體育場工程竣工驗(yàn)收和工程收尾管理

1、體育場工程竣工驗(yàn)收和工程收尾管理體育場工程竣工驗(yàn)收和工程收尾管理.施工工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)施工工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要有：經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì) 文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書；招投標(biāo)文件、工程合同；圖紙會(huì) 審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單；現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工記錄和構(gòu)件、材料合格證明文件；引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成 套設(shè)備的工程還應(yīng)按照簽定的合同進(jìn)行驗(yàn)收。.施工工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分為單位工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)和建設(shè)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。. 1單位工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)單位工程包括房屋建筑工程、設(shè)備安裝工程，它們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如

2、下：1. 1房屋建筑工程12平安控制：全面完工后現(xiàn)場的平安與環(huán)保施工，對(duì)分包商的文明施工 進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對(duì)所屬施工人員在總包 方參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí) 記錄在案。對(duì)于現(xiàn)場的平安設(shè)施，投標(biāo)人每月全面檢查一次，平時(shí)那么隨機(jī)檢 查。對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向業(yè)主提出建議要求分包商限時(shí)整改，在整改 前及整改中標(biāo)明禁用標(biāo)志，如有分包商強(qiáng)行使用，那么要求其停工或清退出場。13與奧組委溝通：與奧組委隨時(shí)保持溝通，及時(shí)把新的要求傳達(dá)給現(xiàn)場 的相關(guān)包單位。作好國家領(lǐng)導(dǎo)人、地方領(lǐng)導(dǎo)、奧林匹克官員參觀、考察工作， 協(xié)助做好接待工作。14

3、一體化的管理：實(shí)現(xiàn)一體化的管理，站在更高的角度對(duì)工程全局進(jìn)行 觀瞻，并負(fù)責(zé)和其它施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，通過互派代表加強(qiáng)溝通使之有 機(jī)的結(jié)合起來，最大程度的發(fā)揮各自的能力，加強(qiáng)工程部內(nèi)部各工種、施工隊(duì) 伍和加工廠之間的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、投標(biāo)人方的意見、要求。建立完善的 匯報(bào)制度，對(duì)出現(xiàn)的各種問題及時(shí)反應(yīng)并及時(shí)解決。15加強(qiáng)奧運(yùn)意識(shí)：樹立奧運(yùn)工程的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的管理 力度。加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理，服從業(yè)主和總承包方對(duì)文明施工的要求。成 立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場的平安施工管理，服從 業(yè)主和投標(biāo)人方對(duì)平安施工的要求。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 糾正。

4、. 16建議：建立業(yè)主與投標(biāo)人安裝配合部、分包單位的密切合作機(jī)制，利 用仿真系統(tǒng)及信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)以CAD/CAM技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè)好本工程。建設(shè)過程加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)，特別是運(yùn)輸或國際溝通，優(yōu)先 采用電子化辦公手段。第4節(jié)賽時(shí)維護(hù)保駕在賽時(shí)工程竣工前，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由工程經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組織各專業(yè)分 包人及有關(guān)獨(dú)立工程承包人，制定提供整套完整的保駕運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng) 急維修手冊(cè)，該手冊(cè)按系統(tǒng)以及要求的格式分別裝訂成冊(cè)，并附有總目錄及 分目錄。運(yùn)行操作維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修手冊(cè)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)說明；技術(shù)說 明；維修保養(yǎng)操作說明；平安防護(hù)說明；供應(yīng)廠商名單和聯(lián)系方式； 零備件表；專用

5、電腦軟件使用說明等內(nèi)容。我們將結(jié)合設(shè)備說明手冊(cè)、保駕運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修手冊(cè)的內(nèi) 容，在各系統(tǒng)移交業(yè)主運(yùn)行前向其運(yùn)行人員提供免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)涵蓋各手冊(cè)的 全部內(nèi)容，包括有關(guān)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理和工作目的，系統(tǒng)各設(shè)備之間 的關(guān)系，以及系統(tǒng)（含各種設(shè)備及控制系統(tǒng)）運(yùn)行（含正常、應(yīng)急）操作（含 手動(dòng)、自動(dòng)）、保養(yǎng)維護(hù)和維修、以及故障、事故的應(yīng)急處理和解決方法等內(nèi) 容。根據(jù)保駕機(jī)具計(jì)劃及備品配件清單，提前組織機(jī)具、備品配件進(jìn)場，進(jìn)場 前要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到保質(zhì)保量。.賽時(shí)做好成品保護(hù)賽時(shí)設(shè)施必須做好成品保護(hù)工作，以防止增加工程返修維修等不必要 的麻煩，為此我們將制定切實(shí)可行的賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施安裝過程

6、中成品保護(hù)及維修 方案，并嚴(yán)格實(shí)施。落實(shí)安裝調(diào)試配合部主要成員保護(hù)成品職責(zé)：安裝調(diào)試配合部經(jīng)理為 成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。以現(xiàn)場土建經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品 保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。各經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。各專業(yè)承包 商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。成品保護(hù)的責(zé)任劃 分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段、分區(qū)域制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)那么。制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制 度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施安裝配合部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合 同、協(xié)議等形

7、式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主 要的成品保護(hù)責(zé)任單位，安裝配合部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān) 督作用。主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是安裝分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任 單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行 作業(yè)。分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，根據(jù)業(yè)主制定的“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否那么成品保護(hù)員有 權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后 方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，假設(shè)由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員 或單位，這局部損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償

8、。工序之間辦理交接手續(xù)。交接工作在分包之間進(jìn)行，業(yè)主起協(xié)調(diào)作 用、起監(jiān)督作用，各責(zé)任經(jīng)理把交接情況記錄在施工日記中。作業(yè)的人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用 火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù) 人員的監(jiān)督。分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分 包單位必須以書面形式上報(bào)業(yè)主和安裝配合部，經(jīng)與業(yè)主和安裝配合協(xié)調(diào)后， 其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而 造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主和安裝配合部對(duì)所有入場分包單位都要進(jìn)行定期

9、的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好 成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。.賽時(shí)維護(hù)保駕主要措施1防止地面碰撞，水電進(jìn)入二次安裝時(shí)，對(duì)使用的人字梯、高橙的下腳 要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的地磚、石材地面。運(yùn)輸過程中，凡經(jīng)過各類門口處時(shí)，推車要緩慢，防止撞壞門框。木門窗油漆時(shí)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門窗套與墻面交接 處貼紙膠帶，以防止油漆對(duì)五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安 排人看護(hù)，防止觸摸。墻面、頂棚涂料施工時(shí)要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，頂棚 吊頂涂料涂刷完成后，進(jìn)行燈具

10、、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一 遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝。燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手 套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進(jìn) 行交接，再進(jìn)行最后一遍涂料施工。墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報(bào)紙將地面 覆蓋，并對(duì)門窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對(duì)地面、門窗的污 染。在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，防止污染其它界面。安裝礦棉吸音板時(shí)，操作人員要手戴白色手套，以防止臟手將礦棉板 板面污染，要輕拿輕放，防止將礦棉板棱角碰掉，礦棉板不能儲(chǔ)放在潮濕的房 間。衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具安裝時(shí)要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生潔

11、具 應(yīng)在墻地面鑲貼工程、吊頂工作、戶門完成后進(jìn)行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成 后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃 圾的浸入，防止其它工序施工時(shí)的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保 護(hù)專職人員看護(hù)。移交后，再進(jìn)入施工。重點(diǎn)要做好機(jī)電工程施工期間的成品保護(hù)，主要工程包括設(shè)備、所有 面層裝置（如閥門、開關(guān)、插頭等）、高檔儀器儀表（如調(diào)控儀表裝置、監(jiān)測 儀器等）。主要材料（如銅管），衛(wèi)生潔具等要重點(diǎn)采取措施防盜、防破壞。第5節(jié)賽后的保駕服務(wù).保駕服務(wù)提供服務(wù)的依據(jù)：國家法律、法規(guī)規(guī)定的相關(guān)服務(wù)工程；國務(wù)院第 279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第六章關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量保修的規(guī)定；

12、合同 條款中注明的服務(wù)工程。對(duì)于所有設(shè)備，如：制冷機(jī)、空氣處理器、生活及消防水泵等等我們 提供為期三年的無償保修服務(wù)。對(duì)空調(diào)系統(tǒng)，我們提供兩個(gè)采暖期、供冷期的保修服務(wù)。對(duì)電氣局部、防雷接地局部、給排水系統(tǒng)、以及消防自動(dòng)報(bào)警等弱電 系統(tǒng)，我們提供三年的保修服務(wù)。投標(biāo)人設(shè)立服務(wù)熱線，保持24小時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，在接到業(yè)主的維修 通知后，將信息迅速傳遞給相關(guān)部門，1小時(shí)內(nèi)趕到作業(yè)現(xiàn)場，保證服務(wù)的時(shí) 效性。設(shè)備安裝承包范圍內(nèi)工程在保修期內(nèi)，如因我們提供的材料質(zhì)量或安 裝技術(shù)造成的工程維修，將免費(fèi)予以撤除和重新安裝；不屬我們?cè)蛟斐傻墓?程維修，只收取局部材料費(fèi)用。工程保修期結(jié)束后，如業(yè)主需要，將留適當(dāng)?shù)募?/p>

13、術(shù)水平過硬的專業(yè)技 師，為場館提供長期的有償服務(wù)（本錢費(fèi)用）。L8屬于保修合同范圍內(nèi)的問題，按投標(biāo)人的保駕服務(wù)程序進(jìn)行處理，其 他問題由責(zé)任部門與業(yè)主協(xié)商解決，做好記錄。投標(biāo)人根據(jù)工程使用情況制定回訪計(jì)劃，保證業(yè)主對(duì)工程的滿意使 用。.設(shè)保駕團(tuán)隊(duì)設(shè)置保駕團(tuán)隊(duì)工程竣工后，我集團(tuán)將從工程經(jīng)理部原班人員中挑選骨干人員成立保駕團(tuán) 隊(duì)（保駕指揮部），保駕總指揮將由我集團(tuán)副總經(jīng)理親自掛帥，原工程部經(jīng)理 擔(dān)任保駕經(jīng)理。我們將精心挑選對(duì)系統(tǒng)熟悉、且業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè) 管理人員和技術(shù)人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確、富有團(tuán)隊(duì)精神的保駕管理集 體。統(tǒng)籌管理保駕總指揮部對(duì)專業(yè)分包及獨(dú)立承包人統(tǒng)一組織管理。要求各

14、專業(yè)分包人 及獨(dú)立工程承包人根據(jù)具體分承包工程、內(nèi)容，配備具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn) 的管理人員，應(yīng)包括現(xiàn)場保駕負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)技師及 技術(shù)工人等，并應(yīng)通過我集團(tuán)（總承包商）的資格審核。在工程施工過程中， 應(yīng)服從保駕總指揮部的統(tǒng)一整體管理。部門設(shè)置保駕指揮部設(shè)有技術(shù)部、質(zhì)量部、外協(xié)聯(lián)絡(luò)部、機(jī)具材料供應(yīng)部、通訊保 障部、平安保衛(wèi)等部門，各部門設(shè)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)分包單位、設(shè)備供應(yīng)商、獨(dú) 立工程承包人等負(fù)責(zé)各專業(yè)的保駕服務(wù)和設(shè)備維護(hù)工作。服務(wù)熱線保駕指揮部設(shè)有專人值守的24小時(shí)服務(wù)熱線，保證保駕部經(jīng)理及專業(yè)負(fù) 責(zé)人、搶修人員等在最短時(shí)間內(nèi)（不超過10分鐘）到達(dá)維修地點(diǎn)。主要職責(zé)2. 5

15、. 1保駕工作總指揮由我集團(tuán)副經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)保駕工作的總體協(xié)調(diào)、 可隨時(shí)無條件調(diào)動(dòng)企業(yè)資源。2. 5.2保駕工程部經(jīng)理由工程建設(shè)工程部的經(jīng)理擔(dān)任，承當(dāng)現(xiàn)場全部保駕 責(zé)任。2. 5.3 土建工程副總指揮：負(fù)責(zé)奧運(yùn)場館的土建設(shè)施，包括臨時(shí)設(shè)施的配 合安裝、拆改及保駕維護(hù)工作。機(jī)電工程副總指揮：負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)設(shè)施，永久設(shè)施等機(jī)電局部的安裝 配合及保駕維護(hù)。2. 5.5配套工程副總指揮：負(fù)責(zé)辦公設(shè)備，運(yùn)輸交通、平安保衛(wèi)、后勤保 障、消防等保駕配套工作。2. 5.6圖紙資料部：負(fù)責(zé)提供施工資料、圖紙、設(shè)備等的使用說明和往來 文件，負(fù)責(zé)保密工作。2. 5.7深化設(shè)計(jì)部：根據(jù)奧組委提出的要求進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，配合臨

16、時(shí)設(shè)施 施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。2. 5.8技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定保駕維修技術(shù)方案和成品保護(hù)方案。2. 5.9外協(xié)聯(lián)絡(luò)部：負(fù)責(zé)與奧組委、業(yè)主及新聞媒體及時(shí)進(jìn)行溝通，與各 分包單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行管理溝通，確保信息快速、準(zhǔn)確的傳遞。2. 5.10材料、機(jī)具供應(yīng)部：負(fù)責(zé)保駕所需的各種材料及備品備件，提供保 駕施工用機(jī)具。2. 5.11交通運(yùn)輸部：為保駕工作提供交通工具，車輛調(diào)配，路線安排，并 負(fù)責(zé)緊急情況下的交通疏散。5. 12平安保衛(wèi)部：按奧組委及業(yè)主要求進(jìn)行保駕人員的保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé) 治安保障。13行政后勤部：調(diào)配臨時(shí)辦公用房、設(shè)備及食宿，提供臨時(shí)辦公用 品。負(fù)責(zé)對(duì)信息通訊設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保

17、障信息通訊途徑24小時(shí)暢通3.設(shè) 備維護(hù)及保養(yǎng)措施設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)是保駕服務(wù)的重中之重，是保證2008年奧運(yùn)會(huì)順利舉辦 的根本舉措。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)完成后，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)也是奧體中心體育場改擴(kuò) 建正常經(jīng)營運(yùn)營的基本保障。設(shè)備的正常使用關(guān)鍵在于維護(hù)和保養(yǎng)。1保修機(jī)械設(shè)備保證賽后我們將留置相應(yīng)的設(shè)備滿足維修使用。提供操作和維修保養(yǎng)手冊(cè). 1工程經(jīng)理部在工程竣工前將合同文件中約定的所有保修證書、試驗(yàn) 檢測證書和廠家使用說明書分類裝訂并形成維修手冊(cè)遞交運(yùn)行部門。按合約及有關(guān)技術(shù)規(guī)格說明書要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供整套完整的 操作和維修保養(yǎng)手冊(cè)，該手冊(cè)按系統(tǒng)以要求的格式分別裝訂成冊(cè)，并附有總目 錄及分目錄。操作和

18、維修保養(yǎng)手冊(cè)具體內(nèi)容主要包括:系統(tǒng)說明3. 2. 3. 1分別介紹每個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)察和調(diào)校。3. 2. 3. 2介紹各系統(tǒng)的主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能。3. 2. 3. 3提供每個(gè)系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護(hù)裝置的最初設(shè)定參數(shù)和經(jīng)系統(tǒng) 調(diào)試后的最終設(shè)定。3. 2. 3.4系統(tǒng)正常運(yùn)作操作程序和在不正常情況下維持局部部件運(yùn)作的應(yīng) 變程序。3. 2. 3. 5有關(guān)供電系統(tǒng)、配電屏和控制屏的詳細(xì)說明。3. 2.4技術(shù)說明3.2.4. 1所有系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)資料介紹，包括每塊電路板的電路圖以及 其所有電子元件的布置圖。管道及接線圖。3. 2. 4. 3所有設(shè)備需附有原廠所發(fā)的制造圖紙（含原

19、理圖和構(gòu)造圖）。3. 2. 4. 4設(shè)備表：列出生產(chǎn)制造廠商、型號(hào)、系列編號(hào)、經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后所 核定的設(shè)定參數(shù)。3. 2. 4. 5提供所有設(shè)備的產(chǎn)品說明書、簽證書以及性能指標(biāo)表等資料。維修保養(yǎng)操作說明3. 2. 5. 1所有系統(tǒng)的檢查手冊(cè)。3. 2. 5.2所有系統(tǒng)的維修保養(yǎng)操作手冊(cè)。3. 2. 5. 3更換裝置部件的程序、要求和更換率。2.1. 1.1交付竣工驗(yàn)收的工程，均按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定全部施工完畢，并 經(jīng)過施工單位預(yù)檢和監(jiān)理初檢，已符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求；建筑設(shè)備經(jīng)過試驗(yàn)，均已到達(dá)設(shè)計(jì)和使用要求；2. 1. 1.3建筑物室內(nèi)外清潔，室外2m以內(nèi)清理完畢，施工渣土已全部運(yùn) 出現(xiàn)場；

20、2. 1. 1.4應(yīng)交付的竣工圖和其他技術(shù)資料，均已齊全。2. 1.2設(shè)備安裝工程2. 1.2. 1設(shè)備安裝工程的設(shè)備基礎(chǔ)、基座、支架、工作臺(tái)和梯子等屬于建 筑工程局部已全部施工完畢，經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝要求；需要的工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和儀表等已按設(shè)計(jì)和技術(shù)說明書要求 安裝完畢，經(jīng)檢驗(yàn)其質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，并經(jīng)試壓、檢測和單體或 聯(lián)動(dòng)試車，符合質(zhì)量要求，具備形成設(shè)計(jì)規(guī)定的生產(chǎn)能力。設(shè)備出廠合格證、技術(shù)性能和操作說明書，以及試車記錄和其他 技術(shù)資料齊全。工程竣工驗(yàn)收的程序及內(nèi)容1工程竣工驗(yàn)收的程序。工程竣工驗(yàn)收程序見圖22-2-1。工程竣工驗(yàn)收程序圖圖22-273.2工程竣工驗(yàn)收及交工

21、工作的主要內(nèi)容工程竣工驗(yàn)收及交工工作的主要內(nèi)容一覽表 表22-2-1工作階段工作內(nèi)容3. 2. 5. 4從整個(gè)系統(tǒng)以至電路板的維修保養(yǎng)指南和說明、調(diào)校程序和尋找故障的指示和說明。3. 2. 5. 5進(jìn)行系統(tǒng)操作和維修保養(yǎng)的程序和需特別注意的事項(xiàng)。3. 2. 5. 6零備件貯存和目錄編冊(cè)系統(tǒng)。3. 2. 5. 7零備件表。平安防護(hù)說明3. 2. 6. 1各類設(shè)備的正確操作程序。3. 2. 6. 2對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)操作時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故所應(yīng)作的預(yù)防、應(yīng)變和保 護(hù)措施說明（包含電氣事故的防護(hù)措施、機(jī)械事故的防護(hù)措施、火災(zāi)和爆炸事 故的防護(hù)措施、化學(xué)事故的防護(hù)措施、在使用或處理燃料和化學(xué)物時(shí)出現(xiàn)事故 的防

22、護(hù)措施、應(yīng)救及意外報(bào)告）。應(yīng)包括廠商名單和聯(lián)系方式包括每一種設(shè)備、材料和附件的供應(yīng)廠商和代理商的名單，包括通 訊地址、 及圖文 號(hào)碼。部件表3.2. 10提供業(yè)主所有零備件和維修保養(yǎng)所用的工具清單。3. 3提供培訓(xùn)我們將結(jié)合設(shè)備說明手冊(cè)、操作和維修保養(yǎng)手冊(cè)的內(nèi)容，向運(yùn)行人員提供 免費(fèi)培訓(xùn):3. 3.1培訓(xùn)涵蓋各手冊(cè)的全部內(nèi)容，包括有關(guān)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理 和工作目的，系統(tǒng)各設(shè)備之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)（含各種設(shè)備及控制系統(tǒng)）運(yùn) 行（含正常、應(yīng)急）操作（含手動(dòng)、自動(dòng)）、保養(yǎng)維護(hù)和維修、以及故障、事 故的應(yīng)急處理和解決方法等內(nèi)容；3. 3.2每項(xiàng)課程的培訓(xùn)依據(jù)事先編制完善的大綱和培訓(xùn)講義（教材）有

23、計(jì) 劃地進(jìn)行，并負(fù)責(zé)提供所有的教材和資料；3. 3.3向運(yùn)行人員進(jìn)行實(shí)際操作示范和操作程序講解，并講解操作要領(lǐng)和 考前須知等；培訓(xùn)在現(xiàn)場進(jìn)行，委派具有一定專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)教員授課，保證運(yùn) 行人員全面掌握操作要領(lǐng)、程序；3. 3.5在保修期內(nèi)，委派專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)咨詢和指導(dǎo)；3. 3.6向運(yùn)行人員移交有關(guān)資料，包括幻燈片和影片等。3.4工程保修3. 4.1在保修期內(nèi)，我們將提供機(jī)電系統(tǒng)的定期維護(hù)保養(yǎng)，如有需要，對(duì) 設(shè)備的組件進(jìn)行維修和更換（提供材料、一般性消耗件、潤滑油、清潔劑、過 濾器及勞務(wù)等）現(xiàn)場設(shè)置設(shè)備材料備用庫，材料分類編號(hào)碼放，確保設(shè)備組件 及時(shí)更換。3. 4.2提供保養(yǎng)記錄，供

24、運(yùn)行人員查閱、了解情況。3. 4. 3提供每月保修檢查3. 4. 3. 1對(duì)所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查。3. 4. 3. 2清理所有主要設(shè)備，包括所有空氣及水系統(tǒng)過濾器。3.4. 3.3按要求調(diào)試所有設(shè)備。3. 4. 3.4替換所有不正常的電氣設(shè)備或其它設(shè)備備件。3. 4. 3. 5進(jìn)行水質(zhì)處理系統(tǒng)的測試和調(diào)校，并替代所有不正常的電氣及弱 電設(shè)備或其它設(shè)備配件。3. 4.4提供每季的保修檢查3. 4. 4. 1清理及潤滑有關(guān)的設(shè)備配件（如：軸承、驅(qū)動(dòng)程序、螺絲、隔震 器、齒輪箱、壓縮機(jī)和所有機(jī)械部件）。清理所有隔震器、設(shè)備外殼及電動(dòng)機(jī)。3. 4. 4. 3清理所有設(shè)備外殼及電動(dòng)機(jī)。3. 4. 4

25、. 4檢查所有設(shè)備的電流量，檢查所有儀表是否正常（電流表、電壓 表、功率因數(shù)表、過載保護(hù)、漏電保護(hù)等）。3. 4. 4. 5清理所有進(jìn)風(fēng)/排風(fēng)百葉及所有送風(fēng)風(fēng)口、散流器和隔柵。3. 4. 4. 6檢查、調(diào)校或更換驅(qū)動(dòng)皮帶及滑輪以保持所需的張緊度。3. 4.5提供每半年保修檢查3. 4, 5. 1檢查有關(guān)設(shè)備的聯(lián)軸器和隔震器。3. 4. 5. 2更換潤滑油過濾器和潤滑油。3. 4. 5.3檢查、清理或調(diào)校所有風(fēng)機(jī)的葉輪。3.4. 5.4檢查水泵軸承的定位葉輪的固定安裝和密封件的防漏。3.4. 5.5清理所有空調(diào)/新風(fēng)處理機(jī)的盤管。5.6更換及維修起動(dòng)控制屏、電力開關(guān)柜、保險(xiǎn)絲和不正常的供電配 件

26、或其它設(shè)備配件。4.6提供年終保修檢查4. 6. 1檢查及調(diào)校所有系統(tǒng)/設(shè)備，以保證系統(tǒng)能按照制造廠（出廠）標(biāo) 準(zhǔn)運(yùn)行。4. 6. 2檢查和調(diào)校所有平衡閥。/P一全文完一施工準(zhǔn)備施工單位：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。整理自工程開工以來積累、保 管的資料，編目、建檔，要求準(zhǔn)確完整，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。完成收尾工 作?；鶎邮┕り?duì)，按正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢，分層、分段、分房間逐一檢查，合格 成品封閉保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)，限期完成，要求水暖、電、衛(wèi)、土建工程 到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；撤除暫設(shè)，清理現(xiàn)場。自檢。工程經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì) 量、合同、預(yù)算、施工人員自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。預(yù)檢。公司一級(jí)組織 預(yù)檢，解決全部遺留問題

27、。向建設(shè)單位（監(jiān)理）提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào) 告。初驗(yàn)建設(shè)單位：審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（監(jiān)理）組織有關(guān)單位 初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，通知施工單位限期修理返工向有關(guān)單位發(fā)出竣工驗(yàn)收通 知單正式 驗(yàn)收驗(yàn)收委員會(huì)（小組）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作驗(yàn)收委員按竣工驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)地逐項(xiàng)檢查現(xiàn)場驗(yàn)收會(huì)議：施工單位介紹施工及預(yù)驗(yàn)情況，出示竣 工資料；監(jiān)理工程師通報(bào)工程監(jiān)理情況，發(fā)表竣工驗(yàn)收意見；建設(shè)單位提出現(xiàn) 場檢查出現(xiàn)問題，限期處理意見；驗(yàn)收委員們討論；監(jiān)理工程師宣布竣工結(jié) 果；質(zhì)檢管理部門宣布竣工質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位，三方 在竣工驗(yàn)收簽證書上簽字施工單位向建設(shè)單位發(fā)送建筑安裝工程保修 書單工程竣工交接按不同投資渠道移

28、交竣工工程所有權(quán)對(duì)竣工的中、小型 建設(shè)工程、單項(xiàng)工程，在監(jiān)理工程師協(xié)助下，由承建單位向建設(shè)單位辦理移交 手續(xù)。對(duì)竣工的大型建設(shè)工程，在建設(shè)單位禁受竣工工程并投入使用1年 后，國家有關(guān)部委組成驗(yàn)收小組，全面檢查工程質(zhì)量和使用情況后驗(yàn)收。由建 設(shè)單位向國家辦理工程移交手續(xù)施工單位向建設(shè)單位逐項(xiàng)辦理工程移交手續(xù) 和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并移交工程技術(shù)檔案資料施工單位編制工程竣工 結(jié)算書，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字、生效，至此，除工作階段工作內(nèi)容工程竣工交接保修工作外，施工單位與建設(shè)單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，和法律 責(zé)任予以解除監(jiān)理工程師在工程竣工結(jié)算基礎(chǔ)上，為建設(shè)單位編制竣工決算 書，上報(bào)主管部門，經(jīng)銀行審核

29、簽認(rèn)、予以核銷，至此工程工程全部建設(shè)過程 即告終結(jié)4.工程檔案資料1工程檔案資料的驗(yàn)收和移交工程檔案資料是在工程工程建設(shè)中，逐漸積累起來的大量的文字、圖紙資 料，經(jīng)過整理、編目而形成的反映工程建設(shè)歷史的全套資料。它是建設(shè)工程的 永久性技術(shù)文件，是對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的重要 依據(jù)，因而工程經(jīng)理部應(yīng)重視并搞好工程檔案資料的收集、整理和歸檔的工 作，并在工程交接時(shí)，移交給建設(shè)單位。驗(yàn)收移交的步驟是：施工工程竣工后，工程經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定整理開工以來的文件資 料，建設(shè)工程的檔案資料要從建設(shè)工程立項(xiàng)開始，編目建檔，力求真實(shí)、準(zhǔn) 確、完整、配套，提交給監(jiān)理工程師，經(jīng)審核認(rèn)定后，作為工

30、程竣工驗(yàn)收的資 料。施工工程竣工驗(yàn)收合格后，還要將竣工驗(yàn)收階段的有關(guān)資料納入工 程檔案，形成全套工程檔案。4. 1.3向建設(shè)單位移交竣工工程時(shí)，編制工程檔案資料移交清單一式 兩份。雙方對(duì)檔案資料與清單，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，各自保存1份。第2節(jié)工程交付為保證工程盡早投入使用，我集團(tuán)把工程交付工作作為重點(diǎn)來實(shí)施，在按 計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)恢復(fù)占用場地，除必要的維修人員及維修材料外， 全部退場。第3節(jié)賽前調(diào)試1.成立安裝調(diào)試配合部1. 1安裝調(diào)試配合部1. 1. 1奧體中心體育場改擴(kuò)建工程完工后仍有局部比賽設(shè)施有待完工，考 慮到奧體中心體育場改擴(kuò)建工程的重要性和特殊性，本投標(biāo)人如果中標(biāo)將在工 程

31、完工后成立獨(dú)立的安裝調(diào)試配合部代表投標(biāo)人專一負(fù)責(zé)完工后賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施 的配合管理工作，做好與賽前臨時(shí)設(shè)施安裝調(diào)試的配合工作。1. 1.2工程竣工后投標(biāo)人將以工程經(jīng)理部原班人員中挑擇骨干成立工程安 裝配合部，進(jìn)行完工后的賽前臨時(shí)設(shè)施安裝調(diào)試的服務(wù)配合，以便正常臨時(shí)設(shè) 施的安裝調(diào)試。安裝調(diào)試配合部屬投標(biāo)人直接管轄，對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù) 責(zé)，同時(shí)對(duì)奧組委、對(duì)北京全體人民負(fù)責(zé)。臨時(shí)設(shè)施工程部人員從參加過工程 施工的人員中定取，對(duì)工程的施工過程有全方位的了解。安裝調(diào)試圖見圖22-4-1。安裝調(diào)試配合機(jī)構(gòu)圖圖22-4-1安裝調(diào)試配合部設(shè)有土建、給排水、暖通、電氣等經(jīng)理，負(fù)責(zé)與臨 時(shí)設(shè)施安裝單位與業(yè)主的配

32、合工作。安裝調(diào)試配合部設(shè)有聯(lián)絡(luò)熱線，專人負(fù)責(zé)與臨時(shí)設(shè)施安裝單位、業(yè) 主的聯(lián)系工作，保證24小時(shí)值班，聯(lián)系人負(fù)責(zé)與經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系。.安裝調(diào)試配合原那么施工總承包商必須依靠強(qiáng)大的綜合實(shí)力、科學(xué)的管理與協(xié)調(diào)、完善的承諾 與服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)。投標(biāo)人在工程完工后有效協(xié)調(diào)工程各 方的工作關(guān)系，爭取各相關(guān)部門的有利支持，對(duì)各專業(yè)承包商（包括指定分包 商）進(jìn)行監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)以加強(qiáng)各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。工程完 工后施工投標(biāo)人安裝調(diào)試配合的基本原那么可歸納為“監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)”，這 三個(gè)原那么在安裝配合過程中無時(shí)無刻不在表達(dá)?！氨O(jiān)督”原那么：投標(biāo)人必須對(duì)安裝分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

33、才能到達(dá)良 好的效果。首先，總包方必須配備各種高素質(zhì)的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn) 場進(jìn)行施工過程的監(jiān)督，通過過程監(jiān)督來保證產(chǎn)品到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)督原那么執(zhí) 行的好壞將直接影響工程完工后的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施指標(biāo)的完成。“配合”原那么：投標(biāo)人在安裝調(diào)試配合中將充分表達(dá)“配合”職能。 投標(biāo)人的職能不僅是監(jiān)督，同時(shí)要協(xié)助業(yè)主為各安裝分包單位提供所需的辦公 生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備的支持和配合。充分表達(dá)“配 合”職能是投標(biāo)人實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證?！皡f(xié)調(diào)”原那么：在投標(biāo)人在安裝調(diào)試配合管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是 投標(biāo)人能力、經(jīng)驗(yàn)的具體表達(dá)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是

34、在投 標(biāo)人方的管理范圍內(nèi)，故此將協(xié)調(diào)工作做好，是整個(gè)工程施工順利完成的關(guān) 鍵。在投標(biāo)人安裝調(diào)試配合管理的三大原那么中：“監(jiān)督”是措施，“配合”是 關(guān)鍵，“協(xié)調(diào)”是保證，只有這三大原那么充分貫穿于整個(gè)臨時(shí)設(shè)施安裝過程 中，才能保證安裝過程的順利進(jìn)行。.安裝調(diào)試配合措施奧體中心體育場改擴(kuò)建工程是大型體育設(shè)施建設(shè)，工程涉及的完工后臨時(shí) 設(shè)施安裝分包方數(shù)量眾多，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、配合工作，把握主動(dòng)，及 時(shí)解決在工程中所遇到的各種問題，將為圓滿地完成奧運(yùn)工作創(chuàng)造有利條件。 由于安裝過程的特殊性，怎樣為臨時(shí)設(shè)施安裝單位提供配合，把各臨時(shí)設(shè)施安 裝單位有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體，為其創(chuàng)造安裝條件，使每個(gè)單位能夠充分發(fā)揮自 己的優(yōu)勢(shì)，這是安裝配合管理的要點(diǎn)。為此本投標(biāo)人如果中標(biāo)將建立一套完善 的分包配合制度和有效協(xié)調(diào)方法，根據(jù)安裝進(jìn)度的具體要求，建立定期和不定 期的碰頭會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)問題、提前解決問題，使工程安裝進(jìn)展順暢。定期召開 協(xié)調(diào)會(huì)，解決在安裝過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾和糾紛，以使整個(gè)工程能順利 地施工，到達(dá)預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。交流：要想做好各單位之間的協(xié)調(diào)，使各單位的工作井然有序、有條 不紊，必須加強(qiáng)與各單位之間的交流，使得與工程建設(shè)相關(guān)的信息能夠得到無 障礙交流，及時(shí)應(yīng)對(duì)安裝