(wù)，并且可認(rèn)為客人訂購書籍雜志。4.書店簡歷網(wǎng)絡(luò)書吧，提供書友網(wǎng)上買書，同時(shí)也可以與其他公司合作，提供宣傳。5.各種書友會(huì)的活動(dòng)，我們也會(huì)提供服務(wù)，收取一定的服務(wù)費(fèi)用。1.4投資收益評(píng)價(jià)總投資額（元）投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年次年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場分析2.1市場定位與目的客戶市場定位1服務(wù)定位：我們的服務(wù)集休閑、娛樂學(xué)習(xí)于一身，涉及書籍出售、借閱、上網(wǎng)、多媒體以及餐飲服務(wù)等。2市場定位：本公司要成為舒適的學(xué)習(xí)、休閑場合3消費(fèi)者定位：重要消費(fèi)群為有一定經(jīng)濟(jì)能力的白領(lǐng)、金領(lǐng)和大學(xué)生群體，并積極發(fā)展家庭和俱樂部成員成為我們的客戶。目的客戶年輕有消費(fèi)能力，比如學(xué)生，白領(lǐng)，俱樂部成員2.2市場預(yù)測（市場占有率）當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏快，都市人生活壓力大，對(duì)知識(shí)的需求大，同質(zhì)服務(wù)的競爭者少，是一個(gè)規(guī)模較大的市場，有廣闊的前景。2.3競爭分析圖書館花費(fèi)較少，但相比于我公司消費(fèi)模式單一書店價(jià)格較貴，但文化氛圍濃厚咖啡館等休閑場合餐飲等服務(wù)比較專業(yè)，但沒有我公司提供的書籍業(yè)務(wù)豐富2.4項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）集圖書館、書店、茶館的優(yōu)點(diǎn)于一身，技術(shù)含量幾乎沒有社會(huì)資源缺少，價(jià)格適中，成員年輕朝氣有活力，規(guī)模小，資金投入相較少。劣勢（Weaknesses）顧客群體單一，營銷模式過于簡樸，競爭者較多，消費(fèi)模式過于新奇，消費(fèi)者還不熟悉，處在初創(chuàng)階段，資金投入少，知名度不高機(jī)遇(Opportunities)消費(fèi)模式新奇，同質(zhì)服務(wù)的競爭者少，當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏快，都市人生活壓力大，對(duì)知識(shí)的需求大，市場前景廣闊，潛在客戶群較多。威脅（Threats）公司還在初創(chuàng)階段，且消費(fèi)模式過于新奇，市場還沒有完全打開，知名度不高，服務(wù)技術(shù)含量幾乎沒有，復(fù)制也許比較大。3.0營銷策略3.1產(chǎn)品特性產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一閱讀書籍、購買提供免費(fèi)的書籍閱讀，低價(jià)的購買書籍產(chǎn)品二簡餐、飲料、小吃閱讀的同時(shí)也可以解決讀書枯燥的問題產(chǎn)品三訂購雜志書籍為會(huì)員提供比外面低價(jià)的雜志書籍訂購產(chǎn)品四網(wǎng)絡(luò)書吧使顧客不出家門就可以購書看書和活動(dòng)3.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)*產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計(jì)注1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，假如一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算；3.2銷售渠道單位：元1.經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的重要因素市中心人群密集，客源豐富2.銷售渠道□面向最終消費(fèi)者□通過零售商□通過批發(fā)商（打√選擇）選擇新奇，市場上同類型公司較少，競爭能力較強(qiáng)。符合現(xiàn)代都市男女的精神需求，發(fā)展?jié)摿^大。同時(shí)公司提供多樣服務(wù)，收益有上升空間。該銷售方式的因素與重要批發(fā)/零售商合作方式簽約訂購書籍互相合作、宣傳3.3宣傳推廣推廣方式重要內(nèi)容廣告媒體選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會(huì)展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì)公關(guān)活動(dòng)引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)促銷活動(dòng)指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式數(shù)據(jù)庫營銷公司通過收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，通過度析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2管理團(tuán)隊(duì)姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)重要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長過佳22總經(jīng)理本科華泰證券實(shí)習(xí)紅豆集團(tuán)見習(xí)會(huì)計(jì)較強(qiáng)的總體協(xié)調(diào)能力，有著團(tuán)隊(duì)凝聚力和號(hào)召力?？傤I(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且做好總體控制。張李莉22辦公室主任本科金融華泰證券實(shí)習(xí)可以較好地解決平?，嵥槭聞?wù),具有良好的協(xié)調(diào)能力,以及對(duì)一些文字工作有效準(zhǔn)確地解決袁穎鈺22客服經(jīng)理本科金融——形象氣質(zhì)好，有親和力，有著較強(qiáng)的溝通能力和文字能力，愛好文學(xué)、博覽群書吳星蕙22運(yùn)營總監(jiān)本科金融華泰證券實(shí)習(xí)很好的口才與銷售能力，很強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，了解市場行情劉涓21歲后勤經(jīng)理本科金融華泰證券實(shí)習(xí)踏實(shí)肯干，為人實(shí)在，細(xì)心周到。張史詩22行政總監(jiān)本科金融——形象氣質(zhì)佳，較強(qiáng)的行政及溝通能力，組織和協(xié)調(diào)能力。莊云22財(cái)務(wù)總監(jiān)本科金融——細(xì)心、耐心，有著較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)分析能力董菲22財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）本科金融——細(xì)心、耐心，有著較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)分析能力4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理過佳A.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完畢董事會(huì)下達(dá)的還本付息任務(wù)和利潤指標(biāo)。B.組織實(shí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分派使用方案。C.組織指揮公司的平常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合約和解決有關(guān)事宜。D.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門職工的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。E.加強(qiáng)公司文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。運(yùn)營部總監(jiān)吳星蕙A.在公司的統(tǒng)一管理和支持下，負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司的營運(yùn)目的。B.負(fù)責(zé)整體市場工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督工作，提高品牌知名度和認(rèn)同度C.負(fù)責(zé)公司市場部門（營運(yùn)、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織市場部對(duì)外合作、渠道管理和媒體合作行政部總監(jiān)張史詩A.負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接解決尚未分清職能的公司事務(wù)B.編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作C.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)處罰工作。D.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)行細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。E.負(fù)責(zé)對(duì)公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理財(cái)務(wù)總監(jiān)莊云、董菲A.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。B.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、營業(yè)前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。C.制定和管理稅收政策方案及程序。D.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。E.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力減少成本、增收節(jié)支、提高效益。F.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備33.8550萬1%00.0039辦公家具3．5萬2%0.07電子設(shè)備0.5萬5%0.025電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具——————汽車店鋪／廠房8萬————租房，此項(xiàng)空白合計(jì)15.855萬--8%0.09895.2月原材料/商品采購成本單位：元名稱數(shù)量單價(jià)價(jià)格書樂CD2010200紙張5000525000記錄本1001100合計(jì)45300月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用500管理費(fèi)用場地租金6700員工薪酬6400辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費(fèi)1500其他100財(cái)務(wù)費(fèi)用利息100啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)重要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)8.5萬房屋、電腦等開辦費(fèi)工商注冊、稅務(wù)登記費(fèi)5000——市場調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、征詢費(fèi)500——各種許可證審批費(fèi)用2023——支付連鎖加盟費(fèi)用————其他費(fèi)用100例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)7600流動(dòng)資金原材料/商品采購45300*12=543600場地租金8萬員工薪酬76800辦公用品及耗材200*12=2400水、電、交通差旅費(fèi)500*12=6000其他費(fèi)用100*12=1200合計(jì)710000啟動(dòng)資金總計(jì)8026005.5啟動(dòng)資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東36%私人拆借親屬、朋友1734%銀行貸款銀行3060%政府小額貸款政府相關(guān)部門——0%總計(jì)--50100%6.0月利潤預(yù)測單位：元項(xiàng)目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入40000加：其他收入30000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本20230營業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)——變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成——邊際奉獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入——固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)500管理費(fèi)用場地租金6700員工薪酬6400辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費(fèi)1500固定資產(chǎn)折舊989其他管理費(fèi)用100財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出100二、營業(yè)利潤33511減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）8377.75三、凈利潤25135.25備注：員工薪酬涉及公司主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場的競爭，產(chǎn)品的生命周期可以根據(jù)每個(gè)生命周期的不同情況分別采用措施，不能實(shí)行單一的固定的決策，這不利于公司的發(fā)展。市場風(fēng)險(xiǎn)市場的需求量，產(chǎn)品的戰(zhàn)略以及營銷方式將產(chǎn)品推向市場時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)先做個(gè)市場調(diào)查，看看我們的產(chǎn)品在市場上會(huì)不會(huì)有立足之地，然后分析與我們競爭的產(chǎn)品的市場銷售如何，存在哪些局限性的地方，這樣我們就可以來改善自己的產(chǎn)品，這樣就會(huì)有更好的市場資金風(fēng)險(xiǎn)流通資金充不富余在剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們可以抵押向銀行貸款，同時(shí)可以向朋友借一下，基本上，假如想要?jiǎng)?chuàng)辦公司的話，自己就會(huì)有一定的資金，那么局限性的部分就可以通過銀行或者朋友來補(bǔ)足。管理風(fēng)險(xiǎn)公司的制度，管理者的素質(zhì)等等我們可以通過每個(gè)季度的調(diào)查來看看自己公司的制度存在哪些局限性的地方，同時(shí)也可以知道自己員工的想法，看看有什么是利于公司發(fā)展的，同時(shí)可以避免人才的流失。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意外災(zāi)害導(dǎo)致的損失我們可以對(duì)自己的公司進(jìn)行投保，這樣就不怕意外的災(zāi)害而導(dǎo)致的損失，至于社會(huì)、政策方面我們就應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)關(guān)注實(shí)事，這樣就可以隨時(shí)調(diào)整政策來應(yīng)對(duì)變化。其他風(fēng)險(xiǎn)例如：信用風(fēng)險(xiǎn)等通過建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)8.0公司的愿景公司及其內(nèi)部全體員工共同追求的公司發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)目的的情景式描述，對(duì)公司發(fā)展具有導(dǎo)向功能，對(duì)員工具有激勵(lì)與凝聚作用。公司及其內(nèi)部全體員工共同追求的公司發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)目的的情景式描述，對(duì)公司發(fā)展具有導(dǎo)向功能，對(duì)員工具有激勵(lì)與凝聚作用。可以先制定對(duì)員工級(jí)公司自身的發(fā)展有推動(dòng)作用的制度。這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，增長公司的收入，使公司可以緩慢連續(xù)的發(fā)展。另一方面要過段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行抽查，這樣可以避免一些不利于公司發(fā)展的因素。公司還可以時(shí)時(shí)跟新自己的產(chǎn)品，這樣可以使產(chǎn)品更加的符合市場的需求，有助于公司的發(fā)展。我公司始終相信，只要不斷了解市場需求，不斷改善自身?xiàng)l件，一定會(huì)讓我們的書吧推廣到更多的人群中去，最大的愿望就是希望我們公司可以不斷地有新臺(tái)階，不斷被消費(fèi)者認(rèn)可，并形成連鎖，甚至上市！有夢，路就在前方！9.0附錄9.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表單位:元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)一、主營業(yè)務(wù)收入40000400004000040000400004000045000440004600045000460004400051000加：其他收入300003000030000300003000030000310002900028000250002500029000347000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本2023020230202302023020230202302100024000220232023002100024000252023營業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)500500500500500______________25000管理費(fèi)用場地租金67006700670067006700670067006700670067006700670080400員工薪酬64006400640064006400640064006400640064006400640076800辦公用品及耗材2002003003004004004003006004005005004500水、電、差旅費(fèi)15001500150015001500150015001500150015001500150014400固定資產(chǎn)折舊98998998998998998998998998998998998911868其他費(fèi)用1001001001001001001001001001001001001200財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出10010010010010010010