方興地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作管理指引

業(yè)務(wù)板塊設(shè)計工程管理文件名稱方興地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作管理指引文件編號FXHQ-YF-ZY-13發(fā)布日期2015年6月3日方興地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作管理指引目的為規(guī)范方興地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和戰(zhàn)略課題研究工作，保證研發(fā)成果落地性，使成果有效推動和保障公司各項目運營,特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于方興地產(chǎn)（中國）有限公司及其境內(nèi)外全資機構(gòu)；方興地產(chǎn)控股的投資企業(yè)通過股東會或董事會等貫徹本管理指引。職責(zé)1．產(chǎn)品研發(fā)部：1.1是標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作的管理機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位的標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)管理工作。1.2負責(zé)制定本指引，并對本指引進行解釋和定期修訂。1.3負責(zé)指導(dǎo)各經(jīng)營單位應(yīng)用本指引。1.4負責(zé)總部層級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)課題的編制工作。1.5負責(zé)對各區(qū)域（城市）公司標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作進行評價，納入各經(jīng)營單位年度績效評價中。1.6總部產(chǎn)品研發(fā)部總工辦（以下簡稱總工辦）是標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作的技術(shù)審核機構(gòu)，負責(zé)選題和技術(shù)成果質(zhì)量審核。1.7商業(yè)、酒店部分研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化課題選擇及成果審核由總工辦與商業(yè)事業(yè)部、金茂集團共同完成。各區(qū)域（城市）公司設(shè)計、工程管理部門：2.1各區(qū)域公司(城市公司)根據(jù)本指引編制標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)工作細則。2.2編制經(jīng)總工辦審批通過的標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題。2.3編制經(jīng)區(qū)域（城市）公司審批通過的標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題。2.4各區(qū)域公司負責(zé)對下屬各經(jīng)營單位研發(fā)工作進行評價，納入各經(jīng)營單位年度績效評價中。各項目公司設(shè)計、工程管理部門：3.1編制經(jīng)總工辦審批通過的標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題。3.2編制經(jīng)區(qū)域（城市）公司審批通過的標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題。4.商業(yè)事業(yè)部：4.1負責(zé)審核各經(jīng)營單位商業(yè)部分的研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化課題選擇及成果質(zhì)量。4.2編制經(jīng)總工辦與商業(yè)事業(yè)部審批通過的商業(yè)研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化課題。5.金茂集團：5.1負責(zé)審核各經(jīng)營單位涉及酒店部分的研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化課題選擇及成果質(zhì)量。5.2編制經(jīng)總工辦及金茂集團審批通過的酒店研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化課題。政策1.名詞解釋1.1標(biāo)準(zhǔn)化課題：指由產(chǎn)品研發(fā)部或產(chǎn)品研發(fā)部與其他總部職能部門、經(jīng)營單位共同合作制定符合方興地產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制度、標(biāo)準(zhǔn)、指引、流程、模板等體系文件。課題成果用以指導(dǎo)、監(jiān)管、評價方興地產(chǎn)各經(jīng)營單位的項目運營和管理。1.2研發(fā)課題：指在規(guī)劃設(shè)計、建筑科技、市場發(fā)展等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域進行技術(shù)研究、調(diào)研考察、市場分析后形成的報告、論文、文章等知識類成果。2.選題2.1各單位或個人根據(jù)公司發(fā)展需求提出書面課題編制申請。2.2課題申請內(nèi)容包括此標(biāo)準(zhǔn)化或研發(fā)課題的目的、內(nèi)容、協(xié)作部門、人員需求、工作計劃及經(jīng)費預(yù)算等。2.3各區(qū)域（城市）公司除完成本單位標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)課題外，每年還應(yīng)向總部提交課題申請，經(jīng)總工辦審核通過后開展工作。2.4總工辦根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，進行課題審批。審批流程：總工辦評審會意見—產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理-公司主管副總經(jīng)理。2.5公司戰(zhàn)略要求、公司領(lǐng)導(dǎo)指示、公司領(lǐng)導(dǎo)督辦等以會議紀(jì)要、督辦批示等形式下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化課題、研發(fā)課題，由部門負責(zé)人委派責(zé)任人和工作組編寫課題大綱。3.大綱編制3.1課題立項通過后，課題組負責(zé)編制課題大綱。3.2課題大綱應(yīng)包含：研究目的、內(nèi)容、工作方法、人員組成及分工、工作計劃、成果要求等內(nèi)容。3.3在立項審批通過后一周內(nèi)召開課題啟動會，對大綱進行評審。3.4總部層級課題大綱由總工辦組織相關(guān)職能部門、相關(guān)經(jīng)營單位負責(zé)人進行評審。3.5區(qū)域（城市）公司層級課題由區(qū)域（城市）公司組織相關(guān)人員進行評審。3.6商業(yè)、酒店部分課題大綱由總工辦與商業(yè)事業(yè)部、金茂集團共同評審。4.過程討論及意見征詢4.1根據(jù)課題計劃，標(biāo)準(zhǔn)化課題和研發(fā)課題階段性成果需進行過程討論和評審，確保課題項目符合立項及大綱要求，保證課題質(zhì)量。4.2總部層級課題由總工辦組織相關(guān)職能部門、相關(guān)經(jīng)營單位負責(zé)人進行評審。4.3區(qū)域（城市）公司層級課題由區(qū)域（城市）公司組織相關(guān)人員進行評審。4.4在最終成果評審前，應(yīng)將課題成果征詢各項目公司意見，并根據(jù)意見進行修改。4.5商業(yè)、酒店部分課題由總工辦與商業(yè)事業(yè)部、金茂集團共同評審。5.成果評審發(fā)布5.1課題完成后，由課題組向總工辦提出申請，召開“標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)課題成果評審會”，對課題最終成果進行評審確認。5.2商業(yè)、酒店部分課題由總工辦與商業(yè)事業(yè)部、金茂集團共同評審。5.2審核通過后進入審批流程：標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)課題評審會通過—相關(guān)部門總經(jīng)理—主管副總經(jīng)理—（如需要）總經(jīng)理，OA流程審批完成后上線發(fā)布并進入公司體系文件規(guī)章制度信息平臺。5.3各經(jīng)營單位在總部平臺上完成的標(biāo)準(zhǔn)及研發(fā)成果，經(jīng)評審合格發(fā)布后，計入各單位績效考評成績中。6.成果宣貫、執(zhí)行和更新6.1成果發(fā)布后，課題負責(zé)人制作標(biāo)準(zhǔn)制度和研發(fā)課題的宣講PPT課件，對標(biāo)準(zhǔn)制度的目的、作用、案例及使用方法等相關(guān)內(nèi)容進行宣貫，在全公司范圍進行推廣。6.2在使用過程中，各經(jīng)營單位應(yīng)及時收集反饋信息，隨時上報產(chǎn)品研發(fā)部總工辦進行分類存檔，每年一月份各負責(zé)人集中處理標(biāo)準(zhǔn)制度更新，通過該標(biāo)準(zhǔn)化課題評審組會議評審?fù)ㄟ^，同年一季度完成所有標(biāo)準(zhǔn)制度上線更新。附件1.標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題選題評審表2.標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題大綱編制模板附件1：標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題選題評審表標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題選題評審表項目名稱申請日期概述：目的、內(nèi)容、人員需求、初步計劃、課題預(yù)算等內(nèi)容?？偣まk意見同意\原則同意\不同意---具體意見詳會議紀(jì)要。相關(guān)職能部門意見同意\原則同意\不同意---具體意見詳會議紀(jì)要。產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理意見公司主管副總意見簽字欄注：本表應(yīng)附課題評審會會議紀(jì)要?？偣まk及相關(guān)職能部門意見原則上為：同意\原則同意\不同意---具體意見詳會議紀(jì)要。總工辦評審?fù)ㄟ^后的選題報部門總經(jīng)理及公司主管副總審批。

附件2：標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)課題大綱編制模板《XXXX》編制大綱課題目的及內(nèi)容工作方法明確工作小組成員及分工；與XX供應(yīng)商進行交流研討；選取知名地產(chǎn)XX成功項目實地考察和調(diào)研；對項目